Caso Kodak

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Caso Kodak Maestria en Reingenieria Universidad Galileo

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Caso Kodak

  1. 1. INTEGRANTES DEL GRUPO Renato Salguero 0410550 Edgar Veliz 964009 Pedro Castellanos 20062008 Mauricio de La Cruz 20062024 Nery Reyes 20032426
  2. 2. Tendencia de la industria de camaras. <ul><li>Tendencia incremental de cámaras tradicionales en mercados emergentes y no hay tendencia de cámaras digitales. </li></ul><ul><li>Tendencia descendiente de cámaras tradicionales en mercados de países Industrializados </li></ul><ul><li>Teléfonos Celulares son una amenaza a la industria de cámaras digitales </li></ul>
  3. 3. Problemas detectados en la impresión de fotografías digitales. <ul><li>Difícil de Imprimir. </li></ul><ul><li>La impresión es tardada. </li></ul><ul><li>Confusión en los usuarios. </li></ul><ul><li>Costo de Impresión elevada </li></ul>
  4. 4. Análisis Financiero
  5. 5. Análisis Financiero
  6. 6. Fortalezas y debilidades de Kodak. <ul><li>Fortalezas: Experiencia en el mercado de Camarás, Buena posición en el mercado, Infraestructura, buena rotación de inventarios. </li></ul><ul><li>Debilidades: Poca experiencia en impresoras, Periodos largos de cobranza, liquidez en tendencia descendiente, Márgenes de utilidas bruta en tendencia decreciente. </li></ul>
  7. 7. Conclusiones <ul><li>Kodak tiene debilidades tanto de Mercadeo, como de operación y financieros, pero también tiene fortalezas aprovechables y se desenvuelve en una industria creciente de cámaras digitales en países industrializados y cámaras tradicionales en países emergentes como el posicionamiento de mercado. </li></ul>
  8. 8. Recomendaciones <ul><li>Fusionarse con Cannon para aprovechar las fortalezas en el tema de impresión, posicionamiento de mercado y eficiencia operativa. </li></ul><ul><li>Negociar con Nokia como asociación estratégica en la implementación de tecnología de fotografía digital en celulares. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Definir una estrategia de bajo costo para el mercado de menor ingreso e invertir en investigación y desarrollo. </li></ul><ul><li>Definir estrategia en los problemas presentados a los usuarios en el tema de impresión. </li></ul><ul><li>Atacar con ventas de cámaras tradicionales en mercados emergentes. </li></ul>Recomendaciones
  10. 10. <ul><li>Atacar con ventas de cámaras digitales solo en países industrializados. </li></ul><ul><li>Analizar el motivo del incremento de costos de productos vendidos en el punto de flexión en 1999 (Según Gráfica) y tomar acción correctiva. </li></ul><ul><li>Aumentar Liquidez a través de aumento de activos y disminuir pasivos de la empresa. </li></ul>Recomendaciones
  11. 11. <ul><li>Conocer y definir el patrón de comportamiento especialmente de Sony y Fuji y desarrollar una estrategía de defensa o contraataque dependiendo de la reacción de los competidores. </li></ul><ul><li>Diseñar estrategias de mercadeo. </li></ul><ul><li>Implementar un sistema de calidad, para asegurar el bienestar de los empleados, el beneficio de los clientes y la utilidad para la empresa. </li></ul>Recomendaciones
  12. 12. Fin

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