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SCANNING THE ENVIRONMENT
- Prospectiva/Foresight: Princípios e Conceitos Base
- Environmental Scanning - introduç...
Uma experiência única,
interactiva e multisensorial
Prospectiva
Foresight
Ciência. Arte. Prática
Lógica. Intuição. Experimentação
Antecipação. Acção. Apropriação
PRINCÍPIOS DA PROSPECTIVA
O Longo Prazo e a
“Visão Longa”

Retrospectiva e
Visão periférica

Múltiplas Perspectivas

Out-o...
Megatrends &
Global Forces
…
DEMOGRAPHIC CHANGE
• Ageing and shrinking populations in
Developed Countries
• Growing Population and baby boom in some
De...
… Consumer,
Market &
Technology
Trends
www.trendwatching.com
Planeamento
por Cenários
Aprender a Lidar e a tomar Decisões
em contextos de Incerteza
A Estratégia
num Contexto
Incerto em
Aceleração
“Companies fail to create the future not because they fail to
predict it but because they fail to imagine it”
Gary Hamel
STRATEGIC AGILITY
Perceive!

Execute!

Commit!
Source: Doz, Kosonen, 2006, 2008.
STRATEGIC AGILITY
Scoping:

Para Onde
Olhar?

Scanning:

Como Olhar?

Interpreting:
O que
significam
os dados?

Organizing...
LIDERANÇA
em contextos
de Incerteza
APROPRIAÇÃO

Estrutura de Coordenação
(da hierarquia à rede)

Sistema de
Relacionamento
entre Actores
Cultura
Liderança
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Emergência da Liderança, da Estrutura em Rede e
da Cultura de Equipa

Envolvente Estável

Envolvente Incerta e Turbulenta
...
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Estratégia e Liderança em Contextos de Incerteza ISEG_IDEFE
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Estratégia e Liderança em Contextos de Incerteza ISEG_IDEFE

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Formação Executiva em "Estratégia e Liderança em Contextos de Incerteza" - 4 e 11 Novembro ISEG / IDEFE

1. SCANNING THE ENVIRONMENT
- Prospectiva/Foresight: Princípios e Conceitos Base
- Environmental Scanning
- introdução e conceitos operacionais
- Conceitos e Frameworks para compreender um novo contexto empresarial e industrial
- Trabalhando com Forças Globais, Consumer Trends e Modelos de Negócio
- O Método dos Cenários
- Simulação de futuros possíveis
2. STRATEGIZING TO THE CORE
- A Estratégia num Contexto Global e Incerto
- O Ambiente Interno: Recursos, Capacidades e Competências Distintivas
- Novas competências e ferramentas para lidar com um novo ambiente
- Ferramentas de Gestão Estratégica e respetiva articulação com os Cenários
3. LEADING IN UNCERTAIN TIMES
- Ruptura de Paradigma e a Emergência da Liderança
- Liderar na Era da Turbulência
- O Líder, a Comunicação e a Gestão da Mudança
- Liderança e Gestão: diferenças e complementaridades
- Liderar a Cultura de Desconfiança em Portugal

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Estratégia e Liderança em Contextos de Incerteza ISEG_IDEFE

  1. 1. Inscrições: http://www1.idefe.pt/cursos/elci (+351) 917681857 (+351) 213 922 727
  2. 2. PROGRAMA SCANNING THE ENVIRONMENT - Prospectiva/Foresight: Princípios e Conceitos Base - Environmental Scanning - introdução e conceitos operacionais - Conceitos e Frameworks para compreender um novo contexto empresarial e industrial - Trabalhando com Forças Globais, Consumer Trends e Modelos de Negócio - O Método dos Cenários - Simulação de futuros possíveis STRATEGIZING TO THE CORE - A Estratégia num Contexto Global e Incerto - O Ambiente Interno: Recursos, Capacidades e Competências Distintivas - Novas competências e ferramentas para lidar com um novo ambiente - Ferramentas de Gestão Estratégica e respetiva articulação com os Cenários LEADING IN UNCERTAIN TIMES - Ruptura de Paradigma e a Emergência da Liderança - Liderar na Era da Turbulência - O Líder, a Comunicação e a Gestão da Mudança - Liderança e Gestão: diferenças e complementaridades - Liderar a Cultura de Desconfiança em Portugal
  3. 3. Uma experiência única, interactiva e multisensorial
  4. 4. Prospectiva Foresight
  5. 5. Ciência. Arte. Prática Lógica. Intuição. Experimentação Antecipação. Acção. Apropriação
  6. 6. PRINCÍPIOS DA PROSPECTIVA O Longo Prazo e a “Visão Longa” Retrospectiva e Visão periférica Múltiplas Perspectivas Out-of-the box thinking Jogo dos Actores Visão Global e Sistémica System Dynamics Lab, Virginia Lab, USA.
  7. 7. Megatrends & Global Forces …
  8. 8. DEMOGRAPHIC CHANGE • Ageing and shrinking populations in Developed Countries • Growing Population and baby boom in some Developing Countries • Increasing migration streams • Demographic shifts DIGITAL LIFESTYLE • Web 2.0: New media find their way into our everyday lives • Digital lifestyle: Virtual reality becomes real • Virtual business worlds NEW PATTERNS OF MOBILITY • Globally, mobility increases • Barriers to mobility increase • Transport infrastructures are upgraded/extended • New vehicle concepts – new drive technologies UBIQUITOUS INTELLIGENCE • IT-revolution continues • Ambient Intelligence: New interfaces, new surfaces • Neuro sciences, “AI”, and robotics • Transparent society: Surveillance & control GLOBALISATION 2 . 0 • Shift to Asia (China and India) and a new role for the West • Global strategies, customised to places and regions • Globalised Flow of Capital, (+ goods, services, people, information) KNOWLEDGE-BASED ECONOMY • Education and learning as a basis • Innovation as a key driver and competition factor • New global knowledge elite – the creative class CHANGES IN THE WORK WORLD • Advances in automation (from the sector of production to the sectors of service and knowledge) • Highly flexible working practices (anytime, anywhere) • Flexible, interactive work structures NEW CONSUMPTION PATTERNS • The Third World participates in economic wealth (Bottom of the Pyramid) • Catch-up luxury in China, India, and Russia • Sustainable consumption in the West (Eco Chic, Moral Commerce) URBANISATION • Megacities grow strongly • Development of adapted infrastructure solutions • New forms of residence, living, and participation WATER CHALLENGES • Only a small fraction is freshwater • Aggravation by consequences of climate change + Urbanisation and water shortage • Water recycling (“Zero discharge”) • Measurement of water quality • Advanced water treatment • Intelligent Waters Grids? Megatrends Global Forces TECHNOLOGY CONVERGENCE • Information and nanotechnology to be key drivers of convergence • Stimuli in many areas of application (medical science, energy, materials) • NBIC-convergence BUSINESS ECOSYSTEMS • Open systems and networks: Limits of industries, markets, and businesses dissolve • New value-adding chains (customer integration, coopetition) • Business Mashups: Interfaces give rise to new markets ENERGY AND RESOURCE REVERSAL • Strategic resource scarcities (fossil fuels, freshwater, minerals, metals) • Use of alternative sources of energy and renewable resources • Revolution in energy efficiency • Decentralised energy supply CLIMATE CHANGE AND ENVIRONMENTAL IMPACTS • CO2-discharges and global rise of temperatures • Increase of environmental problems in emerging and developing countries • Clean technologies • Corporate responsibility increases CULTURAL DIVERSITY • Plural ways of life between tradition and today • Value systems compete globally • Emergence of hybrid culture NEW POLITICALWORLD ORDER • China and India join the ranks of world powers • Crisis of Western democracies • Russia’s renaissance • Africa awakes HEALTH AND WELLBEING RISE AND CONVERGING • Health tech – human enhancement , Biomedical self-design, health style • New foodstuffs (functional food, genetically modified food, novel food) • New converging markets (food, pharmarmaceuticals, drugs, cosmetics) GROWING THREATS TO INTERNATIONAL SECURITY • Global risk society • Festering cultural conflicts & failed states • Global terrorism • Proliferation of weapons of mass destruction INDIVIDUALISATION REACHES A NEW STAGE • Individualism, a global phenomenon • Changing relationship patterns: Few strong, many loose relationships • From mass markets to micro markets • Self-sufficiency and DIY-economy WOMEN ON THE RISE • Women are integrated into the working world • “Female” soft skills become more important • Participation as market actors: Defining influence on product and service standards • Work-life balance
  9. 9. … Consumer, Market & Technology Trends
  10. 10. www.trendwatching.com
  11. 11. Planeamento por Cenários Aprender a Lidar e a tomar Decisões em contextos de Incerteza
  12. 12. A Estratégia num Contexto Incerto em Aceleração
  13. 13. “Companies fail to create the future not because they fail to predict it but because they fail to imagine it” Gary Hamel
  14. 14. STRATEGIC AGILITY Perceive! Execute! Commit! Source: Doz, Kosonen, 2006, 2008.
  15. 15. STRATEGIC AGILITY Scoping: Para Onde Olhar? Scanning: Como Olhar? Interpreting: O que significam os dados? Organizing: Como desenvolver a Vigilância Leading: Uma Agenda para a Acção Fonte: Day, Schoemaker, 2006. Probing: O Que Explorar de forma mais Aprofundada? Acting: O que fazer com estes Insights?
  16. 16. LIDERANÇA em contextos de Incerteza
  17. 17. APROPRIAÇÃO Estrutura de Coordenação (da hierarquia à rede) Sistema de Relacionamento entre Actores Cultura Liderança (Estratégia)
  18. 18. Emergência da Liderança, da Estrutura em Rede e da Cultura de Equipa Envolvente Estável Envolvente Incerta e Turbulenta Ruptura de Paradigma Integração pela Hierarquia Integração pelo Mercado Gestão Integração pela Rede Liderança
  19. 19. Inscrições: http://www1.idefe.pt/cursos/elci (+351) 917681857 (+351) 213 922 727

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