Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)

Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net

GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS

GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS“O Gerenciamento doTempo do Projeto incluios processos necessáriospara gerenciar o términopontual do projeto.” PMBoK pág. 129

GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOSGrupo de processos de gerenciamento dotempo do projeto 6.1 6.2 6.3 Definir as Sequenciar as Estimar os recursos atividades atividades das atividades 6.4 6.5 6.6 Estimar as durações Desenvolver o Controlar o das atividades cronograma cronograma Legenda Monitoramento e Planejamento Controle

GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOSEmbora não seja mostrado como umprocesso distinto, o trabalhoenvolvido na execução dos seisprocessos de gerenciamento detempo do projeto é precedido por umtrabalho de planejamento pelaequipe de gerenciamento.

GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOSEsse planejamento faz parte do processo Desenvolver oplano de gerenciamento do projeto (4.2), que produzum sistema de gerenciamento do cronograma queseleciona uma metodologia e uma ferramenta deelaboração de cronograma, assim como estabelece oscritérios para o desenvolvimento e controle docronograma.

GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS

GERENCIAMENTO DETEMPO EM PROJETOS 6.1 – Definir as atividades

6.1 – DEFINIR AS ATIVIDADES É o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Os pacotes de trabalho (do processo Criar a EAP) são tipicamente decompostos em componentes menores chamados atividades que representam o trabalho necessário para completar o pacote de trabalho.

6.1 – DEFINIR AS ATIVIDADES

EXERCÍCIO 4

EXERCÍCIO 4 Lista de Atividades• OBJETIVO: Elaborar a lista de atividades do Projeto escolhido a partir das entregas da EAP.• RESULTADO ESPERADO: Montar a lista de todas as atividades necessárias para efetuar a entrega dos produtos previstos na EAP.• IMPORTANTE: As atividades tratam-se sempre de verbos no infinitivo (ações).• TEMPO: 1 hora.

GERENCIAMENTO DETEMPO EM PROJETOS 6.2 – Sequenciar as atividades

6.2 – SEQUENCIAR AS ATIVIDADES É o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. Essas atividades são sequenciadas usando relações lógicas. Cada atividade e marco, com exceção do primeiro e do último, são conectados a pelo menos um predecessor e um sucessor. O uso de tempo de antecipação ou de espera pode ser necessário entre as atividades para dar suporte a um cronograma de projeto realista e executável.

6.2 – SEQUENCIAR AS ATIVIDADES

EXERCÍCIO 5

EXERCÍCIO 5 Lista de AtividadesOBJETIVO: Montar a rede lógica do projeto selecionado.DINÂMICA: Reunir-se em equipe e a partir das atividadesidentificadas para o projeto sequenciá-las segundo osconceitos apresentados.Montar o diagrama de rede, segundo modelo atividadeno nó, identificando os tipos de dependência e asrelações de precedência.TEMPO: 1 hora.

GERENCIAMENTO DETEMPO EM PROJETOS 6.3 – Estimar os recursos das atividades

6.3 – ESTIMAR OS RECURSOS DAS ATIVIDADES É o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade. É estreitamente coordenado junto com o processo Estimar os custos (7.1).

6.3 – ESTIMAR OS RECURSOS DAS ATIVIDADES

GERENCIAMENTO DETEMPO EM PROJETOS 6.4 – Estimar as durações das atividades

6.4 – ESTIMAR AS DURAÇÕES DAS ATIVIDADES É o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. A estimativa das durações das atividades utiliza informações sobre as atividades do escopo do projeto, tipos de recursos necessários, quantidades estimadas de recursos e calendários de recursos. É elaborada progressivamente.

6.4 – ESTIMAR AS DURAÇÕES DAS ATIVIDADES

GERENCIAMENTO DETEMPO EM PROJETOS 6.5 – Desenvolver o cronograma

6.5 – DESENVOLVER O CRONOGRAMA É o processo de análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades, durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto. O desenvolvimento de um cronograma de projeto aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as datas planejadas de início e término para as atividades e marcos do projeto.

6.5 – DESENVOLVER O CRONOGRAMA

GERENCIAMENTO DETEMPO EM PROJETOS 6.6 – Controlar o cronograma

6.6 – CONTROLAR O CRONOGRAMA É o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma. Está relacionado a:  Determinação da situação atual do cronograma do projeto;  Influência nos fatores que criam mudanças no cronograma;  Determinação de que o cronograma do projeto mudou; e  Gerenciamento das mudanças reais conforme ocorrem.

6.6 – CONTROLAR O CRONOGRAMA

Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)

by Paulo Junior on Jan 27, 2012

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