Your SlideShare is downloading. ×
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛЁННОЕ УПРАВЛЕНИЕ АПТЕКОЙ 
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛЁННОЕ УПРАВЛЕНИЕ АПТЕКОЙ 
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛЁННОЕ УПРАВЛЕНИЕ АПТЕКОЙ 
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛЁННОЕ УПРАВЛЕНИЕ АПТЕКОЙ 
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛЁННОЕ УПРАВЛЕНИЕ АПТЕКОЙ 

425

Published on

Наличие эффективной системы управления и развитая информационная система позволяют руководству аптечной сети удалённо управлять как отдельными процессами в аптеке, так и всей аптекой в целом. В …

Наличие эффективной системы управления и развитая информационная система позволяют руководству аптечной сети удалённо управлять как отдельными процессами в аптеке, так и всей аптекой в целом. В ходе семинара будет представлено какие показатели необходимо фиксировать для того, чтобы с минимальными финансовыми и управленческими затратами удалённо управлять аптеками. Разумеется, в одной презентации будут представлены далеко не все инструменты, но будут предложены основные направления развития, которые руководители аптечных сетей смогут применить в ближайшей перспективе.

Published in: Retail
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
425
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1.                       СЕМИНАР  «КЛЮЧЕВЫЕ  ПОКАЗАТЕЛИ  ПРИ  УПРАВЛЕНИИ  АПТЕКОЙ   И  АПТЕЧНОЙ  СЕТЬЮ.  УДАЛЁННОЕ  УПРАВЛЕНИЕ  АПТЕКОЙ»                               Август  2014  
  • 2. 2                                                                                                                                                                                                            Павел  ЛИСОВСКИЙ,  к.э.н.     Проектирование  систем  управления.  Оптимизация  бизнес  процессов.       СЕМИНАР  «КЛЮЧЕВЫЕ  ПОКАЗАТЕЛИ  ПРИ  УПРАВЛЕНИИ  АПТЕКОЙ   И  АПТЕЧНОЙ  СЕТЬЮ.  УДАЛЁННОЕ  УПРАВЛЕНИЕ  АПТЕКОЙ»   Наличие  эффективной  системы  управления  и  развитая  информационная  система   позволяют  руководству  аптечной  сети  удалённо  управлять  как  отдельными  процесса-­‐ ми  в  аптеке,  так  и  всей  аптекой  в  целом.  В  ходе  семинара  будет  представлено  какие  по-­‐ казатели  необходимо  фиксировать  для  того,  чтобы  с  минимальными  финансовыми  и   управленческими   затратами   удалённо   управлять   аптеками.   Разумеется,   в   одной   пре-­‐ зентации   будут   представлены   далеко   не   все   инструменты,   но   будут   предложены   ос-­‐ новные  направления  развития,  которые  руководители  аптечных  сетей  смогут  приме-­‐ нить  в  ближайшей  перспективе.     КРАТКИЙ  ПЛАН  СЕМИНАРА:   1. Аптека  как  экономическая  система;   2. Аптека  как  совокупность  бизнес  процессов.   3. Что   такое   бизнес   процесс,   зачем   дробить   деятельность   аптеки   на   отдельные   процессы?   4. Как  оценить  эффективность  функционирования  отдельных  бизнес  процессов  и   всей  аптеки  в  целом?   a. Основные  показатели  процесса  формирования  ассортимента;   b. Основные  показатели,  отражающие  эффективность  ценообразования;   c. Экспресс  анализ  дисконтной  программы;   d. Как  оценить  работу  фармацевта?   e. Как  оценить  работу  заведующей  аптекой?   5. Основные  элементы,  определяющие  прибыльности  аптечной  сети;   6. Взаимосвязь  показателей  эффективности  различных  процессов  между  собой;   Организация  удалённого  управления  аптекой:   7. Основные  функции  руководителя;   a. Почему  необходимо  планирование?  Основные  правила  планирования;   b. Организация.   Как   правильно   реализовать   запланированные   мероприя-­‐ тия?   c. Контрольные   точки.   Как   осуществлять   контроль   функционирования   ап-­‐ теки  с  минимальными  затратами?   8. Модель  удалённого  управления  аптекой,  аптечной  сетью;   9. Функции  заведующей  аптекой  при  удалённом  управлении  аптекой.      
  • 3. 3                                                                                                                                                                                                            Павел  ЛИСОВСКИЙ,  к.э.н.     Проектирование  систем  управления.  Оптимизация  бизнес  процессов.       10. Разработка  модели  сбалансированных  основных  показателей  аптечной  сети;   11. Кейсы.       ОБ  АВТОРЕ   Павел   Лисовский   –   Управляющий   Партнёр   «Проектирование   систем   управле-­‐ ния»,  консультант  по  увеличению  прибыльности  аптечного  бизнеса.     Окончил   Санкт-­‐Петербургскую   химико-­‐фармацевтическую   академию   и   Санкт-­‐ Петербургский   инженерно-­‐экономический   университет   (факультет   региональной   экономики),  кандидат  экономических  наук.   Павел   Лисовский   руководил   более   полусотней   проектов   по   увеличению   при-­‐ быльности  компаний  работающих  в  фармацевтической  сфере  (аптечных  сетей,  фарм-­‐ производителей,  дистрибьюторов)  в  различных  регионах  России,  Украины,  Казахстана,   Узбекистана,  Беларуси;  провёл  более  500  тренингов,  семинаров,  презентаций,  в  кото-­‐ рых  приняли  участие  более  десяти  тысяч  человек.  Также  у  Павла  Лисовского  большой   опыт  сотрудничества  с  FMCG  ритейлом.     СРЕДИ  КЛИЕНТОВ,  ТАКИЕ  КОМПАНИИ  КАК:   • Фармпроизводители:   Novartis,   Abbott,   Egis,   Gedeon   Richter,   Bella-­‐tzmo,   MSD,   Takeda,  Pfizer;   • Фармдистрибьюторы:  Катрен,    Oriola,  Протек;   • Исследовательские  компании:  Synovate  Comcon,  DSM  group,  IMS  Health;   • Крупнейшие   аптечные   сети:   Вита   (Поволжье),   Ладушка,   Казанские   аптеки,   Имплозия,   Хабаровская   Фармация,   Лора   Плюс   (Краснодарский   край),   Ульянов-­‐ ская   Фармация,   Юмитекс   (Башкирия),   Uncia   (Донецк),   Витафарм   (Поволжье),   Домфарма,   Петрофарм   2000   (Карелия),   Уралнет,   Бердская   аптечная   сеть,   СП-­‐ Фарм,   Архангельская   Фармация,   Вита-­‐плюс   (Ставропольский   Край),   МК-­‐ Компани,  Валета  (Екатеринбург),  Сибирский  Лекарь  и  многие  другие.   В  фармацевтическом  бизнесе  с  2004  года,  автор  или  соавтор  более  60  работ  по   актуальным  вопросам  развития  аптечного  рынка  России,  автор  книги  «14  глав  об  уве-­‐ личении  прибыльности  аптечного  бизнеса».   СТОИМОСТЬ  И  ФОРМАТ  ТРЕНИНГА   Тренинг  проводится  в  нескольких  форматах:   1. Без  разработки  решений:   a. Однодневный  тренинг  в  малой  группе  (до  10  участников)  –  90.000  руб.;   b. Однодневный  семинар  (до  25  участников)  –  99.000  руб.;   c. Однодневный  семинар  (до  50  участников)  –  120.000  руб.;   2. С  разработкой  решений:  
  • 4. 4                                                                                                                                                                                                            Павел  ЛИСОВСКИЙ,  к.э.н.     Проектирование  систем  управления.  Оптимизация  бизнес  процессов.       a. Индивидуальный  (до  3-­‐х  участников)  —  цена  обсуждается  при  планиро-­‐ вании  тренинга;   b. Практический  тренинг  с  диагностикой  бизнеса  и  выработкой  решений  –   200.000  руб.   Под  разработкой  практического  решения  подразумевается  то,  что  в  ходе  тре-­‐ нинга  участники  разбиваются  на  группы  и  совместно  с  тренером  решают  кейсы  по  за-­‐ ранее  подготовленным  материалам  (цифрам)  аптечной(-­‐ых)  сети(-­‐ей),  т.е.  слушатели   «уносят»   с   тренинга   не   только   знания   об   экономических   технологиях,   но   и   готовые   решения  для  своих  аптек.         Павел  ЛИСОВСКИЙ,  к.э.н.   Член  РАФМ   Проектирование  систем  управления.   Повышение  прибыльности  бизнеса.   тел.  +79062268109   www:  http://LisovskiyP.com   email:  Pavel@LisovskiyP.com  

×