Presentacion silicon valley
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Presentacion silicon valley Presentacion silicon valley Document Transcript

  • 1 2 SILICON VALLEY: LA CULTURA Ubicación DEL EMPRENDIMIENTO • Sector industrial tecnológico ubicado en USA. Estado de California en una región geográfica de 4.000 km2 situada al sur de la ciudad de San Francisco. • Abarca el condado de Santa Clara y parte de los condados de San Mateo, Alameda y Santa Cruz. • Presenta una población de 2,5 millones de habitantes. CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS-USM INDUSTRIAS-USM 3 4 Historia de Innovación: Se distinguen diferentes etapas de crecimiento industrialCaracterísticas Generales • Se ubica el 20% de las mayores empresas tecnológicas • Primera ola de innovación, Etapa de la industria del mundo. militar y aeroespacial (anterior a los años 60) con • Posee el mayor índice de productividad en U.S.A. instalación de empresas como Hewlett-Packard y • Se encuentra el mayor porcentaje de empleados de alta Varian Associates) calificación del país. • Ola de los circuitos integrados (60-70 con Shockley, • Genera el 45% anual de todo el crecimiento industrial Fairchild, Intel o AMD) en U.S.A. Desde 1993, ha creado por sí sola como región • Ola de los ordenadores personales (70 a 80 con una riqueza de 700 billones de dólares. exponentes como Apple, Sun Microsystems, Silicon • Presenta un crecimiento geométrico en términos de Graphics) inversión aumentando ésta de 46 millones de dólares • Ola de internet (años 90 en adelante, con la presencia en 1975 a 1300 millones en 1995. de Netscape,Cisco,Yahoo!,3com, etc.) CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS-USM INDUSTRIAS-USM 5 6 Una nueva Cultura de la innovación Tecnológico- Industrial El modelo de Crecimiento Industrial de Silicon Valley y su trasfondo culturalUna nueva cultura de la innovación Una nueva cultura tecnológico- Industrial del Networking Componentes • La Universidad de Stanford y la principales en que se paradigmática empresa Fairchild han fijado basa el modelo las bases del hiper-crecimiento sostenidoUna nueva cultura de la creación de sobre los cimientos de la innovación Una nueva cultura del empresas con alto desarrollo regional tecnológica continua y la calidad de los potencial de crecimiento recursos humanos. CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS-USM INDUSTRIAS-USM 1
  • 7 8 Una nueva cultura de la creación de empresas con alto potencial de crecimiento Una nueva cultura del Networking • La suma de una determinada manera de entender la vida y el trabajo (actitud mental positiva), • Una aproximación científica a la formación de emprendedores • Existe una fuerza en las redes sociales de con alto potencial de crecimiento (entrepreneuship) y intercambio y el papel de los medios de • Una nueva forma de entender el financiamiento de las start-ups (Venture Capital y Bussiness Angels) ha dado como resultado el comunicación como dinamizadores del entorno mejor entorno del mundo para crear empresas. han demostrado que la innovación se maximiza cuando se desarrolla en un proceso social. CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS-USM INDUSTRIAS-USM 9 10 El Recurso Humano de Silicon Valley:Una nueva cultura del desarrollo regional Los Emprendedores • Se observan a emprendedores que allí se desarrollan producto• Silicon Valley representa un ejemplo del del medio cultural en que están insertos. paradigma de los Clusters Tecnológicos • Estos presentan dos cualidades distintivas independientemente del tipo de negocio tecnológico que llevan a cabo: Regionales, presentando las siguientes cualidades: • 1:- TRABAJO EN EQUIPO (Capacidad de crear redes, solicitud• oferta de profesionales calificados, de feedback, sociabilidad )• formación de técnicos en gestión empresarial, • 2:- INTENSIDAD DE LAS ACCIONES RELATIVAS AL• facilidades para crear empresas, NEGOCIO.(Persistencia, motivación de logro y optimismo acentuada)• conexión con el mercado. CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS-USM INDUSTRIAS-USM 11 12 Diferencias entre...(Continuación)Diferencias entre el emprendedor tradicional y el de SiliconValley en algunas áreas MOTIVACIÓN PARA LA CREACIÓN DE INICIATIVAS ESTILO GERENCIAL EMPRENDEDOR EMPRENDEDOR DE SILICON EMPRENDEDOR EMPRENDEDOR DE SILICON TRADICIONAL VALLEY TRADICIONAL VALLEY • ORGANIZADO DE ACUERDO A • FUNDADORES JÓVENES CON POCA • MENTE REVOLUCIONARIA, QUIERE EXPERIENCIA ANTERIOR DEL EXPERIENCIA GERENCIAL CAMBIAR EL MUNDO CON SUS IDEAS. EQUIPO GERENCIAL • ALTA MOTIVACIÓN PARA EL ÉXITO • DISPOSICIÓN A COMPETIR Y TOMAR • MAYOR ÉNFASIS EN EL • MEDIOAMBIENTE DE TRABAJO • IDEAS Y CONCEPTOS INNOVATIVOS. RIESGOS PROFESIONALISMO QUE EN UN FLEXIBLE Y TRANSVERSAL ESTILO DE MANEJO GERENCIAL • PROPÓSITO DE ÉXITO MUNDIAL CON TRANSVERSAL. • COMERCIALIAZCIÓN DE TECNOLOGÍA TECNOLOGÍA COMPLETAMENTE NUEVA • TOMA DE DESICIONES Y RIESGOS DE • LA TOMA DE RIESGOS PESA MANERA TRANSVERSAL, CON ALTAMENTE SOFISTICADA FUERTEMENTE EN EL MANEJO ESTRATEGIA APUNTADA • BUSCA UNA RECOMPENSA FINANCIERA AL GERENCIAL, YA QUE SUS GLOBALMENTE. INVOLUCRADOS EN AUMENTAR SU ESFERA DE INFLUENCIA , FUNDADORES TRABAJAN COMO EL RIESGO FUNDADORES, EQUIPO DE • ACUMULACIÓN DE RIQUEZA, GERENTES (VENTAS, FINANZAS, RESPETO, NOMBRE Y RECONOCIMIENTO. INVERSIONISTAS Y OTROS SOCIOS DEL RECURSOS, INFLUENCIA, FAMA Y MARKETING) NEGOCIO. RESPETO CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS-USM INDUSTRIAS-USM 2
  • 13 14Diferencias entre...(Continuación) Diferencias entre...(Continuación) LIDERAZGO PROPIEDAD EMPRENDEDOR TRADICIONAL EMPRENDEDOR DE SILICON VALLEY EMPRENDEDOR EMPRENDEDOR DE SILICON • VISIÓN DE ÉXITO FUTURO TRADICIONAL VALLEY • FOCALIZADO EN VISUALIZAR INSPIRADO EN UNA VISIÓN • FUNDADORES OGERENTES QUIEREN • TRATAN DE CONTROLAR EL MERCADO CONTROLAR SUS PROPIOS MÀS QUE LA COMPAÑÍA ÉXITO FUTURO COLECTIVA INTERESES, O TENER AL MENOS LA MAYORÌA DEL CONTROL GERENCIAL • BÚSQUEDA DE IDEAS QUE • FOCALIZADO EN UN ESFUERZO Y REPRESENTEN DESAFÍOS Y LUCHA COLECTIVA DE INNOVACIÓN • LOS FUNDADORES SE ESTABLECEN POR • FOCALIZADOS EN MAXIMIZAR EL UNA PEQUEÑA PORCIÓN DE LAS OPORTUNIDADES Y CRECIMIENTO PARA COMPARTIR RETORNO SUSTENTANDO UNA GANANCIAS NO AMBICIONAN LA GRAN RESULTADOS EN FORMA SÓLIDA POSICIÓN DE PROPIEDAD PARTE DE ELLAS, TRATAN DE MAXIMIZAR EL RETORNO AL DOMINAR • RECONOCE Y RECOMPENSA LAS COLECTIVA EL MERCADO Y POR LO TANTO CONTRIBUCIONES • RECONOCE LAS CONTRIBUCIONES Y AUMENTAR EL VALOR NETO DE LA CELEBRA LOS LOGROS EMPRESA. CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS-USM INDUSTRIAS-USM 15 16 Perfiles de Emprendedores que seDiferencias entre...(Continuación) visualizan en Silicon Valley EQUIPO DE NEGOCIOS Se observan cuatro tipos diferentes de emprendedores en Silicon Valley, formados por su habitat y modelados por las fuerzas allí EMPRENDEDOR EMPRENDEDOR DE SILICON TRADICIONAL VALLEY existentes, ( EL E. VISIONARIO, EL E. ADQUISITIVO, EL • MAYORMENTE EDAD MEDIA CON AÑOS • MANEJO GERENCIAL DIVIDIDO EN DOS E.TRANFORMACIONAL Y EL EMPRENDEDOR EN SERIE) DE EXPERIENCIA EN INDUSTRIA O CON GRUPOS ENTERAMENTE DIFERENTES: Aún a pesar de mostrar diferencias en sus estilos de emprendimiento, CONOCIMIENTOS ALTAMENTE EQUIPOS DE JÓVENES INGENIEROS, hay características que los unen: TÉCNICOS Y ESPECIALIZADOS CON INCLUYENDO LOS FUNDADORES Y UNA • Todos tienen una pasión acerca de sus ideas EXPERIENCIA PROFESIONAL DE UNA JUNTA DE DIRECTORES, CONSISTENTE EN CARRERA BIEN EVALUADA A VECES CAPITALISTAS DE INICIATIVAS DE • Todos han ejercido un rol de liderazgo importante en su comunidad ACADÉMICOS DE PLANTA O NEGOCIOS, EXPERTOS EN INDUSTRIAS Y de negocios para comunicar y vender su visión y mostrar como su CONSULTORES EN NEGOCIOS. CONSEJEROS COMO TAMBIÉN. tecnología cambiará al mundo. FUNDADORES. CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS-USM INDUSTRIAS-USM 17 18EL EMPRENDEDOR VISIONARIO EL EMPRENDEDROR ADQUISITIVO • Son emprendedores capaces de crear una gran visión a través de la unión de las visiones de otros de una forma cohesiva y continuamente • Emprendedores que comienzan en una compañía, modelan su envolvente. visión y permanecen con ella en la medida que crece, pero que • Sus habilidades descansan en la flexibilidad y el pragmatismo. no tienen necesariamente alguna responsabilidad sobre el • Son capaces de articular una visión de alto nivel que se pueda articular manejo de su compañía. con cualquier adquisición. • Entregan el manejo financiero a expertos en negocios. • Tienen el talento de crear éxito empresarial sostenido basado en el • Presentan un sustento filosófico de compromiso de vida con la ensamblaje de varios componentes corporativos disparatados. compañía y su proyecto. • Poseen las dotes de liderazgo que permiten mantener un equipo de negocios efectivo. • Abdican a los puestos de poder financiero por ideales de • No es el creador de ideas, sino el ensamblador de ellas ( ej. John crecimiento del negocio que van mas allá del lucro económico Chambers de CISCO.) (compra, transforma, mejora, fusiona y usa en (ejemplo: Jerry Yang y David Filo, Yahoo!) forma mas efectiva) CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS-USM INDUSTRIAS-USM 3
  • 19 20 EL EMPRENDEDOR TRANSFORMACIONAL El EMPRENDEDOR EN SERIE Es un emprendedor que redirecciona la orientación de su compañía hacia una posición de liderazgo en una nueva tecnología o mercado, para Es un emprendedor que crea una compañía, la hace crecer competir efectivamente en un medio donde existe una competencia a cierto nivel y se mueve para iniciar otra compañía.Son altamente cambiante. (Scott McNealy de Microsystems) personas con muy alto perfil y escasas. Las características de este tipo de emprendimiento: Sus habilidades: • Capacidad de visualización • Capacidad para articular una visión con pasión, atraer los recursos • Habilidad de formación de un nuevo equipo de trabajo donde necesarios e implementar la idea en la acción ya existe uno, reorientando su visión • Conocer claramente las limitaciones de toda iniciativa. • Capacidad de aprender un nuevo modelo de negocio, en el • Visión para identificar una oportunidad de negocio desde una tecnología trabajo y en tiempo real. (SUN del hardware al Internet) nueva y crear los cimientos de su desarrollo. CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS-USM INDUSTRIAS-USM Pensamiento divergente Establecen metas 21 altas Toma de decisiones en equipo Innovación como un Orientados hacia Comparten riesgos y ganancias esfuerzo colectivo el mercado Capacidad de delegar Estrategias funciones Aprendizaje continuo apuntadas globalmente Capacidad yCapacidad poder dede convocatoria yvisualización convencimiento Creatividad e Planificación Liderazgoflexibilidad innovación Pasión y credibilidad Adaptación en sus ideas Carisma al Cambio CARACTERISTICAS MAS Autoconfianza IMPORTANTES OBSERVADAS EN Trabajo en LOS EMPRENDEDORES DE SILICON Búsqueda Saber de distinguir Equipo VALLEY oportunida entre una des idea y unaUtilización de oportunidadfeedback Actitudes personales de negocio Cooperatividad relacionadas con el negociosociabilidad Búsqueda constanteBuena Alta persistencia de oportunidadescomunicación Disposición para compartir e intercambiar Alta tolerancia a la frustración de negocio información, creación y experiencia Alta motivación de logro laboral Actitud Optimista acentuada Disposición a competir y tomar riesgos Capacidad para crear, desarrollar Sustento filosófico de compromiso al negocio y trabajar en redes (networking) 4