L’apport du 2.0 à la fonction RH…
et au management dans l’entreprise
Philippe BOURASSIN
DRH
Institut Gustave Roussy
L’I.G.R. en quelques mots…
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Histoire
1921 : Gustave Roussy (1874-1948) crée l’Institut
du cancer à Villejuif
Anatomo-pathologiste, doyen de la facul...
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Comprehensive Cancer Center
Trois missions : Soins – Recherche - Enseignement
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ORL
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Dermatologie
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Digestif
10,3%
Gynécologie
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Urologie
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Sein
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Hématologie
7,5%
Thyroïde
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Péd...
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Prise en charge multidisciplinaire
Chirurgie Chimiothérapie
Radiothérapie
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2083 1420
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PilotagedelafonctionRH
Communication RH interne et externe, identification
et promotion de...
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Stratégie RH à l’IGR 2010-2013
Garantir la maîtrise de l’emploi en volume, ainsi que
l’adaptation permanente des compét...
Et le Web 2.0 dans tout cela…
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Des champs d’évolution multiples
Communication institutionnelle de proximité, et
ciblée
Productivité de l’administratio...
Communication institutionnelle
de proximité, et ciblée
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Un portail d’entreprise interactif, pour une
meilleure attractivité
Transporte la marque et les valeurs
Facilite les éc...
Productivité de l’administration
du personnel
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Des libres services pour les agents, qui
permettent la consultation d’informations
actuellement « sous clé », qui sont ...
Management des connaissances
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Obtenir l’information utile où qu’elle se trouve, et
devenir partenaires d’un développement
(recherche médicale, etc.)....
Développement des réseaux
professionnels
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Etre à la hauteur de pratiques externes de nos salariés qui
sont souvent, désormais, d’une génération « internet » (Fac...
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Intervention Philippe Bourassin PersonAll 2.0

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  1. 1. L’apport du 2.0 à la fonction RH… et au management dans l’entreprise Philippe BOURASSIN DRH Institut Gustave Roussy
  2. 2. L’I.G.R. en quelques mots…
  3. 3. 3 Histoire 1921 : Gustave Roussy (1874-1948) crée l’Institut du cancer à Villejuif Anatomo-pathologiste, doyen de la faculté de médecine de Paris, Recteur de l’Université de Paris Crée l’Institut du cancer à Villejuif et les premières consultations spécialisées 3 visions • Une discipline transversale : la cancérologie • Soins recherche et enseignement dans un même lieu • Prise en charge globale et pluridisciplinaire
  4. 4. 4 Comprehensive Cancer Center Trois missions : Soins – Recherche - Enseignement
  5. 5. 5
  6. 6. 6 ORL 12,8% Dermatologie 10,7% Digestif 10,3% Gynécologie 9,9% Urologie 7,8% Sein 20,8% Hématologie 7,5% Thyroïde 5,4% Pédiatrie 5,1% Poumon 3,5% Sarcome 3,5% Autres 1,1% Neurologie 1,7% 12 000 nouveaux patients/an 44 000 prises en charge annuelles
  7. 7. 7 Prise en charge multidisciplinaire Chirurgie Chimiothérapie Radiothérapie 1415 2083 1420 235 433 495394 176
  8. 8. 541 scientific publications . 69 in journals with an Impact Factor (IF)>= 10 . 223 clinical publications (47%) . 122 research publications (26%) . 133 co-authored : clinicians/resea rchers (30%)
  9. 9. 9
  10. 10. 10
  11. 11. 11
  12. 12. 12 Développementducapitalhumain PilotagedelafonctionRH Communication RH interne et externe, identification et promotion de la culture d’entreprise Accompagnement du changement Anticipationdesévolutions Maîtrise de l’emploi Management des compétences Recrutement Gestion des carrières Rétribution Hauts potentiels et successions SIRHetSID Accompagnement du management DG : Définition des axes stratégiques DRH : Déclinaison des stratégies RH Enjeux Stratégiques Politiques Sociales
  13. 13. 13 Stratégie RH à l’IGR 2010-2013 Garantir la maîtrise de l’emploi en volume, ainsi que l’adaptation permanente des compétences Maîtriser l’emploi Développer les compétences au sein d’un emploi, et au cours d’une carrière à l’IGR Donner du sens au contrat de travail avec l’IGR Recruter Fidéliser Anticiper les départs naturels Gérer et promouvoir Consolider le système de valeurs de l’IGR Consolider la gestion du personnel médical Unifier la politique RH de l’IGR pour l’ensemble du personnel (de la Clinique à la Recherche) Développer les axes éthiques du contrat collectif que l’IGR offre à ses salariés
  14. 14. Et le Web 2.0 dans tout cela…
  15. 15. 15 Des champs d’évolution multiples Communication institutionnelle de proximité, et ciblée Productivité de l’administration du personnel Management des connaissances Développement des réseaux professionnels
  16. 16. Communication institutionnelle de proximité, et ciblée
  17. 17. 17 Un portail d’entreprise interactif, pour une meilleure attractivité Transporte la marque et les valeurs Facilite les échanges entre les clients/les services, le personnel/la Direction (forum) Une politique de communication ultra réactive, vers une cible qui ne peut l’éviter, dans un environnement de recherche/soins/enseignement Les infos déroulantes La personnalisation des métiers
  18. 18. Productivité de l’administration du personnel
  19. 19. 19 Des libres services pour les agents, qui permettent la consultation d’informations actuellement « sous clé », qui sont ainsi vérifiées. Des fonctionnalités évitant les formulaires, donnant de la lisibilité au personnel, et qui sont des outils de management (gestion de planning).
  20. 20. Management des connaissances
  21. 21. 21 Obtenir l’information utile où qu’elle se trouve, et devenir partenaires d’un développement (recherche médicale, etc.). Se professionnaliser à distance par des solutions adaptées à l’expertise individuelle (e.learning). Offrir aux salariés les partages d’expérience, les bonnes pratiques internes qui font gagner du temps et de l’efficacité opérationnelle.
  22. 22. Développement des réseaux professionnels
  23. 23. 23 Etre à la hauteur de pratiques externes de nos salariés qui sont souvent, désormais, d’une génération « internet » (Face book, etc.). Réseau social d’entreprise consolidant la Culture Interne en fédérant son personnel derrière des pratiques professionnelles labélisées par la Direction. Attractivité de l’entreprise, qui offre un contexte de travail dynamique et moderne. Favoriser une lecture sans rupture de la vie au travail et du temps personnel, afin de limiter les efforts d’adaptation des salariés aux nouvelles technologies. Peut-être un jour développer plus le travail, en dehors des murs de l’entreprise, par des outils collaboratifs 2.0. Vaincre les résistances en organisant le management à distance. Sécuriser les processus SI actuellement basés sur des infrastructures propriétaires. Le 2.0 : une première alternative à l’allongement de la durée du travail par une révolution de la manière de travailler dans le secteur tertiaire?
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