planeación estratégica un breve resumen realizado por patricia toapanta correa89

1. UNIVERSIDAD “CENTRAL DEL ECUADOR”
FACULTAD DE FILOSOFÍA
ESC: DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
TEMA: ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
ALUMNA: PATRICIA TOAPANTA

2. Definición 1
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 En términos empresariales podemos
definirla como:
“La movilización de todos los recursos
de la empresa para alcanzar objetivos a
largo plazo.”

3. Definición 2
Planeación Estratégica
La empresa selecciona, entre varios
caminos alternativos, el que considera
más adecuado para alcanzar los
objetivos propuestos. Generalmente, es
una planeación global a largo plazo.

4. Utilización del Proceso
Relación
Es un viable entre los
proceso objetivos y
administrativo recursos de la
organización
Objetivo es:
con
Modelar y remodelar los
negocios y productos de
la empresa, de manera
que se combinen las cambiantes
para oportunidades del
mercado
Producir un Utilidades
desarrollo satisfactorias

5. MÁXIMO Provecho de los activos
RENDIMIENTO y elevar al máximo la
ANSOFF: Propone algunas categorías
ACTUAL liquidez.
UTILIDADES Obtener ganancias
de estrategias
DE CAPITAL a corto plazo, con el fin
de crear una imagen pública
LIQUIDEZ DE Empresas que pretenden
PATRIMONIO abrir su capital o fusionarse
con otra empresa.
RESPONSABILIDAD Interés en cuestiones cívicas
SOCIAL o nacionales

6. FASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Formulación
de objetivos
¿Qué tenemos en la Organizacionales ¿Qué hay en el
empresa? ambiente?
Análisis interno Análisis del
de la empresa entorno
Fortalezas y debilidades, Condiciones externas
recursos disponibles oportunidades amenazas
capacidades y habilidades desafíos y restricciones.
Formulación
de estrategias
alternativas
¿Qué hacer?

7. DESARROLLO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.- MERCADOS
a).- Factores externos
• Económicos Análisis
• Sociológicos
•Tecnológicos Interno
b).- Matriz de productos
Producto Nuevo
Actual producto
•Penetración Desarrollo
M.A
en el mercado del producto
Análisis Fijación Formulación Planeación
Desarrollo externo de de las estratégica
M.N. de mercados Diversificación
objetivos alternativas
COMPETENCIA:
a).- Para los consumidores
Desempeño en mercados seleccionados Evaluación de las
b).- Para los recursos expectativas de
Financieros
Personales
los accionistas
Materiales

9. SER Líderes en el reciclaje para Siempre pensando en el
producción de acero, con CLIENTE, con el mejor
excelencia, seguridad industrial, servicio y los mejores
protección ambiental y
productos de acero.
responsabilidad social
El cliente es lo primero.
Compromiso con la calidad y la productividad.
Trabajo en equipo
Brindar los mejores productos en acero a
bajos precios
Contribuir con las necesidades de la
sociedad con calidad y eficacia
“ADELCA”
Empresa
Las estrategias a ejecutarse serán en el campo de
la infraestructura civil, comunicación, ambientales
y en la micro-empresa.
Por publicaciones en periódicos,
Cumplimiento en el manejo ambiental.
Buzón de sugerencias

10. Implementación de las Estrategias
Proceso de llevar a la práctica las estrategias que
fueron seleccionadas para poder lograr una ventaja
competitiva y alcanzar niveles de competitividad en
todas las áreas de la Empresa.
Prueba Prueba
Piloto en Instantánea.
Paralelo

11. CARACTERÍSTICAS
•Concentración del
•Impacto que tienen esfuerzo
en la Compañía
•El patrón de
decisiones
•Capacidad de •Horizonte
penetración en los Temporal
procesos

12. Enfoque de emprendedor
Enfoques para formular una estrategia El líder o el dueño basa su
juicio personal en su
experiencia
Enfoque adaptativo
Adaptarse a las
circunstancias que se
presenten y su capacidad de
reacción.
Enfoque de la Planeación y
el control.
Darle sentido de dirección y
marco de referencia a los
gerentes.

13. Enfoque ascendente.- Da inicio en la formulación
de estrategias en las unidades a nivel supervisor y
Enfoques para formalizar la planeación
enviadas para su complemento al nivel
corporativo
Enfoque descendente.- La iniciativa en la
de la estrategia
formulación de estrategias se toma desde el
nivel más alto.
Enfoque Interactivo.- Compromiso tanto
ascendente como descendente a través de una
previa consulta.
Enfoque Dual.- Tanto el nivel corporativo
como el nivel de negocios se hace de manera
independiente en la organización.

14. Liderazgo Estratégico
Capacidad de anticipar, visualizar y conservar
la flexibilidad a través de dar poder a otras
personas para generar un cambio estratégico
cuando sea necesario.
Desarrollo Mantenimiento Impulso en Determinación
de un capital de una cultura prácticas de de la dirección
humano Organizacional ética estratégica
Eficaz
Establecimiento de controles organizacionales equilibrados

16. GRACIAS
PATTY