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Claves para el éxito de un proyecto
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Claves para el éxito de un proyecto

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Claves para la gestión de proyectos

Claves para la gestión de proyectos

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  • 1. CLAVES PARA EL ÉXITO DE UN PROYECTOSOFTWARE
    Ingenierí@ de software
    Ing. Ernesto Soto Roca
  • 2. Objetivo
    Conocer las prácticas claves para el éxito de un proyecto software.
    Proporcionar la base para la formación de jefes de proyectos software o lideres de proyecto.
  • 3. DIEZ CLAVES DE UN PROYECTO CON ÉXITO
  • 4. PRIMERA CLAVE
    Visión clara del proyecto.
    Definición clara de los objetivos del proyecto.
    • Los equipos trabajan para lograr las metas que se les fijan.
    • 5. Muchos Objetivos = no Objetivos.
    • 6. Una buena visión establece prioridades.
    Sin una clara visión un proyecto puede terminar en cualquier punto.
    Ver Recursos
  • 7. SEGUNDA CLAVE
    Requisitos estables, completos y escritos.
    Riesgo más común en un proyecto
    • Requisitos estables al 100% es casi imposible.
    • 8. La mayoría de los cambios en los requisitos vienen de requisitos que definidos de forma incompleta la primera vez, y no por cambios de mercado u otras razones similares.
    Ver Recursos
  • 9. Los cambios en los requisitos…
    Técnicas para definir Requisitos estables
    • Prototipos de interfaz de usuario.
    • 10. Entrevista con Usuarios
    • 11. Use casos de estudio
    • 12. Uso de manual de usuario. Estatutos y reglamentos.
    • 13. Iteraciones con participación
    • 14. Identificación de requerimiento de manera indirecta
  • TERCERA CLAVE
    Prototipos de Interfaz de Usuario
    Técnica Orientada al riesgo más común en un proyecto...
    El cambio en los requisitos
    Implican a los usuarios de forma amigable
    Bajo coste, corta planificación y alta satisfacción del usuario
    Es necesario tener habilidad para desarrollar prototipos exitosos
    Ver Recursos
  • 15. CUARTA CLAVE
    Gestión de Proyectos Efectiva
    Sobre la Gestión de Proyectos en el Mundo Real
    La “pobre” gestión – planificación es el segundo riesgo más común.
    Una buena gestión software requiere
    significativas habilidades
    • Estimación del Alcance
    • 16. Análisis de Tiempo, Esfuerzo y Coste
    • 17. Selección del Ciclo de Vida
    • 18. Gestión de Riesgos
    • 19. Personal Técnico
    • 20. Planificación de la Calidad
  • “Diferencias entre ser un Jefe y ser Líder
    1. Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: " Aquí mando yo", el Líder: "Aquí sirvo yo". El jefe empuja al grupo y el Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.
    2. El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Líder con
    ejemplos entrañables.
    3. El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se le critica de espalda. El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los
    entusiasma y cuando está presente, fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es Jefe. Si lo amas es un Líder.
    4. El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito
    o con una infracción. El Líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para
    rehabilitar al caído.
    5. El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cómo se le obedece. El Líder da el ejemplo, trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar.
    6. El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio. Los que tienen un Líder, pueden cansarse más no fastidiarse, porque el Líder
    transmite la alegría de vivir y de trabajar.
    7. El Jefe sabe como se hacen las cosas, el Líder enseña como deben hacerse. Uno se guarda el secreto del éxito, el otro capacita
    permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia.
    8. El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara. El Jefe masifica a las personas convirtiéndolas en números o fichas. El Líder conoce a
    cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre
    concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.
    9. El Jefe dice, "vaya", el Líder "vayamos". El Líder promueve al grupo a través del trabajo en equipo, forma a otros Líderes, consigue un
    compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una
    esperanza viva y una alegría contagiosa.
    10. El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado. "Un pie adelante del grupo, una mirada más allá de los seguidores" el que inspira, el
    que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.
    11. El líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misión que le permita la trascendencia y realización. Le da significado a la vida de sus seguidores, un porqué vivir, es un arquitecto humano.”
    Fuente: De la Web y de un Anónimo
  • 21. QUINTA CLAVE
    Estimaciones Precisas
    Las expectativas Injustificadas o no realistas son la mayor causa de los problemas
    El estado del arte es dramáticamente mejor que el estado de la práctica
    Ver Recursos
  • 22. SEXTA CLAVE
    “No morir por la planificación”
    Planes inamovibles
    Planes excesivamente detallados
    Ver Recursos
  • 23. SEPTIMA CLAVE
    Enfoque en la Calidad
    En la mayoría de los proyectos, el trabajo de corregir
    defectos no previstos es el mayor coste (40 – 80 % del total)
    Centrarnos en la calidad tiene un impacto economico positivo
    La calidad debe ser planificada durante el proyecto, no
    puede añadirse al final
    Ver Recursos
  • 24. OCTAVA CLAVE
    No olvidar las bases del desarrollosoftware
    Ver Recursos
  • 25. NOVENA CLAVE
    Gestión Activa de los Riesgos
    Sobre la Gestión de Riesgos…
    Según un estudio de KPMG…
    55% de los proyectos descontrolados no tenían gestión de riesgos
    38% tenían algo, pero la mitad de estos no usó los riesgos hallados una vez
    que el proyecto comenzó
    7% no sabe si utilizó gestión de riesgos
    sobre un 80% de los proyectos comenzados no mantenían una gestión de
    riesgos significativa
    Más del 50% de los proyectos muestran sus problemas durante el
    inicio del desarrollo
    Sobre el 25% muestran sus problemas durante la planificación
    inicial
    Ver Recursos
  • 26.
  • 27.
  • 28. DECIMA CLAVE
    El Factor Humano
    Ver Recursos

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