Business Model Innovatie

841 views

Published on

Workshop bij Voka voor groeiondernemingen die aan de slag willen met het businessmodelcanvas en blue ocean strategie.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
841
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
30
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Business Model Innovatie

  1. 1. PETER BERTELS @PBERTELS GROEIEN DOOR EEN SUCCESVOL (NIEUW) BUSINESSMODEL STRUCTUREEL STILSTAAN BIJ UW BEDRIJF
  2. 2. IK BEN PETER Begeleiding vanbrainstormsessies ° 1981 Ondernemer: oprichter van Dwengo Ik stimuleer creativiteit in Vlaamse bedrijven … @pbertels Flanders DC
  3. 3. HE,JIJ DAAR!(ja, jij daar die nu kijkt)
  4. 4. WAT IS INNOVATIE?
  5. 5. ECONATION: INTELLIGENTE LICHTKOEPELS
  6. 6. FRUITSNACKS BRENGT FRUIT OP HET WERK VIA ABONNEMENT
  7. 7. PIDY: CULINAIRE SENSATIE OP EETBARE LEPEL-HAPJES-LEPEL
  8. 8. De BESTE INNOVATIES ontstaan waar CREATIEVE ideeën, samenkomen met een GOEDE REALISATIE en een sterk BUSINESS- MODEL
  9. 9. WAAROM INNOVEREN?
  10. 10. HIPPE DESIGN-FIETSEN MET DE KWALITEIT VAN VROEGER
  11. 11. De CONCURRENTIE met LAGELOON-LANDEN werd steeds lastiger. Daarom hebben we besloten een NIEUWE WEG IN TE SLAAN. Peter Oosterlinck, Achielle
  12. 12. DE BLAUWE OCEAAN HET SPEL START BIJ HET KIEZEN VAN HET SPEELVELD
  13. 13. COMPETITIEF IN EEN BLAUWE OCEAAN
  14. 14. WAAROM ZAT WII VOOR NINTENDO IN EEN BLAUWE OCEAAN?
  15. 15. WAAR ZIT UW BLAUWE OCEAAN?
  16. 16. MAAK HET VERSCHIL KIJK VERDER DAN UW PRODUCT OF DIENST.
  17. 17. BUSINESS MODEL GENERATION: ALEX OSTERWALDER
  18. 18. AANBOD
  19. 19. AANBOD KLANTEN
  20. 20. AANBOD KLANTEN KANAAL
  21. 21. AANBOD KLANTEN KANAAL KLANT- RELATIE
  22. 22. AANBOD KLANTEN KANAAL KLANT- RELATIE INKOMSTEN
  23. 23. AANBOD KLANTEN KANAAL KLANT- RELATIE INKOMSTEN PARTNERS
  24. 24. AANBOD KLANTEN KANAAL KLANT- RELATIE INKOMSTEN PARTNERS ACTIVI- TEITEN
  25. 25. AANBOD KLANTEN KANAAL KLANT- RELATIE INKOMSTEN PARTNERS ACTIVI- TEITEN MIDDELEN
  26. 26. AANBOD KLANTEN KANAAL KLANT- RELATIE INKOMSTEN PARTNERS ACTIVI- TEITEN MIDDELEN KOSTEN
  27. 27. AANBOD KLANTEN KANAAL KLANT- RELATIE INKOMSTEN PARTNERS ACTIVI- TEITEN MIDDELEN KOSTEN
  28. 28. HANDIGE VOLGORDE •  Value proposition: wat heb ik te bieden? •  Customer Segments: voor wie doe ik het eigenlijk? •  Tussen VP en CS –  Channels: hoe bereik ik mijn klanten? –  Customer Relationship: hoe zorg ik dat klanten terugkomen? •  Key Partners: met wie werk ik samen? •  Tussen VP en KP –  Activities: wat doe ik zelf? –  Resources: wat heb ik nodig? •  Het geheel is ook financieel onderbouwd: –  Cost Structure: wat zijn mijn belangrijkste kosten? –  Revenu Stream: hoe verdien ik hier geld mee?
  29. 29. VRAGEN BIJ ELK VELD •  Value proposition: –  Wat is mijn product of dienst? –  Welk probleem of welke behoefte los ik op? –  Verschil tussen: •  Ryanair: ik vervoer mensen (pedestrian freight) •  Singapore Airlines: aangename reis alles op-en-aan •  Customer segments: –  Iedereen is geen doelgroep! –  Wie zijn de ‘goeie’ klanten? Wie zijn de ‘slechte’? –  IKEA is anders dan Design District •  Chanels: –  Winkel? Online? Product in andere winkels? •  Customer relationship: –  Waarom komen klanten graag bij mij? Waarom komen ze terug? Is er mond-aan-mond? Kortingkaartjes?
  30. 30. VRAGEN BIJ ELK VELD •  Key partners: –  Speciale leveranciers? Subcontractors? –  Denk aan: Skype vs. Belgacom •  Key activities: –  Wat doe ik zelf? Waar gaat de meeste tijd in? •  Key resources: –  Welk materiaal heb ik? Welk personeel? –  Maar denk ook aan: kennis, software, ervaring… •  Cost structure: –  Kijk naar de andere velden: resources, chanels, … •  Revenue stream: –  Vaste prijs? Variabele prijs? –  Abonnement? Eenmalige aankoop? Aankoop + onderhoudscontract? …
  31. 31. UITDAGINGEN •  Klanten: –  Stel je voor dat je alleen jouw “slechte” klanten zou hebben? Hoe kan je daar toch goeie business rond bouwen? •  Kosten: –  Halveer belangrijkste kostenpost. Wat moer er veranderen? Hoe kan je toch nog overleven? •  Verdienmodel: –  Als je meerdere modellen hebt: welk werkt nu best? Hoe kan je de andere schrappen? •  Nieuwe zaak: –  Neem 1 van je key activities en bouw enkel daarrond een nieuw bedrijf
  32. 32. UITDAGINGEN •  Duurzaamheid –  Ecologisch, gezond, bewust, … –  Soms kan je meer verdienen met minder. •  Access versus ownership –  Muziek streaming ipv cd’s kopen –  Autodelen ipv zelf auto kopen •  Freemium –  Op het internet zijn veel dingen gratis (free) en dan kan je later upgraden voor extra diensten (premium) –  Hoe zou dat voor jouw bedrijf kunnen werken?
  33. 33. UITDAGINGEN •  Mobiel – Steeds meer mensen zijn altijd online – Hoe kan jij inspelen op smartphones, facebook, apps? •  Co-creatie – Wat zou er gebeuren als jouw klanten mee zouden werken aan nieuwe producten of diensten?
  34. 34. UITDAGINGEN •  Richard Branson: –  Stel je voor: Branson investeer heel veel geld in jouw bedrijf. Wat zou je dan kunnen realiseren? •  Google: –  Naar boek Jeff Jarvis: Wat zou Google doen? •  IKEA: –  Wat zou er gebeuren als je businessmodel van IKEA toepast op jouw bedrijf? •  Ryanair: –  Wat zou er moeten veranderen om van jouw bedrijf de Ryanair in de sector te maken? Hoe kan jij extreem goedkoop worden?
  35. 35. CREATIVITY WORLD FORUM DE GROOTSTE CONFERENTIE OVER INNOVATIE KOMT NAAR EUROPA! 5-6 NOVEMBER 2014, KORTRIJK WWW.CREATIVITYWORLDFORUM.BE
  36. 36. PETER BERTELS @PBERTELS GROEIEN DOOR EEN SUCCESVOL (NIEUW) BUSINESSMODEL STRUCTUREEL STILSTAAN BIJ UW BEDRIJF

×