1. INVENTEURS DU MONDE NUMÉRIQUE
Soutenir
les partenariats
bilatéraux avec les
entreprises
avec l’Institut Carnot Inria
DOCUMENT INTERNE
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2. «L ’institut a toujours eu des relations privilégiées avec le
«monde industriel», en particulier sous la forme de
projets de recherche conjoints dans le cadre de relations
bilatérales (directes). Plusieurs facteurs ont fait évoluer
cette situation qui prévalait jusqu’à la fin des années 90.
Les partenaires traditionnels d’Inria, souvent dans le sec-
teur manufacturier, ont vu l’arrivée massive d’ingénieurs
formés aux domaines scientifiques de l’institut (transfert de compétences
par la formation initiale plus que par des partenariats R&D). Dans le même
temps, les acteurs français du numérique n’ont pas réussi à constituer une
«filière» industrielle puissante, et ses interactions avec la recherche acadé-
mique restent modestes. Enfin, la montée en puissance du financement
public de la recherche par appels à projets (souvent avec des partenaires
industriels) a profondément modifié les modalités de la recherche partena-
riale: nous sommes ainsi passés d’une recherche bilatérale à une recherche
collaborative subventionnée.
L’Institut a toujours privilégié les relations bilatérales avec les entre-
prises, plus à même de donner accès à des problématiques stratégiques
pour le partenaire industriel et de renforcer l’impact des travaux de
recherche sur l’activité de l’entreprise.
C’est dans cette optique que j’ai souhaité d’une part qu’Inria inscrive
prioritairement ses partenariats avec les grandes entreprises dans le cadre
de partenariats stratégiques, et d’autre part qu’il déploie un programme
ambitieux de relations bilatérales avec les PME innovantes, qui se traduisent
par des gains des compétitivité effectifs pour ces entreprises.
La labellisation de l’Institut Carnot Inria consacre cette politique. »
Michel Cosnard
P-d.g. d’Inria
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3. Label Carnot,
pour
quoi faire ?
En avril 2011, la proposition d’un Institut Carnot Inria a été retenue par le
ministère en charge de la recherche. Ce label « Institut Carnot », attribué
aujourd’hui à 34 structures de recherches, récompense une capacité à
travailler efficacement en partenariat avec des entreprises.
Pendant la période de labellisation de 5 ans renouvelables (2011-2015),
Inria reçoit un « abondement » estimé entre 1 et 1,5 million d’euros par an
et calculé à partir des recettes de nos contrats de recherche bilatéraux avec
des partenaires industriels (contrats financés directement par un partenaire
dit industriel, à l’exception des EPIC ; le reversement de subventions ou
de financement publics n’étant pas éligible). Cet abondement aux Instituts
Carnot est destiné à aider la pérennisation de leurs compétences scienti-
fiques et technologiques et à développer et professionnaliser leurs relations
avec des partenaires socio-économiques.
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4. Quelle utilisation
des fonds Carnot ?
D’abord en soutien des équipes de recherche qui développent des
partenariats bilatéraux avec des entreprises.
L’essentiel de l’abondement reçu en 2011 par Inria, au titre de nos re-
cettes 2010, servira ainsi à financer 15 séjours post-doctoraux d’un an,
dans 15 équipes Inria, sur des sujets ayant un potentiel d’application
industrielle.
Ces équipes ont été sélectionnées suivant trois critères :
• l’intensité de leurs relations industrielles,
• la croissance de ces relations,
• l’intensité de leurs relations avec des PME.
En 2012, Inria va flécher son soutien vers les équipes actuellement pas
ou peu impliquées dans des relations bilatérales et qui souhaitent s’y
engager : pour en savoir plus sur cette opération, contacter le CPPI de
votre centre.
Ensuite, pour renforcer la capacité de l’institut à développer et
suivre de manière professionnelle ces partenariats. Ainsi, sur toute la
période de labellisation, l’abondement Inria servira à financer 4 nouveaux
Chargés des Partenariats et Projets d’Innovation (à Grenoble, Rennes,
Rocquencourt et Sophia Antipolis) et des actions sur la « gestion de la
qualité ».
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5. Quels objectifs
pour
Inria ?
En contrepartie de l’abondement, un Institut Carnot s’engage à atteindre
un ensemble d’objectifs d’amélioration à 5 ans (déclinés à mi-parcours).
Les deux principaux objectifs qu’Inria s’est donné sont d’augmenter nos
recettes en provenance directe d’industriels d’un peu plus de 40% et de
doubler celles en provenance de PME.
Fin 2011, une comparaison avec les performances des autres Instituts
Carnot a montré que nous avions encore une marge de progrès impor-
tante au-delà même de ces objectifs.
C’est pourquoi en 2012, la plus grande partie de l’abondement sera
utilisée pour fournir des moyens aux équipes de recherche prêtes à
s’impliquer dans des relations bilatérales avec pour but de conclure
de nouveaux partenariats d’ici la fin de l’année et d’en préparer pour
2013.
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6. Témoignages de
chercheurs
Olivier Teytaud,
Chercheur au centre Inria Saclay – Île-de-France
« Le fait de collaborer avec la PME Artelys dans le cadre d’un laboratoire commun (le
iLab Métis) a été l’occasion de travailler sur un problème archi-critique, l’énergie de
demain, dont les conclusions pourront avoir un impact. La question est importante, et
justifierait facilement 10 ans de recherche.
Dès le départ cette collaboration m’a apportée des contacts et une base de développement
vraiment collaborative (on fait une plateforme qui s’interface avec un code existant
qu’il aurait été très fatigant de faire depuis zéro). Certes, au niveau publications, ce travail
peut nuire à la quantité, car gérer de vraies applications prend beaucoup de temps,
mais pas au niveau qualité, parce que les vrais problèmes génèrent de bonnes questions.
Pour moi, les paramètres clés de réussite sont la forte motivation du porteur de projet,
la qualité du recrutement de l’ingénieur (l’ITI) et du thésard associé, l’ouverture aux
contributions extérieures, le fait de ne pas non plus être tête baissée dans l’application
et oublier les aspects fondamentaux, et la résolution d’exclure ce qui est hors-sujet.
Pour ma part je ne fais plus que des demandes ANR ou Europe liées à ces thèmes,
que je décide de garder comme prioritaires dans mon temps.»
Albert Benveniste,
Directeur de Recherche au centre Inria Rennes – Bretagne Atlantique et
Directeur scientifique du laboratoire commun Alcatel Lucent Bell Labs.
« Dans le cadre du laboratoire commun avec Alcatel Lucent, le groupe nous fait par-
tager sa vision stratégique sur son secteur ; à nous ensuite de la traduire en théma-
tiques de recherche, c’est très stimulant. Les équipes avec lesquelles nous travail-
lons sont aussi compétentes que nous sur les objets de recherche, ce sont des pairs,
des collègues, du coup les échanges sont passionnants. Cette proximité nous apporte
aussi un accès à des données non publiques, sous NDA, qui nous permettent de faire
le tri dans les enjeux technologiques.
L’impact de ce laboratoire commun est significatif : sur l’orientation stratégique des
sujets de recherche de l’institut et dans la place prépondérante de nos travaux com-
muns sur la stratégie d’innovation d’Alcatel Lucent, plaçant la France au premier rang
de ses partenaires scientifiques dans le monde.
Pour ma part, je retire une certaine fierté que mon travail ait un impact, et c’est d’ailleurs
une expérience qui est reconnue dans ma communauté ; c’est important sur un CV. »
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7. Michel Banâtre,
Directeur de recherche au centre Inria Rennes – Bretagne Atlantique
En tant que chef de projet de l’EPI ACES, j’ai mis en place et conduit plusieurs parte-
nariats bilatéraux d’envergure avec Texas-Instruments, Alcatel-Lucent et aujourd’hui
EDF-R&D. À la base, j’y retrouve toujours les mêmes ingrédients qui font leur succès.
❶ La façon dont émerge une telle collaboration : des discussions de « personne à
personne » entre scientifiques motivés suite à des présentations/discussions sou-
vent informelles. En aucun cas elle ne répond à une demande explicite venant « du
haut ». C’est la motivation des chercheurs et des industriels qui s’impliquent dans
son montage qui est le gage principal de son succès.
❷ La préparation même de la collaboration : on ne répond pas à un appel d’offre
(Europe, ANR…), dans lequel tout est codifié, noté. Ici l’annexe technique résulte
de discussions approfondies du contenu scientifique et technique (i.e. démons-
trateurs), avec de nombreux « allers et retours » entre les personnes directement
impliquées dans la collaboration. Ainsi lorsque le texte est finalisé, le chercheur a
parfaitement identifié les défis qu’il devra relever et l’industriel les innovations qu’il
peut espérer pour ses futurs produits.
❸ Enfin, surtout dans le contexte de la recherche appliquée, le « bilatéral » me
semble le plus pertinent si on veut espérer avoir un impact économique et sociétal
visible. En effet le partenaire industriel, grande entreprise ou PME, s’y implique
directement, y compris financièrement. Il en attend des retombées directes ou
indirectes sur ses activités futures. Cet intérêt est particulièrement visible lors des
réunions d’avancement du partenariat pendant lesquelles les résultats produits
sont évalués »
Philippe Nain,
Directeur de recherche au centre Inria Sophia Antipolis – Méditerranée
« Travailler en prise directe avec un grand groupe comme Orange ayant un laboratoire
de R&D permet d’avoir accès tout d’abord à des problématiques qui remontent d’une
demande interne à l’entreprise et qui présente donc des débouchés plus sûrs, mais
aussi à de la prospective sur le secteur de recherche que l’on n’a pas forcément par
ailleurs. J’ajoute que cela apporte une certaine tranquillité quant à la charge admi-
nistrative, contrairement aux projets européens et une autonomie complète sur le
budget alloué.
Mais je pense que l’avenir se trouve aussi dans les partenariats avec les PME qui
posent souvent des problématiques originales. »
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8. LES CHARGÉS DE PARTENARIATS ET DE PROJETS
D’INNOVATION (CPPI) DANS LES CENTRES
DE RECHERCHE INRIA :
• Centre Inria BORDEAUX – SUD-OUEST
Salvatore Spinello > salvatore.spinello@inria.fr
Marianne Lamour > marianne.lamour@inria.fr
Alison Piastri > alison.piastri@inria.fr
• Centre Inria GRENOBLE – RHÔNE-ALPES
Philippe Broun > philippe.broun@inria.fr
Nicolas Jourdan > nicolas.jourdan@inria.fr
Philippe Beliard > philippe.beliard@inria.fr
• Centre Inria LILLE – NORD EUROPE
Sylvain Karpf > sylvain.karpf@inria.fr
Simon Vandermeersch > simon.vandermeersch@inria.fr
Valérie Sultana > valerie.sultana@inria.fr
• Centre Inria NANCY – GRAND EST
Philippe Schaeffer > philippe.schaeffer@inria.fr
Catherine Lucquiaud > catherine.lucquiaud@inria.fr
• Centre Inria PARIS – ROCQUENCOURT
Amine Hassim > amine.hassim@inria.fr
Hélène Bourvon > helene.bourvon@inria.fr
• Centre Inria RENNES – BRETAGNE ATLANTIQUE
Patrice Gelin > patrice.gelin@inria.fr
Laure Aït-Ali > laure.ait-ali@inria.fr
Marie-Christine Lancien > marie-christine.lancien@inria.fr
• Centre Inria SACLAY – ÎLE-DE-FRANCE
Rémi Ronchaud > remi.ronchaud@inria.fr
Eric Tordjeman > eric.tordjeman@inria.fr
Maike Gilliot > maike.gilliot@inria.fr
• Centre Inria SOPHIA ANTIPOLIS – MÉDITERRANÉE
Patrice Prez > patrice.prez@inria.fr
Jérémy Fidelak > jeremy.fidelak@inria.fr
Florent Genoux > florent.genoux@inria.fr
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9. INVENTEURS DU MONDE NUMÉRIQUE
Supporting bilateral
partnerships
with companies
through the Inria Carnot Institute
Conception & réalisation Inria Dircom / septembre 2012
INTERNAL DOCUMENT

10. «The Institute has always had close relations with industry,
particularly through joint research projects carried out as
part of direct bilateral dealings several factors led this situa-
tion, which was prevalent until the late nineties, to change.
Inria’s traditional partners, often from the manufacturing
sector, saw a mass influx of engineers trained in the ins-
titute’s scientific disciplines, meaning knowledge transfer
took place more through initial training than through R&D partnerships. At the
same time, french players in the digital field were not able to build a strong
industrial sector, and interactions between industry and academic research
remained modest. Finally, the growing trend of public funding of research
through calls for projects (often with industrial partners) profoundly modified
the nature of research partnerships, with a move from bilateral research to
subsidized collaborative research.
The Institute has always attached great importance to bilateral rela-
tionships with companies, as they allow a better access to problems of
strategic importance for the industrial partner and boost the impact of
research work on the business activities.
It is with this approach in mind that I wanted two things: firstly, that Inria
should give priority to strategic partnerships with big companies, and secon-
dly that it should roll out an ambitious program of bilateral relations with
innovative SMEs, resulting in real improvements in these companies’ pro-
ductivity.
The award of Carnot Institute status to Inria firmly enshrines this policy.»
Michel Cosnard
Inria Chairman and CEO

11. What is
the Carnot Label
for?
In April 2011, the French Ministry for Research approved the proposed crea-
tion of the Inria Carnot Institute. «Carnot Institute» status, thus far awarded
to 34 research bodies, rewards the ability to work effectively in partnership
with businesses.
During its 5-year accreditation renewable period (2011-2015), Inria will receive
an estimated 1 million to 1.5 million euros per year in top-up funding, calculated
according to the income from our bilateral research contracts with industrial
partners (contracts financed directly by an «industrial» partner, with the
exception of «EPIC» public industrial and commercial undertakings, as
transfers of public subsidies or public financing are not eligible). This top-up
funding for Carnot Institutes is aimed at boosting the long-term sustainability
of their scientific and technological expertise and developing and professiona-
lizing their relations with socio-economic partners.

12. How are
the Carnot
funds used?
Firstly, to support research teams developing bilateral partnerships
with companies.
The bulk of the funding received by Inria in 2011 in respect of its 2010
income will be used to finance 15 one-year post-doctoral research visits
in 15 different Inria teams, concerning subjects with potential industrial
applications.
These teams were selected according to three criteria:
• the intensity of their industrial relations;
• the growth of these relations;
• the intensity of their relations with SMEs.
In 2012, Inria will be targeting its support at teams that currently have
little or no involvement in bilateral relations and want to get involved:
to find out more about this operation, contact your center’s Technology
Transfer and Partnerships Officer.
Secondly, to strengthen the institute’s capacity to develop and monitor
these partnerships in a professional manner. Thus, throughout the
entire accreditation period, Inria’s top-up funding will be used to
finance 4 new Technology Transfer and Partnerships Officers (in Grenoble,
Rennes, Rocquencourt and Sophia Antipolis), as well as action on quality
management.

13. What are
Inria’s objectives?
Carnot Institute funding is contingent upon the achievement of a set of
5-year improvement objectives (which are also subject to mid-term eva-
luation). The two main objectives that Inria has set itself are to increase
our direct revenues from industrial operators by a little over 40%, and to
double our revenues from SMEs.
A comparison with the performance levels of other Carnot Institutes at
the end of 2011 showed that we still have room for improvement even
once these objectives have been reached.
This is why, in 2012, the majority of the top-up funding will be used
to provide resources to research teams that are ready to get involved
in bilateral relations, the aim being to establish new partnerships
by the end of the year and to lay the groundwork for further
partnerships in 2013.

14. Researchers '
Testimonials
Olivier Teytaud,
Research at the Inria Saclay – île-de-France Centre
«The experience of collaborating with the SME Artélys within the framework of a joint
laboratory (the Métis iLab) has provided an opportunity to work on a highly critical
problem, namely the energy of tomorrow. The findings of this laboratory may have
an impact on this crucial issue. This is a major question and easily merits 10 years of
research.
From the very beginning, this collaboration has provided me with contacts and a
truly collaborative basis for development (we are creating a platform that interfaces
with existing code that would have required strenuous effort to create from scratch).
Granted, in terms of publications, this may reduce the quantity, as managing a true
application requires a lot of time, but not the quality, because real problems generate
good questions.
In my view, the key success parameters are the strong motivation of the project
leader, the quality of the selection procedure for the engineer (the ITI), and the doc-
toral student, the openness to external contributions, the fact of avoiding focussing
solely on the application and forgetting the fundamental aspects and the resolution
to exclude anything that is irrelevant to the subject. Actually, I now only work on ANR
or Europe applications linked to this issue to which I have now decided to devote my
time as a priority.»
Albert Benveniste,
Research Director at the Inria Rennes – Bretagne Atlantique Research Centre
and Scientific Director at the Alcatel-Lucent Bell Labs joint laboratory
«Working with us at our joint laboratory, Alcatel-Lucent has revealed its strategic
vision for its business sector. It is now our job to conduct the appropriate research,
and that is very exciting. The teams we work with are as well versed in these areas
of research as we are: they are our peers and colleagues, so our discussions are
fascinating. Our closeness also gives us access to private information protected by a
non-disclosure agreement, and this knowledge lets us narrow down the scope of our
technology research to what is really important.
The joint laboratory has a significant impact, both on the strategic orientation of re-
search at the Institute and on the important role this collaboration has on the inno-
vation strategy of Alcatel-Lucent, putting France at the forefront of its scientific par-
tnerships around the world.
And, personally, I am proud to know my work has an effect. Furthermore, this
experience is recognized by the professional community and important on a résumé.»

15. Michel Banâtre,
Research Director at the Inria Rennes – Bretagne Atlantique Research
Centre
«As ACES IPT project manager, I have organized and guided several major bilate-
ral partnerships with Texas Instruments, Alcatel-Lucent, and, now, EDF R&D. I have
found that the keys to success are essentially always the same.
❶ The way such a collaboration arises: person-to-person discussions between
scientists inspired by often informal discussions or presentations. It is never born
of an explicit request from on high. The motivation of the researchers and firms
behind it is the main indicator of success.
❷ The preparations made: we do not respond to a call for tenders (Europe, ANR,
etc.) in which everything has been ordered, scored, and labeled. Here a technical
appendix is the fruit of thorough discussions about scientific and technical content,
appropriate demonstrations, and frequent contact between those directly involved
in the project. So, by the time the document is ready, researchers know exactly
what their challenges are and firms which innovations they can hope to see for
future products.
❸ Finally, and especially in the world of applied research, bilateral seems to me to
be the way to go if we want to have some visible economic and social impact. In-
dustrial partners, large corporations and SME’s, are immediately involved, including
financially. In return, they expect direct or indirect benefits for their future business
activities. This concern is especially clear during partnership progress meetings
when results are assessed.»
Philippe Nain,
Research Director at the Inria Sophia Antipolis – Méditerranée Research
Centre
«Working in tight cooperation with a big company like Orange having its own R&D
laboratory lets you in on the problems it is grappling with internally, whose solutions
are therefore of real value, but it also gives you a view of what lies ahead for research
which you cannot always get elsewhere. I must add that the administrative burden is
lighter, unlike with European projects, and you are given free rein with the allocated
budget.
But I think there is also a future in partnerships with SMEs, which often face unique
challenges.»

16. TECHNOLOGY TRANSFER AND PARTNERSHIPS
OFFICERS (CPPI) IN INRIA RESEARCH CENTERS:
• Inria BORDEAUX – SUD-OUEST Centre
Salvatore Spinello > salvatore.spinello@inria.fr
Marianne Lamour > marianne.lamour@inria.fr
Alison Piastri > alison.piastri@inria.fr
• Inria GRENOBLE – RHÔNE-ALPES Centre
Philippe Broun > philippe.broun@inria.fr
Nicolas Jourdan > nicolas.jourdan@inria.fr
Philippe Beliard > philippe.beliard@inria.fr
• Inria LILLE – NORD EUROPE Centre
Sylvain Karpf > sylvain.karpf@inria.fr
Simon Vandermeersch > simon.vandermeersch@inria.fr
Valérie Sultana > valerie.sultana@inria.fr
• Inria NANCY – GRAND EST Centre
Philippe Schaeffer > philippe.schaeffer@inria.fr
Catherine Lucquiaud > catherine.lucquiaud@inria.fr
• Inria PARIS – ROCQUENCOURT Centre
Amine Hassim > amine.hassim@inria.fr
Hélène Bourvon > helene.bourvon@inria.fr
• Inria RENNES – BRETAGNE ATLANTIQUE Centre
Patrice Gelin > patrice.gelin@inria.fr
Laure Aït-Ali > laure.ait-ali@inria.fr
Marie-Christine Lancien > marie-christine.lancien@inria.fr
• Inria SACLAY – ÎLE-DE-FRANCE Centre
Rémi Ronchaud > remi.ronchaud@inria.fr
Eric Tordjeman > eric.tordjeman@inria.fr
Maike Gilliot > maike.gilliot@inria.fr
• Inria SOPHIA ANTIPOLIS – MÉDITERRANÉE Centre
Patrice Prez > patrice.prez@inria.fr
Jérémy Fidelak > jeremy.fidelak@inria.fr
Florent Genoux > florent.genoux@inria.fr