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Ponha as cartas na parede, o uso eficaz do "Agile Card Wall"
 

Ponha as cartas na parede, o uso eficaz do "Agile Card Wall"

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Conheça melhor a abordagem singular dos métodos ágeis para a gestão e processo de desenvolvimento: o “Agile Card Wall”...

Conheça melhor a abordagem singular dos métodos ágeis para a gestão e processo de desenvolvimento: o “Agile Card Wall”

Este tutorial sobre “Agile Card Wall” explica esta abordagem única para a gestão e acompanhamento do desenvolvimento de software. Você vai aprender técnicas valiosas que podem ser aplicadas a qualquer empresa e equipe que procura melhorar a sua implementação Agile. Você vai descobrir como uma simples ferramenta que complementa as práticas, princípios e valores de Agile pode transformar sua organização.

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    Ponha as cartas na parede, o uso eficaz do "Agile Card Wall" Ponha as cartas na parede, o uso eficaz do "Agile Card Wall" Presentation Transcript

    • Ponha as cartas na parede o uso eficaz do “Agile Card Wall"
      Paulo CaroliAgile Coach
      l
      pcaroli@thoughtworks.com
      Twitter: @paulocaroli
    • Voce gostaria de umaferramentaque:
    • Estabeleça uma visão compartilhada da equipe
    • Forneça um ponto central para a comunicação da equipe
    • Destaque gargalos no processo
    • Mostre o fluxo de trabalho
    • Mostre a carga de trabalho do time
    • Mostre o progressode cadatarefa
    • Ajude a estabelecerum ritmosustentável
    • ?
    • Agenda
      Workflow
      Desenvolvimento de SW e Agile
      CartasnaParede
      Conceitos
      Q&A
    • Workflow
    • Um fluxo de trabalho (workflow) é uma sequência de etapas e atividades de trabalho realizado por uma pessoa ou uma equipe, para alcançar um objetivo específico.
    • Um fluxo de trabalho sequencial é um fluxo de trabalho, onde cada etapa do trabalho depende da fase anterior.
    • Desenvolvimento de SW
    • Desenvolvimento de SW não é uma atividade altamente previsível nem repetitiva.
    • Desenvolvimento de SW é uma ativitade empírica!
    • Agile
    • Agile enfatiza o controle do processo empírico.
    • inspect and adapt
      Lean’s kaizen
      Scrum’s sprint retrospectives
      XP’s weekly iterations and short releases
    • Iterativo e Incremental
    • Pracadapequenorequisito…
    • O workflow de desenvolvimento de SW
    • um workflow sequencial…
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    • Emmetodostradicionais, o workflow e o desenvolvimento sãosequenciais
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    • Tradicional
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    • Em Agile, o workflow ésequencial, mas o desenvolvimentoé concorrente
    • Trabalhamosconcorrentementenospequenosrequisitos
    • Agile
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    • Um exemplo de Card Wall
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    • Outroexemplo de Card Wall
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    • Parâmetros Essenciais
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      John
      Suzy
      Dan
      9
      4
      5
      10
      Paul
      Amy
      31
      21
      18
      7
      17
    • Mais Bugs
    • In Dev
      In QA
      Backlog
      Execute
      Specify
      Done
      12
      T
      T
      10
      T
      T
      5
      4
      T
      T
      T
      T
      T
      T
      9
      21
      7
      T
      T
      31
      17
      T
      T
      T
      T
      5
    • In Dev
      In QA
      Backlog
      Execute
      Specify
      Done
      12
      T
      T
      10
      T
      T
      5
      4
      T
      T
      T
      T
      T
      T
      9
      21
      7
      T
      T
      31
      17
      T
      T
      T
      T
      5
    • In Dev
      In QA
      Backlog
      Execute
      Specify
      Done
      21
      12
      T
      T
      T
      T
      T
      T
      10
      4
      T
      T
      T
      T
      T
      T
      9
      5
      7
      T
      31
      17
      T
      T
      T
      T
      5
    • Bugs de regressão (além dos cartões na parede)
    • In QA
      (1)
      Signed
      Off
      In Dev
      (2)
      Q
      (2)
      Q
      (2)
      Backlog
      12
      5
      1
      John
      Suzy
      7
      Dan
      9
      4
      5
      10
      21
      Paul
      Amy
      31
      18
      17
    • In QA
      (1)
      Signed
      Off
      In Dev
      (2)
      Q
      (2)
      Q
      (2)
      Backlog
      21
      12
      5
      1
      John
      Suzy
      7
      Dan
      9
      4
      5
      10
      Paul
      Amy
      31
      18
      111
      17
    • Muitos bugs…
    • In Dev
      In QA
      Backlog
      Execute
      Specify
      Done
      10
      12
      T
      T
      T
      T
      5
      5
      4
      T
      T
      T
      T
      T
      T
      9
      21
      7
      T
      T
      31
      17
      T
      T
      T
      T
      Bugs
    • Done
      To Do
      Doing
      Tips
      PPT
      Q&A
      Thank you!
    • Refatore a Agile Wall
    • Inspect and Adapt
    • Empower the team
    • Não se esqueça sobre osBig Visible Charts
    • Demais é demais
    • A Agile Wall é 2D, pense em 3D e 4D
    • Complementado por ferramentas
    • Done
      To Do
      Doing
      Tips
      PPT
      Q&A
      Thank you!
    • Done
      To Do
      Doing
      PPT
      Q&A
      Tips
      Thank you!
    • Done
      To Do
      Doing
      PPT
      Q&A
      Tips
      Thank you!
    • Obrigado!
      Perguntas?
      Ponha as cartas na parede o uso eficaz do “Agile Card Wall"
      Paulo CaroliAgile Coach
      l
      pcaroli@thoughtworks.com
      Twitter: @paulocaroli