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Apresentacao Sap Forum 2009 V4
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Apresentacao Sap Forum 2009 V4

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Case de implemensação do SAP ERP e SAP Portal na PADO S.A.

Case de implemensação do SAP ERP e SAP Portal na PADO S.A.

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  • Transcript

    • 1. SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    • 2. Case PADO Implementação do SAP All-in-One e do SAP Enterprise Portal André Peretti – Gerente de Projetos de Tecnologia – PADO S.A. Günter Lothar Gehrke – Diretor de Consultoria – FH Consulting 04.03.2009 SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    • 3.
      • Sumário Executivo
      • A PADO
        • 2.1. Histórico e Processo Decisório
      • FH Consulting
      • Visão Conceitual das Soluções
      • Projeto GET
      • Recomendações e Próximos Projetos
      Agenda SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    • 4. “ Sumário do Caso”
      • Desafios
        • Tempo de implantação
        • Investimento
        • Histórico
      • Objetivos do projeto
        • Eficiência operacional
        • Otimização do planejamento fabril
      • Benefícios Estratégicos
        • Suporte ao processo de decisório
        • Suporte ao crescimento da indústria
      • Por quê SAP?
        • Investimento em P&D
        • Cases de sucesso
      SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO VALOR CUSTO
    • 5.
      • Sumário Executivo
      • A PADO
        • 2.1. Histórico e Processo Decisório
      • FH Consulting
      • Visão Conceitual das Soluções
      • Projeto GET
      • Recomendações e Próximos Projetos
      Agenda SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    • 6. A PADO SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
      • Aos 73 anos é líder no mercado de cadeados e fechaduras de alto padrão no Brasil.
      • Mais de 1300 empregos diretos.
      • Sexta maior marca da construção civil brasileira, produzindo anualmente mais de 20 milhões de produtos, entre fechaduras, cadeados e acessórios.
      • Ocupa uma área total de 43 mil m2 distribuídos em um parque fabril com mais de 700 máquinas divididos em 16 setores.
    • 7.
      • Sumário Executivo
      • A PADO
        • 2.1. Histórico e Processo Decisório
      • FH Consulting
      • Visão Conceitual das Soluções
      • Projeto GET
      • Recomendações e Próximos Projetos
      Agenda SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    • 8. Histórico e Processo Decisório
      • Utilização de Sistemas de Informação:
          • 2000 – 2002: Baan ERP;
          • 2002 – 2008: Datasul EMS 2.04; EMS 5.06; HCM 2.09; Portal de Compras B2B;
          • 2008/12 - Atual: SAP ECC 6.0 + SAP Enterprise Portal
      • Processo Decisório em 2007:
          • O processo decisório foi iniciado através do mapeamento de demandas estratégicas, tais como:
            • aumento da eficiência operacional e gerencial;
            • manutenção da liderança e ganho de competitividade;
            • busca por melhores práticas;
            • busca cada vez mais crescente de informações para tomada de decisão;
    • 9. Histórico e Processo Decisório
      • Cenário de 2007 em relação a sistemas de informação:
          • Necessidade de compra de mais licenças de usuário do ERP e também de diversos módulos adicionais;
          • Necessidade de uma re-implantação no setor fabril, em módulos relacionados ao planejamento e controle de produção (MRP, CRP, SOP, etc.);
          • Excesso de trabalhos manuais e extensivo uso de planilhas para controle em toda a indústria;
          • Maior possibilidade de falhas no planejamento fabril e financeiro;
          • Dificuldade em extrair informações estratégicas;
          • Falta de integração entre sistemas e módulos do próprio ERP.
    • 10. Histórico e Processo Decisório
      • Cenário de 2007 em relação ao setor de TI:
          • Setor de TI visto como um centro de custo;
          • Não comprometido com prazos e orçamentos;
          • Visto como uma barreira à inovação em alguns setores de negócios e não como um conflagrador de mudanças;
          • Muitos fornecedores de TI não eram vistos como parceiros, mas sim como um “mal necessário”.
    • 11. Análise estratégica SAP em 2007
        • SAP no Brasil
          • Formação de 10.000 consultores para AL até final de 2007;
          • SAP Professionals em Londrina;
          • US$ 1,9bi investidos em P&D no mundo.
        • Escolha do implantador SAP
          • Fator crítico de sucesso
        • Outros ERPs
          • Oracle eBusiness Suite; Senior Sistemas, ERP II da Datasul
    • 12. Composição de valor de um investimento em ERP
      • Aquisição sistema;
      • Manutenção;
      • Customizações;
      • Treinamento;
      • Infra-estrutura de TI;
      • Recursos humanos;
      • Suporte;
      • Softwares adicionais.
      • Após a composição do valor também foi analisado o VPL, TIR e Payback.
    • 13. Empresas visitadas
        • Café Iguaçu
        • Ciser
        • WEG
        • MD Papéis
        • PST Eletrônica
        • Cia Providência
        • Entre diversas outras onde conversamos através de fóruns de discussão, grupos ou telefone.
    • 14.
      • Sumário Executivo
      • A PADO
        • 2.1. Histórico e Processo Decisório
      • FH Consulting
      • Visão Conceitual das Soluções
      • Projeto GET
      • Recomendações e Próximos Projetos
      Agenda SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    • 15. FH Consulting
      • +20 milhões de faturamento 2009
      • +650 projetos SAP
      • +50 clientes ativos
      • +150 colaboradores
      • 16 países com projetos
      • Parcerias com SAP
      Início das operações 1999
    • 16. FH Consulting – Unidades de negócio
    • 17.
      • Sumário Executivo
      • A PADO
        • 2.1. Histórico e Processo Decisório
      • FH Consulting
      • Visão Conceitual das Soluções
      • Projeto GET
      • Recomendações e Próximos Projetos
      Agenda SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    • 18. Metodologia - Nova Abordagem de Implementação ..., Blueprint, Realization, ... Different every time ..., Realization, ... Volume business Blueprint SAP Best Practices + Service Packages + ASAP Focus SME Solution Center Traditional ASAP Sell Software Sell Services Demo Software Joint sell Software & Services Prototype demo Delta requirements & Pre-Project activities Traditional: Large Enterprises : Ask model Packaged Solution: Midsize Enterprises : Tell model Follow-on … ASAP Focus Methodology Packaging
    • 19. Visão Conceitual das Soluções
      • SAP Business All-in-One
          • ECC 6.0, com os módulos: MM, PP, SD, Transportation, FI, CO, PM, QM.
      • SAP Enterprise Portal
          • Portal B2B: Desenvolvimento de solução para equipe de representantes e equipe ativa de call-center.
    • 20. Antiga Integração dos Sistemas Legados Integração de Sistemas
    • 21. Mapa Atual de Integrações – SAP x Legados
    • 22.
      • Sumário Executivo
      • A PADO
        • 2.1. Histórico e Processo Decisório
      • FH Consulting
      • Visão Conceitual das Soluções
      • Projeto GET
      • Recomendações e Próximos Projetos
      Agenda SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    • 23. Projeto GET
      • O que é o Projeto GET – Gestão e Evolução Tecnológica?
        • O Projeto GET teve por objetivo a implementação do sistema integrado de gestão da SAP na PADO, especificamente o ERP SAP Business All-in-One e o SAP Portal que foi implantado com o apoio da FH Consulting.
      • Qual a missão do Projeto GET?
        • Implementar o SAP ERP e SAP Portal em atendimento às necessidades dos negócios da Pado, em conformidade com os pré-requisitos de escopo, tempo e custo assumidos como premissas para o projeto.
    • 24. Cronograma do Projeto
    • 25. Desafios para uma indústria de médio porte
        • Valor do investimento;
        • Sem margem para prorrogações de prazo e conseqüentemente de orçamento;
        • Disponibilização de key-users para o projeto;
        • Saneamento de dados;
    • 26. Desafios pós Go-live
        • Treinamento de usuários;
        • Re-parametrização de processos mapeados erroneamente;
        • Parametrização de cenários não mapeados;
        • Dados mestres;
        • Gestão de pessoas e conflitos.
    • 27.
      • Sumário Executivo
      • A PADO
        • 2.1. Histórico e Processo Decisório
      • FH Consulting
      • Visão Conceitual das Soluções
      • Projeto GET
      • Recomendações e Próximos Projetos
      Agenda SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    • 28. Recomendações
        • Processos de negócio bem definidos;
        • Apoio da alta administração;
        • Dados mestres;
        • Rapidez na solução de problemas e na busca de definições do negócio;
        • Testes integrados;
        • Equipes de alto desempenho:
          • TI
          • Key-users
          • Consultores
    • 29. Próximos projetos - 2009
        • SPED Fiscal – em andamento;
        • SPED Contábil;
        • Nota Fiscal Eletrônica;
        • BI – Business Intelligence;
        • Melhorias diversas tanto no ECC quanto no Portal.
    • 30. Obrigado! SAP.com/Brazil/Negocios SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO

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