SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
Instituto Emprendedor de
San Luis de la Red Mover a
México
Red Mover a México
n estatal superior al 30 por ciento
Solo se aceptarán proyectos presentados por SEDECO
Dentro de la estrategia se pretende tener Puntos & Sedes
Puntos & Sedes de la Red
Los centros México Emprende siguen funcionando de la misma
manera, por lo que no se cierran.
Dirección de desarrollo económico transforma el CAEP en un
punto de la red mover a México.
El México Emprende de Centro PYME alojará una oficina para los
puntos de la red mover a México.
Sedes de la Red Mover a México
Organismos Empresariales
CANACO, CANACINTRA, COPARMEX & CMIC
Universidades
ITESM, UASLP, Tecnológico de Rioverde & Politécnica
Centros de Investigación
CIATEQ & COPOCYT
Gobierno & Otros
Dirección de Desarrollo Económico de San Luis & Matehuala,
Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias de Cd. Valles.
Objetivos de la RED
1. Atención y acompañamiento a empresarios y
emprendedores que ingresen proyectos a las convocatorias
del INADEM.
1. Diagnostico empresarial que ayude a los empresarios a
detectar oportunidades de financiamiento.
Sistema de
Emprendimiento
en San Luis Potosí
Incubadoras de Empresas
“Una incubadora de empresas es un centro de atención a
emprendedores en donde se brinda orientación y asesoría
para la creación de nuevos negocios.”
Sistema nacional de incubadoras de empresas
Es un espacio o ambiente con una combinación única de
procesos de desarrollo de negocios, infraestructura y
personas, diseñado para la creación de nuevas empresas
más competitivas e innovadoras.
Secretaría de Economía
TIPO CANTIDAD EMPLEO PIB AGREGADO
Micro (0-10) 97.9% 76.1% 44.3%
Pequeña (11-50) 1.8 % 12.3% 28.4%
Mediana (51-250) 0.2% 9.9% 21.8%
Grande (251) NS 1.7% 5.5%
Fuente: INEGI
MEXICO ESTADO SL
Población Mayor a 14 84,086,299 1,893,094 756,707
Económicamente Activa 59% 55.3% 61.5
Ocupada 94.4% 95.2% 92.7%
Empleadores 5% 4.3% 4.8%
Trabajadores Cuenta Propia 22.5% 24.5% 16.0%
Trabajadores Remunerados 66.0% 63.5% 76%
Trabajadores NO remunerados 6.6% 7.7% 3.2%
Población & Empresas
La ciudad de San Luis Potosí cuenta con
157,395 Emprendedores
36,322 Empresarios en San Luis
Tipo de Industrias en San Luis
1. Partes para automóviles
2. Productos de hierro y acero
3. Fabricación de cemento y concreto
4. Generación y transmisión de energía eléctrica
5. Elaboración de azúcares, chocolates
Dólares x KG
Fuente: CONACYT
PIB per Capita
Fuente: World Bank
Incubadoras en San Luis Potosí
TIPO ENCARGADO MUNICIPIO
Tradicional ITESM San Luis Potosí
Tradicional Rural UNIMOSS San Luis Potosí
Tecnología Intermedia U Tecnológica San Luis Potosí
Tecnología Intermedia ITESM San Luis Potosí
Alta Tecnología ITESM San Luis Potosí
Tecnología Intermedia Tec Superior Rioverde
Tecnología Intermedia Tec Superior Tamazunchale
Tradicional AC Cd. Valles
Tradicional AC Xilitla
Incubadoras Registradas en el SNIE
Incubadoras Nacionales
206 – Negocios Tradicionales
257 – Tecnología Intermedia
24 – Alta Tecnología
Total de 487 Incubadoras
San Luis aporta el 2% de las
Incubadoras del país
De acuerdo a la convocatoria del INADEM solo se
acreditaran: 200 Incubadoras
Modelo Actual de Incubación
Pre
Incubación
Incubación
Post
Incubación
• Enfoque en generación de plan de negocios, empresas y empleos
• Colocación de capital semilla
• Fomento del espíritu emprendedor en los jóvenes (bono
demográfico)
Misión & Objetivos del Instituto
Promover la creación y desarrollo de empresas innovadoras y de alto
impacto en la ciudad de San Luis Potosí. Así como apoyar en la gestión
de creación de organismos y programas que estimulen el espíritu
emprendedor de los Potosinos.
1. Apoyar con un modelo de incubación eficiente y eficaz a los
emprendedores potosinos, en la creación de nuevas empresas
innovadoras.
2. Capacitación en desarrollo empresarial a empresarios.
3. Generación de programas que impulsen el emprendimiento
enfocados a la juventud potosina.
4. Capacitación emprendedora a los profesores universitarios.
5. Apoyo en la creación de organismos que fomenten el espíritu
emprendedor ó la creación de nuevas empresas.
Fuente: Liñán, Rodríguez-Cohard, & Rueda-Cantuche, 2010
Alcance del Proyecto
Elaboración Propia
Modelo de Incubación
TIPO PARTICIPANTES HORAS DURACIÓN
ETAPA 0 400 30 hrs 3 Meses
ETAPA I 400 96 hrs 3 Meses
ETAPA 2 400 48 hrs 3 Meses
División de las etapas de incubación:
- Habilidades Técnicas.
- Habilidades de Gestión
- Habilidades de Emprendimiento
Centros de Incubación IDEA
Desarrollo Económico de Matehuala
Instituto Tecnológico de Rioverde
CIATEQ
Universidad Politécnica de San Luis Potosí
Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Universidad Interamericana de Desarrollo
Tecnológico de Monterrey, Campus San Luis
CANACINTRA
IPICYT & COPOCYT
Por Confirmar
CANACO, COPARMEX, Universidad TecMilenio
Metas 2013 - 2018
Año Empresas
Nuevas
Empleos
Generados
MiPymes
Atendidas
Empleos
Conservados
2013 400 1,600 100 600
2014 600 2,400 200 1,200
2015 700 2,800 300 1,800
2016 700 2,800 400 2,400
2017 700 2,800 500 3,000
2018 700 2,800 600 3,600
Creación de 15,200 empleos
Conservación de 12,600 empleos
Compromisos del IESLP
• Alianzas con universidades, organismos empresariales y
centros de investigación.
• Transferencia del Modelo de Emprendimiento de Alto
Impacto.
• Servicios de incubación de empresas de base tecnológica y
tradicional.
• Ayuda a los organismos empresariales a gestionar recursos
para emprendedores y capacitación.
• Generación de programas de apoyo al emprendimiento.
• Capacitación para asesores que formen parte del programa.
• Seguimiento de la implementación del programa.
Compromisos de la SEDE
• Contar con un centro de atención para los emprendedores.
• Facilitar un coordinador que proporcionará la información
sobre el sistema de incubación.
• Aplicar el modelo de incubación proporcionado por el
Instituto Emprendedor.
• Promover los programas de incubación.
• Facilitar la participación de los profesores para su capacitación
como posibles asesores.
• Proporcionar las instalaciones adecuadas para implementar el
Modelo de Emprendimiento de Alto Impacto.
Siguientes Pasos
1. Entrega de carta de intención (Abril – Junio)
2. Primera junta con los coordinadores (Junio)
3. Firma de convenios de colaboración (Julio)
4. Capacitación de coordinadores de los centros (Agosto)
5. Inicio de actividades (Agosto)
6. Recepción y selección de proyectos (Septiembre)
7. Inicio del programa Etapa 0 (Septiembre)

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Webinar Abrecabezas Inti Núñez
Webinar Abrecabezas Inti NúñezWebinar Abrecabezas Inti Núñez
Webinar Abrecabezas Inti Núñez
matildebaeza
 
Línea 4: Fomento de Acuerdos Cooperativos o Alianzas con terceros
Línea 4: Fomento de Acuerdos Cooperativos o Alianzas con tercerosLínea 4: Fomento de Acuerdos Cooperativos o Alianzas con terceros
Línea 4: Fomento de Acuerdos Cooperativos o Alianzas con terceros
Carmen Muñoz Castellanos
 
Alianzas entre las mypes y las grandes empresas- Fernando Villaran
Alianzas entre las mypes y las grandes empresas- Fernando VillaranAlianzas entre las mypes y las grandes empresas- Fernando Villaran
Alianzas entre las mypes y las grandes empresas- Fernando Villaran
rseperu2021
 
Presentacion curso consolidación de eib ts
Presentacion curso consolidación de eib tsPresentacion curso consolidación de eib ts
Presentacion curso consolidación de eib ts
alpasan777
 

La actualidad más candente (18)

Ponencia de Alfredo Bermúdez de Castro, Director de Operaciones de RedEmprend...
Ponencia de Alfredo Bermúdez de Castro, Director de Operaciones de RedEmprend...Ponencia de Alfredo Bermúdez de Castro, Director de Operaciones de RedEmprend...
Ponencia de Alfredo Bermúdez de Castro, Director de Operaciones de RedEmprend...
 
FIE 2008 Argentina. Conferencia para Educadores.
FIE 2008 Argentina. Conferencia para Educadores.FIE 2008 Argentina. Conferencia para Educadores.
FIE 2008 Argentina. Conferencia para Educadores.
 
Universidad y Territorio en el desarrollo regional Parques Científicosia 2015
Universidad y Territorio en el desarrollo regional Parques Científicosia 2015Universidad y Territorio en el desarrollo regional Parques Científicosia 2015
Universidad y Territorio en el desarrollo regional Parques Científicosia 2015
 
Webinar Abrecabezas Inti Núñez
Webinar Abrecabezas Inti NúñezWebinar Abrecabezas Inti Núñez
Webinar Abrecabezas Inti Núñez
 
Estudio Buenas Practicas Empresariales
Estudio Buenas Practicas EmpresarialesEstudio Buenas Practicas Empresariales
Estudio Buenas Practicas Empresariales
 
"20 ejemplos de buenas prácticas. Fórmulas de cooperación Universidad-Empresa"
"20 ejemplos de buenas prácticas. Fórmulas de cooperación Universidad-Empresa""20 ejemplos de buenas prácticas. Fórmulas de cooperación Universidad-Empresa"
"20 ejemplos de buenas prácticas. Fórmulas de cooperación Universidad-Empresa"
 
Línea 4: Fomento de Acuerdos Cooperativos o Alianzas con terceros
Línea 4: Fomento de Acuerdos Cooperativos o Alianzas con tercerosLínea 4: Fomento de Acuerdos Cooperativos o Alianzas con terceros
Línea 4: Fomento de Acuerdos Cooperativos o Alianzas con terceros
 
II Conferencia Automatización - Nuevas tecnologías, nuevos desafíos para el c...
II Conferencia Automatización - Nuevas tecnologías, nuevos desafíos para el c...II Conferencia Automatización - Nuevas tecnologías, nuevos desafíos para el c...
II Conferencia Automatización - Nuevas tecnologías, nuevos desafíos para el c...
 
Conferencia Ponferrada Las Nuevas Tecnologías oportunidad de desarrollo
Conferencia Ponferrada Las Nuevas Tecnologías oportunidad de desarrolloConferencia Ponferrada Las Nuevas Tecnologías oportunidad de desarrollo
Conferencia Ponferrada Las Nuevas Tecnologías oportunidad de desarrollo
 
EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON (JMLuzarraga Colombia 16...
EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON (JMLuzarraga Colombia 16...EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON (JMLuzarraga Colombia 16...
EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON (JMLuzarraga Colombia 16...
 
Revista Enero 2010
Revista Enero 2010Revista Enero 2010
Revista Enero 2010
 
TCILatinAmerica16 Matriz de Evaluación
TCILatinAmerica16 Matriz de EvaluaciónTCILatinAmerica16 Matriz de Evaluación
TCILatinAmerica16 Matriz de Evaluación
 
Ayudas para emprendedores País Vasco
Ayudas para emprendedores País VascoAyudas para emprendedores País Vasco
Ayudas para emprendedores País Vasco
 
Ppt
PptPpt
Ppt
 
actividad 4. tema 2
actividad 4. tema 2actividad 4. tema 2
actividad 4. tema 2
 
Respuestas de pe$o que promueven la generación de recursos
Respuestas de pe$o que promueven la generación de recursosRespuestas de pe$o que promueven la generación de recursos
Respuestas de pe$o que promueven la generación de recursos
 
Alianzas entre las mypes y las grandes empresas- Fernando Villaran
Alianzas entre las mypes y las grandes empresas- Fernando VillaranAlianzas entre las mypes y las grandes empresas- Fernando Villaran
Alianzas entre las mypes y las grandes empresas- Fernando Villaran
 
Presentacion curso consolidación de eib ts
Presentacion curso consolidación de eib tsPresentacion curso consolidación de eib ts
Presentacion curso consolidación de eib ts
 

Similar a Sistema de Incubadoras & Puntos de la Red Mover a México

Similar a Sistema de Incubadoras & Puntos de la Red Mover a México (20)

Presentacion Ae Enero 2009
Presentacion Ae Enero 2009Presentacion Ae Enero 2009
Presentacion Ae Enero 2009
 
Plan acción empleo_juvenil_ppt_vf
Plan acción empleo_juvenil_ppt_vfPlan acción empleo_juvenil_ppt_vf
Plan acción empleo_juvenil_ppt_vf
 
Presentacion incubadora de empresas mexico numbre de negocios 2 (3)
Presentacion incubadora de empresas mexico numbre de negocios 2 (3)Presentacion incubadora de empresas mexico numbre de negocios 2 (3)
Presentacion incubadora de empresas mexico numbre de negocios 2 (3)
 
Presentacion PBoX LE
Presentacion PBoX LEPresentacion PBoX LE
Presentacion PBoX LE
 
Master en Economía Digital e Industrias Creativas, EOI - ESCUELA DE ORGANIZAC...
Master en Economía Digital e Industrias Creativas, EOI - ESCUELA DE ORGANIZAC...Master en Economía Digital e Industrias Creativas, EOI - ESCUELA DE ORGANIZAC...
Master en Economía Digital e Industrias Creativas, EOI - ESCUELA DE ORGANIZAC...
 
Resumen del proyecto
Resumen del proyectoResumen del proyecto
Resumen del proyecto
 
Ecosistema emprendedor en San Luis Potosi
Ecosistema emprendedor en San Luis PotosiEcosistema emprendedor en San Luis Potosi
Ecosistema emprendedor en San Luis Potosi
 
Presentación Acción Emprendedora UNIR 2010
Presentación Acción Emprendedora UNIR 2010Presentación Acción Emprendedora UNIR 2010
Presentación Acción Emprendedora UNIR 2010
 
Antecedentes
AntecedentesAntecedentes
Antecedentes
 
Ciudad E
Ciudad ECiudad E
Ciudad E
 
PLAN DE NEGOCIOS QUE PERMITA LA CREACION Y PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA DE...
PLAN DE NEGOCIOS QUE PERMITA LA CREACION Y PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA DE...PLAN DE NEGOCIOS QUE PERMITA LA CREACION Y PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA DE...
PLAN DE NEGOCIOS QUE PERMITA LA CREACION Y PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA DE...
 
13. EMPRENDIMIENTO JUVENIL.ppt
13. EMPRENDIMIENTO JUVENIL.ppt13. EMPRENDIMIENTO JUVENIL.ppt
13. EMPRENDIMIENTO JUVENIL.ppt
 
Plan de gestion de conocimiento
Plan de gestion de conocimientoPlan de gestion de conocimiento
Plan de gestion de conocimiento
 
Cace 2009
Cace 2009Cace 2009
Cace 2009
 
Plan Operativo 2012
Plan Operativo 2012Plan Operativo 2012
Plan Operativo 2012
 
Memoria Institucional 2011
Memoria Institucional 2011Memoria Institucional 2011
Memoria Institucional 2011
 
CREAME INCUBADORA DE EMPRESAS GRUPO.pptx
CREAME INCUBADORA DE EMPRESAS GRUPO.pptxCREAME INCUBADORA DE EMPRESAS GRUPO.pptx
CREAME INCUBADORA DE EMPRESAS GRUPO.pptx
 
Ori
OriOri
Ori
 
Portal+informativo incubadora pyme
Portal+informativo incubadora pymePortal+informativo incubadora pyme
Portal+informativo incubadora pyme
 
Alexandra administracion informe
Alexandra administracion informeAlexandra administracion informe
Alexandra administracion informe
 

Más de StartupLab MX

S06 Tipos de Pensamiento (DE1001)
S06 Tipos de Pensamiento (DE1001)S06 Tipos de Pensamiento (DE1001)
S06 Tipos de Pensamiento (DE1001)
StartupLab MX
 

Más de StartupLab MX (13)

Ejemplo de presentación para inversionistas
Ejemplo de presentación para inversionistasEjemplo de presentación para inversionistas
Ejemplo de presentación para inversionistas
 
Infografía StartupLab Villahermosa
Infografía StartupLab VillahermosaInfografía StartupLab Villahermosa
Infografía StartupLab Villahermosa
 
Laboratorio Emprendedor 2017
Laboratorio Emprendedor 2017Laboratorio Emprendedor 2017
Laboratorio Emprendedor 2017
 
Assessing Local Entrepreneurial Ecosystems in Mexico: The Case of San Luis Po...
Assessing Local Entrepreneurial Ecosystems in Mexico: The Case of San Luis Po...Assessing Local Entrepreneurial Ecosystems in Mexico: The Case of San Luis Po...
Assessing Local Entrepreneurial Ecosystems in Mexico: The Case of San Luis Po...
 
FastTrac Growth Venture - Mexico, DF
FastTrac Growth Venture - Mexico, DFFastTrac Growth Venture - Mexico, DF
FastTrac Growth Venture - Mexico, DF
 
Capacitación para facilitadores del IESLP
Capacitación para facilitadores del IESLPCapacitación para facilitadores del IESLP
Capacitación para facilitadores del IESLP
 
Foursquare para Negocios
Foursquare para NegociosFoursquare para Negocios
Foursquare para Negocios
 
Startup Cup SLP
Startup Cup SLPStartup Cup SLP
Startup Cup SLP
 
¿De dónde vienen las ideas?
¿De dónde vienen las ideas?¿De dónde vienen las ideas?
¿De dónde vienen las ideas?
 
Startup Challenge RZN
Startup Challenge RZNStartup Challenge RZN
Startup Challenge RZN
 
Introducción al Emprendimiento
Introducción al EmprendimientoIntroducción al Emprendimiento
Introducción al Emprendimiento
 
S06 Tipos de Pensamiento (DE1001)
S06 Tipos de Pensamiento (DE1001)S06 Tipos de Pensamiento (DE1001)
S06 Tipos de Pensamiento (DE1001)
 
LCDE 2011
LCDE 2011LCDE 2011
LCDE 2011
 

Último

Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptxPresentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
JulissaValderramos
 
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
lucerito39
 
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
frank0071
 
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdfCA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
AnghieQuiquiaContrer
 

Último (20)

COMPRENSION HISTORICA DEL IMPACTO DEL CAPITALISMO EN LA ECONOMIA DE VENEZUELA...
COMPRENSION HISTORICA DEL IMPACTO DEL CAPITALISMO EN LA ECONOMIA DE VENEZUELA...COMPRENSION HISTORICA DEL IMPACTO DEL CAPITALISMO EN LA ECONOMIA DE VENEZUELA...
COMPRENSION HISTORICA DEL IMPACTO DEL CAPITALISMO EN LA ECONOMIA DE VENEZUELA...
 
Grupo07_USIL_FIN2_BoMunLima_02_atuncar.ppt
Grupo07_USIL_FIN2_BoMunLima_02_atuncar.pptGrupo07_USIL_FIN2_BoMunLima_02_atuncar.ppt
Grupo07_USIL_FIN2_BoMunLima_02_atuncar.ppt
 
Cálculo de portafolio, Rendimiento y riesgo.pptx
Cálculo de portafolio, Rendimiento y riesgo.pptxCálculo de portafolio, Rendimiento y riesgo.pptx
Cálculo de portafolio, Rendimiento y riesgo.pptx
 
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptxPresentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
Presentación Seccion 5 -Estado de Resultado Integral y Estado de Resultados.pptx
 
Seguridad Ciudadana.pptx situación actual del país
Seguridad Ciudadana.pptx situación actual del paísSeguridad Ciudadana.pptx situación actual del país
Seguridad Ciudadana.pptx situación actual del país
 
Cuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedoresCuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedores
 
DIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdf
DIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdfDIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdf
DIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdf
 
jaspers la filosofia, que es la filosofia?
jaspers la filosofia, que es la filosofia?jaspers la filosofia, que es la filosofia?
jaspers la filosofia, que es la filosofia?
 
Un plan de cuentas de una empresa comercial
Un plan de cuentas de una empresa comercialUn plan de cuentas de una empresa comercial
Un plan de cuentas de una empresa comercial
 
El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
 
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
 
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdfLecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
 
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdfEncuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
 
CLASIFICACION ECONOMICA INGRESOS Y GASTOS.ppt
CLASIFICACION ECONOMICA  INGRESOS Y GASTOS.pptCLASIFICACION ECONOMICA  INGRESOS Y GASTOS.ppt
CLASIFICACION ECONOMICA INGRESOS Y GASTOS.ppt
 
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
 
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptxJOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
 
Que son y los tipos de costos predeterminados
Que son y los tipos de costos predeterminadosQue son y los tipos de costos predeterminados
Que son y los tipos de costos predeterminados
 
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampasflujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
 
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdfCA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
 
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en CordobaGuia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
 

Sistema de Incubadoras & Puntos de la Red Mover a México

  • 1. Instituto Emprendedor de San Luis de la Red Mover a México
  • 2. Red Mover a México n estatal superior al 30 por ciento Solo se aceptarán proyectos presentados por SEDECO Dentro de la estrategia se pretende tener Puntos & Sedes
  • 3. Puntos & Sedes de la Red Los centros México Emprende siguen funcionando de la misma manera, por lo que no se cierran. Dirección de desarrollo económico transforma el CAEP en un punto de la red mover a México. El México Emprende de Centro PYME alojará una oficina para los puntos de la red mover a México.
  • 4. Sedes de la Red Mover a México Organismos Empresariales CANACO, CANACINTRA, COPARMEX & CMIC Universidades ITESM, UASLP, Tecnológico de Rioverde & Politécnica Centros de Investigación CIATEQ & COPOCYT Gobierno & Otros Dirección de Desarrollo Económico de San Luis & Matehuala, Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias de Cd. Valles.
  • 5. Objetivos de la RED 1. Atención y acompañamiento a empresarios y emprendedores que ingresen proyectos a las convocatorias del INADEM. 1. Diagnostico empresarial que ayude a los empresarios a detectar oportunidades de financiamiento.
  • 7. Incubadoras de Empresas “Una incubadora de empresas es un centro de atención a emprendedores en donde se brinda orientación y asesoría para la creación de nuevos negocios.” Sistema nacional de incubadoras de empresas Es un espacio o ambiente con una combinación única de procesos de desarrollo de negocios, infraestructura y personas, diseñado para la creación de nuevas empresas más competitivas e innovadoras. Secretaría de Economía
  • 8. TIPO CANTIDAD EMPLEO PIB AGREGADO Micro (0-10) 97.9% 76.1% 44.3% Pequeña (11-50) 1.8 % 12.3% 28.4% Mediana (51-250) 0.2% 9.9% 21.8% Grande (251) NS 1.7% 5.5% Fuente: INEGI MEXICO ESTADO SL Población Mayor a 14 84,086,299 1,893,094 756,707 Económicamente Activa 59% 55.3% 61.5 Ocupada 94.4% 95.2% 92.7% Empleadores 5% 4.3% 4.8% Trabajadores Cuenta Propia 22.5% 24.5% 16.0% Trabajadores Remunerados 66.0% 63.5% 76% Trabajadores NO remunerados 6.6% 7.7% 3.2% Población & Empresas
  • 9. La ciudad de San Luis Potosí cuenta con 157,395 Emprendedores 36,322 Empresarios en San Luis Tipo de Industrias en San Luis 1. Partes para automóviles 2. Productos de hierro y acero 3. Fabricación de cemento y concreto 4. Generación y transmisión de energía eléctrica 5. Elaboración de azúcares, chocolates
  • 12. Incubadoras en San Luis Potosí TIPO ENCARGADO MUNICIPIO Tradicional ITESM San Luis Potosí Tradicional Rural UNIMOSS San Luis Potosí Tecnología Intermedia U Tecnológica San Luis Potosí Tecnología Intermedia ITESM San Luis Potosí Alta Tecnología ITESM San Luis Potosí Tecnología Intermedia Tec Superior Rioverde Tecnología Intermedia Tec Superior Tamazunchale Tradicional AC Cd. Valles Tradicional AC Xilitla Incubadoras Registradas en el SNIE
  • 13. Incubadoras Nacionales 206 – Negocios Tradicionales 257 – Tecnología Intermedia 24 – Alta Tecnología Total de 487 Incubadoras San Luis aporta el 2% de las Incubadoras del país De acuerdo a la convocatoria del INADEM solo se acreditaran: 200 Incubadoras
  • 14. Modelo Actual de Incubación Pre Incubación Incubación Post Incubación • Enfoque en generación de plan de negocios, empresas y empleos • Colocación de capital semilla • Fomento del espíritu emprendedor en los jóvenes (bono demográfico)
  • 15. Misión & Objetivos del Instituto Promover la creación y desarrollo de empresas innovadoras y de alto impacto en la ciudad de San Luis Potosí. Así como apoyar en la gestión de creación de organismos y programas que estimulen el espíritu emprendedor de los Potosinos. 1. Apoyar con un modelo de incubación eficiente y eficaz a los emprendedores potosinos, en la creación de nuevas empresas innovadoras. 2. Capacitación en desarrollo empresarial a empresarios. 3. Generación de programas que impulsen el emprendimiento enfocados a la juventud potosina. 4. Capacitación emprendedora a los profesores universitarios. 5. Apoyo en la creación de organismos que fomenten el espíritu emprendedor ó la creación de nuevas empresas.
  • 16. Fuente: Liñán, Rodríguez-Cohard, & Rueda-Cantuche, 2010
  • 18. Modelo de Incubación TIPO PARTICIPANTES HORAS DURACIÓN ETAPA 0 400 30 hrs 3 Meses ETAPA I 400 96 hrs 3 Meses ETAPA 2 400 48 hrs 3 Meses División de las etapas de incubación: - Habilidades Técnicas. - Habilidades de Gestión - Habilidades de Emprendimiento
  • 19. Centros de Incubación IDEA Desarrollo Económico de Matehuala Instituto Tecnológico de Rioverde CIATEQ Universidad Politécnica de San Luis Potosí Universidad Autónoma de San Luis Potosí Universidad Interamericana de Desarrollo Tecnológico de Monterrey, Campus San Luis CANACINTRA IPICYT & COPOCYT Por Confirmar CANACO, COPARMEX, Universidad TecMilenio
  • 20. Metas 2013 - 2018 Año Empresas Nuevas Empleos Generados MiPymes Atendidas Empleos Conservados 2013 400 1,600 100 600 2014 600 2,400 200 1,200 2015 700 2,800 300 1,800 2016 700 2,800 400 2,400 2017 700 2,800 500 3,000 2018 700 2,800 600 3,600 Creación de 15,200 empleos Conservación de 12,600 empleos
  • 21. Compromisos del IESLP • Alianzas con universidades, organismos empresariales y centros de investigación. • Transferencia del Modelo de Emprendimiento de Alto Impacto. • Servicios de incubación de empresas de base tecnológica y tradicional. • Ayuda a los organismos empresariales a gestionar recursos para emprendedores y capacitación. • Generación de programas de apoyo al emprendimiento. • Capacitación para asesores que formen parte del programa. • Seguimiento de la implementación del programa.
  • 22. Compromisos de la SEDE • Contar con un centro de atención para los emprendedores. • Facilitar un coordinador que proporcionará la información sobre el sistema de incubación. • Aplicar el modelo de incubación proporcionado por el Instituto Emprendedor. • Promover los programas de incubación. • Facilitar la participación de los profesores para su capacitación como posibles asesores. • Proporcionar las instalaciones adecuadas para implementar el Modelo de Emprendimiento de Alto Impacto.
  • 23. Siguientes Pasos 1. Entrega de carta de intención (Abril – Junio) 2. Primera junta con los coordinadores (Junio) 3. Firma de convenios de colaboración (Julio) 4. Capacitación de coordinadores de los centros (Agosto) 5. Inicio de actividades (Agosto) 6. Recepción y selección de proyectos (Septiembre) 7. Inicio del programa Etapa 0 (Septiembre)