Gerenciamento de projetos

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Gerenciamento de projetos

  1. 1. Paulo Alves Jr.<br />www.pejota.net<br />Gerenciamento de Projetos<br />
  2. 2. APRESENTAÇÃO<br /><ul><li>Vice-presidente do PMI-GO
  3. 3. MestrandoemEngenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO
  4. 4. Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV
  5. 5. Bacharel em Ciência da Computação – UCG</li></li></ul><li>CONTATOS<br /><ul><li>E-mail: paulo@pejota.net
  6. 6. Blog: www.pejota.net
  7. 7. Twitter: @pejota81</li></li></ul><li>AGENDA<br /><ul><li>Projetos
  8. 8. Gerenciamento de Projetos
  9. 9. PMI
  10. 10. Padrões (Standards)
  11. 11. Certificações
  12. 12. Estudo de Benchmarking
  13. 13. PMI-GO</li></li></ul><li>PROJETO<br />
  14. 14. PROJETO<br />O que é um projeto?<br />“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”<br />PMBoK<br />
  15. 15. PROJETO<br /><ul><li>Como Iniciam?
  16. 16. Como o Gerente de Projeto é Selecionado?</li></li></ul><li>PROJETO<br />Como surgem os projetos?<br />
  17. 17. PORTFÓLIO<br />“Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.”<br />PMBoK<br />
  18. 18. PROGRAMA<br />“Um grupo de projetos gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.”<br />PMBoK<br />
  19. 19. GERENCIAMENTO DE PROJETOS<br /><ul><li>Por que é preciso gerenciar os projetos?</li></li></ul><li>GERENCIAMENTO DE PROJETOS<br /><ul><li>Por que é preciso gerenciar os projetos?</li></ul>"A disciplina de gerência de projetos articulada em nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos." <br />Schlichter (2001)<br />
  20. 20. GERENCIAMENTO DE PROJETOS<br /><ul><li>Isso funciona mesmo?</li></li></ul><li>GERENCIAMENTO DE PROJETOS<br />
  21. 21. GERENCIAMENTO DE PROJETOS<br /><ul><li>Em 2002, eles decidiram estrategicamente priorizar o gerenciamento dos projetos
  22. 22. Os gerentes de todas as áreas receberam treinamento em Gerenciamento de Projetos
  23. 23. Todos os gerentes de projetos sêniores tem que ter certificação PMI
  24. 24. Mais de 2000 empregados certificados PMP em 2007</li></li></ul><li>GERENCIAMENTO DE PROJETOS<br />“O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.”<br />PMBOK 4ª edição (Pág. 37)<br />
  25. 25. GERENCIAMENTO DE PROJETOS<br /><ul><li>As 9 áreas de conhecimento</li></li></ul><li>GERENCIAMENTO DE PROJETOS<br /><ul><li>Os 5 grupos de processos</li></li></ul><li>GERENCIAMENTO DE PROJETOS<br />
  26. 26. GERENCIAMENTO DE PROJETOS<br /><ul><li>O que é feito durante a iniciação do projeto?
  27. 27. O Grupo de processos de iniciação é constituído pelos processos que facilitam a autorização formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto.
  28. 28. A descrição inicial do escopo e os recursos que a organização está disposta a investir passam por um refinamento adicional durante o processo de iniciação. Se o gerente de projetos ainda não tiver sido designado, ele será selecionado. As premissas e as restrições iniciais também serão documentadas.</li></li></ul><li>GERENCIAMENTO DE PROJETOS<br /><ul><li>O que é feito durante o planejamento do projeto?
  29. 29. A equipe de gerenciamento de projetos usa o Grupo de processos de planejamento e seus processos constituintes e interações para planejar e gerenciar um projeto. O Grupo de processos de planejamento ajuda a coletar informações de muitas fontes.
  30. 30. Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento do projeto. Esses processos também identificam, definem e amadurecem o escopo do projeto, o custo do projeto e agendam as atividades do projeto que ocorrem dentro dele. </li></li></ul><li>GERENCIAMENTO DE PROJETOS<br /><ul><li>O que é feito durante a execução do projeto?
  31. 31. O Grupo de processos de execução é constituído pelos processos usados para terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto.
  32. 32. Este grupo de processos envolve a coordenação das pessoas e dos recursos, além da integração e da realização das atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto.</li></li></ul><li>GERENCIAMENTO DE PROJETOS<br /><ul><li>O que é feito durante o controle do projeto?
  33. 33. O Grupo de processos de monitoramento e controle é constituído pelos processos realizados para observar a execução do projeto, de forma que possíveis problemas possam ser identificados no momento adequado e que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para controlar a execução do projeto.
  34. 34. O Grupo de processos de monitoramento e controle também inclui o controle de mudanças e a recomendação de ações preventivas, antecipando possíveis problemas.</li></li></ul><li>GERENCIAMENTO DE PROJETOS<br /><ul><li>O que é feito durante o encerramento do projeto?
  35. 35. O Grupo de processos de encerramento inclui os processos usados para finalizar formalmente todas as atividades de um projeto ou de uma fase do projeto, entregar o produto terminado para outros ou encerrar um projeto cancelado.
  36. 36. Este grupo de processos, quando terminado, verifica se os processos definidos estão terminados dentro de todos os grupos de processos para encerrar o projeto ou uma fase do projeto, conforme adequado, e estabelece formalmente que o projeto ou a fase do projeto está concluída.</li></li></ul><li>GERENCIAMENTO DE PROJETOS<br />Influência das partesInteressadas<br />Custo da Mudança<br />Início<br />Tempo<br />
  37. 37. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE<br /><ul><li>PMI - Instituto de Gerenciamento de Projetos
  38. 38. Fundadoem 1969
  39. 39. Maior organização mundial dedicada ao Gerenciamento de Projetos
  40. 40. Membros em mais de 160 Países
  41. 41. Mais de 600.000 envolvidos (filiados e/ou certificados)
  42. 42. Maiorescontribuições:
  43. 43. Standards (Padrões)
  44. 44. Certificações</li></li></ul><li>PADRÕES (STANDARDS) - PMI<br />
  45. 45. CERTIFICAÇÕES - PMI<br /><ul><li>PMP – Project Management Professional
  46. 46. CAPM – Certified Associate Project Management
  47. 47. PgMP – Program Management Professional
  48. 48. PMI-SP – PMI Schedulling Professional
  49. 49. PMI-RMP – PMI Risk Management Professional</li></li></ul><li>PMI - CHAPTERS<br /><ul><li>www.pmi.org
  50. 50. www.pmigo.org.br
  51. 51. www.pmidf.org
  52. 52. www.pmiam.org.br
  53. 53. www.pmiba.org.br
  54. 54. www.pmice.org.br
  55. 55. www.pmipe.org.br
  56. 56. www.pmi.org.br
  57. 57. www.pmipr.org.br
  58. 58. www.pmirs.org.br
  59. 59. www.pmisc.org.br
  60. 60. www.pmies.org.br
  61. 61. www.pmimg.org.br
  62. 62. www.pmirio.org.br
  63. 63. www.pmisp.org.br</li></li></ul><li>ESTUDO DE BENCHMARKING<br />
  64. 64. ESTUDO DE BENCHMARKING<br />
  65. 65. ESTUDO DE BENCHMARKING<br />
  66. 66. ESTUDO DE BENCHMARKING<br />
  67. 67. ESTUDO DE BENCHMARKING<br />
  68. 68. ESTUDO DE BENCHMARKING<br />
  69. 69. ESTUDO DE BENCHMARKING<br />
  70. 70. PMI - GOIAS<br /><ul><li>Projetospara 2011:
  71. 71. 7º Seminário de Gerenciamento de Projetos
  72. 72. 3º Curso de Gerenciamento de Projetos
  73. 73. Ciclo de Palestras
  74. 74. Grupos de estudos (parafiliados)
  75. 75. Eventossociais(parafiliados)</li></li></ul><li>OBRIGADO<br /><ul><li>E-mail: paulo@pejota.net
  76. 76. Blog: www.pejota.net
  77. 77. Twitter: @pejota81</li>

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