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The challenges companies will have to face concerning energy. How to estimate and anticipate the risks linked to the use of every energy.

The challenges companies will have to face concerning energy. How to estimate and anticipate the risks linked to the use of every energy.

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    Energy Sourcing Challenge Energy Sourcing Challenge Presentation Transcript

    • Future Energy Le 20 janvier 2009, à Paris The challenge of managing an emerging risk for every company…..
    • Sommaire Partie 1 Contexte Partie 2 Evolution du marché de l’énergie Partie 3 Veille stratégique Partie 4 Benchmark 2
    • Contexte de l’étude Etablir une politique de mix énergétique en accord avec les évolutions du marché de l’énergie 15/20 ans tout en prenant en compte  Réduction des coûts d’exploitation liés à la consommation d’énergie  Réduction des émissions de CO2 3
    • Déroulement de l’étude 2. Evolution du 1. Etat des lieux paysage du paysage énergétique énergétique mondial 3. Veille 4. Benchmark et stratégique et études de cas recommandations 4
    • Sommaire Partie 1 Contexte Partie 2 Evolution du marché de l’énergie Partie 3 Veille stratégique Partie 4 Benchmark 5
    • Evolution globale du marché de l’énergie 6
    • Evolution globale du marché de l’énergie 7
    • Evolution de la consommation mondiale 3 Facteurs Consommation Production Prix 8
    • Evolution de la consommation énergétique 3 Scénarios Croissance mondiale 9
    • Points clés de chaque matière Hydrocarbures Gaz Naturel Peu polluant Risque géopolitique Très polluant Risque géopolitique Réserves Peu de producteurs Réserves Rendement Rendement Energies Charbon renouvelables Rendement Très polluant Réserves Réserves ROI Risque géopolitique Indépendance Rendement Investissement 10
    • Sommaire Partie 1 Contexte Partie 2 Evolution du marché de l’énergie Partie 3 Veille stratégique Partie 4 Benchmark 11
    • Diagramme des forces d’impact du marché des énergies (DFI) Fournisseurs d’énergies •Impact spéculatif •Préservation des marges •L’Inde et la Chine entrent dans une • Dilemme quant aux mouvements des concurrents phase de boulimie énergétique et à l’intérêt d’une révision des mix proposés. •Doutes quant à l’efficacité des systèmes des quotas •Nécessité de répondre à la demande de CO2 push pour de nouvelles solutions Gouvernements Consommateurs •Importance stratégique de •Peur et volonté d’agir sur l’environnement l’indépendance énergétique •Répercutions accrues des phénomènes •Vote •Les énergies et leur taxation climatiques sur son quotidien •Capacité de push •Développement d’avantages •Inflation des prix des matières et baisse du niveau comparatifs et préservation de vie accrue des ressources •Mise en danger du dynamisme économique global disponibles •Outils fiscaux de contrainte à la diversification du mix Demande énergétique des entreprises croissante de •Assurer la croissance solutions en rupture Nouveaux entrants Croissance forte •Emergence d’opportunités •Nécessité des ruptures technologiques Emergence de Pressions nouvelles coalitions immediates d’interret Activité de Lobby Macro Micro/Régio Nature de l’impact Croissance faible © Julien Pêcheur
    • Forces externes du marché (Simplification du DFI) Pays émergents Spéculateurs Emergence de nouvelles coalitions d’intérêt VS Forces internes du marché Pressions immédiates Croissance forte / Croissance faible 13
    • Forces internes du marché (Simplification du DFI) Fournisseurs d’énergies Nouveaux entrants Consommateurs Gouvernements 14
    • Obtention de l’information par l’intelligence Veille concurrentielle Veille fournisseurs d’énergie Evolution du poids des énergies au sein du Changement de mix bilan Mise en place de nouvelles technologies Mise en place d’un nouveau mix Evolution de du mix des concurrents Mise en place de nouvelles technologies Sources d’informations Bilans des concurrents o  Evolution de la production comparée à l’évolution des actifs  Part des énergies dans le bilan Rapports annuels o  Politique environnementale et « corporate responsibility » Offres d’emplois des concurrents o Articles portant sur les “Best Practices” dans l’industrie o (Management, Usine nouvelle, Industrie Magazine etc.) Blogs de fans de la marque o Blogs d’experts de la marque o (Importance des flux RSS) Blogs d’experts en énergie et publication de ces derniers o 15
    • Obtention de l’information par l’intelligence 16
    • Analyse des risques pour chaque énergie Type d'énergie Réserve Impact environnemental Volatilité prix Géopolitique Classement Charbon 2 4 2 3 11 Pétrole 4 4 3 4 15 Gaz naturel 2 2 2 3 9 Biomasse 2 1 1 1 5 Nucléaire 2 2 1 1 6 Solaire 1 2 1 1 5 Eolien 2 1 1 1 5 Pyrogazéification 2 1 1 1 5 Impact environnemental Note Très important 4 Gaz Naturel Important 3 Moyen 2 Réserves importantes Faible 1 Impact environnemental moyen Volatilité prix Note Importante 3 Risque géopolitique important Moyenne 2 Volatilité des prix moyen Faible 1 17
    • 2 3 1 Charbon 4 5 1) Pyrogazéification 2) Eolien Gaz Naturel 3) Solaire 4) Biomasse 5) Nucléaire Pétrole 18
    • Sommaire Partie 1 Contexte Partie 2 Evolution du marché de l’énergie Partie 3 Veille stratégique Partie 4 Benchmark 19
    • Les entreprises qui parient sur la biomasse: Areva et Duke Energy aux Etats Unis Dalkia et Smurfit en Gironde Novacarb et Poweo à Metz Zaegel-Held en Alsace
    • La pyrogazéification : La solution Finaxo 6,75 kW par kg de matière
    • Captage géologique du carbone Captage du CO² Captage = 70 % du coût global Compression Transport Stockage en profondeur 40 à 70 € / t de CO² (1) 2 à 7 €/t de 30 à 60 €/t CO² / 100 km de CO² (2) de gazoduc Efficacité énergétique 3 à 5 €/t de CO² Captage du carbone Énergies solaire, éolienne et nucléaire 20 €/t de CO² (1) DGEMP – DIREM, Mars 2006 (2) IFP
    • Questions Ne pas prévoir, c'est déjà gémir. Léonard de Vinci 23
    • Principales sources d’informations pour la veille Sources d’informations Gouvernements oInsee, IAE, moyens de recherche par internet basés sur l’intelligence économique oInsee, magazines économiques, OMC, Site de la commission européenne Eusopa/eurostat oBlogs types Athali etc. oBlog du sénat oInterrogation des différents groupes de lobby sur leur position 24
    • Principales sources d’informations pour la veille Sources d’informations Consommateurs citoyens o Médias, Insee, Fondation Robert Schuman o Insee, Etudes de marché Xerfi, GMID etc. sur les habitudes de consommation,, Etudes d’opinions (BVA, TNS Sofres, CSA etc.) o Auprès des associations de consommateurs : validation des informations des précédentes catégories, approches des lobbyistes à Bruxelles et Paris, lecture des magazines d’associations de consommateurs, étude des sujets défendus par les associations 25