Workshop Scrum
Tópicos●   Definições●   Apresentando o Scrum●   Papéis do Scrum●   Cerimônias do Scrum●   Ferramenta IceScrum●   Porque u...
Metodologia Ágil As Metodologias Ágeis de desenvolvimento de Software são indicados como uma opção às abordagens tradicion...
Metodologia Ágil ●   Ágil não é fazer mais rápido! ●   Ágil é fazer entregas constantes através de ciclos curtos ●   Ágil ...
Manifesto Ágil        Indivíduos e                    Processos       suas interações                 e ferramentas       ...
Metodologia Ágil ●   XP (Extreme Programming) ●   DAS (Desenvolvimento Adaptivo de Software) ●   DSDM (Dynamic Software De...
ROI (Return of Investiment)●   ROI não é apenas um retorno financeiro●   Um dos principais objetivos do Scrum é entregar o...
Uso de Funcionalidades Ou seja: 64% de desperdício e apenas 20% agregam o valor. Mas porque isso?
Processo Definido x Processo Empírico  Um Processo Definido usa uma base de conhecimento  sobre o processo e são descrito ...
Envolvidos e Comprometidos
Tópicos●   Definições●   Apresentando o Scrum●   Papéis do Scrum●   Cerimônias do Scrum●   Ferramenta IceScrum●   Porque u...
Scrum – Definição Informal                         Estratégia em um jogo de                         rugby onde os jogadore...
Scrum – Definição Formal                           É uma metodologia                           (framework) focado no      ...
Scrum – Pilares da Metodologia ●   Transparência     Todo e qualquer fator ou acontecimento relacionado ao processo de ent...
Scrum – Características da Metodologia ●   Comunicação ●   Trabalho em Equipe ●   Flexibilidade ●   Desenvolvimento Increm...
Scrum – Ponta do Iceberg                           Processos: Reunião de                           planejamento, Reunião d...
Scrum não é bala de Prata    Processos Existentes
Scrum não é bala de Prata    Processos Scrum
Scrum – Montando um Backlog      Os desejos do cliente  ●   Eu quero um sistema que gerencie “todas” as linhas de produção...
Scrum – Montando um Backlog #              Funcionalidades 1   Eu quero controlar a minha linha principal                 ...
Tópicos●   Definições●   Apresentando o Scrum●   Papéis do Scrum●   Cerimônias do Scrum●   Ferramenta IceScrum●   Porque u...
Scrum – Product Owner ●   É o responsável do projeto ●   É o responsável por definir o que é o produto ●   É o responsável...
Scrum – O que se esperar de um P.O.? ●   Bom relacionamento ●   Facilidade de criar a visão do produto e transmiti-la ●   ...
Scrum – Problemas comum de um P.O.? ●   P.O. Não tem poder de decisão sobre o produto ●   Baixa disponibilidade do P.O. pa...
Scrum – Scrum Master ●   Ajuda o Time e a organização a adotarem o Scrum ●   Educa o Time treinando-os e levando-os a sere...
Scrum – Time ●   Transformam o Backlog em incrementos de funcionalidades     potencialmente entregavéis ●   Devem produzir...
Tópicos●   Definições●   Apresentando o Scrum●   Papéis do Scrum●   Cerimônias do Scrum●   Ferramenta IceScrum●   Porque u...
Scrum – Cerimônias
Scrum – Sprint Planning ●   Priorizar o Product Backlog ●   Separar as estórias para a Sprint Backlog ●   Definir as meta ...
Scrum – Planning Poker ●   A ideia principal é permitir que todos os membros do Time     participem colocando a sua visão ...
Scrum – Planning Poker (Regras) ●   Inicialmente o Time identifica a estória mais simples e passa a     ser a estória de r...
Scrum – Planning Poker (Velocidades)    Estória    Peso Estória #1     8 Estória #2     5      Sprint #1 [18] Estória #3  ...
Scrum – Quebrando as Estórias em Tarefas ●   Quem identifica as tarefas é o Time ●   As tarefas são pedaços detalhados do ...
Scrum – Sprint ●   São eventos com duração fixa ●   Tanto a composição do Time quanto as metas devem     permanecer consta...
Scrum – Daily Meeting ●   Objetivo: Alinhar o desenvolvimento com a meta ●   Realizada diariamente e em pé ●   Duração máx...
Scrum – Sprint Review ●   Apresentação dos resultados para todos ●   P.O. avalia se a meta foi atingida ●   Ajusta o Backl...
Scrum – Sprint Retrospective ●   O que aconteceu de errado nessa Sprint? ●   Quais foram os impedimentos? ●   O que aconte...
Scrum – De novo mais um ciclo...
Tópicos●   Definições●   Apresentando o Scrum●   Papéis do Scrum●   Cerimônias do Scrum●   Ferramenta IceScrum●   Porque u...
IceScrum - Estrutura Projeto   Release     Sprint #1                               Sprint #2      Estória #1   Estória #2 ...
IceScrum - Dashboard
IceScrum - Timeline
IceScrum - Release
IceScrum - Sprint
IceScrum - Burnup
Tópicos●   Definições●   Apresentando o Scrum●   Papéis do Scrum●   Cerimônias do Scrum●   Ferramenta IceScrum●   Porque u...
Scrum – Para o Time ●   Motivação maior para o Time ●   Melhor visualização do Projeto ●   Diminuição dos Bugs ●   As prio...
Scrum – Para o Cliente ●   Scrum é um framework que permite entregar um VALOR DE     NEGÓCIO mais elevado num período de t...
Scrum – Para a Instituição ●   A aplicação de metodologias Ágeis (Scrum) padroniza as     atividades de um setor ●   Capac...
Scrum – Comparações
Scrum – Crie seu jeito ágil...
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Scrum workshop

  1. 1. Workshop Scrum
  2. 2. Tópicos● Definições● Apresentando o Scrum● Papéis do Scrum● Cerimônias do Scrum● Ferramenta IceScrum● Porque usar o Scrum
  3. 3. Metodologia Ágil As Metodologias Ágeis de desenvolvimento de Software são indicados como uma opção às abordagens tradicionais para desenvolver softwares Comparadas a outras metodologias, produzem pouca documentação São recomendadas para projetos que: ● Existem muitas mudanças; ● Os requisitos são passíveis de alterações; ● A equipe é pequena; ● As datas de entrega curtas acarretam alto custo; ● O desenvolvimento rápido é fundamental; Essas metodologias foram criadas com o objetivo de vencer as fraquezas da Engenharia de Software.
  4. 4. Metodologia Ágil ● Ágil não é fazer mais rápido! ● Ágil é fazer entregas constantes através de ciclos curtos ● Ágil é responder a mudanças ● Ágil é melhoria contínua (PDCA).
  5. 5. Manifesto Ágil Indivíduos e Processos suas interações e ferramentas Software Documentação ao invés de funcionando abrangente Colaboração Negociação do cliente de contrato Responder Seguir às mudanças um plano
  6. 6. Metodologia Ágil ● XP (Extreme Programming) ● DAS (Desenvolvimento Adaptivo de Software) ● DSDM (Dynamic Software Development Method) ● Scrum ● Crystal ● FDD (Feature Driven Development) ● Modelagem Ágil
  7. 7. ROI (Return of Investiment)● ROI não é apenas um retorno financeiro● Um dos principais objetivos do Scrum é entregar o maior valor de negócio para o cliente no menor tempo possível. Quanto mais dinheiro o cliente puder ganhar e quanto mais rápido, melhor (ROI).
  8. 8. Uso de Funcionalidades Ou seja: 64% de desperdício e apenas 20% agregam o valor. Mas porque isso?
  9. 9. Processo Definido x Processo Empírico Um Processo Definido usa uma base de conhecimento sobre o processo e são descrito como reproduzíveis Um Processo Definido gera as mesmas saídas para as mesmas entradas Um Processo Empírico envolve atividades complicadas, não reproduzíveis e com resultados imprevisíveis Um Processo Empírico é caótico e complexo. Ou seja os seus detalhes não são conhecidos.
  10. 10. Envolvidos e Comprometidos
  11. 11. Tópicos● Definições● Apresentando o Scrum● Papéis do Scrum● Cerimônias do Scrum● Ferramenta IceScrum● Porque usar o Scrum
  12. 12. Scrum – Definição Informal Estratégia em um jogo de rugby onde os jogadores repõem uma bola novamente em jogo através de um trabalho em equipe.
  13. 13. Scrum – Definição Formal É uma metodologia (framework) focado no desenvolvimento e gerência ágil de projetos de software.
  14. 14. Scrum – Pilares da Metodologia ● Transparência Todo e qualquer fator ou acontecimento relacionado ao processo de entrega, que possa impactar o resultado final do projeto (produto), deve ser visível e do conhecimento de todos envolvidos, inclusive o cliente. ● Inspeção Todos os aspectos do processo de entrega que possam impactar o resultado final do projeto devem ser inspecionados frequentemente, para que qualquer variação prejudicial possa ser identificada e corrigida o mais rápido possível. ● Adaptação Toda vez que uma variação prejudicial é identificada, o processo deve ser ajustado imediatamente, como forma de evitar outros desvios.
  15. 15. Scrum – Características da Metodologia ● Comunicação ● Trabalho em Equipe ● Flexibilidade ● Desenvolvimento Incremental.
  16. 16. Scrum – Ponta do Iceberg Processos: Reunião de planejamento, Reunião diária, Retrospectiva, Sprints, cerimônias... Ferramentas: Kanban, Post-it, User Story, Burnup Pessoas: Scrum Master, P.O., Time Cultura: Time multi-disciplinar, auto- gerenciável, valores, envolvimento com o cliente, entrega frequente, respeito...
  17. 17. Scrum não é bala de Prata Processos Existentes
  18. 18. Scrum não é bala de Prata Processos Scrum
  19. 19. Scrum – Montando um Backlog Os desejos do cliente ● Eu quero um sistema que gerencie “todas” as linhas de produção ● Eu quero um sistema que cadastre “tudo” ● Eu quero uma tela que eu possa ver “qualquer” informação ● Eu quero relatórios “mirabolantes” ● Eu quero controle de acesso “maluco” Mas cliente, vamos detalhar e priorizar esses desejos? O que deve ser feito para que você tenha um ROI alto?
  20. 20. Scrum – Montando um Backlog # Funcionalidades 1 Eu quero controlar a minha linha principal Estórias 2 Preciso cadastrar os itens inicialmente Controle da Linha Principal 3 É necessário que apenas o(s) gerente(s) cadastre esses itens Cadastro de Itens 4 Eu preciso de um relatório diário dos itens Controle de Acesso dos Gerentes utilizados Relatório Diário da Linha 5 Eu preciso que essa linha obtenha informações das linhas auxiliares Troca de informações entre Linhas 6 Essas linhas auxiliares precisam informar Notificações das Linhas que estão produzindo mais que o necessário Relatório de funcionários 7 Preciso de um relatório com os funcionários que trabalharam nessa linha
  21. 21. Tópicos● Definições● Apresentando o Scrum● Papéis do Scrum● Cerimônias do Scrum● Ferramenta IceScrum● Porque usar o Scrum
  22. 22. Scrum – Product Owner ● É o responsável do projeto ● É o responsável por definir o que é o produto ● É o responsável por priorizar o Backlog visando o ROI e o valor do projeto ● Ele deve detalhar e refinar o Backlog ● Ele só pode ser uma pessoa e não um comitê ● É ele quem aceita ou rejeita as entregas
  23. 23. Scrum – O que se esperar de um P.O.? ● Bom relacionamento ● Facilidade de criar a visão do produto e transmiti-la ● Sempre disponível ● Está comprometido com o projeto (ser um porco).
  24. 24. Scrum – Problemas comum de um P.O.? ● P.O. Não tem poder de decisão sobre o produto ● Baixa disponibilidade do P.O. para atender as dúvidas e demandas ● Cultura organizacional ● Backlog mal priorizado.
  25. 25. Scrum – Scrum Master ● Ajuda o Time e a organização a adotarem o Scrum ● Educa o Time treinando-os e levando-os a serem mais produtivos ● Combate o comando-controle ● Deve remover os impedimentos ● Deve facilitar as reuniões ● Ele não é o gerente do Time!
  26. 26. Scrum – Time ● Transformam o Backlog em incrementos de funcionalidades potencialmente entregavéis ● Devem produzir um produto com qualidade e valor ● Devem ser auto-gerenciável e multi-funcional ● Devem ser comunicativos ● Devem ser porcos ● Devem ter entre 3 e 9 pessoas.
  27. 27. Tópicos● Definições● Apresentando o Scrum● Papéis do Scrum● Cerimônias do Scrum● Ferramenta IceScrum● Porque usar o Scrum
  28. 28. Scrum – Cerimônias
  29. 29. Scrum – Sprint Planning ● Priorizar o Product Backlog ● Separar as estórias para a Sprint Backlog ● Definir as meta da Sprint ● Estimar as estórias em pesos (Planning Poker) ● Quebrar as estórias em pequenas tarefas. (Sindrome do estudante)
  30. 30. Scrum – Planning Poker ● A ideia principal é permitir que todos os membros do Time participem colocando a sua visão de complexidade para que juntos possam chegar a um indicador comum de complexidade ● É uma ótima ferramenta de comunicação ● Utiliza a sequencia de Fibonacci (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, …).
  31. 31. Scrum – Planning Poker (Regras) ● Inicialmente o Time identifica a estória mais simples e passa a ser a estória de referência para as demais ● Após uma breve discussão, o participante escolhe sua carta, que deve representar a sua estimativa ● Todos devem apresentar sua estimativa juntos ● Em caso de não unanimidade, os extremos se justificam ● Jogam até que haja unanimidade.
  32. 32. Scrum – Planning Poker (Velocidades) Estória Peso Estória #1 8 Estória #2 5 Sprint #1 [18] Estória #3 5 Estória #4 8 Estória #5 5 Sprint #2 [19] Estória #6 3 Estória #7 3 Estória #8 21 Sprint #3 [21] Estória #9 13 Sprint #4 [21] Estória #10 8
  33. 33. Scrum – Quebrando as Estórias em Tarefas ● Quem identifica as tarefas é o Time ● As tarefas são pedaços detalhados do trabalho necessário para converter o Backlog em algo funcional ● As tarefas devem ser definidas para que possam ser feitas em menos de um dia.
  34. 34. Scrum – Sprint ● São eventos com duração fixa ● Tanto a composição do Time quanto as metas devem permanecer constantes ● Pode ser um período de 2 a 4 semanas ● Um período constante leva a um melhor ritmo ● O Time se preocupa apenas com o que está planejado.
  35. 35. Scrum – Daily Meeting ● Objetivo: Alinhar o desenvolvimento com a meta ● Realizada diariamente e em pé ● Duração máxima de 15 minutos ● 3 perguntas devem ser realizadas ● O que você fez ontem? ● O que você irá fazer hoje? ● Existe algum impedimento? ● Não é uma reunião de status ● Não são discutidas questões técnicas ou como serão feitas.
  36. 36. Scrum – Sprint Review ● Apresentação dos resultados para todos ● P.O. avalia se a meta foi atingida ● Ajusta o Backlog ● Identifica avanços no projeto ● Para ou inicia um novo Sprint ● Calcula a velocidade da equipe.
  37. 37. Scrum – Sprint Retrospective ● O que aconteceu de errado nessa Sprint? ● Quais foram os impedimentos? ● O que aconteceu de bom? ● Que melhorias podemos aplicar para a nova Sprint?
  38. 38. Scrum – De novo mais um ciclo...
  39. 39. Tópicos● Definições● Apresentando o Scrum● Papéis do Scrum● Cerimônias do Scrum● Ferramenta IceScrum● Porque usar o Scrum
  40. 40. IceScrum - Estrutura Projeto Release Sprint #1 Sprint #2 Estória #1 Estória #2 Estória #3 Estória #4 Estória #5 Estória #6 Estória #7 Sprint #3 Sprint #4 Estória #8 Estória #9 Estória #10
  41. 41. IceScrum - Dashboard
  42. 42. IceScrum - Timeline
  43. 43. IceScrum - Release
  44. 44. IceScrum - Sprint
  45. 45. IceScrum - Burnup
  46. 46. Tópicos● Definições● Apresentando o Scrum● Papéis do Scrum● Cerimônias do Scrum● Ferramenta IceScrum● Porque usar o Scrum
  47. 47. Scrum – Para o Time ● Motivação maior para o Time ● Melhor visualização do Projeto ● Diminuição dos Bugs ● As prioridades podem ser alteradas ● Funcionalidades que agregam valor em primeiro lugar.
  48. 48. Scrum – Para o Cliente ● Scrum é um framework que permite entregar um VALOR DE NEGÓCIO mais elevado num período de tempo curto ● Scrum permite entrega de um Software FUNCIONANDO e de QUALIDADE a cada 2 semanas (feedback constante) ● O Cliente é quem define as prioridades. O Time apenas se auto-organiza para definir a melhor forma de entregar funcionalidades.
  49. 49. Scrum – Para a Instituição ● A aplicação de metodologias Ágeis (Scrum) padroniza as atividades de um setor ● Capacidade de fidelizar o cliente.
  50. 50. Scrum – Comparações
  51. 51. Scrum – Crie seu jeito ágil...

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