Fundamentos da-administracao

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Fundamentos da-administracao

  1. 1. ADMINISTRAÇÃO FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PROF. JOSÉ PAULO CAMPANA
  2. 2. O QUE É ADMINISTRAÇÃO “ Administração é a prática específica que converte uma multidão em um grupo eficiente, orientado para certas metas e produtivo” (Peter Drucker) “ Administração é a arte de realizar coisas por meio de pessoas em grupos formalmente organizados”. (Harold Koontz)
  3. 3. <ul><li>Pergunta-se: Mas todos os administradores gerenciam tudo (processos) e todos (colaboradores) na empresa? </li></ul><ul><li>Não necessariamente, pois o administrador pode ser atuante em níveis diferentes de administração empresarial. </li></ul>O QUE É ADMINISTRAÇÃO
  4. 4. NIVEL ORGANIZACIONAL Alta Administração Média Administração Administração Operacional Colaboradores Presidentes, Vice, Executivos etc. Gerente geral, gerente de departamento, Diretor etc. Supervisores Trabalhadores que executam o operacional
  5. 5. NIVEL ORGANIZACIONAL <ul><li>Alta administração = responsável por elaborar o planejamento global da empresa, assim como dirigir todos os setores existentes na mesma, alta capacidade de tomada de decisões. </li></ul><ul><li>Média administração = responsável por planejar a atuação dos departamentos (cada um com suas tarefas e responsabilidades) bem como ser o elo de comunicação entre alta administração e o restante da empresa. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Administração operacional - atua na coordenação da tarefas executadas pelo operacional, responsável por colaborar com o planejamento dos departamentos em que está subordinado. </li></ul><ul><li>Colaboradores - executam os trabalhos da empresa no geral,atuando na produção, nas vendas e atendimento, na manutenção etc. </li></ul>NIVEL ORGANIZACIONAL
  7. 7. <ul><li>Administrador geral </li></ul><ul><li>Profissional capaz de gerenciar todas as áreas de atuação da empresa (RH, Financeiro, Marketing, Comercial, Produção etc); </li></ul><ul><li>Responsável pela tomada de decisão global. </li></ul><ul><li>Administrador funcional </li></ul><ul><li>Profissional especializado em determinada tarefa na empresa. Ex: Gerente de produção. </li></ul><ul><li>Responsável pelo bom andamento da sua área de atuação em concordância com o estabelecido pelo administrador geral ou alta administração. </li></ul>CARGOS ADMNISTRATIVOS AMBOS DEVEM TRABALHAR COM OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO CONTINUAMENTE!
  8. 8. <ul><li>HABILIDADE TÉCNICA </li></ul><ul><li>Conhecimento prévio das ações necessárias nos processos </li></ul><ul><li>Competência importante para gerir pessoas </li></ul><ul><li>Fundamental para ocasiões de imprevistos, os quais requerem a presença efetiva do administrador junto as operações </li></ul>HABILIDADES NECESSÁRIAS AO ADMINISTRADOR
  9. 9. <ul><li>HABILIDADE INTERPESSOAL </li></ul><ul><li>Lidar com eficiência com os membros da equipe </li></ul><ul><li>Competência que influi na cooperação mútua da equipe </li></ul><ul><li>Fundamental para o administrador ser considerado um líder positivo </li></ul>HABILIDADES NECESSÁRIAS AO ADMINISTRADOR
  10. 10. <ul><li>HABILIDADE CONCEITUAL </li></ul><ul><li>Ter a capacidade de entender a empresa em sua totalidade </li></ul><ul><li>Compreender as várias influencias que afetam a empresa internamente e externamente </li></ul><ul><li>Competência importante para adequar os processos as mudanças </li></ul>HABILIDADES NECESSÁRIAS AO ADMINISTRADOR
  11. 11. <ul><li>HABILIDADES DIAGNÓSTICAS </li></ul><ul><li>Ter a capacidade de resolução de problemas </li></ul><ul><li>Competência que permite ao administrador ter visão clínica e tomar decisões corretivas </li></ul><ul><li>Necessário conhecimento das demais habilidades </li></ul>HABILIDADES NECESSÁRIAS AO ADMINISTRADOR
  12. 12. <ul><li>HABILIDADES POLÍTICAS </li></ul><ul><li>Ser capaz de adquirir poder para atingir os objetivos </li></ul><ul><li>Ter a competência de utilizar o poder para agregar valor ao trabalho </li></ul>HABILIDADES NECESSÁRIAS AO ADMINISTRADOR
  13. 13. OS 4 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO <ul><li>Planejamento = Estabelecer objetivos e metas, traçando as ações necessárias para alcançá-las. Tomar decisões que contribuam para consolidar a empresa no mercado. Identificar onde queremos chegar (objetivos organizacionais) e como podemos chegar (estratégias operacionais). </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Organização = Definir quais e quantos recursos estarão envolvidos nas ações para atingir os objetivos. Alocar pessoas nas tarefas corretas, organizando para isso cargos e departamentos na empresa. </li></ul>OS 4 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
  15. 15. <ul><li>Direção = É coordenar a equipe de trabalho na execução de suas tarefas, para alcançar os objetivos traçados no planejamento. Estabelecer liderança sobre as pessoas e seus processos, no sentido de obter resultados positivos. </li></ul><ul><li>Controle = Estabelecer o controle dos processos fazendo as comparações necessárias para verificar as ações e as conformidades com o planejado.Contribuir para a melhoria contínua das ações e aprimoramento do plano traçado. </li></ul>OS 4 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
  16. 16. <ul><li>Responder em duplas: </li></ul><ul><li>Quem é o administrador? onde ele atua? </li></ul><ul><li>Quais as funções do administrador?  </li></ul><ul><li>Quais as habilidades devem ter o administrador? </li></ul><ul><li>Como devem ser os administradores do século XXI? </li></ul>QUESTÕES DE REVISÃO

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