Agilidade em um Contexto Hostil Paulo Furtado Ciro Coelho
 
<ul><ul><ul><ul><ul><li>Puristas </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Pragmáticos </li></ul></ul></ul></u...
Antes de começar ONE SIZE DOESN’T FIT ALL
INSPEÇÃO E ADAPTAÇÃO
Cenário de Projetos do Governo
Como fazer isso melhor?
O que é o CGDT? <ul><li>Pessoas Jurídicas de direito privado sem fins lucrativos; </li></ul><ul><li>Possuir  representante...
O Primeiro Projeto
Contrato de Gestão S2GPR
Como aplicar Scrum em um contrato de Gestão para o Governo?
 
Modelo de Contratação
Sprints 1 Ordem de Serviço = 1 Sprint O Sprint
A Ordem de Serviço Ordem de Serviço Empresa:  XXXXXXXXXXX Período: dd/mm/aaaa  à  dd/mm/aaaa Data de Apresentação: dd/mm/a...
Bonificações?
Cenário
<ul><li>Problemas </li></ul>Soluções
<ul><li>Problema   </li></ul><ul><li>Como integrar o código de vários times sem prejudicar as entregas? </li></ul><ul><li>...
<ul><li>Problema </li></ul><ul><li>Como organizar os sprints? Sprints sincronizados ou não? </li></ul>Solução Sprints com ...
<ul><li>Problema </li></ul><ul><li>Como um único Product Owner pode trabalhar com requisitos complexos e indefinidos e ain...
<ul><li>Problema </li></ul><ul><li>Como resolver os conflitos de escopo? </li></ul>Solução Utilizar um Time de Integração
<ul><li>Problema </li></ul><ul><li>Como garantir a integridade de arquitetura, IHC e estrutura de dados? Como garantir a q...
Apresentação de Sprint Avaliação de Negócio Avaliação de Qualidade Item não  validado Item  validado Produto integrado Pro...
COBERTURA FERRAMENTAS TestNG Selenium Checkstyle JIRA
Se pudéssemos voltar no tempo... <ul><li>Teríamos reservado recursos para coaching </li></ul><ul><li>Qualificação dos Prod...
Nós não podemos voltar no tempo... Mas podemos evoluir para o futuro
NÃO QUEIRA TRANSFORMAR TUDO EM PREGO PARA O SEU MARTELO UTILIZE AS METODOLOGIAS COMO GUIA, MAS ADAPTE AO SEU CONTEXTO
NEM SEMPRE VOCÊ VAI PODER SER TÃO ÁGIL QUANTO GOSTARIA
MAS DEVE USAR TODAS OS MEIOS PARA SER O MAIS ÁGIL POSSÍVEL
MAS LEMBRE-SE: O QUE PARECE MAIS RÁPIDO NEM SEMPRE É O MAIS ÁGIL
AUTOMATIZE O SEU PROCESSO, UTILIZE FERRAMENTAS DE APOIO
VOCÊ NÃO VAI ACERTAR SEMPRE
MAS O IMPORTANTE É CONTINUAR TENTANDO MELHORIA CONTÍNUA SEMPRE
Agilidade em um Contexto Hostil Paulo Furtado [email_address] Ciro Coelho [email_address]
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Agilidade no Governo do Ceará

722

Published on

Apresentação feita no Agile Brazil 2010 mostrando como o Governo do Estado do Ceará está aplicando Agilidade em seus projetos através de uma Organização Social (CGDT).

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
722
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • oBJETIVO
  • melhorar
  • Procurar figura melhor
  • Pensar em outra representação para o cenário
  • Depois desse slide, colocar um para representar que o contrato Governo-CGDT é rígido e a relação CGDT-Empresas é de parceria
  • Depois desse slide, colocar um para representar que o contrato Governo-CGDT é rígido e a relação CGDT-Empresas é de parceria
  • Enfatizar avaliação da empresa ao final do trimestre. Pode dispensar empresa, se for bem, ou contratar um segundo time da empresa, se for mal.
  • Explicação visual sobre significado dos itens obrigatórios, complementares e adicionais
  • Explicação visual sobre significado dos itens obrigatórios, complementares e adicionais
  • Melhorar
  • Agilidade no Governo do Ceará

    1. 1. Agilidade em um Contexto Hostil Paulo Furtado Ciro Coelho
    2. 3. <ul><ul><ul><ul><ul><li>Puristas </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Pragmáticos </li></ul></ul></ul></ul></ul>
    3. 4. Antes de começar ONE SIZE DOESN’T FIT ALL
    4. 5. INSPEÇÃO E ADAPTAÇÃO
    5. 6. Cenário de Projetos do Governo
    6. 7. Como fazer isso melhor?
    7. 8. O que é o CGDT? <ul><li>Pessoas Jurídicas de direito privado sem fins lucrativos; </li></ul><ul><li>Possuir representantes do poder público e privado no colegiado de deliberação superior </li></ul><ul><li>Direito de firmar com Poder Público contratos de Gestão com vistas á formação de parceria entre as partes para fomento execução de atividades relativas </li></ul>Empresas
    8. 9. O Primeiro Projeto
    9. 10. Contrato de Gestão S2GPR
    10. 11. Como aplicar Scrum em um contrato de Gestão para o Governo?
    11. 13. Modelo de Contratação
    12. 14. Sprints 1 Ordem de Serviço = 1 Sprint O Sprint
    13. 15. A Ordem de Serviço Ordem de Serviço Empresa: XXXXXXXXXXX Período: dd/mm/aaaa à dd/mm/aaaa Data de Apresentação: dd/mm/aaaa Itens da OS 1. Obrigatórios (Meta) 2. Complementares (Bonificação) 3. Adicionais (+ Bonificação) Valor de Ordem de Serviço R$ 999.999,99 Fortaleza, __ de ________ de ___ ______________ _______________ Fornecedor CGDT
    14. 16. Bonificações?
    15. 17. Cenário
    16. 18. <ul><li>Problemas </li></ul>Soluções
    17. 19. <ul><li>Problema </li></ul><ul><li>Como integrar o código de vários times sem prejudicar as entregas? </li></ul><ul><li>Solução </li></ul><ul><ul><li>Tentativa 4 </li></ul></ul><ul><ul><li>Todo mundo em um único branch e verificações no pre-commit </li></ul></ul><ul><li>Solução </li></ul><ul><ul><li>Tentativa 3 </li></ul></ul><ul><ul><li>Desenvolvimento em múltiplos branches e integração automática via script de post-commit em caso de build de sucesso </li></ul></ul><ul><li>Solução </li></ul><ul><ul><li>Tentativa 2 </li></ul></ul><ul><ul><li>Desenvolvimento em múltiplos branches e integração diária </li></ul></ul><ul><li>Solução </li></ul><ul><ul><li>Tentativa 1 </li></ul></ul><ul><ul><li>Desenvolvimento em múltiplos branches e integração ao final de cada sprint </li></ul></ul>
    18. 20. <ul><li>Problema </li></ul><ul><li>Como organizar os sprints? Sprints sincronizados ou não? </li></ul>Solução Sprints com meio dia de diferença entre seus inícios
    19. 21. <ul><li>Problema </li></ul><ul><li>Como um único Product Owner pode trabalhar com requisitos complexos e indefinidos e ainda apoiar os vários times? </li></ul><ul><li>Solução </li></ul><ul><li>Time de Product Owners </li></ul>
    20. 22. <ul><li>Problema </li></ul><ul><li>Como resolver os conflitos de escopo? </li></ul>Solução Utilizar um Time de Integração
    21. 23. <ul><li>Problema </li></ul><ul><li>Como garantir a integridade de arquitetura, IHC e estrutura de dados? Como garantir a qualidade das entregas? </li></ul>Solução Equipe do CGDT tem responsabilidade de definir os padrões e avaliar as entregas
    22. 24. Apresentação de Sprint Avaliação de Negócio Avaliação de Qualidade Item não validado Item validado Produto integrado Product Backlog Product Owner Time de Desenvolvimento Equipe de Auditoria PROCESSO DE ACEITAÇÃO JIRA
    23. 25. COBERTURA FERRAMENTAS TestNG Selenium Checkstyle JIRA
    24. 26. Se pudéssemos voltar no tempo... <ul><li>Teríamos reservado recursos para coaching </li></ul><ul><li>Qualificação dos Product Owners, metodológica e de negócio, teria mais prioridade que a dos Scrum Masters </li></ul><ul><li>Os critérios de seleção dos fornecedores teriam mais itens de engenharia </li></ul><ul><li>Todos os times utilizariam TDD </li></ul><ul><li>A ferramenta de controle de versões seria o GIT </li></ul>
    25. 27. Nós não podemos voltar no tempo... Mas podemos evoluir para o futuro
    26. 28. NÃO QUEIRA TRANSFORMAR TUDO EM PREGO PARA O SEU MARTELO UTILIZE AS METODOLOGIAS COMO GUIA, MAS ADAPTE AO SEU CONTEXTO
    27. 29. NEM SEMPRE VOCÊ VAI PODER SER TÃO ÁGIL QUANTO GOSTARIA
    28. 30. MAS DEVE USAR TODAS OS MEIOS PARA SER O MAIS ÁGIL POSSÍVEL
    29. 31. MAS LEMBRE-SE: O QUE PARECE MAIS RÁPIDO NEM SEMPRE É O MAIS ÁGIL
    30. 32. AUTOMATIZE O SEU PROCESSO, UTILIZE FERRAMENTAS DE APOIO
    31. 33. VOCÊ NÃO VAI ACERTAR SEMPRE
    32. 34. MAS O IMPORTANTE É CONTINUAR TENTANDO MELHORIA CONTÍNUA SEMPRE
    33. 35. Agilidade em um Contexto Hostil Paulo Furtado [email_address] Ciro Coelho [email_address]
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×