Marek Pavlík

679 views
593 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
679
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Marek Pavlík

  1. 1. Kde se ve městech nacházejí největší rezervy Marek Pavlík, 6. září 2011 V. ročník odborné konference Rozpočet a finanční vize měst a obcí
  2. 2. <ul><li>M.C.TRITON je největší česká poradenská společnost, poskytující služby podnikatelům a manažerům. </li></ul><ul><li>Společnost přímo působí na českém, slovenském a bulharském trhu, projektově pak ve většině zemí Evropy. </li></ul><ul><li>Společnost byla založena v roce 1990. Svým obratem, počtem spolupracovníku, šíři a kvalitou poskytovaných služeb, intenzitou vývoje původního know-how i pozorností věnovanou společenské odpovědnosti a etice poradenských služeb je lídrem lokálního trhu. V této roli působí také v mezinárodní síti European Independent Consulting Group. </li></ul>M.C.TRITON profil společnosti
  3. 3. <ul><li>poradenství pro podnikatele a manažery </li></ul><ul><li>vzdělávání a profesní rozvoj </li></ul><ul><ul><li>Od roku 2000 : více než 12 000 lidí prošlo našimi tréninky </li></ul></ul><ul><ul><li>Od roku 2000 : 9000 lidí bylo hodnoceno </li></ul></ul><ul><li>vyhledávání lidí </li></ul>M.C.TRITON nabízené služby
  4. 4. <ul><li>3. místo v kategorii Služby pro podniky v žebříčku 100 obdivovaných firem české republiky CZECH TOP 100 pro rok 2010 (Zdroj: Sdružení Czech Top 100) </li></ul><ul><li>1. místo v soutěži Firma roku hlavního města Prahy 2008, 3. místo v celorepublikovém finále soutěže Firma roku 2008. </li></ul><ul><li>Nejrychleji rostoucí společnost v oboru (Štika českého businessu za rok 2007 v oborovém žebříčku v sekci Vzdělávání, na 57.–58. místě v žebříčku TOP 100 nejrychleji rostoucích firem – zdroj: Coface Czech). </li></ul><ul><li>Největší česká poradenská společnost (zdroj: Ipsos Tambor, 2009). </li></ul><ul><li>Ocenění ČEKIA Stability Award (kategorie v rámci žebříčku CZECH TOP 100, která měří stabilitu společností – zdroj: www.cekia.cz ). </li></ul><ul><li>Držitel certifikátu systému managementu jakosti dle normy ISO 9001:2000 v plném rozsahu služeb jako první svého druhu v CR. </li></ul>M.C.TRITON ocenění
  5. 5. M.C.TRITON co od nás obce žádají <ul><li>Zvýšení kvality fungování úřadu – strategie, procesy </li></ul><ul><li>Nastavení personálních nástrojů na úřadě (hlavně hodnocení zaměstnanců) </li></ul><ul><li>Vzdělávání zaměstnanců a zastupitelů </li></ul>
  6. 6. Výzkum STEM – hodnocení oblastí života občany ČR (únor 2011)
  7. 7. HLAVNÍ OBLASTI REZERV VE MĚSTECH Odpovědnost tajemníka/ředitele úřadu Odpovědnost starosty / radních města
  8. 8. <ul><li>Chybí jasné zacílení (zaměření) města </li></ul><ul><li>Kam chceme město za 4 roky dotáhnout?, </li></ul><ul><li>Jak chce naše město vnímat občan?, </li></ul><ul><li>Čím se chceme odlišovat od města vedle?, atd. </li></ul><ul><li>2) Chybí více spolupráce mezi městy v regionu </li></ul><ul><li>Jak bychom mohli spolupracovat? </li></ul><ul><li>Jaká jsou témata pro spolupráci? </li></ul><ul><li>Musíme i my stavět zimní stadion?, apod. </li></ul><ul><li>Stanovte si strategii města na min. 4 roky </li></ul><ul><li>Čím chceme být jedineční pro naše občany? </li></ul><ul><li>Chtějí opravdu naši občané to, co navrhujeme? </li></ul><ul><li>Jak naši Strategii profinancujeme? </li></ul><ul><li>Jak podle Strategie bude třeba pozměnit nároky na úřad? </li></ul><ul><li>Budeme na Strategii spolupracovat s jinými městy? </li></ul>Strategie města
  9. 9. <ul><li>Stále jsou na úřadech vyvíjeny některé činnosti </li></ul><ul><li>bez přidané hodnoty (jsou nadbytečné) </li></ul><ul><li>2) Neměříme kvalitu ani efektivitu výstupu (činnosti, výkonu) úředníků </li></ul><ul><li>3) Nedokážeme říci, zda jsme se zlepšili </li></ul><ul><li>4) Získané prostředky z ESF fondů na „měkké projekty“ nevyužíváme efektivně nebo je vůbec nemáme </li></ul><ul><li>Proveďte procesní audit – oddělíte „zrno od plev“, potřebné od zbytečných činností </li></ul><ul><li>Stanovte měřitelné cíle po odborech/vedoucích, které pravidelně vyhodnocujte </li></ul><ul><li>Snažte se za maximálně EU prostředky na úřadě využít (takové dotace už v dalších letech nedostanete) </li></ul>Fungování úřadu
  10. 10. Srategie města <ul><li>Stále hodně úkolů (činností) úředníků je rutinních, chybí atraktivní úkoly </li></ul><ul><li>Stále hodně úředníků nechce měnit své pracovní návyky/postoj, nechce „něčeho“ dosáhnout </li></ul><ul><li>Pracovití a talentovaní lidé se cítí nedostatečně využití a odměněni </li></ul><ul><li>Hodně úředníků nechce zvyšovat svůj výkon </li></ul><ul><li>Zadávejte svým úředníkům atraktivní úkoly, které je mohou rozvíjet </li></ul><ul><li>Zaveďte systém hodnocení úředníků s cílem dát do souvislosti výkon a odměnu a dokázat vyzdvihnout pracovité lidi (za vyšší výkon větší odměna) </li></ul><ul><li>Vzdělávejte systematicky své lidi v dovednostech, které uplatňují ve své práci </li></ul>Postoj a motivace úředníků
  11. 11. VĚTŠÍ MOTIVACI ÚŘEDNÍKŮ NAPOMŮŽE I … Připravovaný zákon o úřednících <ul><li>Pro všechny úředníky bude jeden procesní zákon (sjednocení zákona o úřednících státní správy a samosprávy) </li></ul><ul><li>Úředníkům bude dány větší povinnosti, ale i větší pravomoci </li></ul><ul><li>Všechna místa ve veřejné správě budou obsazována výběrovými řízeními </li></ul><ul><li>Ve výběrových řízeních bude možné primárně využít interních zdrojů </li></ul><ul><li>Úředníci teprve po 3 letech dostanou smlouvu na dobu neurčitou </li></ul><ul><li>Zavedení systému povinného hodnocení zaměstnanců s vazbou na odměňování </li></ul><ul><li>Skladba platu bude reflektovat výkon úředníka (cca 20-30% variabilní složka navázané na výkon-výsledky úředníků) </li></ul>
  12. 12. Kdožkoli jsa v radě sem za úřadem vstupuješ, před těmito dveřmi soukromé své náruživosti odlož: hněv, násilnictví, záští, přátelství, pochlebenství; obci své osobní starosti podrob, neboť jakou měrou ty jiným spravedlnost neb křivdu učiníš, tou i tobě na Božím soudě odplatu očekávati bude. Konšelská deska, Kutná Hora Léta Pán ě 1595
  13. 13. Ing. Marek Pavlík, Ph.D. Manažer pro veřejnou správu M.C.TRITON, spol. s r.o. Evropská 846/176a, Praha 6 E-mail: [email_address] Tel.: 602 578 508 Děkuji Vám za pozornost

×