El documento resume los conceptos clave de innovación presentados en el libro "Si Funciona, ¡Cámbielo!". Explica que la innovación es fundamental para las empresas y debe ser gestionada a través de la generación de nuevos productos y servicios. Describe algunas técnicas como el "Juego de Máscaras" y modelos como la creación de un "Océano Azul" para desarrollar nuevas oportunidades en el mercado. También presenta principios para que los trabajadores sean más creativos e innovadores dentro de la organización.

1. Si Funciona, ¡Cámbielo!
Franc Ponti
J.M.Ferrer-Arpi
PAULA ANDREA VELÁSQUEZ
PROFESOR: ALBEIRO CONTRERAS.

2. Capitulo 1
Definiciones y Mascaras.
En lineas generales el libro expresa
que la innovación es un concepto
que realiza su máxima expresión
en la vida laboral y se refleja en lo
personal.
Todas las empresas deben plantear
la disciplina conocida como
“gestión de la innovación” a traves
de ella podrá conseguir productos
y servicios innovadores diferentes

3. Juego de Mascaras
Es un método que propone como desarrollar la creatividad
al interior de las empresas consiste:
1. Manifestar un desafío, un problema.
2. Hacemos una lista de las asunciones comúnmente
aceptadas(que actúan en realidad da mascaras que
ocultan otras verdades).
3.Invertimos cada asunción (eliminamos las mascaras una
a una).
4.Registramos todos los puntos de vista discrepantes que
nos puedan resultar útiles.
5. Nos preguntamos de que maneras podríamos hacer
realidad cada nueva asunción.

4. Capitulo 2
Modelo 1: La Creación de un Océano Azul
Estrategia Océano Rojo Estrategia Océano Azul
 Se compite en el mismo  Se crea un espacio de
espacio de mercado. mercado propio.
 Se reta a la competencia  La competencia es
con sus mismas armas. irrelevante.
 Se explota la demanda  Se crea una demanda
existente. nueva y propia.
 Se apuesta por el valor o el  Se rompe la disyuntiva
costo . entre valor y costo.
 Toda la actividad de la  Toda la actividad de la
empresa se centra en lograr empresa se centra en lograr
diferenciación o bajo costo. diferenciación a bajo costo.

5. Modelo 2: La Historia de un Innovador
 En modelo 2 se trabaja la innovación con base en la
duda cartesiana donde se plantea lo contrario de un
aspecto tradicional realizando un análisis de las
amenazas previas y de los factores de éxito.

6. Modelo 3: Un Negocio Familiar con Visión del
Cambio y las Alianzas
 Este modelo que representa en la creación de un
universo de estrategias y alianzas cambiantes
adecuadas para afrontar la evolución del mercado y
de los lobbies del poder. Debe tener en cuenta el
analisis de la matriz DOFA.
 Debilidades.
 Oportunidades.
 Fortalezas.
 Amenazas.

7. Capitulo 3:
El Marco Conceptual : La Persona que Trabaja.
Modelo, Dinero, Felicidad, Entorno.
Siete reflexiones sobre la persona que
trabaja
 El trabajo como camino de desarrollo
personal.
 Trabajo creativo y trabajo rutinario.
 Las empresas, a menudo, son enemigas
de la creatividad y la innovación.
 emprendeduria, la alternativa.
 ¿merece esa empresa que yo trabaje
para ella?
 nuevas generaciones y trabajo
 Las Organizaciones del futuro

8. Capitulo 4 : Heptalogo del Trabajador Innovador
Se refiere a una serie de principios que debe
tener un trabajador para se reconocido en la
empresa por su creatividad y
fundamentalmente por ser autentico, dentro
del heptalogo se señalan aspectos como :
 Busca tu propio camino: Nos entrega una
serie de sugerencia para transitar con éxito el
camino del desarrollo personal.
 Desafía el poder establecido, pero de manera
inteligente: Expresa la necesidad que las
personas creativas sostengan un equilibrio
entre su actitud con los demás y la disciplina
de lo permanentemente establecido.

9. Capitulo 4 : Heptalogo del Trabajador Innovador
 Trabajo en red: señala como positivo los
avances de la tecnología, invita a no dejar de
la do las relaciones interpersonales y a
mantenerse informado.
 Aprende a crear cosas diferente, que aporten
valor: muestra que la creatividad debe estar
encaminada siempre a el valor agregado.
 Demuestra el valor de sus ideas: informa
sobre la necesidad de saber sustentar con
argumentos serios el poder de las ideas.
 Diviértete: Pasarla bien hacer del trabajo
una aventura debe ser una vocación.
 Busca tu propia utopía: cuando de
creatividad y de innovación se trata debe
superarse las utopías.

10. Capitulo 5: Conclusiones
 El libro de “Si Funcion,¡Cambielo!” sostiene ideas
practicas sobre como abordar la innovacio como un
tema cotidiano que nos ayude a ejercer como
profecionales de alto nivel de creatividad e
innventiva