El periodismo después del negocio: el medio como ONG

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    1. El periodismo después del negocio: El medio como ONG
    2. Vamos a ver
      • Un modelo imposible: del poder a la irrelevancia
      • Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder?
      • Armas disponibles (por ahora)
    3. Un modelo imposible: del poder a la irrelevancia 1/5
      • Post-och Inrikes Tidningar – NYT
      • 364 años
    4. Un modelo imposible: del poder a la irrelevancia 2/5
      • Entre medias
    5. Un modelo imposible: del poder a la irrelevancia 3/5 crisis
    6. Un modelo imposible: del poder a la irrelevancia 4/5 crisis
    7. ¿por qué?
      • Periodismo actual ≠ mundo real
      • Medios tradicionales ≠ estructuras reales
              • -Personal
              • -Jerarquías
              • -Modelo ingresos
              • -Concepción del producto
              • -Modelo de negocio
    8. Cambio de paradigma
    9. Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 1/7
      • “ Nuestro trabajo no es distribuir un contenido o un producto. Nuestro trabajo es ayudar a la gente a conectar con la información y entre ellos mismos”
      • Jeff Jarvis
    10. Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 2/7
      • Los medios deberían ser redes sociales
    11. Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 3/7
      • ¿Qué caracteriza a las redes sociales de éxito?
        • No hay audiencias, hay usuarios
        • Éstos aportan la mayor parte de los contenidos
        • Usan tecnologías abiertas (su corazón es su API)
    12. Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 4/7
      • Después de convertir a sus audiencias en usuarios, convierten a parte de éstos en socios
    13. Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 5/7
      • ¿Qué necesitan los usuarios y los socios?
      • Una plataforma que les permita participar de un proceso
      • Por lo tanto:
      • El medio ha de concebir las noticias como un proceso y no como un producto
    14. Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 6/7
      • Noticias como un proceso:
      • Nunca empiezan ni acaban
      • Son transparentes y se amplían y mejoran en cualquier fase de su existencia
    15. Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 7/7
      • ¿Puede este tipo de periodismo salvar a los medios?
      • Las preguntas reales serían:
      • ¿Puede salvar su negocio?
      • O
      • ¿Puede salvar su alma ?
      • Charlie Beckett
    16. Etiquetas hasta ahora
      • Palabras que hemos oído más altas que otras:
      transparentes socios participación plataforma abiertas mundo real conectar alma
      • ¿Hablamos de medios, de ONGs o de las dos cosas?
    17. Las ONG (sin perjuicios) 1/4
      • Es una entidad de carácter privado, con fines y objetivos humanitarios y (/o) sociales definidos por sus integrantes, creada independientemente de los gobiernos (…) Jurídicamente adopta diferentes estatus: asociación, fundación, corporación y cooperativa (…)
    18. Las ONG (sin perjuicios) 2/4
      • Las ONG simplemente cubren necesidades sociales imprescindibles allí donde el Estado o la economía no lo hacen.
      • Y como dice un lector del NYT:
      • “ Necesitamos más periodismo que nunca. Lo que no necesitamos precisamente es más papel”
    19. Las ONG (sin perjuicios) 3/4
      • La comunicación para el desarrollo y la participación ciudadana son campos veteranos entre las ONG.
      • El periodismo está dejando de ser un negocio rentable y por mucho que intente ser neutral , el Estado no puede ser el único que lo sustente
      • Por lo tanto…
    20. Las ONG (sin perjuicios) 4/4
      • ¿Por qué no?
    21. Un experimento hacia adelante
    22. Armas disponibles 1/3
      • Crowdsourcing :
      • La multitud está dispersa
      • La multitud tiene poca capacidad de atención
      • La multitud está llena de especialistas
      • La multitud produce la mayor parte del ruido
      • La multitud también encuentra las mejores cosas (y vive las mejores historias que contar)
      • ‘ The Rise of Crowdsourcing ’, Jeff Howe
    23. Armas disponibles Esquema funcional del crowdsourcing
    24. Armas disponibles 2/3
      • Tecnologías abiertas:
      • La web inteligente
      • La interrelación de redes (APIs)
      • La recombinación infinita (mashups)
      • El Open Source (y su trabajo colaborativo)
      • La creatividad sin límites
    25. Armas disponibles
    26. Armas disponibles 3/3
      • Sencillez y eficiencia:
      • Es más fácil construir poco a poco y estructuras cuya parte rígida es infinitamente más pequeña que su membrana
      • Menos costes
      • Más vías de financiación
        • Pública
        • Sin ánimo de lucro
        • Crowdfunding
        • RSC
        • Servicios paralelos
        • Publicidad
    27. Armas disponibles
    28. Etiquetas
      • Después de todo, esto es lo que nos queda:
      transparentes socios participación plataforma abiertas mundo real conectar alma crowdfounding crowdsourcing creatividad historias periodismo independiente neutral
    29. Muchas gracias
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    + paukaeropaukaero, 6 months ago

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