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Presentación Pedro Moneo para el Foro líderes emprendedores en la U. Bogotá. Agosto 2013
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Presentación Pedro Moneo para el Foro líderes emprendedores en la U. Bogotá. Agosto 2013

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  • 1. @PedroMoneo Líderes Emprendedores en la U Bogotá Agosto 2013 Opinno USA Steuart Tower, 1 Market St. STE 500 San Francisco, CA 94105 Opinno Europe Gran Vía 16, 28013 Madrid, Spain opinno.com
  • 2. De qué voy a hablar hoy Quién soy Qué nos está pasando ¡Qué haría yo!
  • 3. 1. Quién soy. ¡Hola!
  • 4. Mi vocación es buscar y conectar personas “especiales”, para producir cambios que nos ayuden a vivir mejor Mi vocación, mi misión
  • 5. Soy emprendedor en Opinno, inversor en Entrepreneur Capital, y socio estratégico de MIT Tech Review y Harvard Business Review. También hago trabajo filantrópico a través de opinno.org Mis proyectos ENTREPRENEUR CAPITAL
  • 6. “Yo soy yo y mi circunstancia” José Ortega y Gasset El sentido de mi vida :) Yo = Quien yo quiero ser Mi circunstancia = Donde me ha tocado nacer Mi vida = Mi lucha por llegar desde donde he nacido hasta donde quiero llegar Mi vocación = La fuerza que me impulsa para recorrer ese camino Felicidad = El breve momento en el que circunstancia y yo se tocan
  • 7. Una persona que busca su vocación y, cuando la encuentra, tiene la valentía de perseguirla, con todas sus consecuencias Da igual que sea un artista, un padre, un científico, un empresario, un deportista o un explorador Qué es un emprendedor
  • 8. Qué hace especial al ser humano Hay tres características que diferencian al ser humano de cualquier otro ser vivo: ES CURIOSO ES HÁBILES SOCIAL
  • 9. Los superhéroes Los grandes emprendedores de la historia, los protagonistas y líderes del cambio destacan en estas cinco características ES CURIOSO ES HÁBILES SOCIAL BUSCA SU VOCACIÓN LA PERSIGUE +
  • 10. + Importante + Urgente - Importante - Urgente Cómo yo entiendo una empresa Nada de trabajo y capital. Una empresa es una organización de personas que persiguen un fin común. Y punto. Mis prioridades como empresario: 1. Las personas 2. Las finanzas 3. Las operaciones 4. Las ventas 5. El marketing 6. La tecnología 7. La estrategia, innovación Ayer Hoy Mañana
  • 11. Las mejores lecciones que he aprendido, resumidas en un tweet "Top 6 lessons I've learnt as an entrepreneur: Find your passion and pursue it Be disruptive, Be persistent, Be patient. CFIMITYM People are always the Nº1 priority" Todos los consejos en un tweet
  • 12. 2. Qué nos está pasando
  • 13. Es importante saber identificar funciones constantes, lineales y no lineales en nuestro día a día Hablemos de matemáticas K (constante) t (tiempo) K*t (F lineal) K*f(t) (F no lineal)y (respuesta)
  • 14. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo El problema de las exponenciales t (tiempo) La semana exponencial: Día 0: 1% Día 1: 2% Día 2: 4% Día 3: 8% Día 4: 16% Día 5: 32% Día 6: 64% Día 7: 128% Exponencialy (respuesta)
  • 15. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo Vivimos en un mundo exponencial La propia naturaleza del ser humano le lleva a generar cambios de alto impacto con una frecuencia exponencial
  • 16. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo Vivimos en un mundo exponencial Si lo miramos en escala lineal, la gráfica impresiona mucho más
  • 17. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo Necesitamos reinventarnos A una velocidad tan vertiginosa de cambio, necesitaremos reinventarnos constantemente: - Como individuos - Como familia - Como trabajadores - Como empresas - Como gobiernos - Como ciudades - Como sociedad ¡No podemos responder a los desafíos del siglo XXI con las herramientas del siglo XVIII!
  • 18. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo El impacto en las empresas Algunos ejemplos de cómo el cambio acelerado afecta a las empresas en las 7 disciplinas anteriores: 1. Personas 2. Finanzas 3. Operaciones 4. Ventas 5. Marketing 6. Tecnología 7. Innovación y estrategia
  • 19. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo 1. Personas: Millennials Piensan y actúan diferente, y todo es consecuencia del cambio
  • 20. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo 2. Finanzas: Crowdfunding Desde el equity al crédito, al capital riesgo y al crowdfunding
  • 21. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo 3. Operaciones: Lean Las filosofías de lean management están invadiendo todos los ecosistemas empresariales
  • 22. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo 4. Ventas: Customer centric El cliente y el usuario son el centro del negocio “People don't buy what you do, they buy why you do it. And what you do serves as proof of what you believe.” Simon Sineck La gestión de marketing y ventas, recursos humanos y WHAT HOW WHY Outside in / Conventional Inside out / Memorable
  • 23. 4. Ventas: Customer centric Los clientes y usuarios se agrupan en tribus, que se mueven por valores diferentes, y todas tienen líderes “Tell a story, connect a tribe, lead a movement, make change” Seth Godin
  • 24. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo 5. Marketing: 2.0+ Las nuevas plataformas para innovar permiten alcanzar a más usuarios, por menos coste y en menos tiempo Más población online -> Más usuarios y más terminales Computación en la nube -> Menores costes de hardware. Mayor escalabilidad Web 2.0 y open source -> Menos horas de desarrollo. Menores costes de marketing Crisis del capital riesgo-> Modelos de Lean Development Mejoras legales y una cultura para operar online
  • 25. Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo 6. Tecnología: Nuevas plataformas Las plataformas tecnológicas son semillas del cambio exponencial
  • 26. Los productos son mucho más complejos y los ciclos de innovación son más rápidos Tendemos a sobreestimar un crecimiento exponencial en el corto plazo y a infraestimarlo en el largo plazo 7. Estrategia: Globales y abiertos La colaboración y la innovación abierta son fundamentales para la supervivencia
  • 27. El mundo: ● El mundo es multipolar ● El talento = clave competitiva ● La colaboración es necesaria ● Las crisis rompen normas ● Somos más. También online ● Es más barato y más rápido crear un negocio, y se puede hacer más grande que nunca ● Estamos más conectados ● La tecnología nos hace más poderosos ● El mundo se nos queda pequeño América Latina: ● Un continente revolucionario ● Una región joven, nativa en internet ● Utiliza la tercera lengua más hablada, también online ● Un periodo de prosperidad económica y mayor estabilidad política ● Convergencia de las TIC y de la tecnología móvil ● Puede implantar directamente tecnologías de 7. Estrategia: Globales y abiertos
  • 28. 7. Estrategia: Globales y abiertos
  • 29. La tecnología nos da capacidad para crear impacto en nuestro entorno. Cada vez somos más, y además estamos mejor conectados y coordinados. Eso puede ser peligroso La educación en ética y valores es importantísima Algo que me asusta
  • 30. Las barreras de entrada a competidores en todos los sectores están desapareciendo. Como consecuencia, la innovación avanza más rápido, las industrias se desagregan y las corporaciones dominantes pierden terreno Esto sucede con más violencia en los sectores más dinámicos (web, telecom), pero ya alcanza hasta los sectores más pesados (aeroespacial, defensa y biotecnológico) Web Telecom Hardware Materials Energy Biotech Aerospace Defense Mayor inversión Mayor plazo Mayor riesgo Menos inversión Menor plazo Menor riesgo Grandes negocios ¡Asustáos!
  • 31. Estación espacial china
  • 32. Discovery llega a Marte
  • 33. SpaceX atraca en la ISS
  • 34. Virgin lleva turistas al espacio
  • 35. La estratosfera, vendiendo refresco
  • 36. First they ignore you, then they laugh at you, then they fight you, then you win. Mahatma Gandhi "A startup is a human organisation, designed to create something new in conditions of extreme uncertainty" Eric Ries "Failure is a part of success" "Failing and learning from failure is now called pivoting" Pivot: Change directions but stay grounded in what we've learned Stanford E-Corner Lessons Frases para recordar
  • 37. 3. Qué haría yo
  • 38. A qué me dedico He decidido que quiero dedicar mis próximos años a: “Construir la red de innovación abierta más potente del mundo, que permita crear impacto económico y social mediante la transformación de organizaciones, generando nuevos productos, servicios y modelos de negocio, y fundamentalmente contribuyendo a transformar resultados de investigación en empresas sostenibles”. Y eso lo quiero hacer a través de: “Opinno, una red global de innovación abierta que utiliza la metodología de desarrollo ágil (lean) para transformar organizaciones, a través del diseño, prototipado y validación de nuevos productos, servicios y modelos de negocio”.
  • 39. Por qué creé Opinno Creé Opinno como respuesta a tres tendencias, que afectan a todas las organizaciones: ● La cada vez mayor complejidad que necesitan sus productos y servicios para ser competitivos, ● La creciente velocidad que la innovación tecnológica imprime en los mercados ● La globalización, que afecta de manera directa a los procesos de ideación, producción y comercialización de productos y servicios
  • 40. Open, lean y global Y para responder a esos tres desafíos, utilizo tres herramientas: ● La innovación abierta, como respuesta a la complejidad de las soluciones ● La metodología de desarrollo ágil (lean development), que dota a nuestro modelo de un carácter dinámico, práctico y tangible ● Una red global que reúne al mejor talento del mundo
  • 41. El modelo de Opinno
  • 42. Modelo de compañía Características Consultoría tradicional: PwC, BCG Deloite, McKinsey Son creadoras de ideas, think-tanks, pero no disponen de capacidad de construcción o prueba de prototipos Nuevos competidores: Ideo, Frog Design, Fjord, Nurun, Continuum Además de idear son capaces de crear prototipos reales, pero no disponen de una comunidad multinacional de usuarios para validar sus diseños Modelo Lean de Opinno (think, build, engage) Es capaz de idear, crear prototipos reales y además lanzarlos al mercado a través de una red global, recogiendo el feedback de sus usuarios Estoy seguro de que lo que estamos haciendo supone un paradigma del posicionamiento que intentarán adoptar las grandes consultoras en el futuro. Por qué esto es importante
  • 43. Opinno es una plataforma Como el White Knight de Virgin Galactic, permite poner en marcha nuevos negocios con mínima inversión y en un tiempo record
  • 44. Queremos conquistar el mundo Opinno tiene sus sedes centrales en San Francisco (EEUU) y Madrid (España), y tiene proyectos activos en otros 11 países: Francia, UK, México, Panamá, Colombia, Venezuela, Perú, Brasil, Chile, Argentina y Uruguay.
  • 45. Conclusión
  • 46. Conclusión Todo lo que me queda por decir es: 1. El mundo está cambiando de manera exponencial. 2. Cada vez somos más, mejor coordinados y más poderosos. 3. Necesitaremos reinventarnos, cada vez con mayor frecuencia. 4. Necesitamos cuidar nuestros valores y nuestra ética. Podemos hacernos más daño que nunca. 5. Los avances que vienen tendrán una repercusión creciente sobre la capacidad de supervivencia de las personas. 6. Necesitamos urgentemente reinventar los instrumentos sociales que nos ayudan a organizarnos: la educación, la empresa y los gobiernos. 7. Creo que en épocas preindustriales podemos encontrar modelos muy válidos para el futuro: la artesanía, la multidisciplinariedad, el taller.
  • 47. Los supervivientes Los individuos y las organizaciones que sobrevivan y que mayor éxito tengan en el futuro, tendrán estos valores: CURIOSO HÁBIL SOCIAL LEARN BUILD MEASURE
  • 48. Pedro Moneo info@opinno.com @pedromoneo www.opinno.com www.technologyreview.com Contacto

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