Your SlideShare is downloading. ×
Marek Pavlík
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Marek Pavlík

515

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
515
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Kde se ve městech nacházejí největší rezervy Marek Pavlík, 6. září 2011 V. ročník odborné konference Rozpočet a finanční vize měst a obcí
  • 2.
    • M.C.TRITON je největší česká poradenská společnost, poskytující služby podnikatelům a manažerům.
    • Společnost přímo působí na českém, slovenském a bulharském trhu, projektově pak ve většině zemí Evropy.
    • Společnost byla založena v roce 1990. Svým obratem, počtem spolupracovníku, šíři a kvalitou poskytovaných služeb, intenzitou vývoje původního know-how i pozorností věnovanou společenské odpovědnosti a etice poradenských služeb je lídrem lokálního trhu. V této roli působí také v mezinárodní síti European Independent Consulting Group.
    M.C.TRITON profil společnosti
  • 3.
    • poradenství pro podnikatele a manažery
    • vzdělávání a profesní rozvoj
      • Od roku 2000 : více než 12 000 lidí prošlo našimi tréninky
      • Od roku 2000 : 9000 lidí bylo hodnoceno
    • vyhledávání lidí
    M.C.TRITON nabízené služby
  • 4.
    • 3. místo v kategorii Služby pro podniky v žebříčku 100 obdivovaných firem české republiky CZECH TOP 100 pro rok 2010 (Zdroj: Sdružení Czech Top 100)
    • 1. místo v soutěži Firma roku hlavního města Prahy 2008, 3. místo v celorepublikovém finále soutěže Firma roku 2008.
    • Nejrychleji rostoucí společnost v oboru (Štika českého businessu za rok 2007 v oborovém žebříčku v sekci Vzdělávání, na 57.–58. místě v žebříčku TOP 100 nejrychleji rostoucích firem – zdroj: Coface Czech).
    • Největší česká poradenská společnost (zdroj: Ipsos Tambor, 2009).
    • Ocenění ČEKIA Stability Award (kategorie v rámci žebříčku CZECH TOP 100, která měří stabilitu společností – zdroj: www.cekia.cz ).
    • Držitel certifikátu systému managementu jakosti dle normy ISO 9001:2000 v plném rozsahu služeb jako první svého druhu v CR.
    M.C.TRITON ocenění
  • 5. M.C.TRITON co od nás obce žádají
    • Zvýšení kvality fungování úřadu – strategie, procesy
    • Nastavení personálních nástrojů na úřadě (hlavně hodnocení zaměstnanců)
    • Vzdělávání zaměstnanců a zastupitelů
  • 6. Výzkum STEM – hodnocení oblastí života občany ČR (únor 2011)
  • 7. HLAVNÍ OBLASTI REZERV VE MĚSTECH Odpovědnost tajemníka/ředitele úřadu Odpovědnost starosty / radních města
  • 8.
    • Chybí jasné zacílení (zaměření) města
    • Kam chceme město za 4 roky dotáhnout?,
    • Jak chce naše město vnímat občan?,
    • Čím se chceme odlišovat od města vedle?, atd.
    • 2) Chybí více spolupráce mezi městy v regionu
    • Jak bychom mohli spolupracovat?
    • Jaká jsou témata pro spolupráci?
    • Musíme i my stavět zimní stadion?, apod.
    • Stanovte si strategii města na min. 4 roky
    • Čím chceme být jedineční pro naše občany?
    • Chtějí opravdu naši občané to, co navrhujeme?
    • Jak naši Strategii profinancujeme?
    • Jak podle Strategie bude třeba pozměnit nároky na úřad?
    • Budeme na Strategii spolupracovat s jinými městy?
    Strategie města
  • 9.
    • Stále jsou na úřadech vyvíjeny některé činnosti
    • bez přidané hodnoty (jsou nadbytečné)
    • 2) Neměříme kvalitu ani efektivitu výstupu (činnosti, výkonu) úředníků
    • 3) Nedokážeme říci, zda jsme se zlepšili
    • 4) Získané prostředky z ESF fondů na „měkké projekty“ nevyužíváme efektivně nebo je vůbec nemáme
    • Proveďte procesní audit – oddělíte „zrno od plev“, potřebné od zbytečných činností
    • Stanovte měřitelné cíle po odborech/vedoucích, které pravidelně vyhodnocujte
    • Snažte se za maximálně EU prostředky na úřadě využít (takové dotace už v dalších letech nedostanete)
    Fungování úřadu
  • 10. Srategie města
    • Stále hodně úkolů (činností) úředníků je rutinních, chybí atraktivní úkoly
    • Stále hodně úředníků nechce měnit své pracovní návyky/postoj, nechce „něčeho“ dosáhnout
    • Pracovití a talentovaní lidé se cítí nedostatečně využití a odměněni
    • Hodně úředníků nechce zvyšovat svůj výkon
    • Zadávejte svým úředníkům atraktivní úkoly, které je mohou rozvíjet
    • Zaveďte systém hodnocení úředníků s cílem dát do souvislosti výkon a odměnu a dokázat vyzdvihnout pracovité lidi (za vyšší výkon větší odměna)
    • Vzdělávejte systematicky své lidi v dovednostech, které uplatňují ve své práci
    Postoj a motivace úředníků
  • 11. VĚTŠÍ MOTIVACI ÚŘEDNÍKŮ NAPOMŮŽE I … Připravovaný zákon o úřednících
    • Pro všechny úředníky bude jeden procesní zákon (sjednocení zákona o úřednících státní správy a samosprávy)
    • Úředníkům bude dány větší povinnosti, ale i větší pravomoci
    • Všechna místa ve veřejné správě budou obsazována výběrovými řízeními
    • Ve výběrových řízeních bude možné primárně využít interních zdrojů
    • Úředníci teprve po 3 letech dostanou smlouvu na dobu neurčitou
    • Zavedení systému povinného hodnocení zaměstnanců s vazbou na odměňování
    • Skladba platu bude reflektovat výkon úředníka (cca 20-30% variabilní složka navázané na výkon-výsledky úředníků)
  • 12. Kdožkoli jsa v radě sem za úřadem vstupuješ, před těmito dveřmi soukromé své náruživosti odlož: hněv, násilnictví, záští, přátelství, pochlebenství; obci své osobní starosti podrob, neboť jakou měrou ty jiným spravedlnost neb křivdu učiníš, tou i tobě na Božím soudě odplatu očekávati bude. Konšelská deska, Kutná Hora Léta Pán ě 1595
  • 13. Ing. Marek Pavlík, Ph.D. Manažer pro veřejnou správu M.C.TRITON, spol. s r.o. Evropská 846/176a, Praha 6 E-mail: [email_address] Tel.: 602 578 508 Děkuji Vám za pozornost

×