SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Программа 
«Развитие потенциала бизнес 
ассоциаций в Украине» 
АНАЛИЗ ПОЛИТИКИ
Анализ политики: 
систематическое рассмотрение 
комплексных политических вариантов для 
поддержки лиц, принимающих решения, 
при выборе предпочтительного варианта 
действий в общественном секторе при 
неопределенных условиях 
Анализ политики имеет преимущества, если вовлечены общественные 
интересы, существует множество противоположных интересов и 
необходимо сравнить несравнимые ценности.
Элементы анализа политики 
1) Проблемный анализ; 
2) Разработка критериев; 
3) Определение альтернатив; 
4) Оценка альтернатив; 
5) Ранжирование альтернатив. 
Лицо, определяющее политику, сталкивается не только с проблемами и 
желаниями, но иногда и с предпочтительными направлениями решений. В таком 
случае он может использовать два подхода: 
 Подход, ориентированный на решение. Этот подход характеризуется 
безусловным решением начать проект. Исследование фокусируется на 
возможных эффектах и затратах на предлагаемые действия, а также на 
результатах с точки зрения осуществимости альтернатив. 
 Проблемно-ориентированный подход. При таком подходе сначала 
анализируются основные проблемы, а затем возможные решения.
Проблемный анализ 
Проблемный анализ, следующий за проблемно- 
ориентированным подходом, включает: 
координирование проблем 
установление границ проблемы 
определение проблемы 
Практическое задание: 
Для более быстрого принятия решения разные этапы проблемного 
анализа могут быть реализованы одновременно 
 Верно 
 Неверно
1) Координирование проблем 
Координирование проблемы дает представление о проблеме политики, 
которую необходимо решить. Для того, чтобы определить различные 
варианты, необходима конкретная формулировка проблемы. Для этого 
проводится всесторонний анализ, который должен включать: 
 причины проблемы; 
 исторические предпосылки; 
 кто поставил проблему в повестку дня; 
 каковы интересы участников (функции пользователей); 
 кто участвует в принятии решении; 
 какие из аспектов наиболее значимые; 
 какие возможны решения (направления решений). 
 Анализ повестки дня дает представление о возможном политическом 
давлении. Необходимо также понимание всех возможностей к 
действиям: рамки политики.
2) Установление границ проблем 
При установлении границ проблемы управления прибрежной зоной 
необходимо установить границы самой прибрежной зоны и сферы 
деятельности заинтересованных лиц. Это во многом зависит от 
характера проблемы. 
 Если проблема касается эродирующего побережья, тогда 
формулировка проблемы достаточно проста: 
 физические границы прибрежной зоны устанавливаются при 
морфологическом анализе (само эродирующее побережье и 
соседние территории); 
 заинтересованные лица, и те, чья собственность находится под 
угрозой, если не принимаются никакие меры, а также 
ответственные за побережье. 
 Когда проблема касается качества прибрежной воды, установление 
границ прибрежной зоны и заинтересованных лиц, может быть более 
сложным: 
 кто устанавливает границы прибрежной зоны? 
 кто является участвующими сторонами? 
 кто несет ответственность?
Определение проблемы 
Формулирование политической проблемы можно определить как 
детализированное и оперативное описание различий между 
существующей ситуацией и желаемой. Описание должно быть 
как можно более конкретным и детализированным. Если 
количественное описание (полностью) не возможно, тогда 
различия должны быть описаны с точки зрения качественных 
характеристик. 
Наилучшим подходом является описание "нулевой ситуации" и 
желаемой ситуации по отдельности. 
Нулевая - Текущая - Возможная
2. РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ 
 Критерии оценки требуют тщательного определения, так как они 
определяют, какие эффекты будут рассматриваться для различных 
вариантов. Они могут основываться на: 
 Анализе проблемы. Деятельность на этапе определения направления 
и на этапе определения проблемы политики указывает на определение 
критерия оценки. На этапе ориентации уже было рассмотрено, какие 
аспекты являются значимыми. Анализ пожеланий, противоречий, жалоб 
или инициатив в отношении предмета обсуждения может указать на 
значимые критерии оценки. 
 Характере альтернатив. 
 Аналогичных проблемных ситуациях. Оценочные критерии уже 
реализованных проектов или политик в отношении похожих проблем 
может служить отправной точкой; 
 Контрольных списках (систематическое внесение в список 
рассматриваемых проблем).
Упражнение: 
 Рассмотрим проблему разведки нефти и газа в прибрежной приливной 
зоне. Представим, что правительство нуждается в нефти и газе, так как 
это основной источник дохода государства, но местное население 
опасается ухудшения качества окружающей среды в таком природном 
заповеднике международного значения. Ухудшение качества 
окружающей среды может произойти из-за оседания дна (и 
наводнений), которые по мнению некоторых геологов могут произойти в 
этой зоне. 
a) Рассмотрите следующие критерии и решите, достаточны ли они 
для обоснования решения о проведении разведки: 
 Масштаб воздействия на природу 
 Изменение территории населенной мидиями. 
 Общее оседание территории. 
 Доход от реализации проекта по сравнению с общим доходом 
государства. 
b) Дайте самостоятельно еще пять критериев.
Работа с альтернативами 
3) Определение альтернатив; 
4) Оценка альтернатив; 
5) Ранжирование альтернатив. 
Альтернатива может быть задана как проект или как комплекс 
политических мер с помощью которых может быть частично и 
полностью перекрыт разрыв между желаемой ситуацией и нулевой 
ситуацией. Другими словами это комбинация мер, которые эффективно 
решают ранее определенные проблемы. 
Могут быть определены два под-этапа: 
 выработка альтернатив и 
 предварительный выбор альтернатив. Кроме того, альтернативы 
ограничены набором граничных условий.
Упражнение: 
Верны ли следующие утверждения? 
А) По определению выбор нулевой альтернативы означает, что политика 
отсутствует 
Б) Описание "сценария" и "альтернативы" имеют одинаковое 
предназначение 
В) При разработке альтернатив для оценки реалистичности варианта, 
рассматриваются критерии выполнимости, трудоемкости и гибкости
Виды воздействия 
 Воздействие - изменение существующей ситуации, ставшее 
результатом какой-либо деятельности. Воздействие различных 
вариантов оценивается путем сравнения разницы между реализуемым 
вариантом и основной ситуацией. Обычно, "нулевая ситуация" 
считается основной. Все воздействия можно разделить на следующие 
группы: 
целенаправленные и побочные воздействия; 
прямые и косвенные воздействия. 
 Прогнозирование воздействия 
 Стоимость альтернативы Для реализации альтернативы 
необходимы средства, природные трудовые ресурсы. В то же время 
эти ресурсы могут быть использованы в другой деятельности. 
 Денежные методы Денежные методы направлены на обеспечение 
количественного обзора всех позитивных и негативных эффектов от 
реализации вариантов. Эти эффекты на сколько можно должны 
быть выражены в денежной форме: затраты и выгоды.
Ранжирование альтернатив 
Под ранжированием понимается отображение вариантов таким 
образом, чтобы лица, принимающие решения, могли оценить 
воздействия каждого и сделать свой выбор. 
А) Аггрегативные методы, где аггрегируются несколько вариантов по 
различным критериям и производится окончательное ранжирование 
вариантов 
Б) Дисаггрегативные методы, где результаты по каждому критерию для 
каждой альтернативы представляются в табличной форме. 
Упражнение: 
На сколько методы агрегации подходят для ранжирования 
альтернативных решений при создании портового терминала в 
городской зоне, в случае, если лицом, принимающим решение, 
является мэр города?

More Related Content

Similar to Day 2 policy analysis

Анализ
АнализАнализ
АнализCKPPK
 
Анализ политики
Анализ политикиАнализ политики
Анализ политикиCKPPK
 
раздел 1.2
раздел 1.2раздел 1.2
раздел 1.2Admin
 
Маергойз Л.С., Хлебопрос Р.Г. Индикатор счастья в ресурсной экономике экстрем...
Маергойз Л.С., Хлебопрос Р.Г. Индикатор счастья в ресурсной экономике экстрем...Маергойз Л.С., Хлебопрос Р.Г. Индикатор счастья в ресурсной экономике экстрем...
Маергойз Л.С., Хлебопрос Р.Г. Индикатор счастья в ресурсной экономике экстрем...Siberian_Platform
 
Партисипаторные методы для целей разработки экологической политики
Партисипаторные методы для целей разработки экологической политикиПартисипаторные методы для целей разработки экологической политики
Партисипаторные методы для целей разработки экологической политикиElena Bakhanova
 
Методологические основы формирования управленческого решения
Методологические основы формирования управленческого решения Методологические основы формирования управленческого решения
Методологические основы формирования управленческого решения Admin
 
Изменения в поведении и мотивации потребителей во время кризиса
Изменения в поведении и мотивации потребителей во время кризисаИзменения в поведении и мотивации потребителей во время кризиса
Изменения в поведении и мотивации потребителей во время кризисаArthur Welf
 
Методы оценки результатов общественной деятельности
Методы оценки результатов общественной деятельностиМетоды оценки результатов общественной деятельности
Методы оценки результатов общественной деятельностиЭволюция и Филантропия
 
Презентация Т. Ергалиева
Презентация Т. ЕргалиеваПрезентация Т. Ергалиева
Презентация Т. ЕргалиеваIpolito
 
Day2 session3 pcm_milestones_russian
Day2 session3 pcm_milestones_russianDay2 session3 pcm_milestones_russian
Day2 session3 pcm_milestones_russianOECD Environment
 

Similar to Day 2 policy analysis (20)

Анализ
АнализАнализ
Анализ
 
Анализ политики
Анализ политикиАнализ политики
Анализ политики
 
раздел 1.2
раздел 1.2раздел 1.2
раздел 1.2
 
Ключевые шаги по определению показателей Зеленой экономики
Ключевые шаги по определению показателей Зеленой экономикиКлючевые шаги по определению показателей Зеленой экономики
Ключевые шаги по определению показателей Зеленой экономики
 
три источника и три составных части развития местного сообщества + социальное...
три источника и три составных части развития местного сообщества + социальное...три источника и три составных части развития местного сообщества + социальное...
три источника и три составных части развития местного сообщества + социальное...
 
Tj workshop session 8 - communication strategy rus
Tj workshop session 8 - communication strategy rusTj workshop session 8 - communication strategy rus
Tj workshop session 8 - communication strategy rus
 
принятие оптимальных решений в экономике
принятие оптимальных решений в экономикепринятие оптимальных решений в экономике
принятие оптимальных решений в экономике
 
Маергойз Л.С., Хлебопрос Р.Г. Индикатор счастья в ресурсной экономике экстрем...
Маергойз Л.С., Хлебопрос Р.Г. Индикатор счастья в ресурсной экономике экстрем...Маергойз Л.С., Хлебопрос Р.Г. Индикатор счастья в ресурсной экономике экстрем...
Маергойз Л.С., Хлебопрос Р.Г. Индикатор счастья в ресурсной экономике экстрем...
 
Se social results_2014
Se social results_2014Se social results_2014
Se social results_2014
 
Партисипаторные методы для целей разработки экологической политики
Партисипаторные методы для целей разработки экологической политикиПартисипаторные методы для целей разработки экологической политики
Партисипаторные методы для целей разработки экологической политики
 
Методологические основы формирования управленческого решения
Методологические основы формирования управленческого решения Методологические основы формирования управленческого решения
Методологические основы формирования управленческого решения
 
Изменения в поведении и мотивации потребителей во время кризиса
Изменения в поведении и мотивации потребителей во время кризисаИзменения в поведении и мотивации потребителей во время кризиса
Изменения в поведении и мотивации потребителей во время кризиса
 
Стратегический план МО
Стратегический план МОСтратегический план МО
Стратегический план МО
 
Методы оценки результатов общественной деятельности
Методы оценки результатов общественной деятельностиМетоды оценки результатов общественной деятельности
Методы оценки результатов общественной деятельности
 
с 8
с 8с 8
с 8
 
с 8
с 8с 8
с 8
 
Analysis
Analysis Analysis
Analysis
 
Презентация Т. Ергалиева
Презентация Т. ЕргалиеваПрезентация Т. Ергалиева
Презентация Т. Ергалиева
 
2015.07.02 - Мастерская Теплица-E&P
2015.07.02 - Мастерская Теплица-E&P2015.07.02 - Мастерская Теплица-E&P
2015.07.02 - Мастерская Теплица-E&P
 
Day2 session3 pcm_milestones_russian
Day2 session3 pcm_milestones_russianDay2 session3 pcm_milestones_russian
Day2 session3 pcm_milestones_russian
 

More from Александр Печалин

Центр Корпоративной социальной ответственности
Центр Корпоративной социальной ответственностиЦентр Корпоративной социальной ответственности
Центр Корпоративной социальной ответственностиАлександр Печалин
 

More from Александр Печалин (15)

Antikor
AntikorAntikor
Antikor
 
Центр Корпоративной социальной ответственности
Центр Корпоративной социальной ответственностиЦентр Корпоративной социальной ответственности
Центр Корпоративной социальной ответственности
 
презентация стіна
презентация стінапрезентация стіна
презентация стіна
 
Experts p1 v3.3 (1) (1)
Experts p1 v3.3 (1) (1)Experts p1 v3.3 (1) (1)
Experts p1 v3.3 (1) (1)
 
Кто в раду проходит
Кто в раду проходитКто в раду проходит
Кто в раду проходит
 
рада підприємців2014
рада підприємців2014рада підприємців2014
рада підприємців2014
 
підприємці за мир
підприємці за мир підприємці за мир
підприємці за мир
 
семинар управление проектами
семинар управление проектамисеминар управление проектами
семинар управление проектами
 
підприємці в підтримку армії (1)
підприємці в підтримку армії (1)підприємці в підтримку армії (1)
підприємці в підтримку армії (1)
 
Підприємці в підтримку армії
Підприємці в підтримку арміїПідприємці в підтримку армії
Підприємці в підтримку армії
 
Master deregulation implementation_status_v12_long
Master deregulation implementation_status_v12_longMaster deregulation implementation_status_v12_long
Master deregulation implementation_status_v12_long
 
Stina
StinaStina
Stina
 
№651 20 03-2014 про затвердження
№651 20 03-2014 про затвердження№651 20 03-2014 про затвердження
№651 20 03-2014 про затвердження
 
Promo presentation ukraine-2014-akt
Promo presentation ukraine-2014-aktPromo presentation ukraine-2014-akt
Promo presentation ukraine-2014-akt
 
B amarketing
B amarketingB amarketing
B amarketing
 

Day 2 policy analysis

  • 1. Программа «Развитие потенциала бизнес ассоциаций в Украине» АНАЛИЗ ПОЛИТИКИ
  • 2. Анализ политики: систематическое рассмотрение комплексных политических вариантов для поддержки лиц, принимающих решения, при выборе предпочтительного варианта действий в общественном секторе при неопределенных условиях Анализ политики имеет преимущества, если вовлечены общественные интересы, существует множество противоположных интересов и необходимо сравнить несравнимые ценности.
  • 3. Элементы анализа политики 1) Проблемный анализ; 2) Разработка критериев; 3) Определение альтернатив; 4) Оценка альтернатив; 5) Ранжирование альтернатив. Лицо, определяющее политику, сталкивается не только с проблемами и желаниями, но иногда и с предпочтительными направлениями решений. В таком случае он может использовать два подхода:  Подход, ориентированный на решение. Этот подход характеризуется безусловным решением начать проект. Исследование фокусируется на возможных эффектах и затратах на предлагаемые действия, а также на результатах с точки зрения осуществимости альтернатив.  Проблемно-ориентированный подход. При таком подходе сначала анализируются основные проблемы, а затем возможные решения.
  • 4. Проблемный анализ Проблемный анализ, следующий за проблемно- ориентированным подходом, включает: координирование проблем установление границ проблемы определение проблемы Практическое задание: Для более быстрого принятия решения разные этапы проблемного анализа могут быть реализованы одновременно  Верно  Неверно
  • 5. 1) Координирование проблем Координирование проблемы дает представление о проблеме политики, которую необходимо решить. Для того, чтобы определить различные варианты, необходима конкретная формулировка проблемы. Для этого проводится всесторонний анализ, который должен включать:  причины проблемы;  исторические предпосылки;  кто поставил проблему в повестку дня;  каковы интересы участников (функции пользователей);  кто участвует в принятии решении;  какие из аспектов наиболее значимые;  какие возможны решения (направления решений).  Анализ повестки дня дает представление о возможном политическом давлении. Необходимо также понимание всех возможностей к действиям: рамки политики.
  • 6. 2) Установление границ проблем При установлении границ проблемы управления прибрежной зоной необходимо установить границы самой прибрежной зоны и сферы деятельности заинтересованных лиц. Это во многом зависит от характера проблемы.  Если проблема касается эродирующего побережья, тогда формулировка проблемы достаточно проста:  физические границы прибрежной зоны устанавливаются при морфологическом анализе (само эродирующее побережье и соседние территории);  заинтересованные лица, и те, чья собственность находится под угрозой, если не принимаются никакие меры, а также ответственные за побережье.  Когда проблема касается качества прибрежной воды, установление границ прибрежной зоны и заинтересованных лиц, может быть более сложным:  кто устанавливает границы прибрежной зоны?  кто является участвующими сторонами?  кто несет ответственность?
  • 7. Определение проблемы Формулирование политической проблемы можно определить как детализированное и оперативное описание различий между существующей ситуацией и желаемой. Описание должно быть как можно более конкретным и детализированным. Если количественное описание (полностью) не возможно, тогда различия должны быть описаны с точки зрения качественных характеристик. Наилучшим подходом является описание "нулевой ситуации" и желаемой ситуации по отдельности. Нулевая - Текущая - Возможная
  • 8. 2. РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ  Критерии оценки требуют тщательного определения, так как они определяют, какие эффекты будут рассматриваться для различных вариантов. Они могут основываться на:  Анализе проблемы. Деятельность на этапе определения направления и на этапе определения проблемы политики указывает на определение критерия оценки. На этапе ориентации уже было рассмотрено, какие аспекты являются значимыми. Анализ пожеланий, противоречий, жалоб или инициатив в отношении предмета обсуждения может указать на значимые критерии оценки.  Характере альтернатив.  Аналогичных проблемных ситуациях. Оценочные критерии уже реализованных проектов или политик в отношении похожих проблем может служить отправной точкой;  Контрольных списках (систематическое внесение в список рассматриваемых проблем).
  • 9. Упражнение:  Рассмотрим проблему разведки нефти и газа в прибрежной приливной зоне. Представим, что правительство нуждается в нефти и газе, так как это основной источник дохода государства, но местное население опасается ухудшения качества окружающей среды в таком природном заповеднике международного значения. Ухудшение качества окружающей среды может произойти из-за оседания дна (и наводнений), которые по мнению некоторых геологов могут произойти в этой зоне. a) Рассмотрите следующие критерии и решите, достаточны ли они для обоснования решения о проведении разведки:  Масштаб воздействия на природу  Изменение территории населенной мидиями.  Общее оседание территории.  Доход от реализации проекта по сравнению с общим доходом государства. b) Дайте самостоятельно еще пять критериев.
  • 10. Работа с альтернативами 3) Определение альтернатив; 4) Оценка альтернатив; 5) Ранжирование альтернатив. Альтернатива может быть задана как проект или как комплекс политических мер с помощью которых может быть частично и полностью перекрыт разрыв между желаемой ситуацией и нулевой ситуацией. Другими словами это комбинация мер, которые эффективно решают ранее определенные проблемы. Могут быть определены два под-этапа:  выработка альтернатив и  предварительный выбор альтернатив. Кроме того, альтернативы ограничены набором граничных условий.
  • 11. Упражнение: Верны ли следующие утверждения? А) По определению выбор нулевой альтернативы означает, что политика отсутствует Б) Описание "сценария" и "альтернативы" имеют одинаковое предназначение В) При разработке альтернатив для оценки реалистичности варианта, рассматриваются критерии выполнимости, трудоемкости и гибкости
  • 12. Виды воздействия  Воздействие - изменение существующей ситуации, ставшее результатом какой-либо деятельности. Воздействие различных вариантов оценивается путем сравнения разницы между реализуемым вариантом и основной ситуацией. Обычно, "нулевая ситуация" считается основной. Все воздействия можно разделить на следующие группы: целенаправленные и побочные воздействия; прямые и косвенные воздействия.  Прогнозирование воздействия  Стоимость альтернативы Для реализации альтернативы необходимы средства, природные трудовые ресурсы. В то же время эти ресурсы могут быть использованы в другой деятельности.  Денежные методы Денежные методы направлены на обеспечение количественного обзора всех позитивных и негативных эффектов от реализации вариантов. Эти эффекты на сколько можно должны быть выражены в денежной форме: затраты и выгоды.
  • 13. Ранжирование альтернатив Под ранжированием понимается отображение вариантов таким образом, чтобы лица, принимающие решения, могли оценить воздействия каждого и сделать свой выбор. А) Аггрегативные методы, где аггрегируются несколько вариантов по различным критериям и производится окончательное ранжирование вариантов Б) Дисаггрегативные методы, где результаты по каждому критерию для каждой альтернативы представляются в табличной форме. Упражнение: На сколько методы агрегации подходят для ранжирования альтернативных решений при создании портового терминала в городской зоне, в случае, если лицом, принимающим решение, является мэр города?