tipos de analisis

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tipos de analisis

  1. 1. ANALISIS FODA<br />
  2. 2. ¿Que significa FODA?<br />Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.<br />Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones ya que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectan.<br />
  3. 3. Fortalezas<br />Experiencia de los recursos humanosProcesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organizaciónGrandes recursos financierosCaracterísticas especiales del producto que se ofertaCualidades del servicio que se considera de alto nivel<br />
  4. 4. Debilidades<br /> Capital de trabajo mal utilizadoDeficientes habilidades gerencialesSegmento del mercado contraídoProblemas con la calidadFalta de capacitación<br />
  5. 5. Oportunidades<br />Mercado mal atendidoNecesidad del productoFuerte poder adquisitivoRegulación a favor del proveedor nacional<br />
  6. 6. Amenazas<br />Competencia muy agresivaCambios en la legislaciónTendencias desfavorables en el mercadoAcuerdos internacionales<br />
  7. 7.
  8. 8. MATRIZ PEEA<br />
  9. 9. Esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes, que muestra si en la organización se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas. Los ejes de la matriz PEEA son: fortaleza financiera (FF), ventaja competitiva (VC), estabilidad ambiental (EA), y fortaleza de la industria (FI). Las dos dimensiones internas, FF y VC, así como las dos externas, FI y EA, se pueden considerar como las determinantes de la posición estratégica global de una organización.<br />
  10. 10. Hay numerosas variables que podrían abarcar cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEEA, de acuerdo con la organización a que ella refiera. La matriz PEEA debe adaptarse a la organización particular que estudia y basarse preferiblemente en información real.<br />
  11. 11. PASOS PARA CONSTRUIR LA MATRIZ PEEA:<br />1.     Para la fortaleza financiera (FF) y la fortaleza de la industria (FI), asignar un valor numérico que oscile entre +1 (el peor) y +6 (el mejor) a cada una de las variables que abarcan estas dimensiones. Para la estabilidad ambiental (EA) y la ventaja competitiva (VC), asignar un valor numérico que vaya de –1 (el mejor) a –6 (el peor), a cada una de las variables que comprendan esas dimensiones.<br />2.     Calcular un resultado promedio para FF, VC, FI y EA sumando las clasificaciones de factor de cada dimensión y dividiendo el número de variables incluida en la respectiva dimensión. <br />3.     Marcar los resultados promedio para FF, FI, EA y VC en el eje correspondiente en la matriz PEEA.<br />4.     Sumar los resultados sobre el eje x (horizontal) y marcar el punto resultante sobre x. Sumar los dos resultados en el eje y (vertical) y marcar el punto resultante sobre y.<br />5.     Dibujar un vector direccional desde el origen de la matriz PEEA pasando por el nuevo punto de intersección. Dicho vector muestra el tipo de estrategias (agresivas, competitivas, defensivas o conservadoras) más apropiadas para la empresa.<br />
  12. 12. MATRIZ MPEC<br />
  13. 13. MPEC<br />Matriz cuantitativa de planeación estratégica.<br />Sirve para sugerir objetivamente las mejores estrategias alternativas, es la mas actual de las técnicas analíticas de formulación de estrategias, utilizando como información de entrada, las matrices EFE, EFI, FODA.<br />
  14. 14. Esta matriz es una tecnica que permite a los estrategas evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas con base en las limitaciones y capacidades organizativas especificas de la organización bajo estudio.<br />
  15. 15. FACTORES INTERNOS<br />GERENCIA<br />MERCADEO<br />FINANZAS <br />PRODUCCION<br />INVESTIGACION Y DESARROLLO<br />
  16. 16. FACTORES EXTERNOS<br />ECONOMICOS<br />POLITICOS<br />SOCIALES<br />TECNOLOGICOS<br />COMPETITIVAS<br />
  17. 17. Asignar clasificaciones a cada factor interno y externo clave, deben ser idénticas a las de las matrices F y EFI.<br />Analizar las matrices del paso 2 e identificar las estrategias alternativas que la organización proyecta.<br />Determinar los puntajes de atracción.<br />Calcular los puntajes totales de atracción.<br />Calcular las suma total de puntajes de atracción.<br />

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