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Presentación pedro moneo para la jornada lean community renault. 19 de septiembre de 2013
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  • 1. Madrid Septiembre 2013 Opinno USA Steuart Tower, 1 Market St. STE 500 San Francisco, CA 94105 Opinno Europe Gran Vía 16, 28013 Madrid, Spain opinno.com @PedroMoneo Jornada Lean Community
  • 2. De qué voy a hablar hoy Quién soy Qué nos está pasando ¡Qué haría yo!
  • 3. 1. Quién soy. ¡Hola!
  • 4. Las mejores lecciones que he aprendido, resumidas en un tweet "Top 6 lessons I've learnt as an entrepreneur: Find your passion and pursue it Be disruptive, Be persistent, Be patient. CFIMITYM People are always the Nº1 priority" Todos los consejos en un tweet
  • 5. Mi vocación es buscar y conectar personas “especiales”, para producir cambios que nos ayuden a vivir mejor Mi vocación, mi misión
  • 6. Soy fundador de Opinno, inversor, a través de Entrepreneur Capital, y socio estratégico de MIT Tech Review y Harvard Business Review. También hago trabajo filantrópico a través de opinno.org Mis proyectos ENTREPRENEUR CAPITAL
  • 7. Qué hace especial al ser humano Hay tres características que diferencian al ser humano de cualquier otro ser vivo: ES CURIOSO ES HÁBILES SOCIAL
  • 8. Los superhéroes Los grandes emprendedores de la historia, los protagonistas y líderes del cambio destacan en estas cinco características ES CURIOSO ES HÁBILES SOCIAL BUSCA SU VOCACIÓN LA PERSIGUE +
  • 9. + Importante + Urgente - Importante - Urgente Cómo yo entiendo una empresa Nada de trabajo y capital. Una empresa es una organización de personas que persiguen un fin común. Y punto. Mis prioridades como empresario: 1. Las personas 2. Las finanzas 3. Las operaciones 4. Las ventas 5. El marketing 6. La tecnología 7. La estrategia, innovación Ayer Hoy Mañana
  • 10. 2. Qué nos está pasando
  • 11. Es importante saber identificar funciones constantes, lineales y no lineales en nuestro día a día Hablemos de matemáticas K (constante) t (tiempo) K*t (F lineal) K*f(t) (F no lineal)y (respuesta)
  • 12. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo El problema de las exponenciales t (tiempo) La semana exponencial: Día 0: 1% Día 1: 2% Día 2: 4% Día 3: 8% Día 4: 16% Día 5: 32% Día 6: 64% Día 7: 128% Exponencialy (respuesta)
  • 13. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo Vivimos en un mundo exponencial La propia naturaleza del ser humano le lleva a generar cambios de alto impacto con una frecuencia exponencial
  • 14. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo Vivimos en un mundo exponencial Si lo miramos en escala lineal, la gráfica impresiona mucho más
  • 15. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo The tipping point. The singularity En el siglo XX alcanzamos el momento en que todo ser humano va a vivir uno o más cambios drásticos relacionados con una nueva tecnología. Y sus descendientes, vivirán más time time to next event (years)100 10 1 100 10 1 Esperanza de vida A partir de este momento, todos los individuos experimentarán al menos un hito evolutivo
  • 16. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo Necesitamos reinventarnos A una velocidad tan vertiginosa de cambio, necesitaremos reinventarnos constantemente: - Como individuos - Como familia - Como trabajadores - Como empresas - Como gobiernos - Como ciudades - Como sociedad ¡No podemos responder a los desafíos del siglo XXI con las herramientas del siglo XVIII!
  • 17. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo El impacto en las empresas Algunos ejemplos de cómo el cambio acelerado afecta a las empresas en las 7 disciplinas anteriores: 1. Personas 2. Finanzas 3. Operaciones 4. Ventas 5. Marketing 6. Tecnología 7. Innovación y estrategia
  • 18. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo 1. Personas: Millennials Piensan y actúan diferente, y todo es consecuencia del cambio
  • 19. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo 2. Finanzas: Crowdfunding Desde el equity al crédito, al capital riesgo y al crowdfunding
  • 20. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo 3. Operaciones: Lean Las filosofías de lean management están invadiendo todos los ecosistemas empresariales
  • 21. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo 4. Ventas: Customer centric El cliente y el usuario son el centro del negocio “People don't buy what you do, they buy why you do it. And what you do serves as proof of what you believe.” Simon Sineck La gestión de marketing y ventas, recursos humanos y WHAT HOW WHY Outside in / Conventional Inside out / Memorable
  • 22. 4. Ventas: Customer centric Los clientes y usuarios se agrupan en tribus, que se mueven por valores diferentes, y todas tienen líderes “Tell a story, connect a tribe, lead a movement, make change” Seth Godin
  • 23. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo 5. Marketing: 2.0+ Las nuevas plataformas para innovar permiten alcanzar a más usuarios, por menos coste y en menos tiempo Más población online -> Más usuarios y más terminales Computación en la nube -> Menores costes de hardware. Mayor escalabilidad Web 2.0 y open source -> Menos horas de desarrollo. Menores costes de marketing Crisis del capital riesgo-> Modelos de Lean Development Mejoras legales y una cultura para operar online
  • 24. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo 6. Tecnología: Nuevas plataformas Las plataformas tecnológicas son semillas del cambio exponencial
  • 25. Los productos son mucho más complejos y los ciclos de innovación son más rápidos Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo 7. Estrategia: Globales y abiertos La colaboración y la innovación abierta son fundamentales para la supervivencia
  • 26. El mundo: ● El mundo es multipolar ● El talento = clave competitiva ● La colaboración es necesaria ● Las crisis rompen normas ● Somos más. También online ● Es más barato y más rápido crear un negocio, y se puede hacer más grande que nunca ● Estamos más conectados ● La tecnología nos hace más poderosos ● El mundo se nos queda pequeño América Latina: ● Un continente revolucionario ● Una región joven, nativa en internet ● Utiliza la tercera lengua más hablada, también online ● Un periodo de prosperidad económica y mayor estabilidad política ● Convergencia de las TIC y de la tecnología móvil ● Puede implantar directamente tecnologías de 7. Estrategia: Globales y abiertos
  • 27. 7. Estrategia: Globales y abiertos
  • 28. La tecnología nos da capacidad para crear impacto en nuestro entorno. Cada vez somos más, y además estamos mejor conectados y coordinados. Eso puede ser peligroso La educación en ética y valores es importantísima Algo que me asusta
  • 29. Las barreras de entrada a competidores en todos los sectores están desapareciendo. Como consecuencia, la innovación avanza más rápido, las industrias se desagregan y las corporaciones dominantes pierden terreno Esto sucede con más violencia en los sectores más dinámicos (web, telecom), pero ya alcanza hasta los sectores más pesados (aeroespacial, defensa y biotecnológico) Web Telecom Hardware Materials Energy Biotech Aerospace Defense Mayor inversión Mayor plazo Mayor riesgo Menos inversión Menor plazo Menor riesgo Grandes negocios ¡Asustáos!
  • 30. Estación espacial china
  • 31. Discovery llega a Marte
  • 32. SpaceX atraca en la ISS
  • 33. Virgin lleva turistas al espacio
  • 34. La estratosfera, vendiendo refresco
  • 35. First they ignore you, then they laugh at you, then they fight you, then you win. Mahatma Gandhi "A startup is a human organisation, designed to create something new in conditions of extreme uncertainty" Eric Ries "Failure is a part of success" "Failing and learning from failure is now called pivoting" Pivot: Change directions but stay grounded in what we've learned Stanford E-Corner Lessons Frases frecuentes en la cultura lean
  • 36. 3. Qué haría yo
  • 37. Opinno es una plataforma Como el White Knight de Virgin Galactic, permite poner en marcha nuevos negocios con mínima inversión y en un tiempo record
  • 38. A qué me dedico He decidido que quiero dedicar mis próximos años a: “Construir la red de innovación abierta más potente del mundo, que permita crear impacto económico y social mediante la transformación de organizaciones, generando nuevos productos, servicios y modelos de negocio, y fundamentalmente contribuyendo a transformar resultados de investigación en empresas sostenibles”. Y eso lo quiero hacer a través de: “Opinno, una red global de innovación abierta que utiliza la metodología de desarrollo ágil (lean) para transformar organizaciones, a través del diseño, prototipado y validación de nuevos productos, servicios y modelos de negocio”.
  • 39. Por qué creé Opinno Creé Opinno como respuesta a tres tendencias, que afectan a todas las organizaciones: ● La cada vez mayor complejidad que necesitan sus productos y servicios para ser competitivos, ● La creciente velocidad que la innovación tecnológica imprime en los mercados ● La globalización, que afecta de manera directa a los procesos de ideación, producción y comercialización de productos y servicios
  • 40. Open, lean y global Y para responder a esos tres desafíos, utilizo tres herramientas: ● La innovación abierta, como respuesta a la complejidad de las soluciones ● La metodología de desarrollo ágil (lean development), que dota a nuestro modelo de un carácter dinámico, práctico y tangible ● Una red global que reúne al mejor talento del mundo
  • 41. El modelo de Opinno
  • 42. Modelo de compañía Características Consultoría tradicional: PwC, BCG Deloite, McKinsey Son creadoras de ideas, think-tanks, pero no disponen de capacidad de construcción o prueba de prototipos Nuevos competidores: Ideo, Frog Design, Fjord, Nurun, Continuum Además de idear son capaces de crear prototipos reales, pero no disponen de una comunidad multinacional de usuarios para validar sus diseños Modelo Lean de Opinno (think, build, engage) Es capaz de idear, crear prototipos reales y además lanzarlos al mercado a través de una red global, recogiendo el feedback de sus usuarios Estoy seguro de que lo que estamos haciendo supone un paradigma del posicionamiento que intentarán adoptar las grandes consultoras en el futuro. Por qué esto es importante
  • 43. Queremos conquistar el mundo Opinno tiene sus sedes centrales en San Francisco (EEUU) y Madrid (España), y tiene proyectos activos en otros 11 países: Francia, UK, México, Panamá, Colombia, Venezuela, Perú, Brasil, Chile, Argentina y Uruguay.
  • 44. Conclusión
  • 45. Los supervivientes Los individuos y las organizaciones que sobrevivan y que mayor éxito tengan en el futuro, tendrán estos valores: CURIOSO HÁBIL SOCIAL LEARN BUILD MEASURE
  • 46. Pedro Moneo info@opinno.com @pedromoneo www.opinno.com www.technologyreview.com Contacto

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