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NÚCLEO DE PROMOÇÃO DA SAÚDE DE LAGOA DA CANOA
 
DEFINIÇÕES/CONCEITUAÇÕES
CONCEITUAÇÃO
REFERENCIAIS TEÓRICOS
MODALIDADES DE APOIO MATRICIAL
MODALIDADES DE APOIO MATRICIAL
PROJETO TERAPÊUTICO SINGULAR
PROJETO TERAPÊUTICO SINGULAR
APOIO MATRICIAL <ul><li>Intenção primeira é ampliar a capacidade de análise dos casos e a capacidade resolutiva da equipe ...
PRINCIPAIS IMPACTOS <ul><li>Olhando-se para o sistema, o apoio matricial cria novas formas de relação entre os serviços e ...
CONDUTAS E ENCAMINHAMENTOS
CONDUTAS E ENCAMINHAMENTOS
 
OPERACIONALIZAÇÃO
OPERACIONALIZAÇÃO
OPERACIONALIZAÇÃO
OPERACIONALIZAÇÃO
PARA REFLETIR...
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS <ul><li>Saúde Paidéia – Gastão Wagner de Sousa Campos. Editora Hucitec. </li></ul><ul><li>Manua...
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  1. 1. NÚCLEO DE PROMOÇÃO DA SAÚDE DE LAGOA DA CANOA
  2. 3. DEFINIÇÕES/CONCEITUAÇÕES
  3. 4. CONCEITUAÇÃO
  4. 5. REFERENCIAIS TEÓRICOS
  5. 6. MODALIDADES DE APOIO MATRICIAL
  6. 7. MODALIDADES DE APOIO MATRICIAL
  7. 8. PROJETO TERAPÊUTICO SINGULAR
  8. 9. PROJETO TERAPÊUTICO SINGULAR
  9. 10. APOIO MATRICIAL <ul><li>Intenção primeira é ampliar a capacidade de análise dos casos e a capacidade resolutiva da equipe de referência. Todavia, discutir casos complexos envolve um enfrentamento ativo das dificuldades não só técnicas da equipe de referência, mas também as dificuldades operacionais dos serviços e da rede. Um dos primeiros efeitos de uma experiência de apoio matricial bem-sucedida é a ampliação da capacidade de manejo dos casos pela equipe de referência. Isto demanda uma reorganização da gestão dos serviços e das possibilidades de ofertas de atividades terapêuticas. </li></ul>
  10. 11. PRINCIPAIS IMPACTOS <ul><li>Olhando-se para o sistema, o apoio matricial cria novas formas de relação entre os serviços e entre os profissionais. A equipe de referência permanece responsável pela condução dos casos inscritos em seu cadastro, mesmo quando algum tipo de apoio especializado foi acionado. Cada serviço da rede pode ser organizado na lógica das equipes de referência, tendo temporalidades e processos de vinculação dependentes de cada objeto de trabalho. Ou seja, o vínculo com a equipe de referência é permanente! </li></ul>
  11. 12. CONDUTAS E ENCAMINHAMENTOS
  12. 13. CONDUTAS E ENCAMINHAMENTOS
  13. 15. OPERACIONALIZAÇÃO
  14. 16. OPERACIONALIZAÇÃO
  15. 17. OPERACIONALIZAÇÃO
  16. 18. OPERACIONALIZAÇÃO
  17. 19. PARA REFLETIR...
  18. 20. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS <ul><li>Saúde Paidéia – Gastão Wagner de Sousa Campos. Editora Hucitec. </li></ul><ul><li>Manual de práticas de atenção básica: saúde ampliada e compartilhada. Gastão Wagner de Sousa Campos e André Vinicius Pires guerreiro – Organizadores. Editora Hucitec. </li></ul>
  19. 21. SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE LAGOA DA CANOA EQUIPE DE APOIADORAS
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