Quem somos
10 anos de atuação no mercado
Missão de Transformar Estratégia em Ação
Focados em soluções para problemas re...
Alguns de nossos Clientes
•Melhorias e Atualizações
•Customizações
•Suporte
•Treinamentos EPA!
•Palestras
•Seminários e Workshops
•Cursos
•Encontros...
1Introdução aos conceitos sobre Planejamento e Estratégia
2Estabelecendo / Validando as Diretrizes Estratégicas
3Levantame...
Execução Premium
Desenvolver a Estratégia
• Missão, valores e visão
• Análise estratégica
• Formulação da estratégia
Plane...
Inteligência Competitiva
Evitar surpresas e reduzir incertezas na tomada de decisão
Identificação de oportunidades e ameaç...
Educação Corporativa
• Programa de formação de executivos nas áreas
de Liderança, Inteligência de Mercado, Finanças e
Estr...
Perspectiva
Financeira
Perspectiva do
Cliente
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Interna
Perspectiva de
Aprendizagem e
Crescimento
Objetivos Estr...
Desafios
Desafios das Organizações
Qual é a visão de sua
organização para os próximos
anos?
Se questionados, seus colegas
teriam re...
COMPORTAMENTO
MISSÃO
Por que existimos?
VALORES
O que é importante para nós?
VISÃO
O que queremos ser?
ESTRATÉGIA
Qual o c...
“Eu não posso gastar 20h
garimpando informações e
10’ tomando decisão.... Você
tem que estar com a
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Plataforma de Gestão de Estratégia
EPA
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Estratégia
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Projetos TarefasIniciativas
estratégicas
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Objetivos
Análise
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Acompanhe os objetivos
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Benefícios percebidos pelos clientes
•Cada indivíduo contribui para estratégia
•As metas ficam claras para todos
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Consultor
Gestão da Estratégia - Simeon
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Gestão da Estratégia - Simeon

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Apresentação da Simeon, empresa especializada em Planejamento e Gestão da Estratégia com uma plataforma de tecnologia para auxiliar no gerenciamento e condução da Estratégia

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Gestão da Estratégia - Simeon

  1. 1. Quem somos 10 anos de atuação no mercado Missão de Transformar Estratégia em Ação Focados em soluções para problemas reais Nós Amamos o que fazemos! Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas do Estado de Goiás Prêmio Troféu Top of Business
  2. 2. Alguns de nossos Clientes
  3. 3. •Melhorias e Atualizações •Customizações •Suporte •Treinamentos EPA! •Palestras •Seminários e Workshops •Cursos •Encontros Estratégicos •EPA! – Estratégia, Projetos, Processos, Qualidade, Comportamento, Produtividade •EPA! News – Monitoramento do Mercado •Design da Estratégia •Execução Premium •Inteligência Competitiva Consultoria e Assessoria Tecnologia Estratégica Serviços Educação Corporativa O que fazemos
  4. 4. 1Introdução aos conceitos sobre Planejamento e Estratégia 2Estabelecendo / Validando as Diretrizes Estratégicas 3Levantamento SWOT – Qualitativa e Quantitativa 4Agenda de Mudança Corporativa 5Mapeamento da estratégia 6Traduzir os Objetivos em Indicadores Estratégicos 7Definição de metas 8Levantando e priorizando as iniciativas 9Preparando-se para a primeira RAE 10Tornando uma SFO (Strategy-Focused Organization) Consultoria em Estratégia
  5. 5. Execução Premium Desenvolver a Estratégia • Missão, valores e visão • Análise estratégica • Formulação da estratégia Planejar a estratégia • Mapa/temas estratégicos • Indicadores / Alvos • Portfólio de iniciativas • Financiamento / STRATEX Alinhamento da Organização • Unidades Estratégicas • Unidades de Apoio • Colaboradores • Mapa Estratégico • Balanced Scorecard • STRATEX Plano Estratégico Teste e Adaptação • Análise de Rentabilidade • Correlação Estratégica • Estratégias Emergentes Plano de Operações • Processos chaves de melhoria • Planejamento de venda • Capacidade de planificação dos recursos • Orçamentação • Painéis de Bordo • Previsão de vendas • Recursos necessários • Orçamentos Plano Operacional Acompanhar e aprender • Revisão estratégica • Revisão operacional 12 3 4 5 6 Execução Processos Iniciativa Resultados Resultados Medidas de desempenho Medidas de desempenho
  6. 6. Inteligência Competitiva Evitar surpresas e reduzir incertezas na tomada de decisão Identificação de oportunidades e ameaças Prever grandes mudanças estruturais e prevenir surpresas tecnológicas Ter melhor perspectiva da capacidade atual e futura do concorrente Ganhar vantagem competitiva Melhorar o planejamento de curto e longo prazo Minimização do tempo de busca e análise de informações Principais objetivos
  7. 7. Educação Corporativa • Programa de formação de executivos nas áreas de Liderança, Inteligência de Mercado, Finanças e Estratégia LIFE – Formação Executiva • Encontro trimestrais com clientes para troca de experiências e apresentação de temas para melhoria da gestão e resultados Encontros Estratégicos • Planejamento Estratégico, BSC, Gestão de Processos, Gestão de Projetos, Inteligência de Mercado, Gestão de Pessoas e Liderança Cursos • Apresentação de cases e temas para melhoria da gestão empresarial Palestras e Seminários
  8. 8. Perspectiva Financeira Perspectiva do Cliente Perspectiva Interna Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento Objetivos Estratégicos  Preparação do Capital Humano  Preparação Estratégica da Aplicação  Metas vinculadas ao BSC  Coeficiente de vendas cruzadas  Horas com o Cliente  Participação no Segmento  Participação nos gastos totais do cliente  Satisfação do Cliente Indicadores  Composição de Ingressos  Crescimento dos Ingressos Ampliar Composição dos Ingressos Desenvolver Habilidades Estratégicas Ter Accesso á Informaçào Estratégica Alinhar as Metas Pessoais Venda Cruzada da Linha de Produtos Aumentar a Confiança do Cliente Metas Iniciativas  100%  100%  100%  2,5  1hr/T  25%  50%  90%  Novo = +10%  +25%  Planificador Estratégico Certificado  Arquivo integrado do Cliente  Atualização de MBO  Compensação de incentivo  Iniciativa de Planificaçào Financeira  Oferta Integrada de Produtos  Iniciativa de Segmentação  Quastionário sobre Satisfação Orçamento $ XXX $ XXX $ XXX $ XXX $ XXX $ XXX $ XXX $ XXX TOTAL $ Qual é o resultado?
  9. 9. Desafios
  10. 10. Desafios das Organizações Qual é a visão de sua organização para os próximos anos? Se questionados, seus colegas teriam respostas similares? Além dos resultados financeiros, você tem outros indicadores para medir o sucesso / insucesso de sua organização? Consegue aprender com os resultados (tanto positivos quanto negativos)? Esse aprendizado é difundido? Nesse momento, que evidências objetivas você tem sobre quais processos chaves precisam de ajustes? Quanto tempo você precisa para se preparar para uma reunião estratégica? Quais dados você leva? E quais gostaria de levar? Quantos itens do seu ‘checklist’ diário são estratégicos? E quantos são ‘apaga incêndios’?
  11. 11. COMPORTAMENTO MISSÃO Por que existimos? VALORES O que é importante para nós? VISÃO O que queremos ser? ESTRATÉGIA Qual o caminho a ser seguido? Nossa Proposta de Valor (Posicionamento) ao Mercado e aos Clientes BALANCED SCORECARD Quais são os nossos objetivos, indicadores de desempenho e nossas metas correlacionadas? PROJETOS Que iniciativas devemos tomar para reduzir ou eliminar a distância até nossas metas? PROCESSOS Que processos ou atividades garantem a execução de nossa estratégia? ALINHAMENTO, COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO DAS PESSOAS O que devemos fazer? RESULTADOS ACIONISTAS satisfeitos CLIENTES encantados PROCESSOS efetivos PESSOAS motivadas e preparadas QUALIDADE Como estão organizados nossos Documentos? Como gerenciamos e tratamos as Ocorrências? Diretrizes Estratégicas “Sem diretrizes, a execução torna-se uma questão confusa e desordenada”.
  12. 12. “Eu não posso gastar 20h garimpando informações e 10’ tomando decisão.... Você tem que estar com a informação na mão e ela deve estar precisa e atual” Graça Foster Presidente da Petrobrás
  13. 13. Plataforma de Gestão de Estratégia EPA Estratégia Qualidade Processos Projetos Comportamento Monitoria de Mercado
  14. 14. EPA - Funcionamento Estratégia S W O T Indicadores Projetos TarefasIniciativas estratégicas Intervenção Objetivos Análise Crítica AÇÃOInformação
  15. 15. Acompanhe os objetivos
  16. 16. Detalhamento do indicador
  17. 17. Acompanhamento das iniciativas
  18. 18. Benefícios percebidos pelos clientes •Cada indivíduo contribui para estratégia •As metas ficam claras para todos Consciência estratégica •Os gestores acompanham tanto as metas quanto a execução •A alta direção tem uma ideia de causa e efeito dos resultados •Monitoramento da estratégia em tempo real •Identifica pontos a serem melhorados Acompanhamento •As reuniões são mais produtivas, baseadas em dados. •Gestores gastam mais tempo analisando dados do que coletando Agilidade •Integração com sistemas nativos permitem integridade dos dados coletados Confiabilidade
  19. 19. Alguns Livros dos Gestores da Simeon
  20. 20. Consultor

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