• Like
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛЁННОЕ УПРАВЛЕНИЕ АПТЕКОЙ 
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛЁННОЕ УПРАВЛЕНИЕ АПТЕКОЙ 

  • 213 views
Uploaded on

Наличие эффективной системы управления и развитая информационная система позволяют руководству аптечной сети удалённо управлять как отдельными процессами в аптеке, так и всей аптекой в целом. В …

Наличие эффективной системы управления и развитая информационная система позволяют руководству аптечной сети удалённо управлять как отдельными процессами в аптеке, так и всей аптекой в целом. В ходе семинара будет представлено какие показатели необходимо фиксировать для того, чтобы с минимальными финансовыми и управленческими затратами удалённо управлять аптеками. Разумеется, в одной презентации будут представлены далеко не все инструменты, но будут предложены основные направления развития, которые руководители аптечных сетей смогут применить в ближайшей перспективе.

More in: Retail
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
213
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1.                       СЕМИНАР  «КЛЮЧЕВЫЕ  ПОКАЗАТЕЛИ  ПРИ  УПРАВЛЕНИИ  АПТЕКОЙ   И  АПТЕЧНОЙ  СЕТЬЮ.  УДАЛЁННОЕ  УПРАВЛЕНИЕ  АПТЕКОЙ»                               Август  2014  
  • 2. 2                                                                                                                                                                                                            Павел  ЛИСОВСКИЙ,  к.э.н.     Проектирование  систем  управления.  Оптимизация  бизнес  процессов.       СЕМИНАР  «КЛЮЧЕВЫЕ  ПОКАЗАТЕЛИ  ПРИ  УПРАВЛЕНИИ  АПТЕКОЙ   И  АПТЕЧНОЙ  СЕТЬЮ.  УДАЛЁННОЕ  УПРАВЛЕНИЕ  АПТЕКОЙ»   Наличие  эффективной  системы  управления  и  развитая  информационная  система   позволяют  руководству  аптечной  сети  удалённо  управлять  как  отдельными  процесса-­‐ ми  в  аптеке,  так  и  всей  аптекой  в  целом.  В  ходе  семинара  будет  представлено  какие  по-­‐ казатели  необходимо  фиксировать  для  того,  чтобы  с  минимальными  финансовыми  и   управленческими   затратами   удалённо   управлять   аптеками.   Разумеется,   в   одной   пре-­‐ зентации   будут   представлены   далеко   не   все   инструменты,   но   будут   предложены   ос-­‐ новные  направления  развития,  которые  руководители  аптечных  сетей  смогут  приме-­‐ нить  в  ближайшей  перспективе.     КРАТКИЙ  ПЛАН  СЕМИНАРА:   1. Аптека  как  экономическая  система;   2. Аптека  как  совокупность  бизнес  процессов.   3. Что   такое   бизнес   процесс,   зачем   дробить   деятельность   аптеки   на   отдельные   процессы?   4. Как  оценить  эффективность  функционирования  отдельных  бизнес  процессов  и   всей  аптеки  в  целом?   a. Основные  показатели  процесса  формирования  ассортимента;   b. Основные  показатели,  отражающие  эффективность  ценообразования;   c. Экспресс  анализ  дисконтной  программы;   d. Как  оценить  работу  фармацевта?   e. Как  оценить  работу  заведующей  аптекой?   5. Основные  элементы,  определяющие  прибыльности  аптечной  сети;   6. Взаимосвязь  показателей  эффективности  различных  процессов  между  собой;   Организация  удалённого  управления  аптекой:   7. Основные  функции  руководителя;   a. Почему  необходимо  планирование?  Основные  правила  планирования;   b. Организация.   Как   правильно   реализовать   запланированные   мероприя-­‐ тия?   c. Контрольные   точки.   Как   осуществлять   контроль   функционирования   ап-­‐ теки  с  минимальными  затратами?   8. Модель  удалённого  управления  аптекой,  аптечной  сетью;   9. Функции  заведующей  аптекой  при  удалённом  управлении  аптекой.      
  • 3. 3                                                                                                                                                                                                            Павел  ЛИСОВСКИЙ,  к.э.н.     Проектирование  систем  управления.  Оптимизация  бизнес  процессов.       10. Разработка  модели  сбалансированных  основных  показателей  аптечной  сети;   11. Кейсы.       ОБ  АВТОРЕ   Павел   Лисовский   –   Управляющий   Партнёр   «Проектирование   систем   управле-­‐ ния»,  консультант  по  увеличению  прибыльности  аптечного  бизнеса.     Окончил   Санкт-­‐Петербургскую   химико-­‐фармацевтическую   академию   и   Санкт-­‐ Петербургский   инженерно-­‐экономический   университет   (факультет   региональной   экономики),  кандидат  экономических  наук.   Павел   Лисовский   руководил   более   полусотней   проектов   по   увеличению   при-­‐ быльности  компаний  работающих  в  фармацевтической  сфере  (аптечных  сетей,  фарм-­‐ производителей,  дистрибьюторов)  в  различных  регионах  России,  Украины,  Казахстана,   Узбекистана,  Беларуси;  провёл  более  500  тренингов,  семинаров,  презентаций,  в  кото-­‐ рых   приняли   участие   несколько   тысяч   человек.   Также   у   Павла   Лисовского   большой   опыт  сотрудничества  с  FMCG  ритейлом.     СРЕДИ  КЛИЕНТОВ,  ТАКИЕ  КОМПАНИИ  КАК:   • Фармпроизводители:  Novartis,  Abbot,  Egis,  Gedeon  Rihter,  Bella-­‐tzmo,  MSD;   • Фармдистрибьюторы:  Oriola,  Катрен;   • Исследовательские  компании:  Synovate  Comcon,  DSM  group,  IMS  Health;   • Крупнейшие  аптечные  сети:  Вита  (Поволжье),  Ладушка,  Казанские  аптеки,  Ха-­‐ баровская   Фармация,   Лора   Плюс   (Краснодарский   край),   Архангельская   Фарма-­‐ ция,   Вита-­‐плюс   (Ставропольский   Край),   МК-­‐Компани,   Валета   (Екатеринбург),   Сибирский  Лекарь  и  многие  другие   В  фармацевтическом  бизнесе  с  2004  года,  автор  или  соавтор  более  60  работ  по   актуальным  вопросам  развития  аптечного  рынка  России,  автор  книги  «14  глав  об  уве-­‐ личении  прибыльности  аптечного  бизнеса».   СТОИМОСТЬ  И  ФОРМАТ  ТРЕНИНГА   Тренинг  проводится  в  нескольких  форматах:   1. Без  разработки  решений:   a. Однодневный  тренинг  в  малой  группе  (до  10  участников)  –  80.000  руб.;   b. Однодневный  семинар  (до  25  участников)  –  90.000  руб.;   c. Однодневный  семинар  (до  50  участников)  –  110.000  руб.;   2. С  разработкой  решений:   a. Индивидуальный  (до  3-­‐х  участников)  —  цена  обсуждается  при  планиро-­‐ вании  тренинга;   b. Двухдневный  тренинг  в  малой  группе  (до  10  участников)  –    130.000  руб.;  
  • 4. 4                                                                                                                                                                                                            Павел  ЛИСОВСКИЙ,  к.э.н.     Проектирование  систем  управления.  Оптимизация  бизнес  процессов.       c. Двухдневный  практический  семинар  (до  25  участников)  –  150.000  руб.;   d. Практический  тренинг  с  диагностикой  бизнеса  и  выработкой  решений  –   200.000  руб.   Под  разработкой  практического  решения  подразумевается  то,  что  в  ходе  тре-­‐ нинга  участники  разбиваются  на  группы  и  совместно  с  тренером  решают  кейсы  по  за-­‐ ранее  подготовленным  материалам  (цифрам)  аптечной(-­‐ых)  сети(-­‐ей),  т.е.  слушатели   «уносят»   с   тренинга   не   только   знания   об   экономических   технологиях,   но   и   готовые   решения  для  своих  аптек.         Павел  ЛИСОВСКИЙ,  к.э.н.   Член  РАФМ   Проектирование  систем  управления.   Повышение  прибыльности  бизнеса.   тел.  +79062268109   www:  http://LisovskiyP.com   email:  Pavel@LisovskiyP.com