IT-People PechaKucha

690 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
690
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
314
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

IT-People PechaKucha

  1. 1. Найм людей для IT и их зарплаты Василий Кривнос, PMP Две классические проблемы Украинских офшоров <ul><ul><li>Рост </li></ul></ul><ul><ul><li>Текучка </li></ul></ul>
  2. 2. Рост и Текучка <ul><li>На самом деле это одна проблема, ведь вся игра идет вокруг персонала. Дабы не ввязываться в бесконечную дискуссию, предлагаю посмотреть с чего все начинается. Итак, переходим к найму. </li></ul>Найм!
  3. 3. Зачем нанимать людей? <ul><li>Существует 3,5 причины нанимать людей в IT компанию: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Замена   </li></ul></ul><ul><ul><li>Заказчик и SOW </li></ul></ul><ul><ul><li>Проектная необходимость </li></ul></ul><ul><ul><li>½ </li></ul></ul>
  4. 4. Замена Сделайте promotion А теперь нанимайте Не спешите! Подумайте!
  5. 5. Заказчик и SOW <ul><li>Чистого офшорная причина! </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Заказчик никогда не был по эту сторону баррикад </li></ul></ul><ul><ul><li>Заказчик не будет делать работу </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>Критически проанализируйте оценку заказчика. Гораздо проще изменить контракт, чем потом ломать голову над вопросом: “шеф, а что нам делать” ?
  6. 6. Проектная необходимость <ul><ul><li>Нужно делать проектную работу и не хватает рук? </li></ul></ul><ul><ul><li>Еесть соблазн нанять быстро? </li></ul></ul><ul><ul><li>А что делать когда проект закончиться? </li></ul></ul>Помните, вы нанимаете человека не на проект, а в компанию. Нанимайте только правильных людей!
  7. 7. ½ <ul><li>В оставшуюся ½ вошло “отмывание денег и просиживание штанов”: </li></ul><ul><ul><li>Проекты которые заранее не важны </li></ul></ul><ul><ul><li>Не нужны </li></ul></ul><ul><ul><li>Бесперспективны </li></ul></ul><ul><ul><li>Существуют по инерции  </li></ul></ul><ul><ul><li>Расходятся с новой стратегией компании </li></ul></ul><ul><ul><li>итд. </li></ul></ul>
  8. 8. “ 6 нельзя при найме” <ul><li>Не нанимайте, если четко не знаете зачем конкретно вам нужен сотрудник и что он будет делать.   </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>В противном случае вы запутаетесь сами и запутаете кандидата.  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>“ Требуются рабочие для работы на работе ” </li></ul>
  9. 9. “ 6 нельзя при найме” <ul><li>Хороший парень это не профессия! </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Здесь все:  </li></ul><ul><ul><li>знакомые </li></ul></ul><ul><ul><li>рекомендации типа “пропихивание своих” </li></ul></ul><ul><ul><li>просто понравился вам кандидат и вы хотите его нанять </li></ul></ul><ul><ul><li>итд. </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Вопрос в том: а что потом делать с такими хорошими парнями? </li></ul>
  10. 10. “ 6 нельзя при найме” <ul><li>Нельзя появиться и пропасть.   </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Держите человека в курсе дела: </li></ul><ul><ul><li>назначайте следующий шаг </li></ul></ul><ul><ul><li>прозванивайте кандидатов </li></ul></ul><ul><ul><li>делитесь новостями. </li></ul></ul>
  11. 11. “ 6 нельзя при найме” <ul><li>Нельзя давать ложные ожидания. </li></ul><ul><li>    </li></ul><ul><li>Конечно, хороших инженеров хочется заманить:  </li></ul><ul><ul><li>интересным проектом </li></ul></ul><ul><ul><li>командировкой </li></ul></ul><ul><ul><li>зарплатой </li></ul></ul><ul><ul><li>итд. </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  “ Самая вкусная пицца оказалась не самой вкусной” </li></ul>
  12. 12. “ 6 нельзя при найме” <ul><li>Не нанимайте если не уверены.   </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>подходит он вам на 100% или нет? </li></ul></ul><ul><ul><li>дополнительные интервью и задания </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>Помните, что взять по настоящему правильного сотрудника важнее чем опоздать с наймом на пару месяцев.
  13. 13. “ 6 нельзя при найме” <ul><li>Нельзя сделать JO и не взять человека.   </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Даже если заказчик отменил вакансию после того как вы сделали Job Offer, все равно нанимайте.  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>JO ведь делали вы а не заказчик!
  14. 14. 3 правила Торгов <ul><li>Итак торги! </li></ul><ul><ul><li>Ведите переговоры сами а не через рекрутера, сэкономите время для всех и не подставите своих.  </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>У вас нет полномочий определять зарплату кандидата? </li></ul><ul><ul><li>Какой же вы PM?! </li></ul></ul>
  15. 15. 3 правила Торгов <ul><li>Win/Win или никак! </li></ul>Win/Win >> Win/Lose, Lose/Win и тем более Lose/Lose .
  16. 16. 3 правила Торгов <ul><li>Никогда не соглашайтесь на первое предложение.   </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>В любых торгах есть 4 определяющие цифры:  </li></ul><ul><ul><li>Ваша входная и выходная цена,  </li></ul></ul><ul><ul><li>Входная и выходная цена кандидата.  </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Попробуйте понять, как будете себя чувствовать и вы и кандидат, согласившись сразу на первую сумму? </li></ul>
  17. 17. Команда vs Кандидат <ul><li>Как знать сколько платить?  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Выбирайте команду а не кандидата!   </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Потому что “потерять” команду гораздо больнее чем потерять кандидата .  </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  18. 18. Испытательный срок <ul><li>А что будет если кандидат не справиться? </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Как дать новичку понять что он закрепился в команде? </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Назначьте критерии выполнения испытательного срока, четко и ясно! </li></ul>
  19. 19. Адаптация <ul><li>Смена работы это стресс для любого сотрудника! </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>начните адаптацию с момента первого телефонного разговора </li></ul></ul><ul><ul><li>покажите офис и его будущее рабочее место после технического интервью </li></ul></ul><ul><ul><li>познакомьте с будущей командой. </li></ul></ul>
  20. 20. Точим лезвие <ul><li>И в самом конце не забудьте про улучшение процесса Организуйте встречу с новым сотрудником, спросите: </li></ul><ul><ul><li>а какое у него осталось впечатление о процессе найма? </li></ul></ul><ul><ul><li>что было сложно?  </li></ul></ul><ul><ul><li>что непонятно? </li></ul></ul>Улучшайте процесс! Улучшайте навыки! Успехов!

×