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ESTRATÉGIA E LIDERANÇA EM CONTEXTOS DE INCERTEZA
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ESTRATÉGIA E LIDERANÇA EM CONTEXTOS DE INCERTEZA

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SCANNING THE ENVIRONMENT: …

SCANNING THE ENVIRONMENT:
- Prospetiva/Foresight: Princípios e Conceitos Base
- Environmental Scanning - introdução e conceitos operacionais
- Conceitos e Frameworks para compreender um novo
- Contexto empresarial e industrial
- Trabalhando com Forças Globais, Consumer Trends e Modelos de Negócio
- O Método dos Cenários - Simulação de futuros possíveis
STRATEGIZING TO THE CORE:
- A Estratégia num Contexto Global e Incerto
- O Ambiente Interno: Recursos, Capacidades e Competências Distintivas
- Novas competências e ferramentas para lidar com um novo ambiente
- Ferramentas de Gestão Estratégica e respetiva articulação com os Cenários
LEADING IN UNCERTAIN TIMES:
- Rutura de Paradigma e a Emergência da Liderança
Liderar na Era da Turbulência
- O Líder, a Comunicação e a Gestão da Mudança
- Liderança e Gestão: diferenças e complementaridades
- Liderar a Cultura de Desconfiança em Portugal

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  • 1. JOSÉ MARIA BRANDÃO DE BRITO PAULO SOEIRO DE CARVALHO PEDRO MOREIRA ISEG | 4 E 11 DE NOVEMBRO 2013 DAS 9H ÀS 18H. “EXPLORAR CONCEITOS E FERRAMENTAS QUE PERMITAM DESAFIAR A FORMA TRADICIONAL DE CONCEBER E LIDERAR PROCESSOS DE PROSPETIVA E DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO.”
  • 2. DESTAQUESAPRESENTAÇÃO Esta formação para executivos procura corresponder a uma procura crescente por parte das organizações no sentido de se dotarem de conhecimentos, competências e ferramentas que permitam elevar a sua capacidade de antecipação, potenciar a capacidade de decisão estratégica e melhorar o desempenho competitivo e a criação de valor em contextos de incerteza. O carácter distintivo desta formação encontra-se ancorado na capacidade de fazer com que os princípios e conceitos fundamentais da antecipação e gestão estratégicas e da liderança possam ser apropriados e incorporados em métodos, ferramentas e competências que permitam responder àquelas que são as core tasks de um gestor: preparar a tomada de decisões estratégicas, promover a competitividade futura da empresa e estimular as capacidades de inovação e aprendizagem organizacional. O programa procura responder a algumas das tendências e desafios do mundo atual, entre os quais se destacam os seguintes: intensa aceleração da mudança (mercados, tecnologias, estilos de vida, etc.); crescente turbulência e imprevisibilidade no ambiente organizacional; multiplicação e fragmentação da informação dificultando a interpretação e a seleção do que é pertinente e estratégico (oportunidades e riscos); carácter sistémico e complexo dos fenómenos e desafios a enfrentar, apelando a novas abordagens e ferramentas de análise e atuação; No futuro, a criação de valor e a obtenção de vantagem competitiva, qualquer que seja a escala, dependerão da agilidade, resiliência e inovação demonstrada pelas organizações. Estas grandes tendências e desafios inspiram e moldam os princípios distintivos desta formação executiva os quais se traduzem na necessidade de trabalhar simultaneamente três vértices: um de carácter mais conceptual, um segundo que incide na criatividade e na intuição, e um terceiro que se focaliza na prática. Neste sentido, a formação executiva procura oferecer uma combinação equilibrada das componentes teórica, metodológico-conceptual e de simulação interativa dos conhecimentos e conceitos nos domínios da prospetiva, gestão estratégica e liderança. DESTAQUES Explorar conceitos e ferramentas que permitam desafiar a forma tradicional de conceber e liderar processos de prospetiva e desenvolvimento estratégico. Dominar um portfólio de ferramentas e frameworks de prospetiva e antecipação estratégica permitindo conceber e gerir processos flexíveis que potenciem a identificação e exploração de novas oportunidades de negócio e criação de valor. Conceber e liderar processos de antecipação e agilidade estratégica, planeamento pro cenários e análise de tendências. Potenciar o desenvolvimento e integração de future-oriented statements (missão, visão, valores) na definição e monitorização do “Corporate and Business Development”. Discutir e refletir sobre as melhores práticas de planeamento por cenários, gestão estratégica e liderança em empresas como a Nokia, Siemens, Shell, Daimler, Toyota, Nestlé e IDEO.
  • 3. OBJETIVOS O curso oferece um conjunto de benefícios de carácter individual e organizacional entre os quais se destacam os seguintes: Ser capaz de aproveitar as oportunidades e os benefícios que derivam do cruzamento de tendências emergentes, capacidades organizacionais e necessidades de mercado não respondidas. Ser capaz de antecipar sistematicamente e estar um passo à frente das necessidades dos clientes e das mudanças dos concorrentes, e responder de forma rápida e flexível a oportunidades e riscos emergentes. Criar e gerir um portfólio de oportunidades e transformá-las em novos produtos, serviços, conceitos e modelos de negócios, passíveis de potenciar um crescimento sustentável. Conceber e liderar a “viagem emocional” de projetos de inovação estratégica: fase divergente (criativa, aberta e inclusiva) e fase convergente (crítica, analítica e seletiva). Ser capaz de trabalhar simultaneamente ao nível dos processos (abordagens, métodos e ferramentas), dos conteúdos (conhecimentos e Insights), e da mudança cultural (influenciando os modelos mentais e potenciando a aprendizagem organizacional). PROGRAMA CONTEÚDOS 1. SCANNINGTHE ENVIRONMENT Prospetiva/Foresight: Princípios e Conceitos de Base Environmental Scanning - introdução e conceitos operacionais Conceitos e Frameworks para compreender um novo Contexto empresarial e industrial Trabalhando com Forças Globais, Consumer Trends e Modelos de Negócio O Método dos Cenários - Simulação de futuros possíveis 2. STRATEGIZING TO THE CORE A Estratégia num Contexto Global e Incerto O Ambiente Interno: Recursos, Capacidades e Competências Distintivas Novas competências e ferramentas para lidar com um novo ambiente Ferramentas de Gestão Estratégica e respetiva articulação com os Cenários 3. LEADING IN UNCERTAIN TIMES Rutura de Paradigma e a Emergência da Liderança Liderar na Era da Turbulência O Líder, a Comunicação e a Gestão da Mudança Liderança e Gestão: diferenças e complementaridades Liderar a Cultura de Desconfiança em Portugal
  • 4. DESTAQUESDESTINATÁRIOS Organizações que necessitam ganhar experiência na implementação de processo de prospetiva, cenários e análise de tendências. Gestores e Diretores que desejam ganhar experiência na utilização e liderança de conceitos e ferramentas de prospetiva e gestão estratégica. Todos aqueles que se estão envolvidos em atividades de empreendedorismo, ou que previsivelmente irão estar envolvidos na gestão de pequenas empresas. DESTAQUESCORPO DOCENTE PROF. DOUTOR JOSÉ MARIA BRANDÃO DE BRITO Vice-Reitor da Universidade Técnica de Lisboa Professor Catedrático do ISEG Coordenador Científico da Pós Graduação em “Prospetiva, Estratégia e Inovação” no ISEG PROF. DOUTOR PAULO SOEIRO DE CARVALHO Doutorado em Ciências de Gestão, Université Jean Moulin Lyon 3 Diretor Municipal de Economia e Inovação na Câmara Municipal de Lisboa Coordenador Científico da Pós Graduação em “Prospetiva, Estratégia e Inovação” no IDEFE/ISEG Docente em diferentes Pós Graduações e Formações Executivas no IDEFE/ISEG PROF. DOUTOR PEDRO MOREIRA (Professor Convidado) Administrador-delegado da Turismo Fundos SGFII, S.A. e Administrador da Turismo Capital SCR, SA Ex -Presidente do Conselho de Administração do OPART E.P.E. Doutorado em Gestão pelo ISCTE Autor: Liderança e Cultura de Rede em Portugal - Casos de Sucesso (2007) e Gestão de Pessoas: tendências, qualificações e formação” (2006). PREÇO Preço - 540€ Esta formação executiva de curta duração pode ser desenhada e preparada à medida de uma organização ou sector de atividade. CONTACTOS lisbon@executiveacademy.pt t. +351 213 922 727

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