Revolucion Moral I

Loading...

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

0 comments

Post a comment

    Post a comment
    Embed Video
    Edit your comment Cancel

    Notes on slide 1

    Favorites, Groups & Events

    Revolucion Moral I - Presentation Transcript

      • REVOLUCIÓN MORAL I
    2. Programa de Capacitación Empresaria Management Japonés 2.0 Ejecutivo Cátedra Kaizen Plus
    3. Kaizen Plus
      • MEJORA PROACTIVA
      • +
      • CULTURA
      • +
      • ANÁLISIS INTERCULTURAL
      • +
      • MARKET-IN
      • El Management Japonés no es un cambio cualquiera…
      • Es una…
      • REVOLUCIÓN INTERIOR
    6. Un Principio Nuclear y sus leyes prácticas
      • SUPERACIÓN DEL DUALISMO
    7. Dos hemisferios
      • AZUL ROJO VERDE
      • ROJO AMARILLO
      • NEGRO AZUL VERDE
      • AMARILLO ROJO
      • VERDE AZUL
    8. Hemisferios en sinergia
      • AZUL ROJO VERDE
      • ROJO AMARILLO
      • NEGRO AZUL VERDE
      • AMARILLO ROJO
      • VERDE AZUL
    9. Hemisferios en competencia
      • AZUL ROJO VERDE
      • ROJO AMARILLO
      • NEGRO AZUL VERDE
      • AMARILLO ROJO
      • VERDE AZUL
    10. La Ley del Menor Esfuerzo
      • El Management Japonés busca
      • sistemáticamente el camino más fácil para la
      • obtención de resultados
      • Aprovecha la tendencia natural a la pereza para aumentar la eficiencia del trabajo, haciendo de la Ley del Menor Esfuerzo un modus operandi de su ingeniería soft
    11. La Ley del Deseo
      • La concepción “pull” del sistema de Management Japonés proviene de la erotización de la relación proveedor-cliente y de su transferencia eficaz a todos los estadios intermedios de la cadena de producción
      • De esta manera, el cliente interno se transforma de un modo natural en un auténtico cliente, tan importante como el externo
    12. La Ley de la Inversión del Vicio
            • Lujuria
            • Gula
            • Avaricia
            • Pereza
            • Ira
            • Envidia
            • Soberbia
      • El deseo como motor
      • Deleite de la vida
      • Ambición
      • No-derroche
      • Odio al mal ajeno
      • Emulación
      • Orgullo comunitario
    13. Resultado: Círculos virtuosos
    14. Los Principios de la Revolución
      • EXTERIOR
      • Libertad
      • Igualdad
      • Fraternidad
      • INTERIOR
      • Libertad con límite
      • Igualdad con jerarquía
      • Fraternidad con respeto
    15. Consecuencias
      • Rebelarse contra el destino – Sufrir la vida
      • vs.
      • Trabajar con el destino – Gozar de la vida
    16. Cliente contento
    17. Proveedor contento
      • Es imprescindible el buen management, un management liderado por gente interesada y comprometida con su organización, capaz de transmitir entusiasmo a su personal, y ansiosa de entrenar a sus empleados en las mejores ideas y herramientas
      • Un management sensible al diálogo entre las diversas disciplinas que estudian las organizaciones, para que las zonas grises de cada una puedan ser iluminadas por la experiencia y sabiduría de las otras
      • Un management, en suma, que organice a su empresa como una escuela de modestia, regida por la sabiduría de los grupos, el análisis de los datos y el respeto por el cliente
      • Enrique Yacuzzi
    19. Una Revolución Copernicana
    20. Japón como espejo de Argentina
      • Esta presentación es esquemática y meramente descriptiva; no representa juicios de valor respecto de los países, personajes bíblicos, históricos o arquetipos mencionados
      • Dos estilos de liderazgo
    23. Liderazgo estético
    24. Liderazgo ético
    25. Ética autoritaria
    26. Prohibido el mate José Luis Ini La Nación, 20 de mayo de 2009
      • El 20 de mayo de 1616, el gobernador de Buenos aires Hernando Arias de Saavedra, más conocido como Hernandarias, hizo publicar un bando en el que prohibía la yerba mate en cualquier uso.
    27. El autoritarismo siempre parte de un prejuicio
      • "Sugestión clara del demonio", "vicio abominable y sucio que es tomar algunas veces al día la yerba con gran cantidad de agua caliente" que "hace a los hombres holgazanes, que es total ruina de la tierra, y como es tan grande temo que no se podrá quitar si Dios no lo hace".
    28. Una fórmula nociva
      • El autoritarismo proviene de una combinación de
      • arrogancia – ignorancia
      • (Yo sé – vos no sabés)
    29. Arquetipos fundacionales
    30. Una trampa infernal
      • “ Eva tiene la culpa…”
    31. La maldición del trabajo
    32. La rebelión de un titán
      • IDEAS
      • vs.
      • REALIDAD
    34. Cadena de idealizaciones
    35. Hércules, semidiós Hércules y Omphale
    36. Un modelo de héroe
    37. Un modelo de genio
    38. Mensaje
      • El trabajo es una condena
      • La ley del menor esfuerzo es pecaminosa
      • Hay que ser como los héroes
      • Hay que ser como los genios
    39. Frustración
    40. Consecuencias
      • Envidia
      • Mezquindad
      • La máquina de impedir
      • Ninguneo
    41. Resentimiento
    42. Paternalismo autoritario Versión soft
      • “ Prohíbo el mate por el bien de ustedes”
      • (y de paso los someto)
    44. Paternalismo autoritario Versión hard
    45. Liderazgo mesiánico
      • El líder mesiánico, que viene a salvar todo, al no cumplir con las expectativas que generan sus promesas, termina transformado en el chivo emisario de la tribu
    46. Ley de acción y reacción
    47. Una mejor solución: ESTUDIAR LOS PROCESOS
      • Vamos a los orígenes
    49. Lógica discursiva
    50. Dualismo
      • Teoría - Práctica
      • Bueno - Malo
      • Cuerpo - Espíritu
      • Universal - Singular
      • Sujeto - Objeto
      • Ética - Estética
      • Esencia - Existencia
      • Sustancia - Accidente
      • Potencia – Acto
      • Razón - Emoción
      • Hombre - Naturaleza
      • Pensamiento dialéctico
    51. Consecuencias
      • Capacidad analítica.
      • Avance científico y tecnológico.
      • El hombre se impone a la naturaleza.
      • Justificación racional de la conquista de hombres y territorios.
      • El hombre no es responsable ante ninguna otra instancia más que ante sí mismo.
    52. Peligros
      • Autoritarismo
      • Extremismo
      • Prejuicios
      • Ceguera ideológica
      • Enfrentamiento
      • Movimiento pendular
      • Sometimiento de las masas
      • Totalitarismo
    53. Más peligros
      • Alienación
      • Resentimiento
      • Hedonismo
      • Pérdida de valores
      • Escepticismo
      • Soledad
      • Depresión
      • Destrucción del medio ambiente
      • Anomia
    SlideShare Zeitgeist 2009

    + AOTS Argentina Kenshu CenterAOTS Argentina Kenshu Center Nominate

    custom

    72 views, 0 favs, 0 embeds more stats

    Este es un breve paseo por la revolución moral que more

    More info about this document

    © All Rights Reserved

    Go to text version

    • Total Views 72
      • 72 on SlideShare
      • 0 from embeds
    • Comments 0
    • Favorites 0
    • Downloads 3
    Most viewed embeds

    more

    All embeds

    less

    Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
    Flag as inappropriate

    Select your reason for flagging this presentation as inappropriate. If needed, use the feedback form to let us know more details.

    Cancel
    File a copyright complaint
    Having problems? Go to our helpdesk?

    Categories

    Tags

    more
    -->
    What's New

    © 2009 SlideShare Inc. All rights reserved.