Zij Leefden Lang en Gelukkig (5)

  • 201 views
Uploaded on

 

More in: Career
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
201
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Zij  Leefden  Lang  en  Gelukkig  (5)  Door  Peter  de  Kuster  en  Emile  de  Sonnaville        Naar  de  Rechterbrein  Kant  van  Geldzaken      ‘Future  products  will  have  to  appeal  to  our  hearts,  not  to  our  heads.  Now  is  the  time  to  add  emotional  value  to  products  and  services.  –  Rolf  Jensen,  Dream  Society          Willem,  marketeer  in  de  financiele  dienstverlening  met  meer  dan  30  jaar  ervaring  vertelde  ons  laatst  dat  hij  een  zeer  geavanceerd  financieel  plan  had  laten  ontwikkelen.  Toen  de  tijd  kwam  om  het  te  laten  presenteren  door  een  financieel  planner  zei  Willem  ‘dat  ding  is  zo  dik  als  een  halve  gouden  gids  en  slaat  voor  mijn  gevoel  nergens  op.  Het  was  een  verwarrende  en  intimiderende  hoop  papier’.  Hij  verliet  de  bespreking  denkend’  ‘Wat  in  hemelsnaam  heeft  dit  te  maken  met  wat  ik  wil  uit  het  leven  en  met  mijn  geld?’.    Deze  financieel  planner  was  geweldig  in  processen  maar  had  alleen  geen  idee  wie  ik  ben.  Wanneer  ik  al  ruim  30  jaar  in  de  financiele  dienstverlening  werk  en  dit  financieel  plan  niet  begrijp,  hoe  is  het  dan  in  hemelsnaam  voor  klanten  zonder  mijn  ervaring?  
  • 2.  Is  er  iets  werkelijk  uniek  of  boeiend  wanneer  jij  jouw  klanten  vertelt  dat  jij  goed  bent  in  het  selecteren  van  fondsen,  verzekeringen,  risicomanagement,  financial  planning,  spaarvormen,  fiscale  optimalisering  of  elke  andere  technische  functie  die  alomtegenwoordig  is  in  het  financiele  landschap?  Lopen  we  gevaar  de  technische  kant  van  het  vak  uit  te  putten  en  zijn  we  extreem  hard  bezig  een  ‘commodity’  te  worden  in  de  ogen  van  klanten?.    Die  zij  overal  en  steeds  goedkoper  kunnen  kopen.  Of  zelf  uitvoeren.  Een  soort  tragisch  sprookje  voor  adviseurs  –  grotere  concurrentie  en  dalende  marges.      De  les  die  wij  vandaag  aan  het  leren  zijn  als  financieel  dienstverleners  is  dat  de  meeste  van  de  bestaande  waarde  proposities  gebaseerd  in  de  linkerhelft  van  het  brein.  Vermenigvuldigen  en  delen,  analyseren  en  verdelen,  selecteren  en  projecteren  zijn  allemaal  linkerbrein  processen  die,  hoewel  waardevol,  eenvoudig  gedupliceerd  worden  en  derhalve  een  commodity.    Zie  ook  het  werk  van  actuarissen  waar  Emile  toe  behoort.  In  rap  tempo  worden  steeds  meer  van  hun  linkerbrein  werkzaamheden  geautomatiseerd.      De  nieuwe  tijd  vraagt  ons  om  waarde  te  vinden  achter  de  cijfers.  Het  verhaal  achter  de  cijfers.  Wat  mensen  gelukkig  of  ongelukkig  maakt  in  het  omgaan  met  geld  in  hun  leven.  Je  kunt  een  geweldige  logische  technische,  berekende  financial  planner  zijn.  En  volkomen  onnozel  in  het  contact  krijgen  met  een  prospect  of  klant.      
  • 3.  Het  nieuwe  gebied  voor  financiele  dienstverleners  ligt  in  de  binnenkant  van  geldzaken.  De  innerlijke  zorgen,  hoop,  verhalen,  lessen,  ervaringen,  spijt  en  dictaten  die  verbonden  zijn  aan  het  verhaal  van  elke  klant  is  de  drijvende  kracht  waar  zij  hun  geld  willen  parkeren  en  aan  wie  zij  de  sleutels  overhandigen.    Het  Rechterbrein    De  nieuwe  uitdaging  van  financieel  dienstverleners  ligt  in  datgene  wat  het  minst  snel  een  commodity  zal  worden:  het  geluk  van  mensen.    Datgene  wat  mensen  een  gelukservaring  geeft  heeft  een  plek  in  de  rechterhelft  van  jouw  bruin.  Dit  zijn  de  intuitieve  functies:  context  ontwikkelen  voor  de  activiteit  die  jij  wilt  doen,  de  basis  van  hun  dromen  en  angsten  ontdekken;  conceptualiseren,  strategieen  ontwikkelen,  aanvoelen,  balans  vinden,  en  verbinden  met  essentiele  emotionele  drijfveren.          Iedereen  die  in  de  private  banking  werkt  of  als  financieel  planner  of  life  planner  erkent  dat  onze  business  draait  om  het  helpen  van  mensen  om  gelukkig  te  zijn.  Hun  dromen  te  formuleren  en  waar  te  helpen  maken.  Het  gaat  over  geld  te  gebruiken  om  het  allermeeste  te  maken  van  hun  diepste    hartswensen.    
  • 4.    Dit  is  waar  de  grootste  kansen  liggen  voor  financieel  dienstverleners:  leren  hoe  je  jouw  intuitieve  vaardigheden  kunt  inzetten  om  een  bijdrage  te  leveren  in  de  gelukservaringen  van  klanten  in  hun  geldzaken.                        
  • 5.  Hieronder  de  linkerbrein  functies:    Focust  op:    Detail,  Informatie,  Kwantitatief,  Feiten,  Inhoud,    Rationale,  Middelen.    Doet  dit  door:  Onderzoeken.  De  Regels  lezen,  Berekenen/organiseren.  Analyseren,  Rechtvaardigen,  Inzet  van  Middelen.    Dit  levert  op:    Informatie,  Berekeningen,  Debatten,  Verhaal  van  Cijfers,  Technisch  Inzicht.    Iedere  functie  in  het  bovenstaande  linkerbrein  rijtje  heeft  te  maken  met  toenemende  concurrentie  en  kleinere  marges  en  fees.    Hieronder  de  rechterbrein  functies.      Focust  op:    Het  Grote  Plaatje,  Emoties,  Kwalitatief,  Verhalen,  Context,  Relationeeel,  Betekenis    Doet  dit  door:  Aanvoelen,  Tussen  de  Regels  Lezen,  Integreren,  Synthese  vinden,  Bruggen  Bouwen,    Betekenis  Ontcijferen.      Dit  levert  op:  Een  Verhaal,  Metaforen,  Dialogen,  Aantal  (Kans)  Rijke  Verhalen,  Strategisch  Inzicht          
  • 6. Het  toepassen  van  de  Rechterbrein  functies  brengt  passie  in  jouw  onderneming.      Het  feit  is  dat  het  linkerbrein  probeert  te  analyseren,  en  het  rechterbrein  probeert  tot  synthese  te  komen:  een  boeiend  overall  verhaal.  Terwijl  het  linkerbrein  probeert  om  inhoud  te  verzamelen  en  te  organiseren,  probeert  het  rechterbrein  de  context  (het  plot)  van  deze  informatie  te  ontdekken.  Terwijl  het  rechterbrein  aan  het  graven  is  naar  details  en  feiten  zoekt  het  rechterbrein  naar  de  emotionele  verlangens  en  angsten  van  de  hoofdrolspeler  (hun  klant)  door  hun  verhalen  te  verzamelen  en  het  grote  plaatje  te  schetsen.    Het  linkerbrein  probeert  toe  te  werken  naar  middelen  terwijl  het  rechterbrein  probeert  de  betekenis  voor  de  klant  te  ontdekken.        Er  is  nieuwsgierigheid  aanwezig  bij  beide  kanten  van  het  brein,  hoewel  het  linkerbrein  bezig  is  met  wat  gekwantificeerd  kan  worden  en  gemeten  terwijl  het  rechterbrein  nieuwsgierig  is  over  het  kwalitatieve  –  het  emotionele  verhaal  tussen  de  regels  dat  beter  gewogen  dan  gemeten  kan  worden.  Het  eindresultaat  dat  in  het  voordeel  is  van  de  klant  gebruikt  advies  over  geldzaken  dat  gebaseerd  is  op  het  hele  brein  in  de  vorm  van  een  strategisch  en  compleet  verhaal.    
  • 7. Een  verhaal  dat  hen  in  het  hart  en  hun  ziel  raakt  omdat  het  de  diepste  wensen  en  doelen  van  de  klant  raakt  is  nauwelijks  mogelijk  zonder  een  begrip  van  wie  de  klant  is  (hun  personage)  dat  net  zo  zorgvuldig  is  als  wat  een  klant  bezit  en  waar  ze  het  opgeborgen  hebben.        Wie  de  klant  is,  waarom  zij  willen  wat  zij  willen,  wie  zij  vertrouwen  en  waarom  zij  hen  zullen  vertrouwen,  welke  emoties  verbonden  zijn  aan  het  geld  dat  zij  verzameld  hebben  vormen  de  rechterkant  van  deze  business.  De  nieuwe  uitdaging  en  kans  voor  financieel  dienstverleners  ligt  in  het  ontdekken  van  het  innerlijke  verhaal  van  klanten  en  het  ontwikkelen  van  het  potentieel  binnen  financieel  dienstverleners  om  verbinding  te  krijgen  met  hun  klanten.  Een  potentieel  dat  we  nauwelijks  zijn  begonnen  te  erkennen  of  te  exploreren.  Dat  zal  allemaal  veranderen  in  de  komende  jaren.    De  Klant  Binnenste  Buiten  Keren      De  financiele  dienstverlening  is  voornamelijk  bezig  met  de  externe  aspecten  van  geld.  Steekt  enorm  veel  energie  en  geld  in  producten,  diensten,  regel  en  wetgeving.  En  struikelt  tegelijkertijd  over  de  enorme  weerstand  bij  klanten  om  meer  geld  aan  hen  toe  te  vertrouwen.  Actiever  en  
  • 8. bewuster  te  zijn  over  geld.  Of  sparen  voor  later.  (ik  vermijd  zo  veel  mogelijk  ’t  woord  ‘pensioen’).    De  populariteit  bij  experts  voor  financiele  planning  en  life  planning  geeft  het  idee  dat  men  begrijpt  en  begrip  heeft  voor  de  onderwerpen  die  de  klant  werkelijk  aangaan.  Doelen  stellen,  life  planning,  behavorial  finance  en  financial  coaching  zijn  allemaal  andere  woorden  voor  ‘het  innerlijke  verhaal  van  mijn  klant  over  geld’.                                    Wij  verwachten  dat  de  succesvolle  financieel  dienstverleners  in  de  nabije  toekomst  diegenen  zullen  zijn  die  zowel  deze  interne  verhalen  van  klanten  
  • 9. over  geld  begrijpen  en  ze  geintegreerd  hebben  in  hun  advisering,  op  een  natuurlijke  manier  met  de  externe  verhalen  over  geld.                            De  bedrijfstak  evolueert  van  een  ‘fabrikant’  of  ‘tussenpersoon’  (een  personage  die  in  verhalen  over  de  hele  wereld  sterke  associaties  oproept  met  manipulatie)  naar  een  ‘vertrouwenspersoon’  (een  personage  die  in  verhalen  over  de  hele  wereld  sterke  associaties  heeft  met  wijsheid  en  begrip).  Die  heeft  de  kansen  vergroot  voor  het  vinden,  selecteren  en  trainen  van  nieuwe  helden  en  heldinnen  in  de  wereld  van  geldzaken  die  zowel  de  interne  als  externe  aspecten  van  de  vertrouwenspersoon/klant/geld  driehoeksrelatie  managen.  De  term  ‘vertrouwenspersoon’  veronderstelt  iets  interns:  ervaring,  inzicht,  wijsheid  en  begrip  van  zaken.    Een  held  of  heldin  in  geldzaken-­‐  een  vertrouwenspersoon  die  mensen  helpt  op  een  gelukkige  manier  met  hun  geld  om  te  gaan  is  een  kwantum  sprong  vanuit  strikt  verkoopvaardigheden  –  denken.  Het  feit  dat  de  externe  aspecten  van  de  financiele  dienstverlening  in  hoge  mate  een  commodity  zijn  geworden  heeft  veel  individuen  en  ondernemingen  een  incentive  gegeven  om  te  zoeken  naar  concurrentie  voordelen.  Wanneer  je  het  gebied  binnentreedt  van  interne  verhalen  over  
  • 10. geld  van  jouw  klant  kom  je  terecht  in  een  wereld  vol  Amelie  mogelijkheden  waar  jouw  mond  van  openvalt.  Waarin  de  vaardigheden  en  competenties  die  je  onder  de  knie  krijgt  niet  zullen  verdampen  door  verzadiging,  standaardisatie  of  nieuwe  regelgeving.                                                                                  Er  zit  veel  winstpotentieel  wanneer  je  de  wijsheid,  inzichten,  begrip,  dromen,  angsten,  verhalen,  verlangens  en  potentieel  van  klanten  van  vandaag  exploreert.  Maar  ook  in  het  exploreren  van  het  feit  dat  deze  dingen  opgesloten  liggen  in  het  verhaal  van  jouw  klant  over  geld.  Niemand  met  een  beetje  gezond  verstand  zal  de  unieke  energie  ontkennen  die  vrijkomt  wanneer  mensen  overzicht  en  rust  hebben  over  de  rol  die  geld  in  hun  levensverhaal  speelt.                
  • 11.