Agilidade no Governo do Ceará
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Agilidade no Governo do Ceará

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Apresentação feita no Agile Brazil 2010 mostrando como o Governo do Estado do Ceará está aplicando Agilidade em seus projetos através de uma Organização Social (CGDT).

Apresentação feita no Agile Brazil 2010 mostrando como o Governo do Estado do Ceará está aplicando Agilidade em seus projetos através de uma Organização Social (CGDT).

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  • oBJETIVO
  • melhorar
  • Procurar figura melhor
  • Pensar em outra representação para o cenário
  • Depois desse slide, colocar um para representar que o contrato Governo-CGDT é rígido e a relação CGDT-Empresas é de parceria
  • Depois desse slide, colocar um para representar que o contrato Governo-CGDT é rígido e a relação CGDT-Empresas é de parceria
  • Enfatizar avaliação da empresa ao final do trimestre. Pode dispensar empresa, se for bem, ou contratar um segundo time da empresa, se for mal.
  • Explicação visual sobre significado dos itens obrigatórios, complementares e adicionais
  • Explicação visual sobre significado dos itens obrigatórios, complementares e adicionais
  • Melhorar

Agilidade no Governo do Ceará Presentation Transcript

  • 1. Agilidade em um Contexto Hostil Paulo Furtado Ciro Coelho
  • 2.  
  • 3.
            • Puristas
            • Pragmáticos
  • 4. Antes de começar ONE SIZE DOESN’T FIT ALL
  • 5. INSPEÇÃO E ADAPTAÇÃO
  • 6. Cenário de Projetos do Governo
  • 7. Como fazer isso melhor?
  • 8. O que é o CGDT?
    • Pessoas Jurídicas de direito privado sem fins lucrativos;
    • Possuir representantes do poder público e privado no colegiado de deliberação superior
    • Direito de firmar com Poder Público contratos de Gestão com vistas á formação de parceria entre as partes para fomento execução de atividades relativas
    Empresas
  • 9. O Primeiro Projeto
  • 10. Contrato de Gestão S2GPR
  • 11. Como aplicar Scrum em um contrato de Gestão para o Governo?
  • 12.  
  • 13. Modelo de Contratação
  • 14. Sprints 1 Ordem de Serviço = 1 Sprint O Sprint
  • 15. A Ordem de Serviço Ordem de Serviço Empresa: XXXXXXXXXXX Período: dd/mm/aaaa à dd/mm/aaaa Data de Apresentação: dd/mm/aaaa Itens da OS 1. Obrigatórios (Meta) 2. Complementares (Bonificação) 3. Adicionais (+ Bonificação) Valor de Ordem de Serviço R$ 999.999,99 Fortaleza, __ de ________ de ___ ______________ _______________ Fornecedor CGDT
  • 16. Bonificações?
  • 17. Cenário
  • 18.
    • Problemas
    Soluções
  • 19.
    • Problema
    • Como integrar o código de vários times sem prejudicar as entregas?
    • Solução
      • Tentativa 4
      • Todo mundo em um único branch e verificações no pre-commit
    • Solução
      • Tentativa 3
      • Desenvolvimento em múltiplos branches e integração automática via script de post-commit em caso de build de sucesso
    • Solução
      • Tentativa 2
      • Desenvolvimento em múltiplos branches e integração diária
    • Solução
      • Tentativa 1
      • Desenvolvimento em múltiplos branches e integração ao final de cada sprint
  • 20.
    • Problema
    • Como organizar os sprints? Sprints sincronizados ou não?
    Solução Sprints com meio dia de diferença entre seus inícios
  • 21.
    • Problema
    • Como um único Product Owner pode trabalhar com requisitos complexos e indefinidos e ainda apoiar os vários times?
    • Solução
    • Time de Product Owners
  • 22.
    • Problema
    • Como resolver os conflitos de escopo?
    Solução Utilizar um Time de Integração
  • 23.
    • Problema
    • Como garantir a integridade de arquitetura, IHC e estrutura de dados? Como garantir a qualidade das entregas?
    Solução Equipe do CGDT tem responsabilidade de definir os padrões e avaliar as entregas
  • 24. Apresentação de Sprint Avaliação de Negócio Avaliação de Qualidade Item não validado Item validado Produto integrado Product Backlog Product Owner Time de Desenvolvimento Equipe de Auditoria PROCESSO DE ACEITAÇÃO JIRA
  • 25. COBERTURA FERRAMENTAS TestNG Selenium Checkstyle JIRA
  • 26. Se pudéssemos voltar no tempo...
    • Teríamos reservado recursos para coaching
    • Qualificação dos Product Owners, metodológica e de negócio, teria mais prioridade que a dos Scrum Masters
    • Os critérios de seleção dos fornecedores teriam mais itens de engenharia
    • Todos os times utilizariam TDD
    • A ferramenta de controle de versões seria o GIT
  • 27. Nós não podemos voltar no tempo... Mas podemos evoluir para o futuro
  • 28. NÃO QUEIRA TRANSFORMAR TUDO EM PREGO PARA O SEU MARTELO UTILIZE AS METODOLOGIAS COMO GUIA, MAS ADAPTE AO SEU CONTEXTO
  • 29. NEM SEMPRE VOCÊ VAI PODER SER TÃO ÁGIL QUANTO GOSTARIA
  • 30. MAS DEVE USAR TODAS OS MEIOS PARA SER O MAIS ÁGIL POSSÍVEL
  • 31. MAS LEMBRE-SE: O QUE PARECE MAIS RÁPIDO NEM SEMPRE É O MAIS ÁGIL
  • 32. AUTOMATIZE O SEU PROCESSO, UTILIZE FERRAMENTAS DE APOIO
  • 33. VOCÊ NÃO VAI ACERTAR SEMPRE
  • 34. MAS O IMPORTANTE É CONTINUAR TENTANDO MELHORIA CONTÍNUA SEMPRE
  • 35. Agilidade em um Contexto Hostil Paulo Furtado [email_address] Ciro Coelho [email_address]