2. ¿QUÉ CONSIDERACIONES DE TIPO ESTRATÉGICO LLEVAN A
EMPRESAS COMO DANOBAT O SORALUCE A PLANTEARSE LA
FÓRMULA DE LA AGRUPACIÓN EMPRESARIAL?
A finales de los años setenta, en la industria de máquinas-
herramienta:
Empresas líderes :
Danobat
Soraluce
Danobat y Soraluce competidoras directas alianza
grupo empresarial propio entorno bajo su control.
En 1986 creación del centro tecnológico Ideko
especializado en máquinas–herramienta necesario para
el desarrollo tecnológico del grupo.
3. ¿QUÉ PAPEL JUEGA MCC Y CAJA LABORAL EN EL PROCESO
DE AGRUPACIÓN?
Mondragón Corporación
Cooperativa
Caja Laboral
Primer grupo empresarial en
el País Vasco.
Estructura empresarial:
Financiero
Industrial
Distribución
Funcionan de forma
autónoma con objetivo
global común.
Captación de fondos:
Creación de nuevas
cooperativas
Cubrir necesidades de
financiación
Planificación de expansión del
grupo planes de viabilidad
(a largo plazo)
Asesoramiento a los directivos:
Nuevas técnicas de gestión
Información a la cooperativas
sobre su entorno de actuación
4. ¿ES IMPORTANTE LA PERSONALIDAD JURÍDICA DE LAS
EMPRESAS QUE FORMAN EL GRUPO?
Danobat sociedad corporativa debido a:
Su forma de constitución
Su forma jurídica
Pertenece al grupo Mondragón Corporación
Cooperativa
La personalidad jurídica de Danobat
Consecuencias:
Objetivos cumplidos y haber podido crecer.
Debido a:
La cooperación y unión con otras empresas.
Tributan un 20% en el impuesto de sociedades
Su objetivo es el bien común de todos y no el beneficio
económico
5. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS QUE LAS
COOPERATIVAS DEL GRUPO DANOBAT HAN TENIDO QUE IR
SOLVENTANDO PARA CONSEGUIR LA CREACIÓN Y
CONSOLIDACIÓN DEL GRUPO?
Crisis en el sector de la máquina-herramienta
Nivel de exigencia mayor a los fabricantes
Mal planteamiento industrial
Romper las resistencias y reticencias
Competencia entre Danobat y Soraluce
Culturas totalmente diferentes
Problemas de dirección
6. ¿CUÁL PODRÍA HABER SIDO EL FUTURO LÓGICO DE DANOBAT SI
NO HUBIERA OPTADO EN SU MOMENTO POR LA INTEGRACIÓN
EN LOS GRUPOS EMPRESARIALES EN LOS QUE FORMA PARTE?
No hubiera aprovechado las sinergias ni las ventajas de:
Estabilidad financiera
Acceso a financiación
Utilización de esfuerzos y recursos para competir con
empresas competidoras
No resta si no que suma, debido a la cooperación y al
saber hacer de la otra empresa.
No hubiera tenido la capacidad de realizar el proyecto del
centro tecnológico Ideko ni haber podido llegar a los
clientes internacionales.
En caso de haber sobrevivido a las sucesivas crisis sería
una empresa pequeña subcontratada o una empresa que
se dedicaría a algún nicho de mercado de ese sector.
