Nuevas estructuras organizacionales 2.0
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Nuevas estructuras organizacionales 2.0 / Contexto: macroeconómico, político, social y evolución TIC. ...

Nuevas estructuras organizacionales 2.0 / Contexto: macroeconómico, político, social y evolución TIC.
Módulo IV. Organización 2.0: comunicación, estrategia e innovación. Diplomado en Comunidades Virtuales.
Facultad de Comunicación Social – Periodismo, Escuela de Ciencias Sociales
, Universidad Pontificia Bolivariana - Seccional Bucaramanga.
8 de noviembre de 2013

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    Nuevas estructuras organizacionales 2.0 Nuevas estructuras organizacionales 2.0 Presentation Transcript

    • Nuevas estructuras organizacionales 2.0 CONTEXTO: macroeconómico, político, social y evolución TIC Módulo IV. Organización 2.0: comunicación, estrategia e innovación Diplomado en Comunidades Virtuales Paulo Cepeda
http://about.me/paulocepeda Facultad de Comunicación Social – Periodismo Escuela de Ciencias Sociales
Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Bucaramanga 8 de noviembre de 2013
    • Sociedad: industrial > información • No fue consecuencia mecánica del cambio tecnológico. • Modelos organizativos y económicos de empresas flexibles, horizontales y en red. • Precedieron desarrollo de TIC.
    • Toyotismo (1948) vs. • Horizontalidad: procesos • Actualización TI. FLEXIBILIDAD • Integración, multifuncionalidad, trabajo en equipo, iniciativa descentralizada. Fordismo • Vertical • Altamente especializado. División de funciones. • Jerárquico
    • No solo es adoptar TIC en procesos empresariales. Es integrarlas con innovaciones en modelos organizativos y prácticas de gestión.
    • Contexto macroeconómico y político • Globalización sin fronteras • Infraestructura física • Trabajo en red • De estado nación transnacionales • Marco regulatorio a estados
    • Innovación y economía Innovación: creación o cambio de… • • • • Productos o sus características Servicios Procesos Métodos de producción, mercado u organización • Fuentes de suministro • Nuevos mercados
    • Contexto organizacional • Empresas: estructuras más livianas y estructuras jerárquicas flexibles. • Fin de empresa vertical
    • Tipos de estructuras organizacionales • Organización virtual • Organización que aprende • Nueva organización • Adhocracia • Organización hipertexto o creadora de conocimiento • Organización digital • Empresa Red
    • Empresa RED Mercado ORGANIZACIÓN Jerarquías organizativas
    • Pasamos de la derrota del otro, a la colaboración, la cooperación y la acción colectiva. Howard Rheingold (Multitudes inteligentes)
    • Contexto social • Evolución tecnológica • Fortalecimiento derecho ciudadano a informar y a opinar • Valores culturales predominantes: trabajo colaborativo, cooperación, construcción de conocimiento colectivo • Diferenciación entre sociedad de la información y sociedades del conocimiento
    • Organización hipertextual • Conocimiento interno y externo aportan a ventaja competitiva a la empresa. • Compuesta de capas y contextos interconectados: sistema de la empresa, equipo de trabajo y base de conocimiento.
    • Nonaka y Takeuchi (1995)
    • • Central: sistema de operaciones de rutina. • Superior: múltiples equipos de proyectos > (productos o servicios). • Base de conocimiento: recategoriza y RECONTEXTUALIZA conocimiento generado en capas superiores. ‘Embebido’ en: visión corporativa, cultura organizacional o tecnología.