Corporate Presentatie SlowConsult

1
Duurzame Resultaten door
Eenvoud, Vertrouwen & Echtheid
SlowConsult: een nieuwe manier van denken & werken

Wat heeft u liever?
2
of

SlowConsult gelooft in …
...... vakmanschap
...... werknemers
...... kleine verbanden
...... estheticiteit
...... liever goed dan groot
...... enthousiasme
...... solidariteit
...... autonomie
3

SlowConsult is …
4
Liever goed dan grootWij zijn de afgelopen jaren allemaal opgegroeid in een adviesbureau dat ooit werd gestart door de rebellen van EckartWintzen die niet geloofden in ‘groot, groter, grootst’. En in die geest beginnen we vandaag weer opnieuw, met de manier van organiseren en besturen zoals in zijn beste dagen.
RijnlandsWij geloven ook dat er meer onder de zon is dan op een Angelsaksische manier de korte termijn najagen en alleen maar te denken in ‘meer, meer, meer’; wij willen vooral denken vanuit ‘beter, mooier en leuker’. Daarom laten we ons inspireren en influisteren door Mathieu Weggeman en andere Rhénanianen.
DoelgerichtVeranderen moet een doel hebben; financiële dienstverleners zijn doelgericht en doelmatig op zoek naar de ‘betere weg’. Veranderen op zich is geen doel; veranderen dient een doel. Alle verandering toetsten we daarom vooraf aan de grote ‘D’s’ van Doelbewust, Doelgericht, Doelmatig en Doelzeker (‘Purpose’); in lijn met het gedachtegoed van Nikos Mourkogiannis. Aan ons, de veranderaars, de verplichting de verandering te expliciteren en te verantwoorden.

Raad van Advies bewaakt het DNA van ons bureau
5
Raad van Advies
Mr. J. Hillebrand – Tijhuis
Directievoorzitter ASR N-L
Prof. Dr. M. Weggeman
Hoogleraar, publicist
Prof. Dr. .
Top-econoom, hoogleraar

Waarom SlowConsult?
SlowConsult gelooft dat het anders moet en kan!
Tijd & Aandacht
Eerst denken, dan doen; oftewel terugschakelen om te kunnen versnellen
Meer tijd voor dialoog en begrip levert een beter en sneller resultaat
Vakmanschap
Niet op basis van macht maar op basis van kennis en kracht
Creëren van meestand en geen weerstand
Eenvoud, vertrouwen en echtheid
Eenvoud, vertrouwen en echtheid ontstaat in een dialoog met respect voor elkaar en zorgt voor zingeving en duurzame verbetering
Het terugorganiseren van gezond verstand in organisaties
6

SlowConsult; mentaliteitmaaktverschil
7

8
Adviesaanpak; de 5 V’s
Verwezenlijken
Verzilveren
Vernieuwen
Verbeelden
Vertragen

1. Vertragen leidt tot een beter begrip van het probleem en het landschap waardoor de reis gaat plaatsvinden
Begrip van het probleem:
Probleem analyse, brutal facts boven water krijgen, onderzoek bij klanten, leiderschap en medewerkers,
inventarisatie van oplossingsrichtingen
Waarom gaat het zoals het gaat?
Gaan we het echte probleem oplossen of bestrijden we een symptoom?
SlowSort
Methode voor het snel in kaart brengen van gaps tussen gewenste situatie en de feitelijk situatie
Goed gesprek
Dialoog met probleemeigenaren en het leiderschapsteam
Schets van het landschap
Sponsorteam wordt gevormd, scope en doelstellingen bepalen in sponsorteam meeting

2. Verbeelden van het pad waarlangs we de bestemming kunnen bereiken
Schets van de reis:
Collectieve visie/ambitie bepalen (bijvoorbeeld toekomstworkshop), analyse van brutal facts, passie & energie onderzoek
De ’Werkplaats’
Gezamenlijk op pad: teams/werkgroepen van medewerkers en adviseurs onderzoeken perspectieven, oplossingsrichtingen
In de werkplaats worden beslissingen genomen en 1e schetsen gemaakt
Executive dialogues
Een goed gesprek met de klant helpt het leiderschap onder ogen te zien wat anders moet

3. Vernieuwen van het pad naar de bestemming
De Werkplaatsalsprojectvorm
De ideeën en ontwerpen worden door parallele teams/werkgroepen van medewerkers en adviseurs uitgewerkt
Een breed team van pioniers beried de weg voor voor de organisatie
Oplossingen worden ontwikkeld en door guerilla werkgroepen in proeftuinen of middels pilots oplossingen direct getest en getoetst
Bevindingen worden onderling gedeeld
De Dialogen
Met het (sr.) management wordt gefocusd op het nieuwe leiderschap, de nieuwe manier van werken op basis van vertrouwen en met zicht op, respect voor en het stimuleren van vakmanschap.
11

4. Verwezenlijken; de pioniers bereiden de reis met de organisatie voor
SlowSort
Als methode om snel de delta tussen begin en huidige positie in kaart te brengen
De grote interventie(s)
De parallele werkstromen komen bij elkaar in een grote groepsinterventie
De ideeën, oplossingen, pilots en alle output wordt gedeeld, getoetst, herijkt en verrijkt
Detailbeslissingen worden genomen, definitieve keuzes worden gemaakt
De bouw is in volle gang!

5. Verzilveren; de bestemming wordt bereikt. Een nieuwe horizon biedt zich aan
De Bestemming
Organisatie-breed worden verbeteringen toegepast
De teams en de organisatie passen de verbeteringen toe
De ‘case wordt verzilverd’
Eindgesprek
Over loslaten, vetrouwen-begrijpen en controleren, stijl en gedrag, participatieve innovatie als continu proces

Bottom line
Als we
Samen met de opdrachtgever tijd besteden aan co-creatie van de juiste doelstelling en aanpak
De klant vroegtijdig betrekken bij het analyseren, het ontwerpen en het implementeren.
De medewerker zelf verantwoordelijkheid laten nemen om oplossingen te bedenken en uit te werken
De tijd nemen voor de mensen en dingen die er toe doen.
Zoekennaarmeerdereoplossingen
Allelagen van de organisatiebetrekken
Dan
Realiseren we een betere oplossing voor het vraagstuk
Realiseren we meer betrokkenheid bij het vraagstuk op meerdere niveaus in de organisatie
Versnellen we door geregeld terug te schakelen
Reduceren we het risico van mislukking
Weten we zeker dat we de slaagkans vergroten
Is het implementerengrotendeels al gebeurd
14

Volgende stap
Neem contact met ons op om vrijblijvend over uw situatie te praten en te kijken of de SlowConsult aanpak iets voor u is.
Paul - bevliegeraar
paul.van.der.marck@slowconsult.eu
06 24 26 1059
Rob - bruggenbouwer
rob.van.kerpel@slowconsult.eu
06 51 68 6731
Merijn – aansteker
merijn.heijnen@slowconsult.eu
06 17 45 9335
Ton – aanjager
ton.houtman@slowconsult.eu
06 50 20 7011
15