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Objetivos2012

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Presentación de balance 2011 y objetivos de departamento para 2012

Presentación de balance 2011 y objetivos de departamento para 2012

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  • 1.
      OBJETIVOS Y PLANIFICACIÓN 2012 Dirección de Innovación Ciudadana.
      13 de 02 de 2012
  • 2. CMI – Hemos alcanzado un grado de ejecución del 71% - Buen resultado - Ciertos aspectos de los centros hay que mejorarlos: captación de nuevos usuarios, participación y finalización de actividades... - No hemos hecho suficiente para dinamizar a los colectivos con discapacidad - El portal Guadalinfo – tanto usuarios como uso no crecen al nivel esperado - Financiación externa – No hemos conseguido suficientes proyectos pese esfuerzo - Gestión de centros cerrados y robos – Necesita ser más fluida - Alianzas Objetivos a nivel más micro - Conseguido mejorar notablemente el nivel de incidencias y problemas de comunicaciones en los centros - Los proyectos que hemos llevado de CEIC se han desarrollado en tiempo y forma: ATTIC, PATTIC, extensiones de discapacidad, Wikanda, Participa y CAEs - Se ha completado el despliegue de TCs
      BALANCE 2011
      QUÉ HEMOS CONSEGUIDO Y QUÉ NOS QUEDA AÚN?
  • 3. Objetivos a nivel más micro (II) - Se ha ejecutado un piloto de Gestión de Talento - Se ha puesto en marcha itinerarios formativos con feedback positivo y nuevas formas de dinamizar la formación - Se han organizado y participado en un número de encuentros con diferente nivel de impacto: EEPP, Días de cultura abierta, café con ciencia, Milenium, Inn&cia, ED12 y Encuentros con alcaldes empezando a visibilizar un cambio de chip - Finalmente se ha lanzado el GP con su parte pública - Los procesos internos de calidad, EDP, cierre de memorias y otros se han completado. - Se ha puesto en marcha la metodología AGILE/SCRUM mejorando la ejecución de proyectos. - Se han puesto en marcha las comunidades de aprendizaje
      BALANCE 2011
  • 4. A nivel de trabajo en equipo - Conseguimos una re-organización del trabajo de las áreas y algunas personas - Hemos conseguido una mejor integración de las áreas - Una mejor comunicación entre las áreas - Hemos mejorado ligeramente en la planificación. Dónde tenemos que seguir apretando (*) - Seguir mejorando en la definición de los roles de cada miembro en el equipo (*) - Facilitar los mecanismos de comunicación y transparencia (*) i) Flujo de información entre equipos ii) presencia en redes sociales Iii) Transparencia y coordinación en agendas Iiii) Geolocalización - Presencia de los equipos en el territorio: para mejorar el servicio que se ofrece tenemos que conocer bien a nuestros clientes (*) - Mejorar la eficiencia de los espacios comunes: cada asunto tiene su foro – 121s, reuniones de equipo, CDCs, y sesiones específicas (*) - Debemos mejorar en el proceso de toma de decisiones (*) - Debemos seguir mejorando en la planificación y el seguimiento (*)
      BALANCE 2011
  • 5. CONFORME A LA ESTRATEGIA ACTUAL Mejora continua de la aceleración de proyectos de innovación social territoriales y en red. Con énfasis en:
        • Implantación de un proceso de aceleración
        • 6. Medición de impacto de los resultados (*)
        • 7. Apoyo más específico desde la sede a proyectos (*)
        • 8. Formación a la red territorial y ciudadanía orientada a l a consecución de impacto
        • 9. Apoyo a los proyectos y promoción de sinergias
        • 10. Organización de eventos catalizadores como parte del proyecto Inn&cia (*)
        • 11. Impulso a las alianzas con entidades para la colaboración (*)
        • 12. Continuando en la línea de promoción de la participación de los ayuntamientos como impulsores clave
    • Transformación de la Web Guadalinfo en un espacio para la innovación social coordinado con el proyecto MIRA (*)
        • Tornando la experiencia actual en una red de recursos claves para transformar ideas en realidades.
        • 13. Incluirá: red de ideas, red de recursos, espacios colaborativos, funcionalidad para la micro financiación, gestión de recursos
        • 14. Apoyo para el desarrollo de las ideas
        • 15. Requerirá personal que dinamice las diferentes áreas
      OBJETIVOS 2012
  • 16. CONFORME A LA ESTRATEGIA ACTUAL Mejora y adaptación de los servicios que se prestan al territorio para maximizar impacto:
        • Análisis de eficiencia de la capacitación a Dls y ciudadanía y acciones de mejora (*)
        • 17. Puesta en marcha de estrategia de gestión del talento de la ciudadanía
        • 18. Evolución del modelo de los centros para un mantenimiento más sostenible incluyendo mejoras de conectividad
        • 19. Simplificación de las herramientas de gestión de los centros
        • 20. Lanzamiento del sistema BI que simplifique la gestión a todos los niveles
      OBJETIVOS 2012
  • 21. BUSCANDO LA SOSTENIBILIDAD Diseño e implantación de un sistema de certificación de competencias digitales y sus programas formativos asociados (*)
        • Adaptación del sistema actual con mejoras de tipo actitudinal para pilotaje
        • 22. Gestión de patronos asociados para conseguir la validez de la certificación
        • 23. Búsqueda de colaboradores y financiación para la evolución de dicho sistema de certificación hacia un sistema holístico conforme al modelo Europeo (IPTS)
        • 24. Implantación del modelo de negocio para la obtención de ingresos
    Coordinación y mejora en la propuesta de proyectos para obtención de financiación de iniciativas (*):
        • Planeando trabajo del equipo conforme a las convocatorias más relevantes
        • 25. Buscando partners para el desarrollo de estos proyectos
      OBJETIVOS 2012
  • 26. A NIVEL DE COORDINACIÓN
    • EQUIPO (continuo)
    - Seguir mejorando en la definición de los roles de cada miembro en el equipo (*) - Facilitar los mecanismos de comunicación y transparencia (*) - implantado final de marzo 12 i) Flujo de información entre equipos ii) presencia en redes sociales Iii) Transparencia y coordinación en agendas Iiii) Geolocalización - Presencia de los equipos en el territorio: para mejorar el servicio que se ofrece tenemos que conocer bien a nuestros clientes (*) - Final de Marzo y continuo - Mejorar la eficiencia de los espacios comunes: cada asunto tiene su foro – 121s, reuniones de equipo, CDCs, y sesiones específicas - mejorar en el proceso de toma de decisiones - seguir mejorando en la planificación y el seguimiento - Coordinación con la Consejería
    • LIDERAZGO DE LA DEFINICIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE I/S ONLINE – 20 Abril y continuo
      • Organización y revisión de las funcionalidades
      • 27. Planificación
      • 28. Coordinación con MIRA
      • 29. Seguimiento de impacto
    • LIDERAZGO E IMPLICACIÓN EN PROCESOS DE INNOVACIÓN SOCIAL -1 Mayo y continuo
      • Implantación de metodología y medida de impacto. Implicación en definición de eventos relacionados
      • 30. Encaje de los diferentes equipos para el apoyo de la aceleración de proyectos
      • 31. Impulso de revisión y mejora de los diferentes equipos para el mejor apoyo a al I/S
      ANEXO I – OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA DIRECCIÓN
  • 32. SOSTENIBILIDAD
    • LIDERAZGO Y COORDINACIÓN DE TRABAJO A REALIZAR EN EL AREA DE COMPETENCIAS DIGITALES
      • Piloto - Junio 2012
      • 33. Desarrollo – Dec 2012
    OTROS
    • APOYO A LA DIRECCIÓN GENERAL
    • 34. REVISIÓN PERIÓDICA DE CMI
      ANEXO I – OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA DIRECCIÓN