GERENCIA Int. Amparo Jaramillo Díaz
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
DEFINICION <ul><li>Capacidad de mantener a la organización productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su...
OBJETIVO <ul><ul><li>Las personas y sus relaciones en la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Crear y mantener un clima...
 
 
PROCESO <ul><li>Planificación y Organización </li></ul><ul><ul><li>Estimar las necesidades futuras de personal (demanda) t...
 
RECLUTAMIENTO <ul><li>Atraer candidatos calificados y capaces.  </li></ul><ul><li>Se ofrece al mercado las oportunidades d...
<ul><li>SELECCIÓN DE PERSONAL </li></ul><ul><ul><li>Técnicas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entrevistas </li></ul></ul></...
PROCESO <ul><li>Capacitación y desarrollo </li></ul><ul><ul><li>El objetivo es mejorar el rendimiento presente y futuro de...
<ul><li>Selección e inducción </li></ul><ul><ul><li>Selección de candidatos idóneos para los puestos vacantes </li></ul></...
 
 
PROCESO <ul><li>Evaluación de desempeño </li></ul><ul><ul><li>Personal médico </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>es un trabajo...
PROCESO <ul><li>Remuneraciones y beneficios </li></ul><ul><li>Bienestar Social </li></ul><ul><li>Relaciones laborales y co...
GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES Y LOGÍSTICOS
Sistema de abastecimiento <ul><li>Tiene el objetivo de procurar los recursos, bienes y servicios  no personales   permitie...
Sub sistema de información <ul><li>Permite detectar, recoger, inscribir, analizar, combinar, almacenar y proporcionar dato...
<ul><li>Permite asumir derechos sobre bienes y servicios, respondiendo a cambio con obligaciones </li></ul>Sub sistema de ...
<ul><li>Comprende : </li></ul><ul><ul><li>Almacenamieto </li></ul></ul><ul><ul><li>Mantenimiento </li></ul></ul><ul><ul><l...
CADENA DE SUMINISTROS SELECCIÓN PROGRAMACIÓN ADQUISICIÓN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN DISPENSACIÓN USO RACIONAL
Objetivos fundamentales.    <ul><li>Calidad correcta de los bienes o servicios suministrados.  </li></ul><ul><li>Cantidad ...
GERENCIA FINANCIERA
RETOS <ul><li>Mantener o ampliar los servicios </li></ul><ul><li>Establecer alternativas de financiamiento </li></ul><ul><...
Principios financieros <ul><li>Elaborar el presupuesto para su plan de trabajo </li></ul><ul><li>Proyectar los ingresos y ...
Importancia del Presupuesto <ul><li>Para saber si todas las actividades planificadas cuentan con apoyo financiero, se requ...
<ul><li>ASÍ…  </li></ul><ul><li>se obtienen los gastos proyectados así como de las fuentes de financiamiento evitando défi...
<ul><li>Se deben especificar todos los recursos requeridos para poder asignar sus  costos   </li></ul>
Costo <ul><li>es un valor sacrificado para adquirir bienes o servicios </li></ul><ul><li>Costo necesario. </li></ul><ul><l...
  Conceptos claves <ul><li>Costos variables : aquellos costos que cambian en proporción directa a los cambios en la activi...
Conceptos claves <ul><li>Costos directos. Es el costo que hace el proveedor en la generación del proceso de atención médic...
Principales fuentes de ingresos  financieros  en el sector  salud   <ul><li>Recursos Ordinarios (RO):  Remitidos por el Mi...
<ul><li>TODO PARA UN SOLO OBJETIVO: </li></ul><ul><li>BRINDAR EL MEOR SERVICIO PARA PERMITIR EL ALCANCE DE LA SALUD POR LA...
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Gerencia

  1. 1. GERENCIA Int. Amparo Jaramillo Díaz
  2. 2. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
  3. 3. DEFINICION <ul><li>Capacidad de mantener a la organización productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano </li></ul>
  4. 4. OBJETIVO <ul><ul><li>Las personas y sus relaciones en la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Crear y mantener un clima favorable de trabajo </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollar las habilidades y capacidad de los trabajadores. </li></ul></ul>
  5. 7. PROCESO <ul><li>Planificación y Organización </li></ul><ul><ul><li>Estimar las necesidades futuras de personal (demanda) tanto en número y calificación para estrategias operativas </li></ul></ul><ul><ul><li>Se decide si dichas necesidades serán cubiertas por personal de la propia organización (oferta interna) o por personal externo (oferta externa) </li></ul></ul>
  6. 9. RECLUTAMIENTO <ul><li>Atraer candidatos calificados y capaces. </li></ul><ul><li>Se ofrece al mercado las oportunidades de empleo </li></ul><ul><li>R.INTERNO: Reubicación de sus empleados ( Transferencias, Ascensos, Transferencias con ascenso, Programa de desarrollo de personal, Planes de profesionalización de personal .) </li></ul><ul><li>R.EXTERNO : Presentación de candidatos . Carteles o avisos. Contactos con organizaciones. Conferencias y charlas en universidades y escuelas. Contactos con otras empresas que actúan en un mismo mercado (cooperación mutua). Agencias de reclutamiento . </li></ul>
  7. 10. <ul><li>SELECCIÓN DE PERSONAL </li></ul><ul><ul><li>Técnicas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entrevistas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pruebas de conocimiento o de aptitud </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pruebas psicométricas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pruebas de personalidad </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Técnicas de simulación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desempeño </li></ul></ul></ul>
  8. 11. PROCESO <ul><li>Capacitación y desarrollo </li></ul><ul><ul><li>El objetivo es mejorar el rendimiento presente y futuro de la organización </li></ul></ul>
  9. 12. <ul><li>Selección e inducción </li></ul><ul><ul><li>Selección de candidatos idóneos para los puestos vacantes </li></ul></ul><ul><ul><li>Contratación y orientación del nuevo trabajador </li></ul></ul>PROCESO
  10. 15. PROCESO <ul><li>Evaluación de desempeño </li></ul><ul><ul><li>Personal médico </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>es un trabajo individual, su función es el trayecto directo con el paciente </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Personal paramédico, asistencial y técnico </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>sus labores son complementarias al trabajo de los médicos </li></ul></ul></ul>
  11. 16. PROCESO <ul><li>Remuneraciones y beneficios </li></ul><ul><li>Bienestar Social </li></ul><ul><li>Relaciones laborales y comunicación </li></ul><ul><li>Seguridad e higiene ocupacional </li></ul>
  12. 17. GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES Y LOGÍSTICOS
  13. 18. Sistema de abastecimiento <ul><li>Tiene el objetivo de procurar los recursos, bienes y servicios no personales permitiendo la acción dinámica, eficaz y eficiente en concordancia con los lineamientos básicos de la política nacional de salud. </li></ul>
  14. 19. Sub sistema de información <ul><li>Permite detectar, recoger, inscribir, analizar, combinar, almacenar y proporcionar datos para optimizar decisiones y acciones </li></ul>
  15. 20. <ul><li>Permite asumir derechos sobre bienes y servicios, respondiendo a cambio con obligaciones </li></ul>Sub sistema de negociación
  16. 21. <ul><li>Comprende : </li></ul><ul><ul><li>Almacenamieto </li></ul></ul><ul><ul><li>Mantenimiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Seguridad </li></ul></ul><ul><ul><li>Distribución </li></ul></ul><ul><ul><li>Disposición final </li></ul></ul>Sub sistema de utilización y preservación
  17. 22. CADENA DE SUMINISTROS SELECCIÓN PROGRAMACIÓN ADQUISICIÓN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN DISPENSACIÓN USO RACIONAL
  18. 23. Objetivos fundamentales.    <ul><li>Calidad correcta de los bienes o servicios suministrados. </li></ul><ul><li>Cantidad correcta. </li></ul><ul><li>Momento correcto (oportunidad, rapidez) en la entrega de los bienes o servicios requeridos. </li></ul><ul><li>Lugar correcto. </li></ul><ul><li>Costo correcto (óptimo). </li></ul><ul><li>Flexibilidad para adaptarse a cambios en necesidades de usuarios internos, clientes externos y a escala de requerimientos. </li></ul>
  19. 24. GERENCIA FINANCIERA
  20. 25. RETOS <ul><li>Mantener o ampliar los servicios </li></ul><ul><li>Establecer alternativas de financiamiento </li></ul><ul><li>Comparar la efectividad de las acciones del EESS </li></ul><ul><li>Cumplir los diferentes informes y procedimientos establecidos por las múltiples fuentes de financiamiento </li></ul>
  21. 26. Principios financieros <ul><li>Elaborar el presupuesto para su plan de trabajo </li></ul><ul><li>Proyectar los ingresos y monitorear el flujo de caja </li></ul><ul><li>Controlar y administrar los fondos </li></ul><ul><li>Monitorear las finanzas </li></ul><ul><li>Determinar y comparar costos de los servicios </li></ul><ul><li>Cumplir con requisitos establecidos </li></ul><ul><li>Entender y utilizar los informes financieros </li></ul>
  22. 27. Importancia del Presupuesto <ul><li>Para saber si todas las actividades planificadas cuentan con apoyo financiero, se requiere obtener ingresos o si es necesario reducir costos. </li></ul><ul><li>Es útil hacerlo sobre un Plan Operativo Institucional (POI) </li></ul>
  23. 28. <ul><li>ASÍ… </li></ul><ul><li>se obtienen los gastos proyectados así como de las fuentes de financiamiento evitando déficits logrando autosuficiencia </li></ul>
  24. 29. <ul><li>Se deben especificar todos los recursos requeridos para poder asignar sus costos </li></ul>
  25. 30. Costo <ul><li>es un valor sacrificado para adquirir bienes o servicios </li></ul><ul><li>Costo necesario. </li></ul><ul><li>Nivel del insumo y su valor minimo o mas bajo posible. </li></ul><ul><li>C osto meta . </li></ul><ul><li>- Precio de mercado inamovible /presupuesto </li></ul>
  26. 31.   Conceptos claves <ul><li>Costos variables : aquellos costos que cambian en proporción directa a los cambios en la actividad o el volumen utilizado. Ejemplo: medicamentos. </li></ul><ul><li>Costos fijos : permanece sin cambios a pesar que se producen cambios en la actividad o volumen. Ejemplo: consultorio, sala de operaciones. </li></ul>
  27. 32. Conceptos claves <ul><li>Costos directos. Es el costo que hace el proveedor en la generación del proceso de atención médica y todo desembolso del consumidor en la obtención de la misma. </li></ul><ul><li>Costos indirectos. Todo costo asociado al tiempo, dinero y esfuerzo por parte del consumidor y proveedor durante la espera, el traslado y tiempo de tratamiento. </li></ul>
  28. 33. Principales fuentes de ingresos financieros en el sector salud   <ul><li>Recursos Ordinarios (RO): Remitidos por el Ministerio de Economía y Finanzas a cada Unidad Ejecutora. </li></ul><ul><ul><li>Ej: Pago de sueldos y bienes de capital. </li></ul></ul><ul><li>Recursos Directamente Recaudados (RDR): Son los ingresos propios de cada institución. </li></ul><ul><ul><li>Ej: Pagos de tarifas administrativas, etc. </li></ul></ul><ul><li>Encargos: Son recursos remitidos para complementar acciones específicas de salud . </li></ul><ul><ul><li>Ej: visitas domiciliarias, inmunizaciones, etc. </li></ul></ul>
  29. 34. <ul><li>TODO PARA UN SOLO OBJETIVO: </li></ul><ul><li>BRINDAR EL MEOR SERVICIO PARA PERMITIR EL ALCANCE DE LA SALUD POR LAPOBLACIÓN </li></ul>
  30. 35. GRACIAS!
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