CONTROLLO DI GESTIONE
TURBO
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Entriamo nel Mondo del controllo
• Il Controllo di gestione è un metodo di Direzione Aziendale
• Un sistema tipo ispettivo...
Come si ottiene tutto questo?
• Pianificazione e Budget
• Analisi del Bilancio
• Contabilità Analitica
Con gli strumenti c...
A COSA SERVE IL CONTROLLO
Scoprire gli sprechi e diminuire i costi inutili
Aumentare la redditività
Migliorare la gestione...
Pianificazione per l’Azienda
Protagonista
Pianificazione per l’Azienda
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Osservare con
occhio critico Come
Tu l...
A cosa serve il Budget?A cosa serve il Budget?
A prevedere e prendere delle decisioni in anticipo
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Budget Funzionale - Budget ScorrevoleBudget Funzionale - Budget Scorrevole
Budget Scorrevole: I dati relativi variano peri...
Margine di ContribuzioneMargine di Contribuzione
Esso è il contributo della gestione aziendale alla
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Break Even Analysis e l’impatto sulle
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Ho sufficiente liquidità per affrontare questo…?
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Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e Budget

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Il corso di formazione alla portata di tutti sul controllo di gestione semplice, efficace ,veloce ed essenziale.
Scopri i 7 segreti del Controllo di Gestione per ridurre gli sprechi e migliorare la gestione economica e finanziaria in azienda.

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Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e Budget

  1. 1. CONTROLLO DI GESTIONE TURBO Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  2. 2. Copyright ATTENZIONE: Tutti i diritti per queste slides sono riservati a norma di legge. Nessuna parte di queste slides può essere riprodotta con alcun mezzo senza l’autorizzazione scritta dell’Autore. È espressamente vietato trasmettere ad altri le presenti pagine , né in formato cartaceo né elettronico, né per denaro né a titolo gratuito. Le strategie riportate in queste slides sono frutto di anni di studi e specializzazioni, quindi non è garantito il raggiungimento dei medesimi risultati di crescita personale, professionale o economica e finanziaria . Il lettore si assume piena responsabilità delle proprie scelte, consapevole dei rischi connessi a qualsiasi forma di esercizio. L’Autore non si assume alcuna responsabilità riguardo a potenziali decisioni in materia commerciale e/o finanziaria da parte dei lettori di queste slides. Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  3. 3. Entriamo nel Mondo del controllo • Il Controllo di gestione è un metodo di Direzione Aziendale • Un sistema tipo ispettivo fiscale ??? • Oppure un sistema di motivazione !!! • Consente l’ ottimizzazione delle risorse a disposizione • Da chi deve essere svolto? Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  4. 4. Come si ottiene tutto questo? • Pianificazione e Budget • Analisi del Bilancio • Contabilità Analitica Con gli strumenti che ci mette a disposizione il Controllo e che ci portano verso il successo del sistema: • Contabilità Analitica • Sistema di Reporting e ancora ….. • Sistema di riduzione degli sprechi e controllo dei costi della Non qualità • Sistema per il miglioramento continuo passo passo ( Kaizen ) Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  5. 5. A COSA SERVE IL CONTROLLO Scoprire gli sprechi e diminuire i costi inutili Aumentare la redditività Migliorare la gestione della liquidità Avere una marcia in più per rimanere competitivi Avere un Cruscotto chiaro per il pilotaggio dell'azienda Avere un faro verso gli obiettivi che l’azienda si è prefissata di raggiungere. Avere una maggiore attenzione dei responsabili alla realizzazione dei lavori con la massima efficienza e l' efficacia della loro realizzazione. Avere gli eventuali scostamenti dei dati consuntivati periodicamente ,risalendone alle cause dando la possibilità ai responsabili di intervenire tempestivamente per correggere la gestione futura. Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  6. 6. Pianificazione per l’Azienda Protagonista Pianificazione per l’Azienda Protagonista Osservare con occhio critico Come Tu lavori Pensare – Decidere- Pianificare Per essere padroni delle proprie scelte. Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  7. 7. A cosa serve il Budget?A cosa serve il Budget? A prevedere e prendere delle decisioni in anticipo A fissare gli obiettivi da perseguire e in che tempistica Ad organizzare i mezzi aziendali per fare in modo di raggiungere tali obiettivi A stabilire le responsabilità delle persone. A controllare l’evoluzione del fatturato; A prevedere fabbisogni finanziari; Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  8. 8. Budget Funzionale - Budget ScorrevoleBudget Funzionale - Budget Scorrevole Budget Scorrevole: I dati relativi variano periodicamente e Budget Funzionale : Obiettivi + Indici e dati economici finanziari Budget Scorrevole: I dati relativi variano periodicamente e in base alle nuove elaborazioni cambiano le ipotesi di previsione per i mesi seguenti. Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  9. 9. Margine di ContribuzioneMargine di Contribuzione Esso è il contributo della gestione aziendale alla copertura dei costi fissi e la sua determinazione consente di verificare scenari alternativi condizionando di conseguenza anche la variazione del Break Even Point. Margine di Contribuzione= Ricavi – Costi Variabili Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  10. 10. Break Even Analysis e l’impatto sulle decisioni E’ utile per: per anticipare gli eventi individuare il volume d’affari minimo al di sotto del quale l'impresa non può arrivare approfondire quale impatto le varie decisioni sui costi, sui fatturati, possono avere sul risultato aziendale. di quantificare il margine di sicurezza Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  11. 11. Obiettivi economici e finanziariObiettivi economici e finanziari Ho sufficiente liquidità per affrontare questo…? Ricordati che Quanto dovro’ fattuarare per cominciare a guadagnare ? L’equilibrio monetario e il suo mantenimento può fare la differenza tra la Crescita aziendale o il Ristagno . Nel caso in cui l’azienda non produce liquidità è costretta ad indebitarsi a volte più di quanto non dovrebbe. Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  12. 12. E per concludere … Abbiamo parlato di:E per concludere … Abbiamo parlato di: Introduzione al controllo di gestione Cosa è la pianificazione Il Budget Il budget scorrevoleIl budget scorrevole Il Punto di pareggio Come si controlla il budget con gli scostamenti Il budget di cassa e Il budget di tesoreria Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  13. 13. Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati

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