Innovación y modelo Opinno. Reunión presidentes Isdi. Diciembre 2012

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Innovación y modelo Opinno. Reunión presidentes Isdi. Diciembre 2012

  1. 1. ↗Innovación abierta y modelos leanPedro Moneo, Founder of Opinno, Publisher MIT Technology Review Opinno | Open Innovation Steuart Tower,1 Market St. STE 500 San Francisco, CA 94105 opinno.com
  2. 2. ↗Yo
  3. 3. Mis proyectosBuscar y conectar el talento, para producir cambioFounder and CEO of Opinno, Publisher of MIT Techan open innovation network Review in Spanish and Portuguese
  4. 4. Mi tweet favoritoLas mejores lecciones que he aprendido, resumidas en un tweet"Top 6 lessons Ive learnt as an entrepreneur:Find your passion and pursue itBe disruptive,Be persistent,Be patient.CFIMITYMPeople are always the Nº1 priority"
  5. 5. ↗Tendencias
  6. 6. La innovación es multipolarVivimos en un mundo multipolar. Las ideas, el talento y lasoportunidades están en muchos más sitios
  7. 7. El talento mueve el mundoLas neuronas son la nueva materia primaTras siglos de desarrollo, pasamos desde el campo a las fábricasal talento como fuente de competitividad
  8. 8. El talento se mueve por valores“People dont buy what you do, they buy why you do it. And whatyou do serves as proof of what you believe.” Simon Sineck WHAT HOW WHY Outside in / Conventional Inside out / MemorableLa gestión de marketing y ventas, recursos humanos yresponsabilidad social corporativa tienen un nuevo sentido
  9. 9. Más rápido y más complejoEsta nueva crisis marca el fin del status quo para muchosparadigmas tradicionales, desde la banca a la educaciónLos nuevos mercados son más competitivos y menos tolerantesa los errores
  10. 10. La innovación se hace colaborativaLa colaboración y la innovación abierta son fundamentales parala supervivencia en el mundo tecnológicoLos productos son mucho más complejos y los ciclos deinnovación son más rápidos
  11. 11. Mejor conectadosLos seres humanos tenemos una capacidad todavía inexploradapara interconectarnos y para coordinarnos
  12. 12. Mejores plataformasLas nuevas plataformas para innovar permiten alcanzar a másusuarios, por menos coste y en menos tiempoMás población online -> Más usuarios y más terminalesComputación en la nube -> Menores costes de hardware. MayorescalabilidadWeb 2.0 y open source -> Menos horas de desarrollo. Menorescostes de marketingCrisis del capital riesgo-> Modelos de Lean DevelopmentMejoras legales y una cultura para operar online
  13. 13. Más poderososLas nuevas tecnologías nos hacen más productivos y máspoderosos
  14. 14. El planeta se nos queda pequeñoLa tecnología nos da capacidad para crear impacto en nuestroentorno. Cada vez somos más, y además estamos mejorconectados y coordinados. Eso puede ser peligroso
  15. 15. Más lugar para emprendedoresLas barreras de entrada a competidores en todos los sectoresestán desapareciendo. Como consecuencia, la innovaciónavanza más rápido, las industrias se desagregan y lascorporaciones dominantes pierden terrenoEsto sucede con más violencia en los sectores más dinámicos(web, telecom), pero ya alcanza hasta los sectores más pesados(aeroespacial, defensa y biotecnológico)Web Telecom Hardware Materials Energy Biotech Aerospace DefenseMenos inversión Mayor inversiónMenor plazo Mayor plazoMenor riesgo Mayor riesgo
  16. 16. ↗Ejemplo. Hitos espaciales 2012
  17. 17. China construye una estación
  18. 18. Curiosity llega a Marte
  19. 19. Elon Musk atraca en la ISS
  20. 20. Virgin está casi en fase comercial
  21. 21. Red Bull sale al espacio
  22. 22. ↗Lean Development Models
  23. 23. Startups"A startup is a human organisation, designed to create somethingnew in conditions of extreme uncertainty" Eric Ries"Failure is a part of success" First they ignore you, then they laugh at you,"Failing and learning from then they fight you,failure is now called pivoting" then you win.Pivot: Change directions butstay grounded in what wevelearned Mahatma GandhiStanford E-Corner Lessons
  24. 24. Modelos LeanEl bajo retorno de los fondos de capital riesgo, la crisiseconómica, el ritmo rápido de la innovación tecnológica y lasplataformas de desarrollo de productos actuales ...... han obligado o permitido, primero a los emprendedores y luego agrandes empresas y gobiernos a buscar una manera alternativapara innovar rápido, barato y con el menor riesgo posible
  25. 25. Modelos LeanEl "Lean Development Model" es el modelo más popularactualmente para el desarrollo de nuevas ideas, productos yproyectos empresariales exitosos en estas condiciones ● Este modelo involucra desde el principio a clientes y usuarios en el diseño del producto Learn ● Se apoya en el desarrollo del "Minimum Viable Product" o MVP, que se desarrolla y se lanza rápido para obtener un feedback del mercado ● Las empresas más eficientes Build Measure consiguen hacer el ciclo muchas veces y más rápido que las demás
  26. 26. Modelos LeanAl contrario de lo que se piensa, el modelo de desarrollo "lean" noes válido sólo para startups. En el contexto actual de mercado, seaplicará a todas las organizaciones ● Permite maximizar el retorno de inversión en I+D y desarrollo de producto Learn ● Mejora el conocimiento de mercado y cliente y por tanto el éxito en ventas ● Agiliza las organizaciones, eliminando jerarquías, y dando prioridad al cliente Build Measure ● En definitiva, permite innovar a la velocidad que ahora solicitan los mercados, y además con mayor índice de éxito
  27. 27. Modelos LeanEl factor clave de los modelos "lean" consiste en involucrar alcliente o usuario desde el principio del desarrollo de producto oservicio ● Esta interacción se puede hacer a través de la interacción con "early adopters", clientes estratégicos y Learn líderes de opinión.. ● ... aunque es extensible a proveedores, aliados e incluso empleados Build Measure ● En general, es importante conocer e interactuar con usuarios y clientes como una comunidad
  28. 28. ↗Innovación en Iberoamérica
  29. 29. Muchos y poderosos"El próximo Mark Zuckerberg nacerá en una economía endesarrollo" Jason Pontin, Publisher, MIT Technology ReviewBy 2050, there will be 9B+ people in the world. 88% of people live in developingeconomies. These regions already account for more than 50% of the worldsGDP
  30. 30. Jóvenes nativos digitalesLa población latinoamericana es más jóven, crece más rápido yademás comparte idioma, cultura y una identidad regional1. America is a 1B people market2. The Lat Am population is in average 10 years younger than that of North America and Europe.3. 40.8% of Latin America is less than 24 years old. 70% of people below 24 live in Latin America
  31. 31. Directos a la última generaciónEn América Latina podemos ir directos a la última generación oimplantar modelos nuevos. Ser revolucionarios, noevolucionarios
  32. 32. Internet en españolEl 85% de los contenidos digitales se consumen en la lenguanativa del usuario
  33. 33. Mejor política y regulaciónLa innovación necesita:Estabilidad política, regulación más segura para inversoresinternacionales y emprendedores, administraciones más eficientesy más flexibles a los flujos de talento.Los países latinoamericanos están adoptando estas medidas demanera desigual. Algunos están realmente avanzados. Otroscomienzan a aplicar políticas que parecen prometedoras a medioplazo.
  34. 34. ¡Una buena oportunidad!El mundo: América Latina:● El mundo es multipolar ● Un continente● El talento = clave competitiva revolucionario● La colaboración es necesaria ● Una región joven, nativa en● Las crisis rompen normas internet● Somos más. También online ● Utiliza la tercera lengua más● Es más barato y más rápido hablada, también online crear un negocio, y se puede ● Un periodo de prosperidad hacer más grande que nunca económica y mayor● Estamos más conectados estabilidad política● La tecnología nos hace más ● Convergencia de las TIC y poderosos de la tecnología móvil● El mundo se nos queda ● Puede implantar pequeño directamente tecnologías de
  35. 35. Lo mismo, en dos imágenes
  36. 36. ↗Opinno
  37. 37. What is OpinnoOpinno is a global network of talent that uses open innovationas a collaboration tool to build entrepreneurial solutions that helpchange the world. What Opinno offers: 1. A global network of tested individuals who are motivated to collaborate in building new ideas, products and solutions. 2. A fast paced entrepreneurial environment that can connect with any organization. Opinno currently operates in 8 3. An open innovation countries, with a staff of 35+ ecosystem that is reliable, active and growing, that can be and gathers more than 700 leveraged through multiple innovation specialists, channels, from training programs executives, researchers, to challenges, strategic planning, entrepreneurs and investors from investing, prototyping, etc. top organizations around the world.
  38. 38. Opinno: A lean organization
  39. 39. The Opinno NetworkOur best asset is indeed our network, which is structured in threecommunities Opinno Members. We consider a member anyone who interacts with Opinno. If you join one of our events or challenges, attend one of our training sessions or simply read our updates, we will get you involved in working on other projects across the network. There are more than 100,000 active Opinno members worldwide. Opinno Leaders are all the experts who participate as consultants and advisors in our projects, our mentors, judges and professors, the winners of our challenges and all the editors of our magazines and blogs. This network gathers more than 2,500 of the most valuable minds around the world. Opinno Fellows. Anyone who is or has been part of our core team along our history. This includes over 100 talented individuals from schools like MIT, Stanford or Berkeley, many of whom are now running promising startups, research labs and major technology corporations.
  40. 40. Our Network, in numbersNumber of members: 95,000 Number of leaders: 736 Number of fellows: 100Readers: 72,000 Award winners: 66 Average age is 28. 67% are women.Followers: 17,000 33% are men. Judges: 200 Mentors: 110Training course attendees: More than 12 nationalities: Investors: 190+500 Spain, France, US, Canada, Contributors: 45 Pakistan, Italy, UK, Brazil,Conference attendees: 2,800 Colombia, Venezuela, Partner organizations: MIT Argentina, Mexico, others.Number of Profiles retrieved Technology Review, Californiaand evaluated: 3,500 Cleantech Open, Berkeley, Tech Schools: Stanford, MIT, de Monterrey+150 others Berkeley, Wharton, Harvard,Number of business plans UPM, UPC, ITBA, EAFIT, Tecretrieved and evaluated: 1,500 Areas of expertise: Cloud Monterrey. computing, security, materials, nanotech, biotech, cleantech, Past and current companies:Affiliated media companies: transportation, aerospace, smart Google, UBS, Accenture, IBM,CNN, MIT Technology Review, cities, regulation, policy, Nokia, Morgan Stanley, CapThe Next Web, Grupo Prisa, El entrepreneurship, venture Gemini, Microstrategy, Futuratiempo, and 85 others. capital. Networks.
  41. 41. ↗Nuestro trabajo con MIT
  42. 42. Nuestro to createcon MIT 4 steps trabajo changeMIT quiere crear un movimiento liderado por jóvenesbrillantes que transforme la región a través de lainnovación "Tell a story, Connect a tribe, Lead a movement, Make change" Seth Godin
  43. 43.
  44. 44. Who we are Context A 113 year old startup, unveiling the stories about the Technologies that MatterOur mission is to describe emerging technologies andanalyze their commercial, economic, social, and politicalimpact for an audience of senior executives, entrepreneurs,financiers, and policymakers."Weve stopped solving the big problems. Meet the fewthat refuse to give up" Jason Pontin, Emtech MIT 2012
  45. 45. Who we are ContextYou promised me Mars Colonies. Instead, I got Facebook
  46. 46. Young Innovators Contextnn
  47. 47. Past winners ContextAlgunos de nuestros ganadores
  48. 48. Around the Context World
  49. 49. Tech Review Español ContextThe Spanish edition of Technology Review went from last positionto first in strategic focus for MIT over the last 4 yearsMIT has elected the first Latin AmericanPresident, who has set 3 primary targetsfor the institution: ○ Important fundraising for research at MIT, ○ Supporting new learning platforms like project Edx.org ○ Deepening the international relations of the institutionThis is a great opportunity for Spanishspeaking innovators!
  50. 50. Gracias Contact Information Pedro Moneo pedro.moneo@opinno.compedro.moneo@technologyreview.com @pedromoneo www.opinno.com www.technologyreview.com

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