Management jako „Cesta“Monday, November 14, 11
Monday, November 14, 11
Jiří Jabůrek, Barum Continental OtrokoviceMonday, November 14, 11
Tradice, která inspiruje – výroba pneumatik Baťa 1932Monday, November 14, 11
Přestávka na oběd u firmy BaťaMonday, November 14, 11
Šicí dílna Baťa (s vodotryskem...)Monday, November 14, 11
„O co tomu Baťovi vlastně šlo, když ne o peníze!?“      „Úkol, který mi byl dán, nebyl vybudovati podnik, nýbrž formovati ...
Tradice, která inspiruje.  Budoucnost, pro kterou chceme pracovat.Monday, November 14, 11
Monday, November 14, 11
Čím se teď v podniku bavímeMonday, November 14, 11
Baťovská tradice. Otevřenost, úcta, pokora a důvěraMonday, November 14, 11
Orientační běh v areálu podnikuMonday, November 14, 11
Všechno lze koupit, ale důvěru je třeba vybudovat od srdce k srdci.Monday, November 14, 11
Waldorfské hlídání dětí v průběhu podnikových akcíMonday, November 14, 11
Výstavy uměleckých                          děl v areálu továrnyMonday, November 14, 11
„Nepotřebují zdraví lékaře, ale nemocní“                                             Svoboda v                            ...
Všichni dělníci pracují společně v samostatných týmech, volí si  svého mluvčího, mají týmovou odměnu za výkon...     Hodno...
Řada věcí se rozhoduje v týmech, bez zásahu vedoucího.Monday, November 14, 11
Podnikové konference                 Prezentace „úspěchů“ na podnikových konferencích,                 předávání cen pro n...
Podnikový Oskar 2011Monday, November 14, 11
Zvláštnosti podnikové kultury v Otrokovicích  Je to dobré, krásné a pravdivé?      Všichni dělníci pracují v týmech, mají ...
Nejsilnější zážitky z mé práce = povodeň a „celosvětová krize“ Potřebujeme krizové situace, abychom nacházeli to nejlepší?...
V roce 1997 dostali                          zaměstnanci postižení povodní                          dar 300 tis. Kč + stav...
Respektovat místní kulturu a hodnoty...   Procento věřících lidí v regionu:        USA               = 91,5% (2010, Baylor...
Abraham Harold Maslow – Hierarchie potřebMonday, November 14, 11
Člověk je živá bytost...  Každé společenství (podnik) JE také živá bytost!Monday, November 14, 11
Monday, November 14, 11
Několik otázek na závěr      Umíme dát ostatním alespoň tolik svobody, kolik jí sami chceme?      Nemá náhodou svoboda a l...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Svoboda NaZivo - Jiri Jaburek

1,088 views
1,027 views

Published on

Prezentace z http://svobodanazivo.cz/

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,088
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Svoboda NaZivo - Jiri Jaburek

  1. 1. Management jako „Cesta“Monday, November 14, 11
  2. 2. Monday, November 14, 11
  3. 3. Jiří Jabůrek, Barum Continental OtrokoviceMonday, November 14, 11
  4. 4. Tradice, která inspiruje – výroba pneumatik Baťa 1932Monday, November 14, 11
  5. 5. Přestávka na oběd u firmy BaťaMonday, November 14, 11
  6. 6. Šicí dílna Baťa (s vodotryskem...)Monday, November 14, 11
  7. 7. „O co tomu Baťovi vlastně šlo, když ne o peníze!?“ „Úkol, který mi byl dán, nebyl vybudovati podnik, nýbrž formovati lidi...“ Po smrti T. Bati v roce 1932 napsal Hugo Vavrečka: „Základní a trvalé hodnoty životního díla Tomáše Bati musíme hledat především v oblasti sociální. Jakkoliv byl přičinlivý obchodník, vynalézavý technik, duchaplný organisátor a konečně úspěšný průmyslník, byly toto vše jenom stupně vývoje, řeklo by se skoro, že to byla pomocná povolání, která Tomáš - vidíme to jasně teprve při pohledu nazpět - konal pro vyšší a vzdálenější cíl...“Monday, November 14, 11
  8. 8. Tradice, která inspiruje. Budoucnost, pro kterou chceme pracovat.Monday, November 14, 11
  9. 9. Monday, November 14, 11
  10. 10. Čím se teď v podniku bavímeMonday, November 14, 11
  11. 11. Baťovská tradice. Otevřenost, úcta, pokora a důvěraMonday, November 14, 11
  12. 12. Orientační běh v areálu podnikuMonday, November 14, 11
  13. 13. Všechno lze koupit, ale důvěru je třeba vybudovat od srdce k srdci.Monday, November 14, 11
  14. 14. Waldorfské hlídání dětí v průběhu podnikových akcíMonday, November 14, 11
  15. 15. Výstavy uměleckých děl v areálu továrnyMonday, November 14, 11
  16. 16. „Nepotřebují zdraví lékaře, ale nemocní“ Svoboda v nápadech, svoboda a seberealizace při zlepšování. Týmy si vytváří své matice kompetencí a zodpovědností, svá pravidla (zákony), aby se bez chaosu pohybovaly v dohodnutém rámci.Monday, November 14, 11
  17. 17. Všichni dělníci pracují společně v samostatných týmech, volí si svého mluvčího, mají týmovou odměnu za výkon... Hodnoty (zákony) vytvořené dělníky přímo na dílněMonday, November 14, 11
  18. 18. Řada věcí se rozhoduje v týmech, bez zásahu vedoucího.Monday, November 14, 11
  19. 19. Podnikové konference Prezentace „úspěchů“ na podnikových konferencích, předávání cen pro nejlepší týmyMonday, November 14, 11
  20. 20. Podnikový Oskar 2011Monday, November 14, 11
  21. 21. Zvláštnosti podnikové kultury v Otrokovicích Je to dobré, krásné a pravdivé? Všichni dělníci pracují v týmech, mají společnou odměnu za výkon, pracují ve prospěch týmu a čerpají z toho, co vytvoří druzí. Pracují v systému, umožňujícím účast na řízení. Snažíme se vyvažovat týmový (kolektivní) přístup s individuální svobodou a rozvojem každého jednotlivce. Tomu odpovídá i mzdový systém. Vědomosti a manažerské dovednosti bez znalosti podnikové kultury jsou slepé. Vědomosti a manažerské dovednosti bez úcty a pokory kazí lidi. Jestliže jsi s něčím nespokojen, navrhni zlepšení. A začni u sebe.Monday, November 14, 11
  22. 22. Nejsilnější zážitky z mé práce = povodeň a „celosvětová krize“ Potřebujeme krizové situace, abychom nacházeli to nejlepší? Povodeň 1997 = 14 dní tekla přes továrnu řeka... ...ale 14 dní po povodni jsme už zase vyráběli!Monday, November 14, 11
  23. 23. V roce 1997 dostali zaměstnanci postižení povodní dar 300 tis. Kč + stavební půjčku 300 tis. Kč.Monday, November 14, 11
  24. 24. Respektovat místní kulturu a hodnoty... Procento věřících lidí v regionu: USA = 91,5% (2010, Baylor University Study) Malajsie > 95 % Mexiko > 95 % Rusko = 82% (2010) Slovensko = 84,1 % (2001, ČSÚ) Čeladná = 78 % (2001, ČSÚ) Zlín = 55,2 % (2001, ČSÚ) Praha = 24,5 % (2001, ČSÚ) Nevěřící lidé věří, že člověk je stroj nebo robot, kterého lze zapnout a vypnout, nejlépe na dálku („remote management“). Malý princ ví, že je to jinak...Monday, November 14, 11
  25. 25. Abraham Harold Maslow – Hierarchie potřebMonday, November 14, 11
  26. 26. Člověk je živá bytost... Každé společenství (podnik) JE také živá bytost!Monday, November 14, 11
  27. 27. Monday, November 14, 11
  28. 28. Několik otázek na závěr Umíme dát ostatním alespoň tolik svobody, kolik jí sami chceme? Nemá náhodou svoboda a láska stejný základ? Nejsou to dvě strany téže mince? Umíme vyvažovat svobodu (volnost) s rovností (disciplínou a vymahatelností práva) a s bratrstvím (závazkem vůči ostatním)? Kolik hodin denně potřebuje manažer na meditaci a modlitbu, aby se nenechal zblbnout „hadem“, a rozvíjel své „lidství“? Každé společenství je ještě nejméně o řád složitějším organismem, než jednotlivec. Jak pracujeme na „stínech“ našeho společenství, naší skupiny? Dokážeme ošetřit rizika a ohrožení, když nepracujeme vědomě se „stínem“?Monday, November 14, 11

×