Apresentação bsh sobre o The Five e NH Hoteles em Curitiba

The FiVe nH Curitiba

Por que comprar o The FiVe? Por José Ernesto Marino Neto, ISHC

José Ernesto Marino Neto, ISHC  Formado em Direito pela USP com especialização em Direito Empresarial;  MBA em Marketing Turístico pela USP;  Mestrado em Administração pela Florida Christian University;  Professor de “Investimentos Hoteleiros” da FGV;  Membro Emérito do Conselho Consultivo do Centro de Hospitalidade, Turismo e Administração de Esportes da Universidade de Nova York;  Membro da ISHC – International Society of Hospitality Consultants;  Presidente e Fundador da BSH International.

RAZÕES PARA SE INVESTIR EM IMÓVEL DE USO HOTELEIRO 1. É o produto imobiliário com maior longevidade; 2. Hotéis são negócios “protegidos” da inflação porque podem ajustar suas tarifas diariamente, dentro das condicionantes do mercado; 3. Operação Hoteleira costuma ter retornos competitivos com componente de rentabilidade mensal;Copacabana Palace 4. Condo-Hotel é um ativo imobiliário de grande liquidez.

“GRANDES FORTUNAS SE PERPETUAM COM IMÓVEIS” New York Palace Four Seasons George V Abertura: 1981 Abertura: 1928 Dono: Sultão de Brunei Dono: PrincipeAlwaleed Al Saud Waldorf+Astoria NY Abertura: 1893 Dono: Hilton Corp. Radisson Curitiba, Quality Curitiba e Four Points by Sheraton Curitiba Famílias: Demeterco, Bergerson, Garofani

Economia: Paraná e CuritibaFonte: IBGE • Curitiba: cidade mais rica da Região Sul e do Paraná. É a 5° economia do País (IBGE); • A cidade representa 24,16% do PIB do Estado e 1,43% do País (IBGE 2008); • Crescimento Médio Anual (2004-2008) de 5,95% - superior ao do Paraná e do Brasil. Fonte: IBGE

CURITIBA se tornou uma Metrópole Internacional Corporate Evolution Centro Empresarial Curitiba JatobáPrédios World Business ePalladion, no Centro Cívico,em Curitiba Transito em Curitiba Transito em Curitiba Parques e Restaurantes

Dados Gerais de MercadoClassificação Guia 4 Rodas 7

Hotelaria Superior Cálculo de absorção: A absorção positiva e crescente apresentada demonstra que o mercado apresenta possibilidade de receber novas entradas sem ter seu equilíbrio prejudicado. Sendo assim, a estimativa de performance é:* quadros estimativos. Não configuramgarantia de projeção de rentabilidade.** unidades estão em número de diáriashoteleiras.

O OPERADOR HOTELEIROApós desenhado o empreendimento e determinado o Sistema de Governança iniciou-se o processo de escolha do Operador e NH Hoteles foi a escolhida.  Mais de 400 hotéis;  26 países;  Faturamento superior a 1,4 bilhão de euros;  Empresa ativa em ações de Sustentabilidade;  Escolheu Curitiba por ser a cidade mais européia do Brasil. NH 9 de Julio, Buenos Aires NH Leonardo da Vinci, Roma NH Plaza, Genova NH Harrington Hall, Londres NH Nacional, Madri NH Cavalieri, Pisa NH Danube City, Viena NH Krasnapolsky, Amsterdam NH Constanza, Barcelona

O Empreendimento foi planejado pensando no comprador das unidades imobiliárias! O empreendimento foi planejado para atender as necessidades do mercado e do investidor imobiliário: PRODUTO EFICIENTE! O negócio foi estruturado para que o custo fixo fosse o menor possível: OPERAÇÃO EFICIENTE! O sistema de governança foi desenhado para dar segurança aos proprietários das unidades: GOVERNANÇA EFICIENTE! A BSH estruturou o Empreendimento tendo o proprietário das unidades como o principal beneficiário; A NH investe R$ 4 milhões na operação; A NH arrendou o hotel dando aos proprietários segurança; NH e BSH ganham apenas se o investidor ganhar; Há alinhamento de interesses! Todos trabalham juntos pelo mesmo objetivo!

Diferenças entre o The FiVe nH Curitiba Hotel e os Projetos de Pool Hoteleiro Tradicional Contrato de Locação com NH estará disponível com registro em Cartório.

Av. Brigadeiro Faria Lima,1768, 1º andarBrasil - São Paulo – SP(+55 11) 38136188www.bshinternational.com

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Apresentação bsh sobre o The Five e NH Hoteles em Curitiba

by Paulo Barros on Oct 09, 2012

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