Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut

on

  • 198 views

 

Statistics

Views

Total Views
198
Views on SlideShare
189
Embed Views
9

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
1

1 Embed 9

https://twitter.com 9

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut Presentation Transcript

  • Den perfekte storm i organisationen
  • Kulturforandring i organisationen
  • 10 organisationsbilleder
  • 1
  • Den vejledende virksomhed
  • Man skal tænke som en hyrde
  • •  Eksperter skal omskoles til at være vejledere. •  Det bliver vigtigere at producere motivation end at producere perfekte budskaber og produkter. •  Organisationen skal opbygge en respekt og forståelse for kundernes evner og mangel på samme. •  Virksomheden skal fastholde en stærk vision og etos, som kunderne kan identificere sig med, når de involverer sig i virksomheden.
  • 2
  • Den værdiløse virksomhed
  • •  De oprindelige producenter vil føle sig ramt på deres stolthed. •  Der vil opstå konflikter mellem oprindelige producenter og nye forretningsområder, der arbejder med unika. •  Virksomheden skal arbejde på at genskabe en faglig stolthed omkring produkter, der er blevet værdiløse. •  Virksomheden skal arbejde på en ny organisationskultur, hvor producenter af digitalt indhold og producenter af unika arbejder sammen om virksomhedens fælles mål.
  • 3
  • Den politiske virksomhed
  • •  Virksomhedens medarbejdere går fra at være producenter til at være politikere. •  Virksomheden skal tage stilling til politiske strukturer for deres produkter. Skal vi være demokratiske, bureaukratiske, diktatoriske, meritokratiske etc.? •  Virksomheden skal være i stand til at fastholde en stærk vision på trods af stærk kritik. •  Virksomheden skal være i stand til at ændre retning, når de politiske omstændigheder dikterer det.
  • 4
  • Den legende virksomhed
  • •  Virksomheden skal give medarbejderne optimal adgang til at bruge de nyeste og bedste produkter. •  Virksomheden skal motivere medarbejderne til at bruge produkterne i deres dagligdag. •  Virksomheden skal hjælpe medarbejderne med at tale om deres brug af produkterne i de sociale medier (via blogs, sociale netværk, eller hvad der nu er relevant). •  Virksomheden skal udvikle en kultur for at anvende sociale medier, så medarbejderne naturligt lærer at agere i disse medier på virksomhedens vegne.
  • 5
  • Den evaluerede virksomhed
  • Evaluering er effektivt fordi det skaber involvering!
  • Men det er ikke rart at få kritik
  • Laver du færdige produkter?
  • •  Organisationskulturen skal ændres, så man accepterer, at man aldrig laver perfekte produkter. •  Man skal sikre, at kritik og evalueringer bliver værdifuld og noget, som medarbejdere opsøger og betragter som en ressource. •  Man skal træne sin organisation i at håndtere kritik og evaluering. •  Man skal acceptere, at man sjældent er det klogeste dyr i skoven (der er mange andre dyr derude, der er klogere) •  Man skal sikre, at organisationens håndtering af kritik og evaluering bliver lagt åbent frem for kunderne.
  • 6
  • Den produktinnoverende virksomhed
  • At skabe nye produkter kan være en involverings- strategi
  • Men produktudvikling og marketing er ikke det samme!
  • Og kulturelt er der stor forskel på folk der laver lavinvolverings- og højinvolveringsprodukter
  • •  Man skal fremme en kultur for at udvikle digitale produkter, der løser problemer for kunderne. •  Man skal skabe en organisationskultur, der tiltrækker folk, som er vant til at arbejde i øjet af den perfekte storm. •  Man skal samarbejde med bureauer, der har specifik erfaring med at udvikle højinvolverende digitale produkter. •  Man skal være indstillet på at give slip på produktet og lade det leve sit eget liv – også når det nye produkts brand bliver meget stærkere end virksomhedens oprindelige brand.
  • 7
  • Den agile virksomhed
  • •  I de sociale medier laver man marketingplaner fra dag til dag og fra uge til uge. •  Man skal opbygge en agil organisations- kultur, hvor man lytter og er i stand til at reagere hurtigt og effektivt. •  Man skal gentænke organisatoriske siloer og lægge afdelinger sammen, så man ikke længere skelner mellem marketing, kommunikation, PR og digital markedsføring. •  Man skal overveje at trække mere af sin kommunikation ind i virksomheden for at kunne reagere hurtigere.
  • 8
  • Den engagerede virksomhed
  • Klassisk reklame
  • •  Relationen til kunderne bliver livsvarig. •  Man skal tænke langsigtet, når man planlægger kommunikationsstrategier for sociale medier. •  Man skal sikre sig, at man har mandskab og ressourcer til at vedligeholde kunderelationer. •  Man skal løbende sikre sig, at relationsplatformene er konkurrencedygtige i forhold til konkurrenternes tilsvarende platforme.
  • 9
  • Den sociale virksomhed
  • For at bruge de sociale medier er man nødt til at forstå de sociale medier
  • For at forstå de sociale medier er man nødt til at bruge de sociale medier
  • Skab en transparent og delende kultur
  • Fjern (de overflødige) forbud
  • Kultivér eksisterende tiltag
  • Skab kulturen fra bunden
  • 10
  • Den delende virksomhed
  • Videndeling er kun værdifuld, hvis man deler værdifuld viden
  • •  Der ligger en meget stor kulturel barriere mod at dele værdifuld viden i de fleste virksomheder. •  Man kan lære organisationen at dele værdifuld viden ved at lave interne videndelingsprojekter. •  Man kan starte forsigtigt ved at dele værdifuld viden fra mindre forretnings- kritiske dele af organisationen. •  Det er nødt til at gøre en lille smule (eller meget) ondt at dele værdifuld viden – ellers er det nok ikke værdifuldt.
  • Øvelse
  • •  Vælg en virksomhed/organisation eller et specifikt produkt (gerne en ny) •  Hvilke af de ti organisatoriske udfordringer er relevante? •  Kan man ændre på organisationen? •  Hvis ja – hvordan?
  • Målsætninger og milepæle
  • •  Hvad er den vigtigste ting fra i dag, som du vil tage tilbage til din arbejdssituation? •  Hvilke konkrete initiativer forestiller du dig, at du kan sætte i gang? •  Strategi? •  Projekter? •  Uddannelse? •  Andet? •  Hvad er tidshorisonten på disse? •  Hvem er du nødt til at involvere? •  Hvilke udfordringer/hvilken modstand kan du møde?