“ O Caminho do Risco é o Sucesso,  o do acaso é a sorte”  (Raul Seixas, Caminhos)
Encontrando Oportunidades em Problemas Edward J. Fern, MS, PMP Time-to-Profit Inc. (EUA) Peter Berndt de Souza Mello, PMP,...
Encontrando Oportunidades em Problemas Esta palestra teve sua primeira divulgação no Brasil em evento realizado na Mostra ...
<ul><li>Esta apresentação de 1h tem como objetivo provocar nossa atenção para a importância do  Gerenciamento de Riscos . ...
<ul><li>Estratégias para se lidar com o risco podem transformar os resultados de um projeto e garantir o sucesso de um emp...
<ul><li>“ O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito  positivo  ou  negativo  sobr...
Fluxos de Processos
Fluxos de Processos Planejamento Controle
<ul><li>Adotando-se técnicas usuais, aprendemos a  minimizar  os problemas e  maximizar  as oportunidades; </li></ul><ul><...
<ul><li>&quot;You cannot dig a hole in a different place by digging the same hole deeper&quot;   </li></ul><ul><li>Você nã...
<ul><li>&quot;You cannot dig a hole in a different place by digging the same hole deeper&quot;   </li></ul><ul><ul><li>Ist...
<ul><li>&quot;Lateral Thinking significa mudar conceitos e percepções&quot;   </li></ul><ul><li>Através da lógica, nós com...
NORTHRIDGE
<ul><li>As 4:31 A.M, hora do pacífico, na Segunda-feira, dia 17 de 1994, um terremoto de média magnitude atingiu uma regiã...
PROBLEMA
<ul><li>Sem a Freeway de Santa Monica, o trânsito nas Freeways vizinhas ficaram insuportáveis </li></ul>Engarrafamentos
<ul><li>As autoridades locais, estaduais e federais reconhecem a urgência no reparo da Freeway de Santa Mônica, de forma a...
<ul><li>No dia 5 de Fevereiro de 1994 – A reconstrução da Freeway de Santa Monica foi iniciada. </li></ul><ul><li>A aprova...
<ul><li>Os engarrafamentos iriam atrasar o fornecimento de equipamentos e materiais para a reconstrução </li></ul>PROBLEMA
<ul><li>A construtora fretou um trem privativo para mover os equipamentos, atravessando as regiões engarrafadas sem dificu...
<ul><li>11 de Abril, 1994 - Santa Monica Freeway é aberta com  74 dias de antecipação em relação ao prazo contratado.  </l...
Projeto de Construção da Vila Olímpica
<ul><li>O projeto de construção da Vila Olímpica para o 1º Jogo Internacional da Juventude em Moscou tinha um cronograma a...
<ul><li>O projeto começou com a remoção de toneladas de terra para a construção das fundações. Logo houve uma solicitação ...
<ul><li>A resposta foi inesperada: </li></ul><ul><li>Por que vocês estão pedindo para remover toda esta riqueza? </li></ul...
<ul><li>Em duas semanas o gerente de projeto da Vila mostrou ao prefeito o resultado do trabalho com o uso das toneladas d...
<ul><li>Após a realização dos jogos, os apartamentos da Vila Olímpica foram vendidos rapidamente e com um preço além das e...
<ul><li>O tempo necessário para terminar um projeto é menos importante que o tempo necessário para recuperar seus custos. ...
Time to Profit x Time to Market Tradicionalmente se considera o Time-to-Market, no qual a preocupação imediata é a colocaç...
<ul><li>A ctive  R isk  M anagement (ARM) é um sistema para: </li></ul><ul><ul><li>Identificar eventos futuros que são imp...
<ul><li>Critérios de sucesso de um projeto devem ser definidos por metas de negócio.  </li></ul><ul><li>A visão tradiciona...
Modelagem Computacional de Projetos Decisões de projeto podem ser modeladas computacionalmente e a partir de simulações de...
<ul><li>Pequenos riscos trazem pequenas ameaças e pequenas oportunidades. </li></ul><ul><li>Grandes riscos trazem grandes ...
<ul><li>“ Não é suficiente pensarmos fora da caixa. Precisamos aprender a viver do lado de fora da caixa.” </li></ul><ul><...
<ul><li>O Sr. Fern é presidente da Time-to-Profit, Inc., uma empresa de  treinamento em Gerência de Projetos que oferece s...
<ul><li>1º Seminário de Gerenciamento de Riscos do Distrito Federal </li></ul><ul><li>Organização : X25 Informática </li><...
 
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Riscos Problemas Oportunidades A07 V1

1,597 views
1,483 views

Published on

Gerenciamento de Riscos: Problemas e Oportunidades

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,597
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
70
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Riscos Problemas Oportunidades A07 V1

  1. 1. “ O Caminho do Risco é o Sucesso, o do acaso é a sorte” (Raul Seixas, Caminhos)
  2. 2. Encontrando Oportunidades em Problemas Edward J. Fern, MS, PMP Time-to-Profit Inc. (EUA) Peter Berndt de Souza Mello, PMP, SpS X25 Treinamento e Consultoria
  3. 3. Encontrando Oportunidades em Problemas Esta palestra teve sua primeira divulgação no Brasil em evento realizado na Mostra Tic 2006, para apresentar o 1º Seminário de Gerenciamento de Riscos do Distrito Federal (Junho de 2006) Organização Apoio
  4. 4. <ul><li>Esta apresentação de 1h tem como objetivo provocar nossa atenção para a importância do Gerenciamento de Riscos . </li></ul><ul><li>O conteúdo apresentado é um resumo dos trabalhos de Edward Fern e Vladimir Liberzon, apresentado em diversos seminários nos Estados Unidos, Europa e Oriente. </li></ul>Esta apresentação
  5. 5. <ul><li>Estratégias para se lidar com o risco podem transformar os resultados de um projeto e garantir o sucesso de um empreendimento. </li></ul>Por quê gerenciar riscos ?
  6. 6. <ul><li>“ O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto” (PMBOK 3rd, pág.238) </li></ul><ul><li>A manifestação de um risco negativo é um PROBLEMA e a manifestação de um risco positivo é uma OPORTUNIDADE . </li></ul>Introdução
  7. 7. Fluxos de Processos
  8. 8. Fluxos de Processos Planejamento Controle
  9. 9. <ul><li>Adotando-se técnicas usuais, aprendemos a minimizar os problemas e maximizar as oportunidades; </li></ul><ul><li>O melhor resultado, contudo, obtemos quando somos capazes de transformar problemas em oportunidades. </li></ul>Transformar Problemas em Oportunidades
  10. 10. <ul><li>&quot;You cannot dig a hole in a different place by digging the same hole deeper&quot; </li></ul><ul><li>Você não pode cavar um buraco em um lugar diferente ao cavar o mesmo buraco mais fundo. </li></ul>LATERAL THINKING
  11. 11. <ul><li>&quot;You cannot dig a hole in a different place by digging the same hole deeper&quot; </li></ul><ul><ul><li>Isto significa que as vezes é melhor mudar a direção do que continuar insistindo em um mesmo caminho. </li></ul></ul>LATERAL THINKING
  12. 12. <ul><li>&quot;Lateral Thinking significa mudar conceitos e percepções&quot; </li></ul><ul><li>Através da lógica, nós começamos nossas atividades com um conjunto de ingredientes, como por exemplo as peças em um jogo de Xadrez. Na maioria das situações reais da vida, estes ingredientes ou peças não são dados, nós simplesmente assumimos que eles estão lá. </li></ul>LATERAL THINKING
  13. 13. NORTHRIDGE
  14. 14. <ul><li>As 4:31 A.M, hora do pacífico, na Segunda-feira, dia 17 de 1994, um terremoto de média magnitude atingiu uma região de alta densidade demográfica em San Fernando Valley, em Los Angeles. </li></ul>Um desastre natural - Oportunidade
  15. 15. PROBLEMA
  16. 16. <ul><li>Sem a Freeway de Santa Monica, o trânsito nas Freeways vizinhas ficaram insuportáveis </li></ul>Engarrafamentos
  17. 17. <ul><li>As autoridades locais, estaduais e federais reconhecem a urgência no reparo da Freeway de Santa Mônica, de forma a garantir o fluxo normal de mercadorias e com isso a captação de impostos. </li></ul>URGÊNCIA
  18. 18. <ul><li>No dia 5 de Fevereiro de 1994 – A reconstrução da Freeway de Santa Monica foi iniciada. </li></ul><ul><li>A aprovação de um contrato em tempo record (um dia, ao invés dos 30 a 60 dias usuais) pode ser atribuído ao planejamento antecipado do governo estadual em relação as situações de emergência (Planejamento de Resposta à Riscos). </li></ul>Recuperação
  19. 19. <ul><li>Os engarrafamentos iriam atrasar o fornecimento de equipamentos e materiais para a reconstrução </li></ul>PROBLEMA
  20. 20. <ul><li>A construtora fretou um trem privativo para mover os equipamentos, atravessando as regiões engarrafadas sem dificuldade, diminuindo o tempo necessário para a conclusão dos trabalhos. </li></ul>OPORTUNIDADE
  21. 21. <ul><li>11 de Abril, 1994 - Santa Monica Freeway é aberta com 74 dias de antecipação em relação ao prazo contratado. </li></ul><ul><li>Através de um exercício com subcontratados e a entrega antecipada de equipamentos e materiais, a empresa responsável pela obra ganhou $ 200,000 por dia de antecipação em bônus pela entrega do projeto, totalizando um ganho de $ 14 milhões além dos valores originalmente contratados. </li></ul>Recuperação
  22. 22. Projeto de Construção da Vila Olímpica
  23. 23. <ul><li>O projeto de construção da Vila Olímpica para o 1º Jogo Internacional da Juventude em Moscou tinha um cronograma apertado. </li></ul><ul><li>O local de construção estava lotado, com mais de 17 construtoras, centenas de pessoas e uma floresta de tratores e outros equipamentos. </li></ul><ul><li>A cada semana, o local da construção era visitado pelo prefeito de Moscou. </li></ul>Construção da Vila
  24. 24. <ul><li>O projeto começou com a remoção de toneladas de terra para a construção das fundações. Logo houve uma solicitação ao prefeito de Moscou similar a esta: </li></ul><ul><li>Nós já escavamos 200.000 metros cúbicos de terra e precisamos de uma autorização para movê-los para fora da área de nossa construção. </li></ul>PROBLEMA
  25. 25. <ul><li>A resposta foi inesperada: </li></ul><ul><li>Por que vocês estão pedindo para remover toda esta riqueza? </li></ul><ul><li>Use esta terra, ecológicamente pura para criar montanhas artificiais, passeios para bicicletas, contornos e outras novidades para fazer este local mais interessante. </li></ul>OPORTUNIDADE
  26. 26. <ul><li>Em duas semanas o gerente de projeto da Vila mostrou ao prefeito o resultado do trabalho com o uso das toneladas de terra retirados para a fundação. O pedido ao prefeito foi alterado: </li></ul><ul><li>Precisamos de mais 100.000 metros cúbicos de terra para criar os detalhes que queremos para este novo cenário. </li></ul>Construção da Vila
  27. 27. <ul><li>Após a realização dos jogos, os apartamentos da Vila Olímpica foram vendidos rapidamente e com um preço além das expectativas iniciais. </li></ul><ul><li>Os contornos, montanhas e trabalhos realizados com o a terra excedente aumentaram o valor das propriedades. </li></ul>Resultados do Projeto
  28. 28. <ul><li>O tempo necessário para terminar um projeto é menos importante que o tempo necessário para recuperar seus custos. </li></ul><ul><li>Lucros são necessários para financiar novos projetos e com isso criar novas oportunidades. </li></ul>Time to Profit
  29. 29. Time to Profit x Time to Market Tradicionalmente se considera o Time-to-Market, no qual a preocupação imediata é a colocação de produtos no mercado. Time to Profit significa preocupar-se com o tempo de retorno do investimento e não o tempo de execução do projeto.
  30. 30. <ul><li>A ctive R isk M anagement (ARM) é um sistema para: </li></ul><ul><ul><li>Identificar eventos futuros que são importantes; </li></ul></ul><ul><ul><li>Avaliar seu impacto potencial; </li></ul></ul><ul><ul><li>Planejar respostas; </li></ul></ul><ul><ul><li>Executar ações antecipadas, quando apropriado; </li></ul></ul><ul><ul><li>Monitorar os eventos que nos oferecem alertas para problemas e oportunidades. </li></ul></ul>Gerenciamento Ativo de Riscos
  31. 31. <ul><li>Critérios de sucesso de um projeto devem ser definidos por metas de negócio. </li></ul><ul><li>A visão tradicional, realizar no tempo e no custo, não é perfeita – em especial para projetos orientados a resultados financeiros. </li></ul><ul><ul><li>O que ganhamos se o projeto terminar antes, mas ultrapassar seu orçamento? </li></ul></ul><ul><ul><li>E se o projeto terminar depois, mas com grande economia em dinheiro? </li></ul></ul>Medindo o sucesso
  32. 32. Modelagem Computacional de Projetos Decisões de projeto podem ser modeladas computacionalmente e a partir de simulações de alternativas uma equipe de projeto pode encontrar a melhor combinação entre os prazos necessários para o “Time-to-Market” e o “Time-to-Profit” Durante o 1º Seminário de Gerenciamento de Riscos do Distrito Federal, os participantes conheceram a aplicação do Spider Project Professional para a Modelagem Computacional de Projetos
  33. 33. <ul><li>Pequenos riscos trazem pequenas ameaças e pequenas oportunidades. </li></ul><ul><li>Grandes riscos trazem grandes oportunidades, mas com maiores ameaças. </li></ul><ul><li>Enquanto estivermos vivos, não podemos evitar os riscos. </li></ul>Conclusões
  34. 34. <ul><li>“ Não é suficiente pensarmos fora da caixa. Precisamos aprender a viver do lado de fora da caixa.” </li></ul><ul><li>Nosso competidor, conhecido ou inesperado, poderá aceitar riscos maiores do que nós e, com isso, ter acesso a oportunidades que sequer enxergamos!. </li></ul><ul><li>Cada um de nós tem 6.3 bilhões de consumidores em potencial, ou concorrentes. O que faremos com isso ? </li></ul>O Maior de Todos os Riscos
  35. 35. <ul><li>O Sr. Fern é presidente da Time-to-Profit, Inc., uma empresa de  treinamento em Gerência de Projetos que oferece seus serviços  nos Estados Unidos e Internacionalmente. </li></ul><ul><li>Atuou em nível de  diretoria com Sprint, Control Data Corporation, TRW, e Infonet Services  Corporation. </li></ul><ul><li>Mestre em Gerenciamento de Tecnologia  e autor de livros na área de gerenciamento de projetos aplicado ao desenvolvimento comercial de produtos, bem como sobre cultura de massas. </li></ul><ul><li>Seus materiais já se encontram traduzidos em russo, romeno, chinês, alemão e português. </li></ul>Edward Fern, PMP (Estados Unidos)
  36. 36. <ul><li>1º Seminário de Gerenciamento de Riscos do Distrito Federal </li></ul><ul><li>Organização : X25 Informática </li></ul><ul><li>Apoio : Capítulo PMI-DF </li></ul><ul><li>Patrocínios : Spider Management </li></ul><ul><li> Time-to-Profit, Inc </li></ul><ul><li>Local : Hotel Bonaparte </li></ul><ul><li>Data : 20 e 21 de Junho de 2006 </li></ul><ul><li>Hot-site : www.gerenciaderiscos.com </li></ul>O EVENTO (informações históricas)

×