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Planeamiento Estrategico

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PLAN OPERATIVO Y PLAN ESTRATEGICO

PLAN OPERATIVO Y PLAN ESTRATEGICO


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  • 1. PLANIFICACION ESTRATEGICA KRYSTEL BARZOLA ORTIZ
  • 2. DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La planificación estratégica consiste en determinar la dirección que debe tener una organización para conseguir sus objetivos de largo plazo , en el marco de su visión, misión y valores.
  • 3. DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
    • ALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLAS
    • Quieres decirme, por favor, qué camino debo tomar para salir de aquí? - preguntó Alicia.
    • Eso depende mucho de a dónde quieres ir - respondió el Gato.
    • Poco me preocupa a dónde ir... - dijo Alicia.
    • Entonces, poco importa el camino que tomes - replicó el Gato.
  • 4. DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA El concepto de planeamiento estratégico queda concretado en aquellos dos aspectos esenciales, como son el horizonte de largo plazo de los objetivos y la naturaleza competitiva de los mismos .
  • 5. Pensar estratégicamente es:
    • Una cualidad .
    • Útil para elaborar planes o programas diseñados para alcanzar metas futuras , y usar efectivamente los recursos disponibles .
  • 6. ¿ ESTOY HACIENDO LAS COSAS CORRECTAS ? COMO EMPEZAR A PENSAR ESTRATEGICAMENTE METAS FUTURAS (largo plazo)
  • 7. Cómo lograr las metas futuras ??
    • El desarrollo de una estrategia permite diseñar enfoques que ayudan a hacer frente a los retos planteados por el futuro.
    ESTRATEGIAS
  • 8. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
    • Paso 1 : Definir un marco conceptual que sirva de guía.
    • Definir la misión y metas estratégicas
    • Paso 2: Identificar las opciones estratégicas
    • Paso 3: Evaluar las opciones.
    • Analizar las ventajas y desventajas de cada opción.
  • 9. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
    • Paso 4: Seleccionar las opciones.
    • Evaluar cada opción en términos de los recursos disponibles
    • Paso 5: Transformar las estrategias en acciones.
    • Comunicar la misión, metas y estrategias que se han decidido a todos los interesados, incluyendo los clientes, personal y superiores, funcionarios gubernamentales y la comunidad en general
  • 10. MÉTODOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (FODA) O portunidades y A menazas F ortalezas y D ebilidades Objetivos y Estrategias
  • 11. PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
    • 1. Revisión de la visión, misión y valores.
    • 2. Análisis externo, con la finalidad de identificar oportunidades y amenazas.
    • 3. Análisis interno, con la finalidad de identificar fortalezas y debilidades.
    • 4. Determinación de los objetivos estratégicos.
    • 5. Diseño del sistema de seguimiento y evaluación
  • 12. EL CICLO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA Misión, visión y valores Cursos de Accion Sistema de M + E ANÁLISIS EXTERNO Oportunidades y amenazas ANÁLISIS INTERNO Fortalezas y debilidades MATRIZ FODA Selección estratégica Objetivos estratégicos e indicadores de desempeño
  • 13. MATRIZ DE CONSISTENCIA VERTICAL O PORTUNIDADES 1.- 2.- 3.- A MENAZAS 1.- 2.- 3.- F ORTALEZAS a.- b.- c.- Campo F/O Identificamos las FORTALEZAS que nos permiten aprovechar la OPORTUNIDADES Campo F/A Identificamos aquellas FORTALEZAS que nos permitirán enfrentar las AMENAZAS D EBILIDADES a.- b.- c.- Campo D/O Identificamos las DEBILIDADES que impedirán aprovechar las OPORTUNIDADES Campo D/A Identificamos las DEBILIDADES que nos expondrán más ante las AMENAZAS
  • 14. 2 1 3 4 5 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORES SISTEMA DE M+ E DIAGNOSTICO SITUACIONAL LOS COMPONENTES DE UN PLAN ESTRATÉGICO CURSOS DE ACCION Y RECURSOS PLAN ESTRATÉGICO 2
  • 15. 1. MISION, VISION, VALORES
    • MISION: ELEMENTOS
    • El concepto de la organización.
    • La naturaleza de sus actividades.
    • La razón de su existencia.
    • La gente a la que sirve.
    • Sus principios y valores fundamentales.
  • 16. MISION
    • La Misión traduce el propósito general del establecimiento de salud en algo que puede realizarse
    MISIÓN: «RAZÓN DE SER DE SU ESTABLECIMIENTO DE SALUD»
  • 17. DIAGRAMA DE ABELL La misión es determinado por la conjunción de tres dimensiones. ¿A quienes se satisface? ¿Qué se satisface? ¿Como se satisfacen las necesidades del cliente? Definición de misión
  • 18. MISION
    • «Brindar calidad y calidez en la prestación de salud y prestaciones sociales a nuestros usuarios y terceros, con personal altamente capacitado y motivado, priorizando los segmentos de la tercera edad, discapacitados, niños y los programas preventivos promocionales, orientada a una participación dominante de los servicios de salud»
  • 19. 1. MISION, VISION, VALORES VISION: Los sueños, anhelos o revelaciones se convierten en visiones, a condición de que cumplan dos condiciones:
    • Que sean formulados en un enunciado que resuma razón y sentimiento.
    • Que sean compartidos por los miembros de la organización .
  • 20.
    • PERSONAL
    • INSTITUCIONAL
    • Responsabilidad
    • Puntualidad
    • Iniciativa
    • Creatividad
    • Honradez
    • Seguridad
    • Trabajo en conjunto
    • Ética
    • Liderazgo
    • calidad
    VISION
  • 21. VISION
    • Ser la Organización de Salud de mayor éxito y competitividad en el primer quinquenio del 2000, con usuarios plenamente satisfechos en sus necesidades y el bienestar de su personal».
  • 22. 2 . DIAGNOSTICO SITUACIONAL FORMULACIÓN DE PLANTEAMIENTOS SOBRE EL ÁMBITO EXTERNO E INTERNO FORTALEZAS
    • Capacidades distintivas.
    • Ventajas naturales.
    • Recursos superiores.
    • Cambios en el entorno social, económico, político, tecnológico.
    • Nuevas tecnologías y procesos productivos.
    • Necesidades insatisfechas de los usuarios.
    OPORTUNIDADES
    • “ Talones de Aquiles”.
    • Desventajas.
    • Recursos y capacidades escasas.
    • Resistencia al cambio.
    • Falta de interés o motivación.
    • Altos riesgos y grandes obstáculos.
    DEBILIDADES AMENAZAS F O D A
  • 23. Por lo tanto identificamos:
    • Las Oportunidades … para Aprovecharlas
    • Las Fortalezas … para Consolidarlas
    • Las Debilidades … para Compensarlas
    • Las Amenazas … para Neutralizarlas
  • 24. Ejemplos
    • El hospital tiene buena infraestructura F
    • Equipos de laboratorio obsoletos D
    • Contamos con suficientes médicos F
    • Insuficiente personal de enfermería D
  • 25. 3 . DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS
    • 1. Formulación de planteamientos.
    • 2. Ordenamiento de la información de acuerdo a ideas-fuerzas.
    • 3. Priorización jerarquización y codificación.
    • 4. Selección de objetivos.
    • 5. Desarrollo de los objetivos.
  • 26. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL OBJETIVOS DIRECTRICES A corto plazo PLAN OPERATIVO ANUAL ORGANIZACIÓN
  • 27.
    • Culminación de un plan estratégico.
    • Debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento.
    • E strategia global  día a día de sus trabajadores.
    PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL O ANUAL
  • 28. La influencia de la cultura organizacional Compromiso con un ideal común  lograr el mejoramiento del desempeño, la satisfacción de los  rendimiento y productividad
  • 29. PLAN ESTRATEGICO
    • Lineamientos de política (2007-2020):
    • Atención integral de salud a la mujer y el niño privilegiando las acciones de promoción y prevención.
    • Vigilancia, prevención y control de las enfermedades transmisibles y no transmisibles.
    • Aseguramiento Universal.
    • Descentralización de la función salud al nivel del gobierno regional y Local.
    • Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud.
    • Desarrollo de los Recursos Humanos.
    • Medicamentos de calidad para todos/as.
    • Financiamiento en función resultados.
    • Desarrollo de la rectoría del sistema de salud.
    • Participación Ciudadana en salud.
    • Mejora de otros determinantes de salud
  • 30. PLAN ESTRATEGICO
    • Prioridades institucionales:
    • Reducir la Mortalidad Materna e Infantil.
    • Reducir la Desnutrición Infantil.
    • Controlar las Enfermedades Transmisibles y No Transmisibles.
    • Reducir la Mortalidad por Accidentes y Lesiones.
    • Mejorar el acceso al aseguramiento en salud de la población objetivo.
    • Acreditación del Hospital.
    • Implementación de un Plan Maestro de Infraestructura.
    • Fomentar Comunidades y Municipios Saludables.
    • Establecimiento de Salud certificados en Atención Integral.
    • Implementar un modelo de gestión por competencias.
    • Contribuir a la mejora de los determinantes de la salud
  • 31. PLAN ESTRATEGICO
    • Objetivos sanitarios:
    • OBJETIVO 1.- Reducir la Mortalidad Materna.
    • OBJETIVO 2.- Reducir la Mortalidad Infantil.
    • OBJETIVO 3.- Reducir la Desnutrición Infantil.
    • OBJETIVO 4.- Controlar la Tuberculosis la infección del virus por VIH, el SIDA y la Malaria.
    • OBJETIVO 5.- Controlar las Enfermedades Transmisibles de la Región.
    • OBJETIVO 6.- Mejora la Salud Mental de la Población.
    • OBJETIVO 7.- Controlar las Enfermedades Crónica Degenerativa.
    • OBJETIVO 8.- Reducir la Mortalidad por Cáncer.
    • OBJETIVO 9.- Reducir la Mortalidad por Accidentes de Transito.
    • OBJETIVO 10.- Mejorar la Calidad de vida del Discapacitado.
    • OBJETIVO 11.- Mejorar la Salud Bucal.
  • 32. PLAN ESTRATEGICO
    • Objetivos del Sistema de Salud:
    • OBJETIVO 1.- Mejorar el acceso al Aseguramiento en Salud.
    • OBJETIVO 2.- Ampliar la Oferta, Mejorar la Calidad y la Organización de los Servicios de Salud.
    • OBJETIVO 3.- Incrementar el Financiamiento y Mejorar la Calidad del Gasto en Salud.
    • OBJETIVO 4.- Identificar, Desarrollar y Mantener Recursos Humanos competentes para atender las necesidades de Salud de la Población.
    • OBJETIVO 5.- Asegurar el acceso a Medicamentos y a su uso racional.
    • OBJETIVO 6.- Crear las Condiciones en el Sistema de Salud que Garantice la Participación Ciudadana en la Gestión de la Atención en Salud.
  • 33. PLAN ESTRATEGICO
    • Objetivos de los Determinantes de Salud:
    • OBJETIVO 1.- Fortalecer la calidad de los servicios de agua potable y Saneamiento de la población.
    • OBJETIVO 2.- Promover ambientes saludables para mejorar las condiciones de salud.
    • OBJETIVO 3.- Promover la salud en el lugar de trabajo.
    • OBJETIVO 4.- Promoción de estilos de vida saludables en Instituciones Educativa.
  • 34. INDICADORES ESTRATEGICOS 2007-2011
  • 35. PLAN ESTRATEGICO Objetivos sanitarios LINEAMIENTO DE POLITICA OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPÉCIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL METAS 2011 ATENCION INTEGRAL DE SALUD A LA MUJER Y EL NIÑO PRIVILIGINADO LAS ACCIONES DE PROMOCION Y PREVENCION. 1. REDUCIR LA MORTALIDAD MATERNA a menos de 120 X 100000 NV 1.1 Reducir embarazo en adolescentes de 23% a 20% Adecuación e implementación de servicios para adolescentes en EESS Nª de establecimiento con adecuación e implementación de servicio de adolescente / Nª establecimientos programados X 100 0% 100% 1.2 Reducir complicaciones del embarazo, parto y puerperio Incrementar la cobertura de atención prenatal Nª de gestantes Controladas / Total de gestantes atendidas *100 80% 85% Fortalecer la capacidad resolutiva de los EESS de acuerdo al FON en un 95% Nª de EESS con capacidad resolutiva > al 95% / Total de establecimientos X 100 84% 95% 1.3 Incrementar en un 90% la cobertura de parto institucional Cobertura de parto institucional Nª de partos institucionales / Nª total de partos esperado X 100 82% 90% 1.4 Ampliar el acceso a la planificación familiar en un 35% de MEF Porcentaje de Parejas protegidas por todos los métodos Nª de Parejas Protegidas por todos los métodos / Nª de Parejas protegidas programadas x 100 23% 35%
  • 36. PLAN ESTRATEGICO LINEAMIENTO DE POLITICA OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPECIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL METAS 2011 ATENCION INTEGRAL DE SALUD A LA MUJER Y AL NIÑO PRIVILEGIANDO LAS ACCIONES DE PROMOCION Y PREVENCION 2. REDUCIR LA MORTALIDAD INFANTIL. 2.1 MANTENER LA MORTALIDAD INFANTIL A MENOS DE 10 X 1000 NV 3. Realizar el control de crecimiento y desarrollo según programación % de niños controlados/Niños programados 100% 100% 1. Ejecutar al 100% las actividades de vacunación según calendario nacional % de niños protegidos/Niños programados 100% 100% 2.2 ALCANZAR COBERTURA DE INMUNIZACIONES AL 100% EN MENORES DE 3 AÑOS 2.3 DISMINUIR LA MORTALIDAD POR ENFERMEDADES RESPIRATORIA A MENOS DEL 2.5% EN MENORES DE 5 AÑOS 2.Prevencion y tratamiento de la s enfermedades prevalentes según AIEPI % de madres capacitadas/ Madres de niños atendidosx100 0% 80% Fortalecimiento del MAIS niño en el primer nivel de atención N° de Establecimiento certificados*100/N° Establecimiento 0% 40%
  • 37. PLAN ESTRATEGICO LINEAMIENTO DE POLITICA OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPECIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL METAS 2011 ATENCION INTEGRAL DE SALUD A LA MUJER Y AL NIÑO PRIVILEGIANDO LAS ACCIONES DE PROMOCION Y PREVENCION 3. REDUCIR LA DESNUTRICION INFANTIL 3.1 Disminuir la Población Infantil del 9% al 7% Monitoreo y seguimiento a los niños < 5 años con desnutrición crónica captados Nº niños < 5 años con desnutrición crónica recuperados / Total de niños < 5 años con desnutrición crónica programados x 100 9% 7% Fomento y promoción de lactancia materna exclusiva a menores de 6 meses Nº de madres gestantes y puérpera orientadas en lactancia materna exclusiva / Nº de madres gestantes y lactantes programadas en lactancia materna exclusiva x 100 0 80% 3.2 Disminuir al 30% la prevalencia de anemia en niños < 5 años Profilaxis con sulfato ferroso a niños menores de 24 meses en riesgo N° pacientes con profilaxis/N° pacientes en riesgo identificados x 100 60 90% Tratamiento a menores de 5 años con anemia N° pacientes con anemia tratados/N° pacientes con anemia diagnosticados x 100 0 90%
  • 38. PLAN ESTRATEGICO LINEAMIENTO DE POLITICA OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPÉCIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL METAS 2011 VIGILANCIA, PREVENCION Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES 4. CONTROLAR LA TUBERCULOSIS LA INFECCION POR EL VIRUS DEL VIH EL SIDA Y LA MALARIA. 4.1 Reducir la transmisión de las ITS-VIH. Diagnostico y tratamiento de ITS mediante Manejo Sindromico y Etiológicos. N° de casos ITS con tratamiento x100 / N° de ITS diagnosticadas 60% 90% 4.2 Reducir la transmisión vertical y sífilis Tamizaje de Elisa HIV y VDRL N de gestantes con tamizaje de elisa HIV Y VDRL x 100/ total de gestantes programadas 100% 100% 4.3 Controlar la incidencia de todas las formas de Tuberculosis y BK+ Fortalecer la identificación del sintomático respiratorio, el diagnostico y tratamiento precoz. N° casos TB BK+ todas sus formas * 100000/población asignada 76*100000 82*100000 Acceso a la prevención y tratamiento integral y de calidad contra la Tuberculosis N° sintomáticos respiratorio examinados*100/N° atenciones >15 años 3,5% 4,6% 4.4 Brindar información de TB que asegure estilos de vida saludables para la prevención y evitar la discriminación Entrenamiento del personal de salud para manejo de TB en orientación y consejería N° abandonos y transferencias sin confirmar*100/ N° Total de pacientes diagnosticados con Tuberculosis 5% 2% 4.5 Control de Malaria Garantizar la identificación de casos y el tratamiento gratuito y oportuno. N° de casos autóctonos de Malaria / Población total en área de Riesgo x 1000 0 100%
  • 39. PLAN ESTRATEGICO LINEAMIENTO DE POLITICA OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPÉCIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL METAS 2011 VIGILANCIA, PREVENCION Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES 5. CONTROLAR LAS ENFERMEDADES TRANSMISIBLES REGIONALES 5.1 Control de Dengue Fortalecer el levantamiento del índice aédico Casas infestadas/ Casas inspeccionadas x 100 0 100% 5.2 Control de Leishmania Fortalecimiento y ampliación de la capacidad diagnostica y tratamiento eficaz de pacientes importados N° de pacientes con tratamiento completo / N° de pacientes captados x 100 0% 100% 5.3 Control de Bartonella Fortalecimiento y ampliación de la capacidad diagnóstica y tratamiento eficaz de pacientes importados N° de pacientes con tratamiento completo / N° de pacientes captados x 100 0% 100% 6. MEJORAR LA SALUD MENTAL DE LA POBLACION 6.1 Mejorar la salud mental de la pob. Como derecho fundamental de la persona, componente indispensable de la Salud integral y del desarrollo humano Monitorear los casos de VIF e intento de suicidio a través de fichas de tamizaje % fichas de tamizaje en VIF e IS=N° de atendidos 20% 80% Generar espacios saludables que fomenten la union familiar: clubes juveniles, escuelas de padres Nº escuelas padres formado/Nº escuelas padres programado x100 0 100% 7. CONTROLAR LAS ENFERMEDADES CRONICAS DEGENERATIVAS. 7.1 Prevención y control de DM, HTA, Enf Isquemica Miocardio y ACV Campaña para detección de factores de riesgo, Dx y Tto en DM,HTA, Cardiopatia isq y ACV en población adulta y gestante Nº pac captados/Nºpac atendidos en campaña x100   0 28% Garantizar la adhesión del pac al tto con accesibilidad a fármacos requeridos Nº pac enf crónicas deg con tto farmacológico/Nº pac con enf crónicas deg x100   0 60%
  • 40. PLAN ESTRATEGICO LINEAMIENTO DE POLITICA OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPÉCIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL METAS 2011 VIGILANCIA, PREVENCION Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES 8. REDUCIR LA MORTALIDAD POR CANCER 8.1 Reducir la mortalidad por cáncer, de cuello uterino y estomago Fomentar los beneficios de la prevención, el tamizaje y diagnostico precoz del cáncer cuello uterino N° de tamizaje de Papanicolau de cuello uterino / Población MEF 16% 25% Fomentar los beneficios de la prevención, el tamizaje y diagnostico precoz del cáncer de estomago N° de pacientes con riesgo de Ca de estomago con endoscopia digestiva / N° de pacientes con riesgo de Ca de estomago. 0 80% 9. REDUCIR LA MORTALIDAD POR ACCIDENTES DE TRANSITO 9.1 Fortalecimiento integral del Servicio de Emergencia, implementación y equipamiento para la atención oportuna. Acreditación del personal de salud en atención básica y ATLS N° personal acreditado / N° personal asignado a emergencia x 100 5% 100% 9.2 Acciones concertadas para disminuir las determinantes de ocurrencias de accidentes de transito Cumplimiento del Plan de simulacros de atención de accidentes masivos Plan ejecutado / Plan elaborado x 100 20% 100% 10. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DEL DISCAPACITADO. Detección de discapacidades para rehab y ampliar el acceso de las personas con discap a AIS Campaña de despistaje de glaucoma en la pob adulta mayor de 40 años Nº pac captados con glaucoma/ Nº atendidos en campaña x100 40%
  • 41. PLAN ESTRATEGICO LINEAMIENTO DE POLITICA OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPÉCIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL METAS 2011 VIGILANCIA, PREVENCION Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES 11. DISMINUIR LAS ENFERMEDADES DE LA CAVIDAD BUCAL 11.1 DISMINUIR LAS ENFERMEDADES DE LA CAVIDAD BUCAL Examen odontológico a niños < 12 años Nº de exámenes realizados a < 12 años / Nº de exámenes programados a < 12 años 90% 95%  Obturación de ionomero de vidrio a niños < 12 años Nº de obturación con ionomero de vidrio < 12 años / Nº de obturación con ionmero de vidrio prog. a < 12 años 36% 75%  Detección y eliminación de placa bacteriana a gestantes Nº de gestantes evaluadas / Nº de gestantes programadas 95% 98% 
  • 42. PLAN ESTRATEGICO Objetivos del sistema de salud LINEAMIENTO DE POLITICA OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPÉCIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL METAS 2011 ASEGURAMIENTO UNIVERSAL EN SALUD 1. MEJORAR EL ACCESO AL ASEGURAMIENTO EN SALUD 1.1 Incrementar el aseguramiento en salud a través del SIS a ciudadanos de pobreza y extrema pobreza Afiliación de la población pobre y extremadamente pobre Población asegurada / Población objetivo x 100 61% 90 % 1.2 Incrementar el Seguro Semi Contributivo a los ciudadanos con bajos ingresos económico Afiliación de la población no calificada en nivel de pobreza. Población asegurada / Población objetivo x 100 2.5 % 40 % MEJORAMIENTO PROGRESIVO DE LA OFERTA Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE SALUD 2. AMPLIAR LA OFERTA, MEJORAR LA CALIDAD Y LA ORGANIZACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD 2.1 Fortalecimiento de la infraestructura y equipamiento. Formulación de un Plan Maestro de inversiones que precise las necesidades de ampliación. Plan Maestro Aprobado 0 100% Reestructurar y cumplir con Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de equipos Cumplimiento de Plan de Mantenimiento Preventivo 0 100% Saneamiento legal de los establecimientos periféricos. N° de establecimientos con saneamiento legal/ Total de EE.SS. 0 100% Mejorar la calidad del sistema de información , infraestructura y equipos sanitarios del Hospital de Chancay IMPLEMENTSR UN SISTEMA GERENCIAL HOSPITALARIO 0 100% 2.2 Ampliación del acceso a servicios de Salud Fortalecer sistema de Referencia y Contrareferencia en 1er nivel de atención N° de contrarefencia realizadas en 1er nivel de atención /Total de referencia realizas. 25% 80% Campaña de Salud integral N° de campañas realizadas/N° campañas programadas x100 100% 100%
  • 43. PLAN ESTRATEGICO LINEAMIENTO DE POLITICA OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPÉCIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL METAS 2011 MEJORAMIENTO PROGRESIVO DE LA OFERTA Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE SALUD 2. AMPLIAR LA OFERTA, MEJORAR LA CALIDAD Y LA ORGANIZACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD 2.3 Implementar Sistema de Garantía de la Calidad en Salud Desarrollo de procesos de autoevaluación en el marco de la acreditación. Hospital acreditado 0 100% Aplicación encuesta SEUSS N° de encuestas realizadas/N° de encuestas programadas 50% 100% Plan de Auditoria de la Calidad de Atención en Salud % de Auditorías Realizadas/N° de Auditoria Programadas x100 80% 90% Plan de Seguridad del Paciente y reducción de eventos adversos. Rondas de Seguridad del Paciente realizadas/Rondas de Seguridad del Paciente Programa 0% 100% Proyectos de mejora continua N° proyectos de mejora realizadas/N° proyectos programadas 0% 100%
  • 44. PLAN ESTRATEGICO LINEAMIENTO DE POLITICA OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPÉCIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL METAS 2011 FINANCIAMIENTO EN FUNCION DE RESULTADOS 3. INCREMENTAR EL FINANCIAMIENTO Y MEJORAR LA CALIDAD DEL GASTO EN SALUD 3.1 Implementar progresivamente el Presupuesto por Resultado establecido en la Ley anual de Presupuesto del Sector Publico. Desarrollar las acciones que lleven al cumplimiento por resultados %de avance de programas estratégicos por resultados realizados/Total de programas estratégicos programados x100 0% 100% DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS 4. IDENTIFICAR, DESARROLLAR Y MANTENER RECURSOS HUMANOS COMPETENTES PARA ATENDER LAS NECESIDADES DE SALUD DE LA POBLACION 4.1 Desarrollo de Recursos Humanos Calificados Identificación de las necesidades de Capacitación en los diferentes Servicios N° de personal capacitado / N° total de personal x 100 26% 70% 4.2 Implementar el modelo de gestión por competencias   Implementar la imagen corporativa Diagnóstico de cultura organizacional   N° de trabajadores identificados con la institución x 100 N° total de trabajadores de la institución 0  70%
  • 45. PLAN ESTRATEGICO LINEAMIENTO DE POLITICA OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPÉCIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL METAS 2011 MEDICAMENTOS DE CALIDAD PARA TODOS 5. ASEGURAR EL ACCESO A MEDICAMENTOS Y A SU USO RACIONAL 5.1 Incrementar el acceso a los medicamentos trazadores en los establecimientos de la red Requerimiento adecuado con proyecciones y perfil epidemiológico % de disponibilidad de medicamentos 90% 97% 5.2 Incrementar el uso racional de los medicamentos. Campañas de información sobre los medicamentos genéricos para evitar la automedicación. No. de medicamentos prescritos en DCI dentro del PNME con RUE / Total De Medicamentos prescritos con RUE x 100 65% 85% Implementación del Sistema Único de dosis unitaria N° servicios implementado en dosis unitaria/N ° servicios programados en dosis unitariax100 0% 100% PARTICIPACION CIUDADANA EN SALUD 6. CREAR LAS CONDICIONES EN EL SISTEMA DE SALUD QUE GARANTICE LA PARTICIPACION CIUDADANA EN LA GESTION DE LA ATENCION EN SALUD 6.1 Promover el desarrollo de municipios y comunidades saludables para contribuir con la generación de entornos y comportamiento saludables Organización Nro. de Comités Multisectorial de Municipios Saludables activo / Nro. de Municipios incorporados al PMCS x 100 0 100% Ejecución Nro. Ordenanzas municipales emitidas y difundidas / Nro. ordenanzas programadas x 100 0 100% Monitoreo y Evaluación participativa Nro. de Monitoreo realizad/ Nro. de Monitoreo programado x 100 0 100%
  • 46. PLAN ESTRATEGICO Objetivos de los determinantes de salud LINEAMIENTO DE POLITICA OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPÉCIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL METAS 2011 MEJORA DE LOS DETERMINANTES. 1. FORTALECER LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LA POBLACIÓN. 1.1 Fortalecer la calidad los servicios de agua potable y saneamiento de la población de nuestra jurisdicción. Vigilancia de la calidad de los servicios de agua y saneamiento mediante acciones de supervisión y control de los servicios que brindan la JASS y Municipio. Nº inspecciones realizadas a los proveedores del servicio de agua en la jurisdicción / Nº de inspecciones programadas a los proveedores del servicio de agua en la jurisdicción X 100 0% 100% 2. PROMOVER AMBIENTES SALUDABLES 2.1 Promover un ambiente saludable, para mejorar las condiciones de salud. Mejorar la gestión, la vigilancia y la fiscalización del manejo de residuos sólidos biocontaminados en el hospital. Nº monitoreos realizados a los servicios / Nº monitoreos programados a los servicios X 100 25% 100% Nº supervisiones a la EPS realizadas Nº supervisiones programadas a la EPS X 100 25% 100% Fortalecer la vigilancia y la fiscalización del manejo de residuos sólidos de la comunidad Nº supervisiones realizadas a la disposición final de los residuos sólidos de la comunidad / Nº supervisiones programados a la disposición final de los residuos sólidos de la comunidad X 100 0% 80%
  • 47. PLAN ESTRATEGICO LINEAMIENTO DE POLITICA OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPÉCIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL METAS 2011 MEJORA DE LOS DETERMINANTES. 2. PROMOVER AMBIENTES SALUDABLES 2.1 Promover un ambiente saludable, para mejorar las condiciones de salud. Promover la gestión, vigilancia y fiscalización de la contaminación sonora en la comunidad. Nº diagnósticos realizados sobre contaminación sonora en la comunidad / Nº diagnósticos programados sobre contaminación sonora en la comunidad X 100 0% 100% Promover la vigilancia de la contaminación de los aires y aguas provenientes de la industria pesquera. Nº monitoreos del agua de la bahía / Nº monitoreos del agua de la bahía programados X 100 0% 100%
  • 48. PLAN ESTRATEGICO LINEAMIENTO DE POLITICA OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPÉCIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL METAS 2011 MEJORA DE LOS DETERMINANTES. 3. PROMOVER AMBIENTES DE TRABAJO 3.1 Proteger y promover la salud en el lugar de trabajo para reducir la carga de morbilidad mortalidad y discapacidad debida a exposición ocupacional Fortalecer el Sistema de Vigilancia de Accidentes de trabajo Nº de investigaciones sobre accidentes laborales en el personal / Nº de accidentes laborales notificados por el personal X 100   88% Implementación de la normatividad vigente en salud y seguridad en el trabajo Nº de trabajadores con accidente laboral que recibieron atención por parte de la institución / Nº de trabajadores con accidente laboral X 100   88% 4. PROMOCIÓN DE ESTILOS DE VIDA SALUDABLES EN INSTITUCIONES EDUCATIVA. 4.1 Promover estilos de vida saludables en las instituciones educativas mediante acciones pedagógicas de PROMSA. Instituciones Educativas Acreditadas N° Instituciones Educativas Acreditadas / Instituciones Educativas incorporadas al programa x 100   88%