Your SlideShare is downloading. ×
0
03  Taksonomi - Tatang A Taufik
03  Taksonomi - Tatang A Taufik
03  Taksonomi - Tatang A Taufik
03  Taksonomi - Tatang A Taufik
03  Taksonomi - Tatang A Taufik
03  Taksonomi - Tatang A Taufik
03  Taksonomi - Tatang A Taufik
03  Taksonomi - Tatang A Taufik
03  Taksonomi - Tatang A Taufik
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

03 Taksonomi - Tatang A Taufik

935

Published on

Taksonomi pemetarencanaan

Taksonomi pemetarencanaan

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
935
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
32
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. TAKSONOMI PETARENCANA Sesi 3 Workshop PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan 2005 Tatang A. Taufik
  • 2. JENIS PETARENCANA / ROADMAP (0) <ul><li>Technology Roadmaps </li></ul><ul><li>Product Roadmaps </li></ul><ul><li>Customer Roadmaps </li></ul><ul><li>Competitor Roadmaps </li></ul><ul><li>Industry Trends </li></ul><ul><li>Environmental Issues </li></ul><ul><li>Supplier Roadmaps </li></ul><ul><li>and many more </li></ul>Sumber : Richey (2003)
  • 3. JENIS PETARENCANA : Schaller ~ AS (1) Produk/ Proyek Perusahaan/ Organisasi Industri Nasional/ Cross-Industry Riset/Pemahaman Pengembangan Teknologi Administrasi Tujuan (Objective) Domain Aplikasi (Domain of Application) NCMS/MATI Lucent Technologies Roche Molecular Biochemicals Pacific NW National Lab Philips International Industry Canada Office of Naval Research Sandia National Labs Georgia Institute of Technology University of Leiden National Reconnaissance Office NGM/IMTR NCR Corporation SIA NTRS A B C D Sumber : Albright dan Schaller: &quot;Technology Roadmap Workshop,&quot; 1998, Dikutip dari Schaller (2001). A. Science and Technology Maps or Roadmaps; B. Industry Technology Roadmaps C. Corporate or Product-Technology Roadmaps; D. Product / Portfolio Management Roadmaps
  • 4. INDUSTRY ROADMAPS: Implications for Innovation Coordination Sumber : Shaller (2001)
  • 5. JENIS PETARENCANA / ROADMAP <ul><li>Industry & Government Technology Roadmaps </li></ul><ul><ul><li>Semiconductor (SIA), NEMI Component Roadmaps </li></ul></ul><ul><ul><li>Aluminum Industry, Glass Industry, </li></ul></ul><ul><ul><li>U. S. Infrastructure Assurance Roadmap (PCCIP), Computational Fluid Dynamics Technology Roadmap (DOE) </li></ul></ul><ul><li>Technology Roadmaps (Motorola and others) </li></ul><ul><li>Manufacturing Roadmaps </li></ul><ul><li>Component Roadmaps </li></ul><ul><li>Product Technology Roadmaps (Lucent) </li></ul>Sumber : Shaller (2001) * Roadmaps can represent the need, current/planned capability or both
  • 6. JENIS PETARENCANA / ROADMAP ~ Albright’s Taxonomy
  • 7. JENIS PETARENCANA : Kappel ~ AS (2) Keputusan Posisi (Positioning) Tren/ Lintasan (Trajectories) Pemahaman Industri (Industry Understanding) Koordinasi Setempat (Local Coordination) Tujuan Pemetarencanaan (Roadmapping Purpose) Penekanan Petarencana (Roadmap Emphasis) Jawaban yang “Benar” (Right Answers) Masa Depan Perusahaan / Organisasi (Company Future) Lanskap Industri (Industry Landscape) Posisi Perusahaan / Organisasi (Company Position) “ Petarencana Produk” (Product Roadmaps) Menjadwal pengenalan produk “ Petarencana Sains / Teknologi” (Science / Technology Roadmaps) Menetapkan sasaran industri “ Petarencana Produk-Teknologi” (Product-Technology Roadmaps) Menyelaraskan keputusan dengan tren “ Petarencana Industri” (Industry Roadmaps) Menetapkan harapan industri Ketepatan / Accuracy Pengaruh / Influence Sumber : Diadopsi dari Kappel (2002).
  • 8. JENIS PETARENCANA : EISDISR ~ Australia (3) <ul><li>Industry roadmap : menentukan sasaran-sasaran pasar yang lebih luas yang berlaku bagi suatu sektor keseluruhan dan memberikan fokus bagi industri untuk mengidentifikasi dan memperhatikan pasar, regulasi, dan hambatan lain bagi pertumbuhan, serta menentukan sehimpunan tindakan dari kalangan industri secara jelas. </li></ul><ul><li>Technology roadmap : mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mempromosikan pengembangan aktivitas kolaboratif dalam dan antar industri untuk mengisi kesenjangan teknologi dan/atau menangkap peluang-peluang yang terkait dengan teknologi. </li></ul><ul><li>Product level roadmap : memberikan suatu kajian teknologi yang bersifat jangka panjang dan komprehensif tentang kebutuhan produk masa depan kepada para manajer bisnis. Jenis ini memuat deskripsi lengkap lini produk, divisi atau kelompok pengoperasian suatu organisasi. </li></ul>Sumber : EISDISR (2001) ~ Emerging Industries Section Department of Industry, Science and Resources, Australia. August 2001. URL: http://www.isr.gov.au/industry/emerging
  • 9. JENIS PETARENCANA : Industry Canada ~ Kanada (4) <ul><li>“ PETARENCANA TEKNOLOGI INDUSTRI” (INDUSTRY TECHNOLOGY ROADMAPS): untuk mengkaji dan mengekstrapolasi arah kebutuhan/persyaratan pasar (market-driven requirements) dalam suatu bidang teknologi, dan selanjutnya mengidentifikasi strategi litbang untuk memenuhi kebutuhan tersebut; </li></ul><ul><li>“ PETARENCANA SAINS DAN TEKNOLOGI” (SCIENCE AND TECHNOLOGY ROADMAPS): untuk memilih di antara teknologi yang “baru muncul/berkembang” (emerging technologies) ; </li></ul><ul><li>“ PETARENCANA PRODUK” (PRODUCT ROADMAPS) , yaitu petarencana yang biasanya digunakan oleh perusahaan untuk mengidentifikasi proses teknis (technical processes) , dan peluang serta risiko yang menyertainya yang terkait dengan pengembangan suatu produk barang dan/atau jasa tertentu; </li></ul><ul><li>“ PETARENCANA PROGRAM” (PROGRAM ROADMAPS) , yaitu petarencana yang digunakan organisasi/lembaga pemerintah atau swasta untuk mengevaluasi bagaimana isu-isu yang muncul (emerging issues) dapat mempengaruhi arah strategik dari suatu program jangka panjang. </li></ul>Sumber : Industry Canada (2002).

×