Your SlideShare is downloading. ×
Hoshin Kanri
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Hoshin Kanri

7,134
views

Published on

penjelasan tentang hoshin kanri. kunjungi www.umam.web.id

penjelasan tentang hoshin kanri. kunjungi www.umam.web.id

Published in: Business, Education

0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
7,134
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
373
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Hoshin Kanri Khairul Umam,ST. www.umam.web.id Definisi konsep Fokus kelebihan Prinsip overview Metode Proses
  • 2. Apa itu Hoshin Kanri?
    • Etimologis (jepang)
    • Ho = metode, shin = jarum kompas, kan = kontrol, dan ri = logika
    • Istilah
    • metodologi untuk pengarahan dan penyelarasan dengan pendekatan manajemen strategis yang memungkinkan perusahaan mengelola tujuan strategis lintas fungsi hierarki perusahaan
  • 3. Konsep Hoshin Kanri
    • Hoshin Kanri merupakan sistem manajemen untuk deployment dan eksekusi tujuan strategis yang akan dilaksanakan dalam jangka pendek dan jangka menengah.
    • Rencana jangka panjang yang telah dicanangkan dalam sistem bisnis, dimonitor dengan proses perencanaan adaptif dan mampu menyesuaikan dengan perubahan.
    • Rutinitas setiap karyawan harus memberikan kontribusi pada perusahaan sehingga secara signifikan tujuan jangka pendek perusahaan tercapai lebih maju dari kerja normal
  • 4. Fokus Hoshin Kanri
    • Hoshin kanri berfokus pada perbaikan komunikasi pada:
    • sistem dokumentasi
    • sistem perencanaan
    • sistem implementasi
    • sistem review
  • 5. Kelebihan Hoshin Kanri
    • Setiap orang mengetahui hubungan pekerjaan dengan tujuan taktis dan strategi bisnis
    • Mengaitkan core objective dan implementasi dengan memperjelas komunikasi secara cross functional dan aktivitas berbeda dalam bisnis
    • Review terstruktur dari kemajuan yang dicapai dan pemaparan core objective untuk perbaikan sistem bisnis
    • Metodologi hoshin kanri adalah review berkelanjutan untuk memperbaiki sistem perencanaan operasi
  • 6. Prinsip-prinsip Hoshin Kanri
    • Ada 7 prinsip Hoshin Kanri:
    • Prinsip 1: Partisipasi semua manager
    • Manager bertanggung jawab menjabarkan visi ke departemen masing-masing secara top-down dalam organisasi
    • Prinsip 2: Inisiatif Individu dan tanggung jawab
    • Setiap karyawan harus memikirkan target pencapaian yang realistis dan diukur dengan pengukuran yang disepakati dengan superior masing-masing.
    • Prinsip 3 : Fokus pada Root Causes
    • Menganalisis root cause yang paling memungkinkan dari gap antara rencana dan kondisi aktual
    • Prinsip 4 : Performance Appraisal yang tidak mengikat
    • Penilaian kerja seseorang tidak semata-mata dilihat dari perolehan individu tapai juga tim.
    • Prinsip 5 : Quality First
    • Fokus pada kualitas daripada profit dan mengutamakan planning process system daripada target.
    • Prinsip 6 : Catchball
    • Konsep komunikasi intensif secara vertikal dan horizontal
    • Prinsip 7 : Fokus pada proses
    • Setiap manajer menentukan tujuan kualitatif yang harus dicapai dalam satu tahun serta mengevaluasi kemajuan secara berkala.
  • 7. Model Hoshin Kanri
    • Sumber gambar: Akao Y., (1991) Hoshin Kanri, Policy Deployment for Succesfull TQM, Productivity Press, Cambridge MA, USA, p.xxv.
    • Keterangan:
    • Manajemen melakukan dialog dan
    • konsensus untuk sebuah perubahan.
    • Proses dimulai dari manajemen
    • senior kepada manajemen
    • menengah dan selanjutnya kepada
    • tim implementasi
    • Anak panah dua arah menunjukkan
    • dialog dua arah atau Catchball
    • diantara ketiga grup untuk
    • menentukan tujuan dan ukuran
  • 8. Metode Pelaksanaan Hoshin Kanri
    • Bentuk umum penerapan hoshin kanri:
    • 1. Hoshin Plan Summary
    • Menunjukkan gambaran besar hoshin plan
    • 2. Hoshin Action Plan
    • Penyebarluasan hoshin plan
    • 3. Hoshin Implementation Plan
    • Dokumentasi eksekusi strategis untuk pencapaian tahapan tujuan serta hasil dibandingkan dengan proyeksi awal
    • 4. Hoshin Implementation Review
    • Mencatat kemajuan dari target pencapaian utama dan mencari solusi masalah dengan target waktu yang ditentukan
  • 9. Konsep Kunci Implementasi Metode Hoshin Kanri
    • Sumber: Akao Y., (1991) Hoshin Kanri, Policy Deployment for Succesfull TQM, Productivity Press, Cambridge MA, USA, p.xxvi.
  • 10. Proses Hoshin Kanri
    • Proses hoshin kanri:
    • Proses jangka pendek
    • mengikuti siklus PDCA (Plan – Do – Check – Avtion) didahului dengan Action .
    • Proses jangka menengah
    • mengikuti kerangka FAIR (fokus, alignment, integration, review)
  • 11. Proses Jangka Pendek Hoshin Kanri
    • 1. Action
    • Manajemen level atas mendeterminasikan kebijakan penting tahunan meliputi QCDE (quality, cost, delicery, education)
    • 2. Plan
    • Manajer merencanakan target dan tujuan berdasarkan kebijakan tahunan yang ditetapkan.
    • 3. Do
    • Target dan tujuan yang disepakati akan dilaksanakan dalam aktivitas rutin harian
    • 4. Check
    • Manajemen level atas perlu memeriksa efektifitas dari proses dan kebijakan yang diambil
  • 12. Proses Jangka Menengah Hoshin Kanri
    • Focus
    • Menitikberatkan pada memperbaiki kelemahan yang signifikan yang mempengaruhi daya saing perusahaan.
    • 2. Align
    • Tujuan dan kebijakan pada QCDE perusahaan diteruskan kepada level bawah untuk digunakan sebagai prioritas level tersebut sebagai bentuk partisipasi dalam bisnis.
    • 3. Integration
    • Target dan tujuan harus terintegrasi kepada semua karyawan dengan mengadakan pertemuan rutin. Siklus PDCA digunakan untuk menjaga dan meperbaiki proses operasional tahunan.
    • 4. Review
    • Review tahunan dilakukan untuk mengaudit kesesuaian antara rencana dan pelaksanaan.
  • 13. FAIR - PDCA Hoshin Kanri
    • Sumber gambar: http://www.emeraldinsight.com/fig/0510220106001.png
  • 14. Perumusan Tujuan Tahunan
    • Sumber: Witcher, B.J & Chau, VS. (2007). Balanced Score Card and Hoshin Kanri: dynamic capabilities for managing strategic fit. Management Decision , Vol. 45 No.3, p.525.
  • 15. Overview Proses Hoshin Kanri
    • Sumber gambar: www.emeraldinsight.com/fig/0510220106002.png
  • 16. Daftar Referensi
    • Referensi Utama
    • Wahyu Eko P.U., (2009) Balance Score Card dan Hoshin Kanri Mampu Menyelaraskan Dinamika Manajemen Strategi (tesis), Departemen Teknik Industri, Universitas Indonesia, Indonesia.
    • Referensi Sekunder
    • Akao Y., (1991) Hoshin Kanri, Policy Deployment for Succesfull TQM, Productivity Press, Cambridge MA, USA.
  • 17. Selesai.. Alhamdulillah.. “ Sebaik-baik manusia di antaramu adalah yang paling banyak manfaatnya bagi orang lain.” (HR. Bukhari dan Muslim) Khairul Umam, ST. www.umam.web.id