Diferencia entre Taylor y Fayol
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  • Teoría Taylor: sostiene que a través de la Organización. Racional del Trabajo del Operario se logra aumentar la eficiencia de la industria. Teoría Fayol: sostiene que a través de la racionalización de la estructura y funciones de la organización se logra aumentar la eficiencia la empresa.

Diferencia entre Taylor y Fayol Diferencia entre Taylor y Fayol Document Transcript

  • TEORIA CIENTIFICA: TAYLOR TEORIA CLASICA: FAYOL DOCENTE: MG. ADM. JOSE LUIS LUYO L. ADMINISTRACIÓN
  • ADMINISTRACIÓN ¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN? La administración es una ciencia social compuesta por principios, técnicas, procedimientos, métodos, sistemas, que relacionados con los factores humanos, materiales, económicos, tecnológicos y financieros busca alcanzar los objetivos de la organización con efectividad. 2
  • ADMINISTRACIÓN  DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN Conjunto de PERSONAS y TECNOLOGÍA combinadas para alcanzar METAS. Las organizaciones existen dentro de un MEDIO AMBIENTE. 3
  • ADMINISTRACIÓN  ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN PERSONAS TAREAS ADMINISTRACIÓN : Proceso de Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar. 4
  • ADMINISTRACIÓN  PRÁCTICA y TEORÍA  EN TODOS LOS NIVELES ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN  LOS ADMINISTRADORES EN GENERAL INTENTAN RESOLVER LOS PROBLEMAS MEDIANTE LA EXPERIENCIA PERO SE OLVIDAN QUE POCAS VECES 2 SITUACIONES ADMINISTRATIVAS SON IDÉNTICAS. 5
  • ADMINISTRACIÓN  PRÁCTICA y TEORÍA  EL TEÓRICO: OBSERVA y ANALIZA PARA GENERALIZAR PARA QUE FENÓMENOS SEMEJANTES PUEDAN SER RESUELTOS A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE PRINCIPIOS O REGLAS 6
  • MAPA CONCEPTUAL Taylor EEUU: 1856 -1915 LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Administracion de talleres 1903 Principios de administracion cientifica 1911 Organización racional del trabajo Análisis del trabajo tiempos y movimientos Estudio de la fatiga humana División del trabajo y especialización del obrero Diseño de cargos y tareas Incentivos salariales y premios por producción Concepto de hombre económico Condiciones ambientales de trabajo Estandarización de métodos y de máquinas Supervisión funcional • Ppio de la admón. científica • Planeación • Preparación • Control • Ejecución • Eficiencia (Emerson) 12 • Básicos de Ford • Intensificación • Economicidad • Productividad • Excepción Mecanismo de la admón. c. Superespecialización del obrero Visión microscópica del hombre Falta de comprobación Enfoque incompleto de la Organización. Limitación campo aplicación. Enfoque prescriptivo Enfoque de sistema cerrado Principios de la admon cientifica Evaluación crítica de la admon científica ciencia PERIODOS ELEMENTOS DE ESTUDIO ESTUDIO DE LA ADMON PUNTOS PRINCIPALES ASPECTOS 7
  • FREDERICK TAYLOR (1911)  FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ( RENDIMIENTO HUMANO EN TRABAJO)  EMPEZO DE ABAJO ( OPERACIONES)  ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION)  IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “  TRABAJO : COMPORTAMIENTO MECANICO 8
  • ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA  FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE:  ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO  TAREA A SER EJECUTADA  MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO  OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD.  ESTA ESCUELA SE ORIENTÓ A DEFINIR PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS) 9
  • ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA  F. TAYLOR CONCLUYÓ:  EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES.  EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE.  ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ.  TAYLOR ENCARÓ SISTEMÁTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN.  PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS. 10
  • ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA  APORTES: FREDERICK TAYLOR  1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA USO DEL MÉTODO CIENTÍFICO PARA DETERMINAR “LA MEJOR MANERA DE HACER UN TRABAJO”  ¿CÓMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA? Contratación de los trabajadores más calificados. Se diseñan sistemas de incentivos basados en producción. Se realizan estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en las tareas.  PERO LA PRÁCTICA ACTUAL DE LA ADM. NO SE REDUCE A LA ADM.CIENTÍFICA 11
  • Los 11 principios racionales del trabajo: 1.Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos. 2.Estudio de la fatiga humana. 3.División del trabajo y especialización del obrero. 4.Diseño de cargos y tareas. 5.Selección científica. 6.Entrenamiento a los trabajadores. 7.Incentivos salariales y premios por producción. 8.Concepto del homo económico. 9.Condiciones de trabajo. 10.Estandarización. 11.Supervisión funcional. 12
  • TEORÍA CLÁSICA MAPA CONCEPTUAL – FAYOL FRANCIA: 1841 - 1925 Lyndall Urwick Teoría de la organización Criticas EXPONENTES Henry Fayol 1 Las seis funciones básicas 2 Concepto de administración 3 Proporcionalidad de las funciones admtivas. 4 Diferencia admon organizac 5 Principios generales de la admon.(14) ASPECTOS ENFOQUE 1 La admon como ciencia 2 Teoría de la organización 3 División del trabajo y especial 4 Coordinación 5 Concepto de línea y staff. COMPONENTES Luther Gulic Investigación Previsión Planeación Organización Coordinación Dirección Control ELEMENTOS Planeación Organización Asesoría Dirección Coordinación Información Presupuesto ELEMENTOS Especialización Autoridad Amplitud admi- nistrativa. Definición PRINCIPIOS 1 Enfoque simplificado de la organización formal 2 Ausencia de trabajos experimentales. 3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac. 4 Teoría de la máquina 5 Enfoque incompleto de la organización. 6 enfoque de sistema cerrado EVALUACIÓN PUNTOS 13
  • PRINCIPIOS ADM. H. FAYOL  H.FAYOL se centró en el estudio de la organización como un todo.  Clasificó las actividades de la organización en 6 funciones: TÉCNICA COMERCIAL FINANCIERA DE SEGURIDAD CONTABILIDAD ADMINISTRACIÓN 14
  • PRINCIPIOS DE FAYOL NO LEYES - REGLAS PRINCIPIOS 1. DIVISION DEL TRABAJO 2. AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD 3. DISCIPLINA 4. UNIDAD DE MANDO 5. UNIDAD DE DIRECCION 6. SUBORDINACION DEL INTERES PERSONAL AL GENERAL 7. REMUNERACION 8. CENTRALIZACION 9. JERARQUIA 10. ORDEN (Personas e instalaciones) 11. UNION DE PERSONAL 12. EQUIDAD 13. ESTABILIDAD DEL PERSONAL 14. INICIATIVA 15
  • H.FAYOL  ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN:  PLANEACIÓN  ORGANIZACIÓN  DIRECCIÓN  COORDINACIÓN  CONTROL 16
  • AUTOR HENRY FAYOL Escribió ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL publicada en 1916 y DOCTRINA ADMINISTRATIVA publicada en 1923. investigo en varias empresas y determino las actividades que debe tener 06 seis FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA: 1.actividad técnica 2.actividad comercial 3.actividad financiera 4.actividad de seguridad 5.actividad contable 6.actividad administrativa 17
  • 18
  • TAYLOR 1903 EEUU FAYOL 1916 FRANCIA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN CIENTÍFICACIENTÍFICA TEORÍA CLÁSICATEORÍA CLÁSICA DE LADE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN Énfasis en laÉnfasis en la racionalización delracionalización del trabajo del obrerotrabajo del obrero Énfasis en laÉnfasis en la estructura de laestructura de la organizaciónorganización OBJETIVOOBJETIVO EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES 19
  • 20
  • DIFERENCIAS ENTRE TAYLOR Y FAYOL Fayol estudia las empresas en su totalidad tiene en cuenta relaciones y funciones Fayol promueve la organización lineal Fayol trabaja en niveles administrativos 21 Taylor estudia nivel operativo para mejorar producción Taylor promueve la organización funcional Taylor trabaja en niveles operativo.
  • Lo que sostiene en la administración científica y clásica TEORIA ADMINISTRACION CIENTIFICA Y f (X) TEORIA ADMINISTRACION CLASICA Y f (X) La Organización Racional del Trabajo del Operario La Racionalización de la Estructura y las funciones. (+) La Eficiencia de la industria (fábrica) (+) La Eficiencia de la organización TAYLOR 1903 EEUU FAYOL 1916 FRANCIA 22
  • TEORIA CIENTIFICA Y CLASICA  Teoría Taylor: sostiene que a través de la Organización. Racional del Trabajo del Operario se logra aumentar la eficiencia de la industria.  Teoría Fayol: sostiene que a través de la racionalización de la estructura y funciones de la organización se logra aumentar la eficiencia la empresa. 23
  • Taylor Fayol Administración Científica Teoría Clásica Enfasis en las tareas Aumentar la eficiencia de la empresa a Través del aumento de eficiencia en el nivel operacional Enfasis en la estructura Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y Disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrrelaciones estructurales Comparación entre las Teorías de Taylor con las de Fayol 24