GfK CZ Vitaliteitspeiling 2010
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

GfK CZ Vitaliteitspeiling 2010

  • 1,311 views
Uploaded on

Kwantitatief onderzoek onder werkgevers en werknemers naar (de betekenis van) Vitaliteit op de werkvloer

Kwantitatief onderzoek onder werkgevers en werknemers naar (de betekenis van) Vitaliteit op de werkvloer

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,311
On Slideshare
1,309
From Embeds
2
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
23
Comments
0
Likes
0

Embeds 2

https://www.linkedin.com 1
http://www.linkedin.com 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 CZ Vitaliteitspeiling Kwantitatief onderzoek onder werkgevers en werknemers Ewout Witte naar (de betekenis van) Vitaliteit op de werkvloer Peter Mulder (23514)
  • 2. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Inhoudsopgave 1 Conclusies 2 Resultaten 2a. Introductie vitaliteit 2b. Vitaliteit op de werkvloer 2c. Verantwoordelijkheden met betrekking tot vitaliteit 2d. Vitaliteit in de toekomst B Bijlage: onderzoeksopzet
  • 3. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 1 Conclusies
  • 4. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Samenvatting van de resultaten (1) 4  Geen verschil in belang Vitaliteit op de werkvloer werkgevers / werknemers (82% versus 83%)  Werkgevers geven vaker aan dat hun bedrijf wel actief is in het stimuleren van vitaliteit (33% versus 25%)  Belangrijkste redenen werkgevers om actief te zijn op het gebied van vitaliteit:  Stimuleert positieve werkhouding van werknemers (79%)  Reductie van ziekteverzuim (72%)  Werknemers langer voor het bedrijf behouden (42%)  Belangrijkste redenen werkgevers om niet actief te zijn op het gebied van vitaliteit:  Dat is de verantwoordelijkheid van werknemers (32%)  Geen budget om goed beleid te ontwikkelen (25%)  Verwacht dat het niets oplevert (20%)  Werkgevers zijn veel vaker tevreden over de mate waarin hun bedrijf actief is op het gebied van vitaliteit (50% versus 29%)  Meest gebruikte initiatieven op het gebied van vitaliteit:  Goede werkplekken (47%)  Bedrijfs- en afdelingsuitjes (42%)  Flexibele werktijden / thuiswerken stimuleren (24%)  Fietsenplan (23%)  Meest gewenste initiatieven op het gebied van vitaliteit:  Goede werkplekken (40%)  Bedrijfs- en afdelingsuitjes (28%)  Jaarlijkse health check (26%)  Flexibele werktijden / thuiswerken stimuleren (26%)
  • 5. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Samenvatting van de resultaten (2) 5 Belangrijkste gewenste initiatieven op het gebied van vitaliteit:  Goede werkplekken (26%)  Jaarlijkse health check (12%)  Actief beleid op risicogedrag (o.a. roken) (9%)  Flexibele werktijden / thuiswerken stimuleren (8%) Mening werkgevers over vitaliteit:  Bij 28% is het structureel ingebed in de organisatie  Bij 40% speelt het incidenteel een rol in de organisatie  Voor 22% maakt het deel uit van het jaarplan van de organisatie  Voor 22% is het de verantwoordelijkheid van de hr-functionaris  Bij 14% is er budget voor vitaliteit opgenomen (9% jaarplan, 5% begroting hr-functionaris)  werkgevers zijn het ten opzichte van werknemers vaker eens met de stellingen:  het belang van vitaliteit op de werkvloer wordt overdreven  ik vind dat werkgevers zich niet met de vitaliteit van werknemers moeten bemoeien  de huidige economische situatie leent zich er niet voor om aandacht te besteden aan vitaliteit binnen mijn bedrijf
  • 6. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Samenvatting van de resultaten (3) 6 werknemers zijn het ten opzichte van werkgevers vaker eens met de stellingen:  het stimuleren van vitaliteit is van zeer groot belang voor de prestaties van werknemers  bedrijven die een actief beleid op het gebied van vitaliteit voeren moeten hiervoor beloond worden  ik vind dat mijn bedrijf meer activiteiten op het gebied van vitaliteit moet ontplooien  een actief beleid op het gebied van vitaliteit vermindert het verzuim  vitaliteit wordt steeds belangrijker in het bedrijfsleven  vitaliteit bepaalt voor een groot deel de motivatie van een werknemer  bedrijven moeten werknemers een goede balans tussen werk en privé bieden  bijna iedereen is het ermee eens dat werknemers (mede-)verantwoordelijk zijn voor hun eigen vitaliteit  daarnaast vindt 58% dat ook werkgevers hiervoor verantwoordelijk zijn, met wel een verschil tussen werknemers (66%) en werkgevers (54%)  87% van de werknemers vindt het positief als werkgevers een actieve rol spelen in de vitaliteit op de werkvloer  52% van de werknemers vindt het positief als de overheid een actieve rol speelt in de vitaliteit op de werkvloer  62% van de werknemers vindt het positief als zorgverzekeraars een actieve rol spelen in de vitaliteit op de werkvloer  36% van de werknemers vindt het positief als vakbonden een actieve rol spelen in de vitaliteit op de werkvloer  Werkgevers vinden vaker dat werkgevers meer verantwoordelijk zijn voor de vitaliteit van werknemers dan werknemers  Werknemers vinden vaker dat beide partijen hierin even veel verantwoordelijkheid hebben  De meeste werkgevers en werknemers (78% gemiddeld) vinden dat werknemers zelf het meest verantwoordelijk zijn voor de vitaliteit van werknemers
  • 7. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Samenvatting van de resultaten (4) 7  Een meerderheid van bijna 75% vindt dat een werkgever de werknemer mag attenderen op zijn meer of mindere gebrek aan vitaliteit (geen verschil werkgever / werknemer)  Circa 40% vindt dat een werkgever de werknemer mag aanspreken op zijn meer of mindere gebrek aan vitaliteit (geen verschil werkgever / werknemer)  Slechts 8% vindt dat een werkgever de werknemer mag ontslaan om zijn meer of mindere gebrek aan vitaliteit (geen verschil werkgever / werknemer)  Een meerderheid denkt dat bedrijven in het algemeen bedrijfseconomische voordelen hebben wanneer ze een actief beleid voeren op het gebied van vitaliteit (werknemers denken dit sterker (70%) dan werkgevers (58%))  Ongeveer de helft denkt dat het eigen bedrijf bedrijfseconomische voordelen behaalt wanneer het een actief beleid voert op het gebied van vitaliteit (werknemers denken dit sterker (59%) dan werkgevers (46%))  48% verwacht de komende 3 jaar een toename van het belang van vitaliteit, 47% verwacht geen verandering en 5% verwacht een afname (verschil: werknemers 8% versus werkgevers 4%)  35% denkt dat vitaliteit een (zeer) grote rol heeft gespeeld bij de opkomst van Aziatische economieën zoals bijvoorbeeld India en China
  • 8. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 2 Resultaten 2a. Betekenis van vitaliteit 2b. Vitaliteit op de werkvloer 2c. Verantwoordelijkheden met betrekking tot vitaliteit 2d. Vitaliteit in de toekomst
  • 9. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 “Fit”, “actief”, “je jong voelen” en “levenslustig zijn“ veelgehoorde uitleg van het begrip “vitaliteit” 9 Fit, actief en levendig Jong en levenslustig voelen  Actieve en veerkrachtige  Gezond en jong van lichaam en lichamelijke en geestelijke geest oud worden. gezondheid.  Dat je elke dag genoeg energie  Fit zijn en alles kunnen doen hebt om op te staan en weer een lichamelijk wat je wil. lekkere dag in kunt gaan zonder  Levendig, zin in het leven, leuke Persoonlijke ongemakken of gebreken van je dingen kunnen doen, wel iets lichaam. voor de 50-plusser. betekenis  Jong en levenslustig en  Je goed voelen, energie hebben “vitaliteit” lichamelijk goede conditie. om 'dingen„ te doen.  Energiek, zonder beperkingen zowel lichamelijk als geestelijk. Gezond “Leeg” begrip  Op hogere leeftijd kunnen doen wat je wilt zonder tegengehouden worden  Vind het een mooi voorbeeld, van door lichamelijke of geestelijke kwalen. woorden die gebruikt worden, maar  Lekker in het leven staan in goede gezondheid. niks zeggen.  Levenslustig met een goede lichamelijke gezondheid.  Op wat oudere leeftijd gezond en fit zijn.  Uit de voeten kunnen op een gezonde manier, kunnen sporten en denken op een niveau dat je past, lekker in je vel zitten en je goed voelen. * Gezien de gelijkenis in de antwoorden van werkgevers en Basis werkgevers: n = 607 werknemers zijn deze resultaten op totaalniveau gerapporteerd Basis werknemers: n= 303 A1. Wat is voor u persoonlijk de betekenis van het begrip “vitaliteit”?
  • 10. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Persoonlijke belang van vitaliteit zeer hoog Nauwelijks werkgevers / werknemers die vitaliteit niet belangrijk vinden 10 Belangrijkheid vitaliteit 100% 93% 92% 37% 34% 80% 60% 40% 58% zeer belangrijk 56% belangrijk 20% neutraal onbelangrijk 5% * 8% zeer onbelangrijk 1% 2% 0% 0% 1% 0% werkgever werknemer * = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 A2. Hoe belangrijk is vitaliteit voor u persoonlijk?
  • 11. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Vitaliteit op het werk wordt geassocieerd met energie hebben, goede werkomstandigheden en plezier in je werk hebben 11 Energie hebben / overhouden Goede werkomstandigheden  Dat je mee kunt komen met de  Dat mijn werkomstandigheden jongeren en een goed bijdragen aan een goed leef- en uithoudingsvermogen hebt. Ook werkklimaat. de kracht hebt om nieuwe  Goede werkomstandigheden, technieken en inzichten eigen te frisse lucht, goede pauzes, etc.. maken. Betekenis  Onder goede  Genoeg conditie hebben, zodat “vitaliteit” werkomstandigheden de je met voldoende concentratie je gerelateerd werkzaamheden kunnen werk kan doen. 's Avonds dan uitvoeren waardoor je je prettig niet te moe zijn (ligt ook aan je aan werk voelt. gezondheid).  Hard werken zonder aan het eind van de dag volledig op te zijn. Je kunnen ontwikkelen / ontplooien  Een flexibile werkomgeving, met volop kansen voor uitdaging en ontwikkeling. Vooral geen vastgeroest stramien. Voldoening / plezier uit het werk halen  Dat ik nog mee kan met nieuwe  Voldoening uit het werk halen, er positief mee om gaan. ontwikkelingen.  Dat ik lichamelijk en geestelijk het werk kan doen wat ik doe en leuk vind.  Een uitdagende werkomgeving waar ik  Dat je bijna iedere dag met een glimlach naar het werk gaat. mij uitgedaagd voel om mijzelf te  Elke dag met plezier naar je werk gaan en ook thuis komen met energie ontwikkelen en het beste uit mijzelf te om andere dingen te doen. halen. * Gezien de gelijkenis in de antwoorden van werkgevers en Basis werkgevers: n = 607 werknemers zijn deze resultaten op totaalniveau gerapporteerd Basis werknemers: n= 303 A3. Wat is voor u de betekenis van “vitaliteit” wanneer u dat aan uw werk relateert?
  • 12. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Vitaliteit binnen het bedrijf is voor werkgevers en werknemers even belangrijk 12 Belangrijkheid rol vitaliteit 100% 82% 83% 21% 28% 80% 60% 62% 54% 40% zeer belangrijk belangrijk 20% neutraal onbelangrijk 14% * 16% zeer onbelangrijk 3% 4% 1% 0% 1% 0% 1% werkgever werknemer * = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 A4. Hoe belangrijk vindt u het dat vitaliteit een rol speelt binnen uw bedrijf?
  • 13. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 2 Resultaten 2a. Betekenis van vitaliteit 2b. Vitaliteit op de werkvloer 2c. Verantwoordelijkheden met betrekking tot vitaliteit 2d. Vitaliteit in de toekomst
  • 14. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Werkgevers vinden hun bedrijf actiever in het stimuleren van vitaliteit dan werknemers 14 Actief in het stimuleren van vitaliteit 100% * 5% 33% 4% 25% 21% 80% 28% 60% 44% 37% 40% in zeer sterke mate in sterke mate 20% 21% 23% enigszins nauwelijks 10% 8% helemaal niet 31% 31% 0% werkgever werknemer * = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 B1a. In welke mate is uw bedrijf actief in het stimuleren van vitaliteit?
  • 15. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Stimuleren van de positieve werkhouding en reduceren van ziekteverzuim belangrijkste redenen voor werkgevers om actief te zijn op het gebied van vitaliteit 15 Redenen actief op het gebied van vitaliteit Het stimuleert de positieve werkhouding van 79% werknemers Het reduceert het ziekteverzuim 72% Daarmee kunnen we werknemers langer voor 42% ons bedrijf behouden Het levert bedrijfseconomische voordelen op 32% Dan kunnen werknemers tot op latere leeftijd 18% doorwerken Daarmee kunnen we betere werknemers 12% aantrekken Dan kunnen werknemers meer uren maken per 7% week Anders, namelijk 4% Weet niet 3% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Selectie werkgevers, actief op het gebied van vitaliteit: n = 454 B1b. Welke redenen heeft u om wel actief te zijn op het gebied van vitaliteit? Meerdere antwoorden mogelijk
  • 16. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Werkgevers die niet actief zijn op het gebied van vitaliteit, vinden vooral dat het de verantwoordelijkheid is van de werknemers en / of hebben er geen budget voor beschikbaar 16 Redenen niet actief op het gebied van vitaliteit Dat is de verantwoordelijkheid van mijn 32% werknemers Geen budget om een goed beleid op het gebied 25% van vitaliteit te ontwikkelen Ik verwacht niet dat het iets oplevert 20% Werknemers kunnen zelf altijd om hulp vragen 17% Geen tijd om een goed beleid op het gebied van 17% vitaliteit te ontwikkelen In deze economische tijd heeft vitaliteit geen 15% prioriteit De kosten/baten wegen niet op tegen het effect. 3% Het schaadt de privacy van mijn werknemers 1% Anders, namelijk 15% Weet niet 12% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Selectie werkgevers, niet actief op het gebied van vitaliteit: n = 153 B1c. Welke redenen heeft u om niet actief te zijn op het gebied van vitaliteit? Meerdere antwoorden mogelijk
  • 17. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Tevredenheid werkgevers over mate waarin bedrijf actief is op het gebied van vitaliteit is veel hoger dan de tevredenheid onder werknemers 17 Tevredenheid actief vitaliteit 100% * 6% 50% 4% 29% 26% 80% 44% 60% 53% 40% zeer tevreden 43% tevreden 20% neutraal ontevreden 14% * zeer ontevreden 6% 7% 18% 0% 1% 4% werkgever werknemer * = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 B2a. In hoeverre bent u tevreden over de mate waarin uw bedrijf actief is op het gebied van vitaliteit?
  • 18. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Ontevredenheid vitaliteit vooral beoordeeld vanuit de huidige werksetting 18 Toelichting (on)tevredenheid mate waarin bedrijf actief is in het stimuleren van vitaliteit Positief Negatief  Er is een actieve bedrijfsarts, er wordt mogelijkheid tot  Hoge werkdruk, veel veranderingen, geen oog voor sporten geboden klachten personeel  Goede werkomstandigheden, heel veel trappen binnen  Je wordt niet gestimuleerd in je werk, het is juist het bedrijf waardoor je wel fit blijft demotivatie waar ze aan doen, al dan niet gewild, er  Ik denk dat er voldoende gebeurt om mensen die daar komt steeds meer werk met steeds minder mensen behoefte aan hebben, nieuwe uitdagingen te bieden  Slechte arbeidsomstandigheden (kleine ruimte met veel  Ja, binnen organisatie wordt veel aandacht besteed aan personen, slecht klimaat om in te werken) gezond leven. Medewerkers worden gestimuleerd te  Ze plegen alleen maar rooofbouw op de mensen en sporten en te stoppen met roken. Ook in onze geven hier nooit iets voor terug bedrijfskantines wordt gezond eten gestimuleerd.  Klein bedrijf (<10 personen), baas heeft te weinig  Mijn baas houdt rekening met zwaar werk en leeftijden tijd/budget om te investeren in personeelzaken. ook om het verzuim zou laag mogelijk te houden  Er is geen budget dus kan er ook niets aan worden  Organisatie investeert in opleidingen, geestelijke bijstand gedaan. De werkgever vindt dat wij met ons salaris zelf waar nodig, actief ziekteverzuimbeleid en werkdruk heeft moeten zorgen voor vitaliteit. constant de aandacht  Wil graag tijd/energie besteden aan belangrijkste factor:  Veel vrijheid in het uitoefenen van functioneren, veel personeel. Maar arbeidsproductiviteit van iedereen moet complimenten bij successen, goede begeleiding bij omhoog, dus hier geen tijd meer voor uitdagingen en falen  Er wordt verwacht zo min mogelijk je werkplek te  We zorgen dat mensen goed om kunnen gaan met verlaten werkdruk, dat mensen dicht bij hun werk wonen, dat ze met goede auto‟s en apparatuur werken Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 B2b. Kunt u dat toelichten?
  • 19. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Goede werkplekken, bedrijfs- en afdelingsuitjes en flexibele werktijden zijn de meest voorkomende activiteiten / initiatieven 19 Activiteiten vitaliteit goede werkplekken voor werknemers 50% * 43% 44%* bedrijfs- en afdelingsuitjes 38% flexibele werktijden, thuiswerken stimuleren 27%* 18% fietsenplan 17%* 36% gezond aanbod in de kantine 18% 18% actief beleid op risicogedrag 20% * 13% loopbaanbegeleiding 13% 17% griepprik 10% * 19% douches op het werk 9%* 17% gratis fruit 11% 13% werkgever werknemers stimuleren vaker de trap te nemen 13%* werknemer 8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% * = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 B3a. Welke van onderstaande activiteiten of initiatieven op het gebied van vitaliteit bestaan er momenteel binnen uw bedrijf? Meerdere antwoorden mogelijk
  • 20. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Gezondheidsbonussen, stoelmassages, sportdagen en health check worden het minst vaak door bedrijven ingezet 20 Activiteiten vitaliteit levensfase bewust personeelsbeleid 10% 11% bewegen tijdens de lunchpauze stimuleren 11% 10% mentale begeleiding 11% 4% bedrijfsfitness 8% 10% cursus timemanagement 6% * 10% jaarlijkse health check 6% 8% bedrijfssportdagen 5%* 9% stoelmassages 3% 5% beschikbaar stellen van een gezondheidsbonus 2% 3% anders, namelijk 2%* 4% werkgever geen van bovenstaande 18% werknemer 19% 0% 10% 20% 30% 40% 50% * = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 B3a. Welke van onderstaande activiteiten of initiatieven op het gebied van vitaliteit bestaan er momenteel binnen uw bedrijf? Meerdere antwoorden mogelijk
  • 21. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Goede werkplekken, bedrijfsuitjes en een jaarlijkse health check zijn de meest genoemde activiteiten die bedrijven moeten ontplooien om de vitaliteit te stimuleren 21 Activiteiten stimulatie vitaliteit goede werkplekken voor werknemers 38% 44% bedrijfs- en afdelingsuitjes 28% 29% Opvallend: jaarlijkse health check 22%* 34% 22%* Slechts 6% van de bedrijven flexibele werktijden, thuiswerken stimuleren 32% (gemiddelde van werkgevers en 16%* werknemers) voert een jaarlijse fietsenplan 35% health check uit, maar de wens bij actief beleid op risicogedrag 21% zowel werkgevers als werknemers 24% dit binnen het eigen bedrijf uit te bedrijfsfitness 16%* voeren, is vele malen groter 29% gratis fruit 15%* 30% bewegen tijdens de lunchpauze stimuleren 19% 22% gezond aanbod in de kantine 17%* 24% werkgever levensfase bewust personeelsbeleid 15% * werknemer 23% 0% 10% 20% 30% 40% 50% * = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 B3b. Welke activiteiten vindt u dat uw bedrijf moet ontplooien om de vitaliteit op de werkvloer te stimuleren? Meerdere antwoorden mogelijk B3c. En welke activiteit vindt u daarvan de belangrijkste?
  • 22. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Werknemers hebben grotere behoefte aan activiteiten op het gebied van vitaliteit dan werkgevers 22 Activiteiten stimulatie vitaliteit loopbaanbegeleiding 13%* 19% mentale begeleiding 11%* 19% werknemers stimuleren vaker de trap te nemen 14% 11% beschikbaar stellen van een gezondheidsbonus 9%* 22% douches op het werk 8%* 18% griepprik 9%* 16% cursus timemanagement 10% 14% bedrijfssportdagen 9%* 14% stoelmassages 6% 9% anders, namelijk 3%* 0% werkgever geen van bovenstaande 26%* werknemer 14% 0% 10% 20% 30% 40% 50% * = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 B3b. Welke activiteiten vindt u dat uw bedrijf moet ontplooien om de vitaliteit op de werkvloer te stimuleren? Meerdere antwoorden mogelijk B3c. En welke activiteit vindt u daarvan de belangrijkste?
  • 23. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Vitaliteit speelt volgens 40% van de werkgevers incidenteel een rol binnen de organisatie 23 Rol vitaliteit in organisatie % (zeer) mee eens Vitaliteit speelt incidenteel een rol binnen onze organisatie 7% 34% 20% 8% 40% Vitaliteit is structureel ingebed in onze organisatie 5% 24% 22% 15% 28% Vitaliteit maakt onderdeel uit van het jaarplan van onze 4% 18% 25% 20% 22% organisatie Vitaliteit is de verantwoordelijkheid van de HR-functionaris van 5% 17% 27% 12% 22% onze organisatie 0% 20% 40% 60% 80% 100% zeer mee eens mee eens mee oneens zeer mee oneens Basis werkgevers: n = 607 B4a. In hoeverre bent u het eens met onderstaande uitspraken?
  • 24. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 14% van de werkgevers heeft budget voor vitaliteit opgenomen; bij 9% van de werkgevers maakt dat budget deel uit van het jaarplan 24 Budget vitaliteit Verschil op bedrijfsgrootte: Werkgevers van grotere bedrijven Weet niet (> 100 werknemers) hebben vaker 7% budget voor vitaliteit opgenomen Ja, en dat maakt deel uit van het dan werkgevers van kleinere jaarplan bedrijven (2-99 werknemers)  9% 24% versus 14% Nee, daar is geen budget Ja, en dat valt voor opgenomen binnen de 80% begroting van de HR-functionaris 4% Basis werkgevers: n = 607 B4b. Is er binnen uw organisatie budget voor “vitaliteit” opgenomen?
  • 25. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Bij 19% van de werkgevers heeft de economische crisis invloed op het budget voor vitaliteit 25 Invloed economische crisis op beleid/budget organisatie voor vitaliteit 100% 6% 19% 14% 80% 60% 55% 40% zeer veel invloed veel invloed 20% enige invloed 26% geen invloed 0% Selectie werkgevers, heeft budget voor vitaliteit opgenomen: n = 122 B4c. In hoeverre heeft de economische crisis invloed op het beleid / budget van uw organisatie voor vitaliteit?
  • 26. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 2 Resultaten 2a. Betekenis van vitaliteit 2b. Vitaliteit op de werkvloer 2c. Verantwoordelijkheden met betrekking tot vitaliteit 2d. Vitaliteit in de toekomst
  • 27. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Ruime meerderheid vindt dat werknemers zelf verantwoordelijk zijn voor hun eigen gezondheid en dat een actief beleid op het gebied van vitaliteit het verzuim vermindert 27 Stellingen vitaliteit % (zeer) mee eens Werknemers zijn zelf verantwoordelijk voor hun eigen gezondheid 26% 55% 2% 1% 81% Een actief beleid op het gebied van vitaliteit vermindert het verzuim 13% 59% 4% 1% 73% Bedrijven moeten werknemers een goede balans tussen werk en privé bieden 16% 54% 6%3% 70% Stimuleren van vitaliteit is van groot belang voor de prestaties van werknemers 11% 55% 3% 2% 66% Vitaliteit bepaalt voor een groot deel de motivatie van een werknemer 10% 53% 9%1% 63% Ongezonde werknemers actief stimuleren om meer aan hun gezondheid te werken 8% 54% 8%2% 62% Vitaliteit wordt steeds belangrijker in het bedrijfsleven 7% 55% 5% 1% 62% Bedrijven met actief beleid vitaliteit, moeten hiervoor beloond worden 5% 41% 15% 6% 46% Mijn bedrijf moet meer activiteiten op het gebied van vitaliteit ontplooien 5% 29% 20% 4% 34% Economische situatie leent zich er niet voor om aandacht te besteden aan vitaliteit 4% 17% 38% 7% 21% Werknemers die roken minder belonen dan werknemers die niet roken 5% 14% 34% 17% 18% Werkgevers moeten zich niet bemoeien met de vitaliteit van werknemers 3% 12% 42% 7% 15% Het belang van vitaliteit op de werkvloer wordt overdreven 3% 12% 39% 6% 14% Bedrijven met actief beleid vitaliteit, mogen werknemers langer laten doorwerken 2%11% 43% 12% 12% De premie van de zorgverzekering voor minder vitale werknemers verhogen 1%9% 42% 20% 10% Werknemers met overgewicht minder belonen 1%7% 41% 25% 8% 0% 20% 40% 60% 80% 100% zeer mee eens mee eens mee oneens zeer mee oneens Basis totaal: n = 910 C1. Hieronder volgt een aantal stellingen over vitaliteit. Kunt u aangeven in hoeverre u het met deze stellingen eens bent?
  • 28. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Werknemers hechten over het algemeen meer belang aan verschillende dimensies van vitaliteit dan werkgevers 28 % (zeer) mee eens Werkgever Werknemer Werknemers zijn zelf verantwoordelijk voor hun eigen gezondheid 81% -1% 1% Een actief beleid op het gebied van vitaliteit vermindert het verzuim 73% *-4% 8% Bedrijven moeten werknemers een goede balans tussen werk en privé bieden 70% *-5% 9% Stimuleren van vitaliteit is van groot belang voor de prestaties van werknemers 66% *-5% 10% Vitaliteit bepaalt voor een groot deel de motivatie van een werknemer 63% *-5% 9% Ongezonde werknemers actief stimuleren om meer aan hun gezondheid te werken 62% -2% 3% Vitaliteit wordt steeds belangrijker in het bedrijfsleven 62% *-4% 9% Bedrijven met actief beleid vitaliteit, moeten hiervoor beloond worden 46% *-8% 15% Mijn bedrijf moet meer activiteiten op het gebied van vitaliteit ontplooien 34% * -8% 15% Economische situatie leent zich er niet voor om aandacht te besteden aan vitaliteit 21% 3%* -6% Werknemers die roken minder belonen dan werknemers die niet roken 18% * -2% 3% Werkgevers moeten zich niet bemoeien met de vitaliteit van werknemers 15% 4%* -7% Het belang van vitaliteit op de werkvloer wordt overdreven 14% 3%* -5% Bedrijven met actief beleid vitaliteit, mogen werknemers langer laten doorwerken 12% 1% -1% De premie van de zorgverzekering voor minder vitale werknemers verhogen 10% 1% -2% Werknemers met overgewicht minder belonen 8% 0% -0% * = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 C1. Hieronder volgt een aantal stellingen over vitaliteit. Kunt u aangeven in hoeverre u het met deze stellingen eens bent?
  • 29. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Werknemers vinden vaker dat ook de werkgever verantwoordelijkheid draagt voor de vitaliteit van werknemers 29 Verantwoordelijk voor vitaliteit de werknemer zelf 95% 97% de werkgever 54%* 66% de overheid 19% 24% zorgverzekeraars 20% 23% vakbonden 7% 8% arbodiensten 22%* 37% werkgever (inkomens- / verzuim-)verzekeraar 15% 14% werknemer 0% 20% 40% 60% 80% 100% * = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 C2a. Welke van de volgende partijen zijn volgens u verantwoordelijk voor de vitaliteit van de werknemer? Meerdere antwoorden mogelijk
  • 30. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Actieve rol werkgever op het gebied van vitaliteit wordt zeer positief gewaardeerd door werknemers; van alle externe partijen wordt een actieve rol van de zorgverzekeraar het meest gewaardeerd 30 Waardering actieve rol in vitaliteit op werkvloer % (zeer) mee eens de werkgever 23% 64% 1% 1% 87% zorgverzekeraars 8% 54% 9% 5% 62% de overheid 5% 46% 14% 4% 52% vakbonden 4% 32% 15% 6% 36% 0% 20% 40% 60% 80% 100% zeer positief positief niet zo positief helemaal niet positief Basis werknemers: n= 303 C2b. In hoeverre vindt u het positief wanneer de volgende partijen een actieve rol spelen in de vitaliteit op de werkvloer?
  • 31. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Werkgevers vinden vaker dat werkgevers meer verantwoordelijk zijn voor de vitaliteit van werknemers; werknemers vinden vaker dat beide even verantwoordelijk zijn 31 Werkgever Werknemer Verantwoordelijk vitaliteit van werknemers Verantwoordelijk vitaliteit van werknemers beide beide evenveel evenveel verantwoord verantwoord elijkheid elijkheid 13% * 22%* werkgever werkgever 3% * 7%* werknemer 80% werknemer 75% * = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 C3a. Wie is volgens u meer verantwoordelijk voor de vitaliteit van werknemers: de werkgever of de werknemer? C3b. Kunt u uw antwoord toelichten?
  • 32. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Te veel betutteling is niet goed volgens de werkgevers / werknemers die vinden dat de werknemer zelf verantwoordelijk is 32 Werkgever meer verantwoordelijk Beide even veel verantwoordelijkheid Werknemer meer verantwoordelijk  De werkgever moet bereid zijn hierin  Als werknemer heb je de plicht om te  Als werknemer ben jij degene die in de geld te steken. Bv aanschaf goede zorgen dat je vitaal bent en blijft, de eerste plaats aan de bel kan trekken bij stoelen. werkgever kan de tools hiervoor de werkgever. Voor een werkgever is  Moet randvoorwaarden scheppen en aanleveren. het, denk ik, niet altijd direct zichtbaar faciliteren  Buiten de werksfeer kan een wat er speelt bij een werknemer. Wat  Hoe gezonderer de werknemer hoe werknemer veel aan zijn eigen blijft is zeker wel de (signalerings)rol meer er per dag gehaald wordt en welbevinden doen, hetgeen bijdraagt van de werkgever hierin!! minder ziekteverzuim aan zijn vitaliteit op de werkvloer  De persoon in kwestie moet voor zijn  Zij moeten in eerste instantie de ruimte  De werknemer moet zichzelf in balans eigen lichaam zorgen, een werkgever en mogelijkheden bieden houden en de werkgever is kan alleen maar stimuleren om het door  Werkgever moet de mogelijkheid verantwoordelijk voor het in balans te zetten. bieden. de werknemer kan wel willen, houden.  De werknemer moet zelf keuzes maken maar als er geen ruimte voor is bij de  Een werkgever dient nodige aan te in het leven om vitaal te blijven (door werkgever, dan houdt het op reiken op het gebied van, ergonomie, bv. te sporten, privé en werk in balans  Wanneer de werkgever de werknemer veiligheidsmiddelen, veilige werkpalats. te hebben, juiste prioriteiten stellen). stimuleert (d.m.v. b.v. korting op En het is aan de werknemer op zijn  Eten, drinken, roken bepaalt men zelf fitnesscentra, bonus voor het feit dat ze beurt gebruik te maken van deze en niet de werkgever!!! weinig ziek zijn, etc. dan is dat voor de zaken. zodat ze samen verantwoordelijk  In onze organisatie (onderwijs) weet je werknemer een extra motivatie om fit zijn. bij voorbaat wat het werk inhoudt en te zijn en blijven  Het moet wel van twee kanten komen. wat het vraagt van de werknemer. Je  Het bewust maken van de Je kunt niet afwachten, maar bent ook zal dus zelf moeten zorgen voor je varntwoordelijkheid t.o. gezin en zelf verantwoordelijk. eigen gezondheid. maatschappij van de goede geestelijk  Werkgever heeft een stimulerende rol  We zijn geen kleuterklas, werknemers en lichamelijke gezondheid van de en kan allerlei initiatieven in gang kunnen dat echt wel zelf regelen. werknemer. zetten, maar uiteindelijk beslist de  Wij bieden al redelijk gezond werk, werknemer of hij gezonder wil leven. verder dient de werknemer zorg te Dat kun je niet afdwingen. dragen voor zijn eigen welzijn
  • 33. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Driekwart meerderheid vindt dat de werkgever de werknemer kan attenderen op zijn meer of mindere gebrek aan vitaliteit 33 Werkgever Werknemer Attenderen werknemers op gebrek vitaliteit Manieren van attenderen Attenderen werknemers op gebrek vitaliteit  Aanspreken en laten zien dat het anders kan  Uitkomst v/e healthcheck terugkoppelen  Via functioneringsgesprek  Positief benaderen door nee nee weet niet weet niet opbouwende kritiek 15% 16% 11% 9%  Persoonlijke gesprekken, workshops aanbieden  Opties aanbieden dmv gezonde voeding maar dan wel heel discreet  In gesprekken; via de arbodiens; afspraken met ja ja vakbonden 76% 73%  Het belonen van medewerkers die het wel goed op orde hebben.  Een rustig en eerlijk gesprek onder 4 ogen Rode draad:  Door eventueel een fitnessabonnement aan te In veruit de meeste open antwoorden komt bieden, een dietist. Of vragen naar voren dat de wijze van attenderen via hoe die persoon zich een (functionerings)gesprek is lichamelijk de afgelopen tijd voelt. Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 C4a. Vindt u dat een werkgever de werknemer kan attenderen op zijn meer of mindere gebrek aan vitaliteit? C4b. Hoe kan een werkgever de werknemer hierop volgens u attenderen?
  • 34. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 40% vindt dat de werkgever de werknemer moet aanspreken op zijn gebrek aan vitaliteit 34 Werkgever Werknemer Aanspreken werknemers op gebrek vitaliteit Aanspreken werknemers op gebrek vitaliteit weet niet weet niet 16% 19% nee nee 44% 41% ja ja 40% 40% Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 C5a. Vindt u dat de werkgever de werknemer moet aanspreken op zijn gebrek aan vitaliteit?
  • 35. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 10% van de werkgevers vindt dat de werkgever de werknemer mag ontslaan op zijn gebrek aan vitaliteit 35 Werkgever Werknemer Ontslaan werknemers op gebrek vitaliteit Ontslaan werknemers op gebrek vitaliteit weet niet weet niet 10% 11% ja ja 5% 10%* nee nee 79% * 85% * = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 C5b. Vindt u dat de werkgever de werknemer mag ontslaan op zijn gebrek aan vitaliteit?
  • 36. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 2 Resultaten 2a. Betekenis van vitaliteit 2b. Vitaliteit op de werkvloer 2c. Verantwoordelijkheden met betrekking tot vitaliteit 2d. Vitaliteit in de toekomst
  • 37. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Werknemers zien meer bedrijfseconomische voordelen voor bedrijven die een actief beleid voeren op het gebied van vitaliteit; rol voor eigen bedrijf minder sterk geacht dan rol voor bedrijven in het algemeen 37 Economisch voordeel door vitaliteit Economisch voordeel voor eigen bedrijf door vitaliteit 100% 100% het levert zeker 58% * 70% 46% * 59% 18% bedrijfseconomische 23% 26% voordelen op 30% 80% 80% het levert waarschijnlijk 28% bedrijfseconomische voordelen op 60% 35% 60% 33% het levert misschien bedrijfseconomische 39% voordelen op 40% 40% 29% het levert waarschijnlijk geen 29% bedrijfseconomische 35% voordelen op 20% 20% 27% 17% het levert zeker geen bedrijfseconomische * 9% voordelen op 5% 7% 2% 4% 8% 26% 12% 0% 2% 1% 0% 3% werkgever werknemer werkgever werknemer * = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer Basis werkgevers: n = 607 D1a. In hoeverre denkt u dat bedrijven in het algemeen economisch voordeel Basis werknemers: n= 303 hebben wanneer ze een actief beleid voeren op het gebied van vitaliteit? D1b. In hoeverre denkt u uw eigen bedrijf economisch voordeel heeft wanneer het een actief beleid voert op het gebied van vitaliteit?
  • 38. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Circa de helft van de werkgevers en werknemers denkt dat de rol van vitaliteit op de werkvloer de komende 3 jaar toeneemt 38 Toe- of afname vitaliteit op werkvloer komende 3 jaar 100% 7% 48% 48% 12% 80% 41% 36% 60% 40% neemt sterk toe 44% neemt enigszins toe 49% 20% blijft gelijk neemt enigszins af neemt sterk af 3% 4% * 6% 8% 0% 0% 2% werkgever werknemer * = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer Basis werkgevers: n = 607 Basis werknemers: n= 303 D2a. In hoeverre denkt u dat het belang van vitaliteit op de werkvloer in de komende 3 jaar toe- of afneemt?
  • 39. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Vitaliteit wordt belangrijker vanwege vergrijzing en met het aantrekken van de economie zal ook het belang van vitaliteit weer toenemen; sceptici denken dat vitaliteit vooral een hype is 39 Neemt toe Blijft gelijk Neemt af  De ergste crisis is voorbij, de economie  De economische situatie van dit  Ik kan me werkelijk niet voorstellen dat zal alleen maar groeien en we moeten moment laat weinig speelruimte personeel op deze onzin zit te wachten. met z'n allen voor de grijze golf zorgen.  Mensen veranderen op volwassen Zonde van het geld, zeker in deze tijd  De tijd van korte termijn denken is leeftijd niet zo gemakkelijk hun  De mensen worden steeds makkelijker voorbij. gewoontes. in hun gezondheid, ze vinden het al  Gezond leven is een hype en dat strekt  Uit ervaring weet ik dat alles maar snel goed uit tot het werk. vanuit 1 kant wordt bekeken. Als de  Vergrijzing van de medewerkers. De  Ivm langer doorwerken voor pensioen werkgever er niets tegenover stelt, kun groep oudere medewerkers wordt is de werkgever gebaat bij vitaler je vechten wat je wilt. Je verliest toch, groter waarbij er meer problemen met personeel ook aan vitaliteit! vitaliteit optreden  Net zoals op de natuur, is  Omdat er geen plannen zijn het beleid  Desinteresse van met name jonger duurzaamheid ook van toepassing op te veranderen of aan te passen personeel, overgewicht en een tekort het welzijn van de mensen zelf.  Er zijn geen signalen dat, ondanks de aan sport/vrije tijds besteding, Vitaliteit is hier een onderdeel van. veroudering in ons pers.bestand, de vervagen van normen en waarden  Werknemers zijn nu meer gemotiveerd, vitaliteit zal afnemen. (verharding) zijn bang om baan te verliezen  Er blijven altijd zeer actieve en zeer luie  De mensen worden steeds makkelijker  Weinig vitaliteit leidt tot meer verzuim, werknemers. (En de "normale" grote in hun gezondheid, ze vinden het al zeker het geval bij bureauwerk, en dat middenmoot) Zo gauw je mensen denkt snel goed neemt een steeds groter deel van de te kunnen gaan pushen werkt het vaak  Mensen zijn heel egoïstisch ingesteld en werkzaamheden in averechts men laat het min of meer koud of het  Verzekeringen verplichten mensen om  De omstandigheden binnen ons bedrijf goed gaat met het bedrijf meer na te denken over gezondheid en zijn niet aan hevige veranderingen  Zoals het vaak gaat met impulsieve er zullen grote verschillen komen in onderhevig ideeën, zal ook dit idee uiteindelijk niet premies mensen die niet roken wel  De economische situatie zal meer blijken te werken of veel te veel geld te sporten en verder gezond leven zullen aandacht vragen voor duurzaamheid, kosten en wordt het weer een minder gaan betalen dan mensen die er vitaliteit is daar een klein onderdeel van bezuinigingspost de brui aan geven
  • 40. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Vitaliteit: een hype of essentieel voor de bedrijfsvoering? De meningen zijn verdeeld… 40 Alleen jammer dat kleine bedrijven, zoals wij hebben , dan niet in aanmerking komen voor Ik vind het allemaal nogal Vitaliteit is van zeer groot susidie voor arbeidsverlichting en dergelijke flauwekul. belang voor een bedrijf. Een bedrijf met vitale werknemers heeft betrokken mensen die daardoor innoverend werken. Vitaliteit is zeer zeker belangrijk, we Dat is van groot belang op alle moeten echter oppassen dat een gebieden. bepaalde beroepsgroep geen bezit neemt van dit thema met het oogmerk veel geld te verdienen. Ik krijg de indruk dat er wel Het ondersteunen en aanmoedigen degelijk gehypet gaat worden met van vitaliteit hoeft niet veel te het begrip vitaliteit. Groot gevaar kosten voor een bedrijf en je hebt hierbij is dat door het "groot" te er zeker geen zogenaamde brengen de boodschap juist niet specialisten voor nodig. Alles speelt goed overkomt, en al helemaal niet zich tussen de oren van de als dit een initiatief van de overheid werknemer zelf af. of van de vakbonden is. Het is een modeverschijnsel dat wel De wens tot het verhogen van de vitaliteit moet vanuit het individu weer overwaait. zelf komen. Van buiten opgelegde maatregelen werken nauwelijks Het hebben van vitale werknemers is voor ieder bedrijf van belang. Aangezien vitaliteit voor een belangrijk deel wordt bepaald door de individuele keuzes van de werknemer en de werkgever hierop geen dwingende invloed kan en mag uitoefenen is iedere werknemer zelf verantwoordelijk voor zijn of haar vitaliteit. De werkgever kan hooguit de werknemer informeren, begeleiden en faciliteren op dit gebied. D4. Heeft u nog opmerkingen op het gebied van vitaliteit, dan kunt u deze hieronder kwijt:
  • 41. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 B Bijlage: onderzoeksverantwoording
  • 42. GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010 Onderzoeksverantwoording Samenvatting 42 Veldwerk: Online (CAWI) op deelnemers van het Intomart GfK Online panel dat bestaat uit ca. 127.000 personen Veldwerkperiode: 24 februari t/m 4 maart 2010 Doelgroep: Werkgevers en werknemers uit 8 verschillende branches Steekproef: N= 909. Een respons van 69% onder een bruto steekproef van n=1417 panelleden. Vragenlijst: De vragenlijst bestaat uit de volgende vragen: 1. Betekenis van vitaliteit (persoonlijk en aan het werk gerelateerd) 2. Vitaliteit op de werkvloer 3. Verantwoordelijkheden met betrekking tot 4. Vitaliteit in de toekomst