05 Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

PEMETARENCANAAN DALAM KONTEKS MANAJEMEN/STRATEGI ORGANISASI Sesi 5 Workshop PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan 2005 Tatang A. Taufik

Suatu Kerangka Manajemen Teknologi: Menghubungkan Sumber Daya Teknologi dengan Tujuan Perusahaan Lingkungan Mekanisme Push - kapabilitas (aliran pengetahuan) Mekanisme Pull - persyaratan (aliran pengetahuan) Perspektif Komersial Perspektif Teknologi Strategi Inovasi Operasi Basis Teknologi I S A E P Sumber : Farrukh (2003) dan Phaal, et al. (2001). Organisasi

MODEL DALAM MANAJEMEN INOVASI Organisasi Inovasi Arsitektur Inovasi: Memahami Aliran inovasi menentukan Merupakan basis bagi Manajemen Inovasi Petarencana Inovasi Model Bisnis Model Organisasional Model Masa depan Sumber : Bucher (2002).

ILUSTRASI PEMETARENCANAAN DALAM KONTEKS STRATEGIK Perencanaan Strategik Manajemen Teknologi Manajemen Pengetahuan Manajemen Strategik Manajemen inovasi Peramalan Teknologi Perencanaan Skenario

Ilustrasi Pemetarencanaan dalam Konteks Manajemen dan Strategi Organisasi Sumber : Diadopsi dari Richey (2003). Pemetarencanaan Analisis Inovasi Teknologi Perencanaan Strategik Kecenderungan Industri Arah Persaingan Kebutuhan Konsumen dan Pasar Manajemen Visi Peramalan Teknologi Peramalan Intuitif Pengukuran Kualitas Manajemen Inovasi Isu Lingkungan

Petarencana dalam Konteks Keterpaduan Rencana Strategik Program Penting Pertumbuhan Cross-SBE Oppts

Petarencana/Rencana Evolusi Produk

Atribut Kunci

Jadwal

Petarencana Evolusi Produk

Strategi Kekayaan Intelektual

Strategi Operasi

Pemasaran, Brand

Distribusi

Manufaktur

Rantai Pasokan

Akuisisi/ Divestasi

Analisis Lingkungan

Ruang Peluang

Kecenderungan Pasar

Customer Review, CTQs

Isu Peraturan

Competitive Analysis

Petarencana Lingkungan

Analisis Portfolio

Keuangan masa Lalu & Proyeksi

Pertumbuhan, Gross Margin,

Cash Flow , ROI

SBU/SBE/Prod.Line Trade-offs

Identifikasi Peluang

Rencana Teknologi

Petarencana Teknologi

Kebutuhan Pengembangan Teknologi yang

penting

Isu/Kesenjangan dan strategi penanggulangan

Rencana jangka panjang; platform , perluasan,

disruptive technologies

Strategi/fokus investasi teknologi

Strategi Keuangan

Penerimaan

Gross Margin

Cap Ex.

Cash Flow

ROI

Sumber : Diadopsi dari Rasmussen (2003).

Pemetarencanaan Teknologi sebagai Suatu Mekanisme Integrasi Risk assessment Benchmarking Formulasi strategi Pengenalan produk baru Audit teknologi Manajemen litbang Rekayasa Aliansi Manufaktur Proses Peramalan Foresight Keuangan Strategi Analisis pasar Keterampilan Sumber : Dikuitip dari Çetindamar dan Farrukh (2001). Sumber Daya Program Litbang Teknologi Produk Pasar Investasi modal / keuangan Supply chain Staff / skills RD 2 RD 4 RD 6 RD 2 RD 6 T1 T3 T2 T4 P 1 P 3 P 4 M 1 M 2 Waktu RD 1 P 2

Hubungan Pemetarencanaan Teknologi dengan Proses Perencanaan Strategis Sumber : EIRMA (1997) Dikutip dari Çetindamar dan Farrukh (2001). Informasi Pasar Analisis Produk-Pasar Evaluasi Pilihan Produk-Teknologi Pengkajian Teknologi Identifikasi Teknologi yang Tersedia / Layak / Mungkin Pembuatan Petarenacana Sasaran yang Ditentukan Proposal Proyek

Pemetarencanaan: Penentuan Lintasan yang Akan Ditempuh ke Masa Depan Sumber : Diadopsi dari Çetindamar dan Farrukh (2001). Kesenjangan (gap), Lintasan perpindahan (migration paths) & ketergantungan (dependencies) Kekuatan / kelemahan sekarang Visi masa depan Pasar/Market Bisnis Produk Teknologi Organisasi Sekarang Jangka Panjang

LANGKAH “TRADISIONAL” PERENCANAAN LINIER Sumber : Anderson, et al. (1998) Dikutip dari Potter (1999). ) Contingency Plans Saat Kini Titik Mulai: Kompetensi dan Kapabilitas Sekarang Batasan-batasan (himpunan persoalan masa lalu) Tak Terpetakan (termasuk peluang yang tidak terealisasikan) Kejadian dan Teknologi yang Terbuka Misi (Linier) Suatu Titik di Masa Depan

MENGELOLA KEKINIAN “DARI” MASA DEPAN Kejadian dan Teknologi Masa Depan yang Terbuka Masa Depan Yang Tak Terpetakan Pemahaman Sekarang Kompetensi Sekarang Bidang peluang Baru yang Segera (Immediate) Penemuan Potensial dan Penambahan kepada Sains Titik Mulai: Visi Sumber : Anderson, et al. (1998) Dikutip dari Potter (1999).

KEBERHASILAN PEMETARENCANAAN DALAM PERUSAHAAN/ ORGANISASI

Keterpaduan dengan proses bisnis inti. Dalam hal ini pemetarencanaan perlu menjadi bagian dari budaya (the way we do business) .

Kepemilikan fungsional dari data peta dan pemutakhiran. Kepemilikan mendorong akuntabilitas.

Kemampuan mengkomunikasikan secara luas dan menggunakan keterkaitan . Proses pemetarencanaan dengan digitasi yang digunakan dalam hal ini membantu memberikan nilai tambah yang jelas, termasuk pengembangan database .

Arsitektur petarencana dalam format yang sederhana . Perlu diupayakan kebutuhan interpretasi map-to-map yang minimal.

Arsitektur petarencana yang mudah disesuaikan (adaptable) bagi serangkaian tawaran produk yang beragam. Ini penting mengingat sangat beragamnya waktu pengembangan produk dan siklus masing-masing produk.

Pengalaman Honeywell (Rasmussen (2003): keberhasilan ditentukan oleh “kemampuan” pemetarencanaan memberikan tawaran nilai yang jelas dengan biaya administratif minimal. Saran:

FAKTOR UMUM KEBERHASILAN