Planeacion estrategica y recursos humanos

1,241 views
1,085 views

Published on

Generalidades de la Planeacion Estrategica

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,241
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
26
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Planeacion estrategica y recursos humanos

  1. 1. PLANEACION ESTRATEGICA Y RECURSOS HUMANOS Econ. Pedro Mora MBA MGLE
  2. 2. PLAN DE NEGOCIOS “Hacer un plan de negocios no garantiza el éxito, pero no hacerlo casi siempre asegura el fracaso”  Permite clarificar, focalizarse e investigar un proyecto.  Elimina la incertidumbre; evalúa riesgos.  Provee un marco que ayuda a planificar e identificar estrategias.  Sirve para evitar cometer errores e identificar oportunidades.
  3. 3. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS 1. ANALISIS SITUACIONAL Permite reconocer la realidad de la organización, sus factores críticos. Se analiza el entorno, lo interno y la competencia. 2. ANALISIS DEL PRODUCTO/ SERVICIO Se hace una descripción del bien o servicio que se pretende vender. Se definen características técnicas, procesos y ventajas con respecto a lo que necesitan los consumidores y lo que ofrece la competencia.
  4. 4. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS. 3. ANALISIS DEL MERCADO Evalúa la demanda, el mercado potencial, la oferta y la competencia. Suelen realizarse encuestas al consumidor. 4. ANALISIS FINANCIERO Financiación: ¿Dónde obtengo el dinero? Inversión: ¿En qué lo utilizo? Finalmente se plantea la viabilidad del negocio
  5. 5. PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION: Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. “La planeación… se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir… antes que se requiera la acción” (Rusell Ackoff, 1981)
  6. 6. ESTRATEGIA:  Es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador.  Constituye un medio para establecer el propósito de una organización.  Es una definición del dominio competitivo de la compañía.  Representa una respuesta a las F. D. A. y O. para desarrollar una ventaja competitiva.

×