Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)

Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net

GERENCIAMENTO DOESCOPO DO PROJETO

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO “O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.” PMBoK pág. 103

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO Escopo do produto: as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto: o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETOGrupo de processos de gerenciamento doescopo do projeto 5.1 5.2 5.3 Coletar os Definir o Criar a requisitos escopo EAP 5.4 5.5 Verificar o Controlar o escopo escopo Legenda Monitoramento e Planejamento Controle

GERENCIAMENTO DOESCOPO DO PROJETO 5.1 – Coletar os Requisitos

5.1 – COLETAR OS REQUISITOS Processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas. O sucesso do projeto é diretamente influenciado pela atenção na captura e gerenciamento dos requisitos do projeto e do produto.

5.1 – COLETAR OS REQUISITOS

GERENCIAMENTO DOESCOPO DO PROJETO 5.2 – Definir o escopo

5.2 – DEFINIR O ESCOPO É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. A preparação detalhada da declaração do escopo é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto.

5.2 – DEFINIR O ESCOPO Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade conforme as informações a respeito do projeto são conhecidas. Os riscos existentes, premissas e restrições são analisados para verificar sua integridade; riscos adicionais, premissas e restrições são adicionados conforme necessário.

5.2 – DEFINIR O ESCOPO

EXERCÍCIO 2

EXERCÍCIO 2 Declaração de Escopo do Projeto• OBJETIVO: Elaborar a DEP para o projeto Feira do Empreendedor.• RESULTADO ESPERADO: A Declaração do Escopo do Projeto elaborada considerando todos os aspectos apresentados do projeto.• IMPORTANTE: A partir do Termo de Abertura do Projeto e entrevistas com a patrocinadora do projeto, elaborar a Declaração do Escopo do Projeto.• TEMPO: 1 hora.

GERENCIAMENTO DOESCOPO DO PROJETO 5.3 – Criar a EAP

5.3 – CRIAR A EAP É o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do proejeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada nível descendente da EAP representa uma definição gradualmente mais detalhada da definição do trabalho do projeto.

5.3 – CRIAR A EAP A EAP organiza e define o escopo total e representa o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de níve mais baixo da EAP, que são chamados de pacotes de trabalho.

5.3 – CRIAR A EAP

5.3 – CRIAR A EAP 10 MANDAMENTOS DA EAPCobiçarás a EAP do próximo.Explicitarás todas as entregas, inclusive as necessárias aogerenciamento do projeto.Não usarás os nomes em vão.Guardarás a descrição dos pacotes de trabalho no dicionário da EAP.Decomporás até o nível de detalhe (pacote de trabalho) quepermita o planejamento e controle necessário para a entrega dosubproduto.

5.3 – CRIAR A EAP 10 MANDAMENTOS DA EAPNão decomporás em demasia, de forma que o custo/tempo deplanejamento e controle não traga o benefício correspondente.Honrarás o pai.Decomporás de forma que a soma das entregas dos elementoscomponentes (filho) corresponda à entrega do elemento pai (mandamentodos 100%).Não decomporás em somente uma entrega.Não repetirás o mesmo elemento como componente de mais de umaentrega.

EXERCÍCIO 3

EXERCÍCIO 3 Estrutura Analítica do Projeto• OBJETIVO: Elaborar a EAP para o projeto Feira do Empreendedor.• RESULTADO ESPERADO: A Estrutura Analítica do Projeto elaborada considerando todos os aspectos apresentados do projeto.• IMPORTANTE: A partir do termo de abertura do projeto e da Declaração do Escopo do Projeto elaborar a Estrutura Analítica do Projeto tendo sempre em mente os 10 mandamento da EAP. As entregas tratam-se sempre de verbos no particípio (ações já acabadas).• TEMPO: 1 hora.

Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)

by Paulo Junior on Jan 18, 2012

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